Управленческий анализ в торговле (стр. 9 )

-  уменьшении постоянных расходов на 4000 тыс. руб.;

-  увеличении постоянных расходов на 5000 тыс. руб.

Результаты расчётов представить в таблице 14.6:

Таблица 14.6

№ п/п	Показатели	Значения показателей при уменьшении постоянных расходов на 4000 руб.	Исходные значения показателей	Значения показателей при увеличении постоянных расходов на 5000 руб.
1	Цена изделия, тыс. руб.
2	Объем продаж, в ед.
3	Выручка от продаж, тыс. руб.
4	Затраты на продажу товаров, всего тыс. руб. В том числе:
4.1	Постоянные затраты, тыс. руб.
4.2	Переменные затраты, тыс. руб.
5	Удельные постоянные затраты, руб./ед.
6	Удельные переменные затраты, руб./ед.
7	Прибыль от продаж, тыс. руб.
8	Удельная прибыль от продаж, руб./ед.
9	Маржинальный доход, тыс. руб.
10	Удельный маржинальный доход, руб./ед.
11	Точка безубыточности, шт.
12	Выручка в точке безубыточности, тыс. руб.
13	Операционный рычаг
14	Запас финансовой прочности, тыс. руб.
15	Запас финансовой прочности, %

По результатам выполненных расчетов сделайте аргументированные выводы.

6. Задания для самостоятельной работы студентов

Раздел I. Теоретические основы управленческого анализа

Тема 1. Сущность управленческого анализа

1. Изучить учебный материал ответить на вопросы:

1. Какие вопросы призван решать управленческий анализ?

2. Почему целесообразно объединение целей управленческого анализа в систему?

3. Кто является субъектами управленческого анализа?

4. Назовите общие и отличительные черты управленческого и финансового анализов
.

5. Какие элементы включает методика проведения управленческого анализа?

2. Подготовить доклады:

1) Взаимодействие управленческого анализа и логистики

2) Сравнительная характеристика управленческого анализа и контроллинга

3. Тестирование

1.1. Субъектами управленческого анализа являются:

а) руководство предприятия;

б) государство;

в) государственные органы статистики;

г) исполнители управленческих решений.

1.2. Что относится к основным задачам управленческого анализа:

а) оценка хозяйственной ситуации;

б) выявление положительных и отрицательных факторов и причин действующего состояния;

в) подготовка принимаемых управленческих решений;

г) выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности;

д) все вышеперечисленное.

1.3. Цели и задачи управленческого анализа определяются:

а) законодательством;

б) менеджерами;

в) собственниками.

1.4. При внедрении управленческого анализа предприятие должно руководствоваться следующими принципами:

а) комплексность;

б) уместность;

в) системность;

г) объективность.

1.5. Управленческий анализ ориентирован на:

а) экономическую эффективность и рентабельность деятельности предприятия на тактическом и оперативном уровне;

б) внешнюю и внутреннюю среду предприятия с направленностью на стратегический уровень управления;

в) и то, и другое.

1.6. Какое из нижеприведенных утверждений является верным:

а) управленческий анализ базируется на данных управленческого учета;

б) управленческий анализ базируется на данных финансового учета;

в) управленческий анализ базируется на данных финансового и управленческого учета;

г) управленческий анализ никак не связан с учетом.

1.7. Какие из следующих характеристик присущи управленческому анализу:

а) регламентация со стороны государства;

б) доступность внешним пользователям;

в) комплексное изучение всех сторон деятельности предприятия;

г) использование всех доступных источников информации.

1.8. Принцип комплексности организации управленческого анализа заключается:

а) в единстве производственных и финансовых показателей;

б) в анализе предприятия как целостной системы;

в) в изучении экономической и технической сторон производства.

1.9. Управленческий анализ предусматривает изучение:

а) экономической стороны производства;

б) технической стороны производства;

в) социальных условий;

г) взаимосвязи природных условий с производством;

д) всего вышеперечисленного.

1.10. Комплексное изучение всех сторон деятельности предприятия относится к:

а) особенностям управленческого анализа;

б) методам управленческого анализа;

в) принципам управленческого анализа.

1.11. Что является объектом в узком смысле слова управленческого анализа:

а) себестоимость продукции;

б) финансовые результаты;

в) прибыль;

г) рентабельность.

Литература: [1, стр. 9, 77]; [2, стр. 13-20]

Тема 2. Управленческий анализ в системе управления и экономического анализа коммерческих организаций

1. Изучить учебный материал ответить на вопросы:

1.  Что представляет собой управляющая система?

2.  Какие подсистемы выделяют в системе управления?

3.  Назовите функции процесса управления?

4.  Назовите основные этапы цикла принятия управленческих решений.

5.  Какие функции присущи бухгалтерскому управленческому учету?

6.  Каково практическое приложение управленческого анализа в деятельности коммерческих организаций?

7.  Назовите важнейшие функции менеджмента.

2. Выполнить задания:

1) Составить схему, раскрывающую место управленческого анализа в системе бухгалтерского управленческого учета;

2) Составить матрицу взаимосвязи функций менеджмента и необходимой для их осуществления информации, формируемой в рамках отдельных элементов бухгалтерского управленческого учета. Матрицу оформить в виде таблицы в соответствии со следующей структурой:

Таблица 1

Матрица взаимосвязи элементов управленческого учета с функциями менеджмента

	Элементы управленческого учета
	Бюджетирование	Стратегический управленческий анализ	Краткосрочный управленческий анализ	Управленческий контроль	Внутренняя (сегментарная) отчетность
Уровни менеджмента
и некоторые соответствующие
им задачи
I уровень — стратегический менеджмент:
Разработка корпоративной стратегии по:
- созданию новых сегментов бизнеса;
- централизации или децентрализации
бизнеса;
- кооперированию с другими
организациями;
- оценке затрат по изменению
характеристик изделия;
- изменению стоимости барьеров, кото-
рые необходимо преодолеть конкурен-
там для создания устойчивого конку-
рентного преимущества
II уровень — регулярный менеджмент:
Разработка корпоративной стратегии по:
- определение безубыточного объема
производства, нижнего предела цены,
максимально возможной суммы
постоянных и переменных расходов;
- планирование объемов продаж, цен
и ассортимента;
- бизнес-планирование;
- принятие решений о дополнительном
выпуске продукции;
- принятие решений по капитало -
вложениям
III уровень — административный
менеджмент:
- контроль исполнения бюджетов;
- оценка эффективности бизнес-единиц;
- мотивация деятельности
исполнителей

Задачу менеджмента на каждом его уровне управления соотнести с соответствующим элементом системы бухгалтерского управленческого учета, где формируется информация, необходимая для решения данной задачи (Поставить знак «+» или «v» в соответствующей ячейке).