План санации (стр. 1 )

«Утверждено»

собранием кредиторов

Протокол № от 2013 г.

План САНАЦИИ

открытого акционерного

общества

«Горынский агрокомбинат»

на период с 2013 года

по 2017 года

р. п. Речица

Столинский район

2013 год

СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………… 4

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ………………………………………………………………………..9

2.1. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ…………………………………………………9

2.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………….10

2.3. ПЕРСОНАЛ ПРЕДАПРИЯТИЯ……………………………………..15

2.4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ17

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………..23

4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ………………………………………………….25

4.1. АССОРТИМЕНТ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ……………..25

4.2. НАЛИЧИЕ СЕРТИФИКАТОВ……………………………………...27

4.3. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА…………………………………………….27

4.4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЕЁ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ……..30

5. АНАЛИЗ РЫНКА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА…………………………34

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…………………………………………….51

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ План ……………………………………………..57

7.1. КОМПЛЕКСНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕР И МЕРОПРИЯТИЙ ……………………………………………………………..57

7.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ………………………………………..58

7.3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ИНКОРПОРИРОВАНИЕ ……………..58

7.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ………….59

8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………...61

9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…..……63

ВЫВОДЫ………………………………………………………………………...64

1. РЕЗЮМЕ

Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» создано приказом Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 01.01.01 года № 000 путем преобразования государственного предприятия «Горынский консервный завод» и зарегистрированного решением Столинского районного исполнительного комитета от 5 февраля 1998 года № 000.

Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» реорганизовалось путем присоединения к себе Сельскохозяйственного производственного кооператива «Теребежовский» (зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № ) и Сельскохозяйственного производственного кооператива «Столинский» (зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № ). В последующем обществом пройден второй этап реорганизации путем отсоединения присоединенных СПК.

Предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом
, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своими реквизитами, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в банках.

Юридический адрес агрокомбинат»: Республика Беларусь, Столинский район, рабочий поселок Речица, ул. .

В соответствии с определением хозяйственного суда Брестской области от 12 июля 2010 года в отношении агрокомбинат» возбуждено дело об экономической несостоятельности (банкротстве) № 61-5Б/2010 и установлен защитный период сроком до 11 августа 2010 года включительно. С 17.08.2010 в отношении должника открыто конкурсное производство.

На основании решения хозяйственного суда от 01.01.2001 в соответствии со ст. 128-14, Закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» и утвержденным собранием кредиторов планом санации в отношении должника введена санация на срок 18 месяцев до 22.05.2012 года.

Определением хозяйственного суда Брестской области от 01.01.2001 года продлен срок санации до 21.05.2013 года.

Имущество предприятия составляют его основные фонды, оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Источником формирования имущества являются:

§ имущество, в том числе денежные средства, переданные Обществу его учредителем (акционерами);

§ продукция, произведенная Обществом в результате хозяйственной деятельности;

полученные доходы и иное имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством. Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности.

В 2010 году на основании решения Брестского облисполкома от 01.01.2001 года № 000 «Об увеличении доли государства в уставных фондах» увеличена доля государства в уставном фонде открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат» на сумму выданной из средств областного бюджета финансовой помощи в размере (два миллиарда пятьсот миллионов) рублей в соответствии с решением Брестского областного Совета депутатов от 01.01.2001 г. № 000 «Об утверждении мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению перерабатывающих предприятий» путем дополнительного выпуска
312500 (триста двенадцать тысяч пятьсот) штук простых (обыкновенных) акций открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат» номинальной стоимостью 8000 (восемь) тысяч рублей каждая на общую сумму (два миллиарда пятьсот миллионов) рублей.

Учет прав на акции Общества осуществляется депозитарием, установившим корреспондентские отношения с Унитарным предприятием «Республиканский центральный депозитарий ценных бумаг».

Уставный фонд агрокомбинат» составляет (двенадцать миллиардов семьсот семьдесят два миллиона сто тридцать шесть тысяч) рублей.

Уставный фонд разделен на 1596517 (один миллион пятьсот девяносто шесть тысяч пятьсот семнадцать) простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 8000 (восемь тысяч) рублей каждая.

Распределение акций между акционерами следующее:

- «Брестоблимущество» - 1290966 акций (80,861%);

- - 40613 акций (2,544%);

- СПК «Белорусская нива» - 13869 акций (0,869%);

- ММП «Иван» - 36090 акций (2,261%);

- УП «Совмедиа» - 6400 акций (0,400%);

- физические лица – 208443 акций (13,056%);

- доверительное управление – 136 акций (0,009%).

Доля государства в уставном фонде агрокомбинат» – 80,861%.

С момента создания предприятие действует на принципах самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь и Уставом предприятия.

Главной задачей, в соответствии с Уставом предприятия, является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение потребностей предприятий и населения, потребляющих продукцию предприятия и получение прибыли от хозяйственной деятельности.

Общество осуществляет основные виды деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Виды экономической деятельности», утвержденным Постановлением Госстандарта Республики Беларусь от 01.01.01 года № 52.

Основными видами производственной деятельности являются:

§  производство пищевых продуктов, включая напитки (код 15);

§  оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (код 51);

§  розничная торговля кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования (код 52);

§  деятельность автомобильного грузового транспорта (код 60240).

§  аренда машин и оборудования без оператора и прокат бытовых изделий и предметов личного пользования (код 71);

§  хранение и складирование (код 631200;

§  сдача в наем собственного недвижимого имущества (код 70200);

§  проведение расследований и обеспечение безопасности (код 746000);

§  проектирование и строительство зданий и сооружений, уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей;

§  розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

§  перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

§  охранная деятельность;

§  деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;

§  деятельность в области промышленной безопасности;

§  предоставление прочих услуг потребителям (7484).

Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется только после получения соответствующих документов.

Срок деятельности общества не ограничен.

Организационная структура управления определена уставом общества.

К основным достоинствам предприятия можно отнести:

К сильным сторонам относятся;

§  наличие значительного производственного комплекса (производственные мощности, железнодорожная ветка, необходимые коммуникации);

§  географическое положение, которое позволяет раньше (до 3-х недель) начинать производство продукции урожая текущего года, которая пользуется большим спросом, по сравнению с продукцией выпуска прошлых лет;

§  наличие необходимого квалифицированного персонала;

§  ориентация выпускаемой продукции на отечественного покупателя, а также выпуск импортозамещающей продукции;

§  преимущества, которые обеспечиваются предоставлением специальными нормативными актами особого режима налогообложения как предприятия функционирующего в сфере сельского хозяйства и агропромышленного комплекса;

§  регион расположения агрокомбината характеризуется переизбыточностью трудовых ресурсов в трудоспособном возрасте;

§  поддержка со стороны государства в рамках проводимых программ развития консервной отрасли (отраслевая программа производства консервированной продукции на годы).

Очевидными слабыми сторонами предприятия являются:

К слабым сторонам относятся:

  острый недостаток оборотных средств;

  рост затрат на производство в связи с низкими объемами производства (не полная загрузка мощностей);

  слабо наработанные связи с потребителем;

  достаточно стабильная позиция конкурентов;

  недостаточный уровень компьютеризации бухгалтерского учета и финансового менеджмента.

В рамках стратегического развития предприятия предусматривается усовершенствование работы службы маркетинга и введение более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными заказчиками, а также налаживание прямых контактов с потенциальными клиентами. В связи с этим на предприятии выделена из отдела маркетинга служба сбыта готовой продукции. Планируется привлечение торговых агентов в разрезе областных, районных регионов, развитие дилерской сети и др.

Для обеспечения оперативности обработки информации на предприятии предусмотрено совершенствование имеющейся базы данных, создание новых баз и внедрение в производство компьютерной системы аналитической обработки информации.

При реализации плана санации предстоит выработать и осуществить комплекс мер и мероприятий по реформированию деятельности предприятия, предусматривается смена собственника предприятия.

Главной целью плана санации является восстановление платежеспособности предприятия, расчеты с конкурсными кредиторами, создание надежного фундамента для обеспечения прибыльного и устойчивого развития предприятия.

Планом санации предполагается гибкий способ применения заемных форм финансирования предприятия (товарные кредиты, бюджетные ссуды, кредиты банков, инновационные и инвестиционные фонды и другое).

При этом, обществом увеличивается доля государства в уставном фонде предприятия (пропорционально вложенным государственным средствам) через выпуск дополнительных акций.

Учитывая сезонность работы агрокомбината (сырье и материалы закупаются на осенне-зимний сезон в августе-октябре месяцах и хранятся на складах предприятия с момента закупки до переработки, апрель месяц следующего года), для нормализации деятельности особенно необходимы кредиты банка на пополнения оборотных средств, чтобы оперативно улучшить и стабилизировать финансовое положение предприятия. То есть, на протяжении периода санации проводится работа по привлечению на предприятие заемного финансирования в виде возобновляемого льготного кредита в в размере 6.2 млрд. рублей, сроком погашения на пять лет под процентную ставку 3 % годовых под гарантию Брестского облисполкома (решения № 000 от 01.01.2001 года «О предоставлении кредита», № 000 от 01.01.2001 года «О внесении изменений в решение Брестского областного исполнительного комитета от 30 марта 2010 года № 000).

Улучшение финансового положения предприятия, обеспеченность возврата кредита, отражены в приложении 23 к плану санации, в таблице «Расчет потока денежных средств». Данным приложением предусмотрены сроки и размеры получения кредита в в сумме 6.2 млрд. рублей, сроки и размеры гашения данного кредита, а также гашения процентов за пользование кредитными ресурсами.

В качестве залога по обеспечению возврата кредита в сумме 6.2 млрд. рублей , определена готовая продукция, в частности, консервы производства агрокомбината.

С целью стабилизации финансового положения и обеспечения гашения реестра требований кредиторов в сроки и объемах, предусмотренных графиком гашения реестра, планом санации предусмотрено использование взаимозачетов по обязательствам, а также использование в производственно-хозяйственной деятельности совместных договоров по совместной деятельности.

С целью обеспечения полного гашения реестра кредиторов в полном объеме планом санации предусматриваются следующие формы и методы гашения:

- гашение денежными средствами;

- гашение в виде натуральной оплаты путем поставок кредитору на сумму долга готовой продукции производства агрокомбината;

-гашение путем заключения договора уступки долга или договора перевода долга;

Гашение реестра требований кредиторов с использованием указанных видов гашения имеет силу при условии обеспечения очередности, установленной реестром.

В рамках санации предусмотрена реализация двух инвестиционных проектов. В соответствии с Указом Президента Республики от 01.01.2001 года № 000 предприятие включено в «Государственную Программу социально-экономического развития и комплексного использования природных ресурсов Припятского Полессья на годы». С целью углубления специализации агрокомбината на производстве консервов из зеленого горошка намечен к реализации инвестиционный проект «Модернизация агрокомбинат» (наращивание переработки зеленого горошка до 5 тыс. тонн. Срок реализации проекта годы. Объем финансирования – 17.3 млрд. руб. (в ценах 2010 года). Источник финансирования: кредитные ресурсы.

В соответствии с Постановлением Совета Министров от 31.года № 000 в рамках Государственной Программы по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на годы и на период до 2020 года» агрокомбинату предоставлены субвенции ЧАЭС в размере 13,6 млрд. рублей (в текущих ценах) на период годы под реализацию инвестиционного проекта «Организация производства полуфабрикатов на основе современных технологий в агрокомбинат»; кроме того, обществу оказана государственная преференция на завершение работ по строительству котельной в виде предоставления 2.99 млрд. руб. из средств областного бюджета Брестского облисполкома. По данному проекту завершено строительство новой собственной котельной с использованием природного газа как основного вида топлива. Котельная введена в эксплуатацию. На периоды остановки собственной котельной по причине технических ремонтов и обслуживания планом санации предусматривается аренда котельной КУМПП «Столинское ЖКХ» № 5.

Основным ключевым моментом для решения поставленных перед обществом задач планом санации на период санации с 2013 по 2017 годы предусматривается, прежде всего, обеспечение превышения объемов продаж над объемами производства, удержания цен на готовую продукцию на предельно возможном низком уровне, экономия затрат, в том числе энергоресурсов. Для выхода на российский рынок, наращивания объемов продаж, стабилизации экономического положения общества планом санации предусматривается решение по готовой продукции трех ключевых направлений: цены, качества, сервиса в соответствии с требованиями рынка на текущий момент.

С этой целью, отдельным разделом план санации предусматривает модернизацию и техническое перевооружение действующего производства агрокомбината. Планируется проведение работ по диверсификации продукции, освоению производства новых видов, расширению ассортимента.

Планируется к освоению на цели модернизации и технического переоснащения до 60 млрд. рублей. За эти средства будут изготовлена проектно-сметная документация по реконструкции цеха № 1, организован выпуск асептических пюре, поджарок, нарезок овощных культур, реализация которых предусматривается потребителю как сырье для переработки в межсезонный период. Планируется выпуск асептических пюре из кабачков, тыквы, яблок, моркови, поджарка из лука репчатого, гарнирные нарезки из моркови, столовой свеклы, картофеля.

Одним из основных направлений плана модернизации и реконструкции намечено проведение работы по наращиванию выпуска консервов зеленого горошка, как высоколиквидного и высокорентабельного вида продукции. Планируется доведение объемов выпуска консервов зеленого горошка к концу 2015 году до 9 миллионов условных банок (далее муб). Планом санации на период с 2013 по 2017 годы намечено коренное изменение в области качества выпускаемых консервов. Планируется доведение консервов высшего сорта до 85 % в общем объеме выпускаемых консервов зеленого горошка. Намечен перечень замены действующего оборудования на технологических линиях зеленого горошка новым (по причине морального и физического износа последнего). Планируется установка двух дополнительных горизонтальных автоклавов на действующей линии зеленого горошка, установка элеваторов, автоматизация 11 единиц действующих вертикальных автоклавов. Главным ключевым моментом в данном направлении является приобретение нового горохоуборочного комбайна. Настоящее позволит обеспечить снижение норм расхода энергоресурсов в периоды работы годы до 6 % ежегодно, снижение постоянных расходов до 9,5 % ежегодно.

Финансово-экономические расчеты по плану санации на период годы выполнены в белорусских рублях.

В результате реализации настоящего плана санации будет решена важнейшая задача открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат»: восстановление платежеспособности предприятия, обеспечение стабильной работы предприятия, обеспечение трудозанятости проживающего вблизи населения и социально важных выплат (заработной платы, оплаты отпусков, выплаты больничных и детских пособий и т. д.), гашение реестра кредиторов, тем самым урегулирование отношений с кредиторами.

Реализация плана санации позволит обеспечить стабильную, рентабельную работу общества, подготовит основания для выхода агрокомбината из процедуры санации в последующем.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Краткая история

Свою историю консервный завод агрокомбинат» начал с 1960 года, когда на месте котельной маломощной электростанции, расположенной в рабочем поселке Речица, был построен Горынский консервный завод и был введен в эксплуатацию консервный цех № 1, в котором был освоен выпуск консервов «Горошек зеленый консервированный» и «Компот вишневый».

По решению Главконсерва Министерства Пищевой промышленности БССР в 1965 году был построен консервный цех № 2, оснащенный линией по выработке консервированных огурцов и томатов, натурального томатного сока и яблочного повидла.

В 1993 году на месте консервного цеха № 2 построен новый цех, в котором была установлена линия производства венгерской фирмы «Комплекс» по переработке зеленого горошка, запущенная в эксплуатацию в 1994 году.

К 1994 году производственная мощность предприятия составляла 13 713 туб консервов в год.

В 1998 году была установлена нестандартная линия по консервированию огурцов в трехлитровые стеклянные банки, а в 2005 году установлена линия по консервированию огурцов в стеклянную банку третьего типа методом пастеризации с укупоркой крышкой «Твист-офф».

Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» было создано приказом Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 01.01.01 года № 000 путем преобразования государственного предприятия «Горынский консервный завод» и зарегистрировано решением Столинского районного исполнительного комитета от 5 февраля 1998 года № 000.

В последующем, открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» было реорганизовано путем присоединения к нему двух сельскохозяйственных производственных кооперативов: СПК «Теребежовский» и СПК «Столинский».

Внеочередным собрание акционеров" href="/text/category/obshee_sobranie_aktcionerov/" rel="bookmark">общим собранием акционеров агрокомбинат» (протокол от 01.01.2001 г.) принято решение об отсоединении агрокомбинат» в отдельное предприятие и выделении СПК, с последующим созданием на базе СПК открытого акционерного общества «Теребежов-Агро».

В настоящее время предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своими реквизитами, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в банках. Доля государства в уставном фонде агрокомбинат» – 80,861%.

Юридический адрес агрокомбинат»: Республика Беларусь, Столинский район, рабочий поселок Речица, ул. . Основным видом производственной деятельности является производство пищевых продуктов, включая напитки (код 15).

В соответствии с определением хозяйственного суда Брестской области от 01.01.01 года в отношении агрокомбинат» возбуждено дело об экономической несостоятельности (банкротстве) (№ 61-5Б/2010), открыто конкурсное производство, в последующем введена санация на срок 18 месяцев до 22.05.2012 года.

Определением хозяйственного суда Брестской области от 01.01.2001 года продлен срок санации до 21.05.2013 года.

Главной целью плана санации является восстановление платежеспособности предприятия, расчеты с конкурсными кредиторами, создание надежного фундамента для обеспечения прибыльного и устойчивого развития предприятия.

Доля государства в уставном фонде агрокомбинат» – 80,861%.

2.2. Характеристика предприятия

С 01.07.2010 года агрокомбинат» специализируется на производстве плодоовощных консервов.

Производственная мощность предприятия по состоянию на 01.01.2013 года составляет 17,5 муб консервов в год.

В ассортиментный перечень входят щи, борщи, рассольники, солянка, огурцы, томаты консервированные, маринады, зеленый горошек, икра любительская из кабачков, фасоль натуральная, фасоль в томатной заливке, томатный соус, повидло, соки фруктовые и овощные с мякотью, соки восстановленные и др.

Для производства вышеназванной продукции, консервный завод агрокомбинат» в настоящее время оснащен технологическими линиями, сведения о которых приведены в таблице:

Сведения о технологических линиях

Вид технологической линии	Кол-во	Перечень входящего оборудования	Производительность переработки сырья	Год ввода в эксплуатацию
1. Линия производства консервов «Горошек зеленый консервированный»	1	Венгерское оборудование фирмы «Комплекс».	4 тонны в час	1994
2. Линия производства консервов «Икра любительская»	1	- два фаршесмесителя ФМБ-250; - закаточная машина Б4-кзк-75; - наполнитель Б4-КНД; - барабанная моечная машина; - корнеочистка; - кабачкорезка; - четыре вакуумаппарата.	2 тонны в час	1970
3. Линия производства консервов «Соки березовые»	1	- банкомоечная машина МП-70; - фильтр-пресс В9-БФС; - титановые фильтры; - подогреватель А9-КБВ; - наполнитель АМС-М.	10 тонн в смену	2000
4. Линия производства консервов «Соки с мякотью»	1	- гомогенизатор; - аппарат МСЗ-1000; - две протирочные машины; - терморегулятор «Диск-250».	10 тонн в смену	2000
5. Линия производства консервов «Салаты»	1	- моечная машина КУМ-1; - кочерыго-высверливатель; -бланширователь БК-200; -фаршесмеситель ФМБ-150; - транспортер расфасовки; - закаточная машина Б4-КЗК.	1 тонна в час	1970
6. Линия производства консервов обеденных	1	- барабанная моечная машина; - аппарат ТА; - очистительная машина; - транспортер; - доочистка; - корнечистка; - фаршесмеситель; - наполнитель; - закаточная машина Б4-КЗК.	1 тонна в час	1970
7. Линия по производству огурцов консервированных, томатов и компотов	1	Венгерское оборудование фирмы «Комплекс».	12 тонн в сутки	2005
8. Автоклавы	20
9.Линия зеленого горошка «Хорватия»	1	Венгерское оборудование	5 тонн в час	2009

агрокомбинат» производит широкий ассортимент овощных, томатных, фруктовых консервов, который состоит более чем из 70 наименований. Это натуральные и закусочные консервы, салаты, первые и вторые обеденные блюда, маринады, томатные, овощные и фруктовые соки с мякотью, фруктовые соки восстановленные, березовые соки, повидло.

Предприятие обладает достаточным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.

Для осуществления своей производственной деятельности на консервном заводе организованы основные цеха, цеха и участки вспомогательных производств.

Производственная структура основного производства консервного завода агрокомбинат» в настоящее время включает в себя:

§  консервные цеха;

§  механический цех;

§  электроцех;

§  автотранспортный цех;

§  склады;

§  производственную лабораторию;

§  планово-экономический отдел;

§  бухгалтерию;

§  отдел маркетинга.

Существующая техническая база производства и наличие квалифицированных работников позволяют осуществлять разработку и внедрение широкого ассортимента продукции. Предприятие располагает подготовленными специалистами по управлению производством и рабочей силой с необходимым профессиональным уровнем и опытом работы.

Характеристика производственных мощностей

Основные производственные мощности агрокомбинат» загружены неравномерно, так как это связано, в первую очередь, со временем года, сезонностью переработки сельскохозяйственной продукции. Сведения о фактическом использовании производственных мощностей в 2012 приведены в нижеследующей таблице:

Сведения о фактическом использовании

производственных мощностей в разрезе существующих технологических линий

	Годовая мощность, туб.	Использование мощностей, %
Факт 2010 г.	Факт 2011 г.	Факт. 2012 г.
1. Зеленый горошек	8 000	75,3	61,0	88,6
2. Икра кабачковая	830	201,3	231,9	68,1
3. Консервы обеденные, солянка	1 185	73,9	38,8	104.0
4. Салаты, закуски	854	115,4	157,0	156,9
5. Маринады, консервы натуральные	4 000	40,5	46	53
6. Соки с мякотью	1 350	118,3	90,1	66,9
7. Сок березовый	630	38,8	171,2	157
8. Повидло	651	60	76,7	65,5

Загрузка мощностей свыше 100% на определенных линиях достигается за счет: