Организация предпринимательской деятельности (стр. 3 )

-  создания, реорганизации и ликвидации предприятия;

-  определения предмета и целей деятельности;

-  контроля за использованием и сохранностью имущества.

Казенное унитарное предприятие отличается тем, что оно основано на имуществе, находящемся в федеральной собственности, и тем, что имущество передается в оперативное управление, а не в хозяйственное ведение. Из этого следует, что собственник – Российская Федерация – отвечает по долгам казенного предприятия, которое вправе:

-  владеть и пользоваться имуществом в соответствии с целями своей деятельности и заданиями собственника;

-  распоряжаться имуществом лишь с согласия собственника;

Уставной фонд унитарного предприятия полностью оплачивается собственником до госрегистрации. Размер уставного фонда – не меньше 1000 размеров минимальной месячной оплаты труда на дату предоставления документов на госрегистрацию. В зависимости от правового положения имущества различают следующие виды унитарных предприятий (табл. 9).

Таблица 9

Виды унитарных предприятий

Унитарные предприятия	Имущество на­ходится	Создается по ре­шению	Ответственность предприятия
На праве хо­зяйственного ведения	В государствен­ной или муни­ципальной соб­ственности	Уполномоченного на то государст­венного муници­пального органа	Собственник не отвечает по обя­зательствам пред­приятия
На праве опе­ративного управления (федеральное казенное предприятие)	В государствен­ной собствен­ности	Правительства РФ	Предприятие от­вечает по своим обяза­тельствам всем имуществом и не отвечает по обязательствам собственника. Субсидиарную ответственность по обязательст­вам казенного пред­приятия несет прави­тельство РФ

2.2.  Организационно-правовые формы некоммерческих юридических лиц

Некоммерческая организация – это организация, которая не ставит основной целью получение прибыли и не предусматривает распределение полученной прибыли между участниками.

Возможные цели некоммерческих организаций:

-  социальные;

-  культурные;

-  образовательные;

-  благотворительные;

-  защита прав и интересов граждан;

-  научные;

-  оказание юридической помощи;

-  охраны здоровья;

-  развитие физкультуры и спорта.

Организационно-правовые формы некоммерческих организаций:

1)  Общественные объединения:

-  организации;

-  учреждения;

-  фонды;

-  союзы общественных объединений.

2)  Автономные некоммерческие организации.

3)  Ассоциации (союзы).

4)  Потребительские кооперативы.

Рассмотрим существенные характеристики организационно-правовых форм некоммерческих организаций.

Граждане (и только они) вправе для удовлетворения каких-либо потребностей организовать общественные объединения в различных формах (организации, учреждения, движения, фонды, органы общественной самодеятельности, союзы общественных объединений). Эти организации правомочны вести предпринимательскую деятельность, соответствующую целям создания организации. Поэтому, если есть необходимость использовать эту форму для ведения предпринимательства, следует внимательно сформулировать цели организации с тем, чтобы совместить предмет предпринимательства с этими целями.

Фонд - это организация, не имеющая членства, учрежденная на основе добровольных взносов, преследующая общественно-полезные цели. Предпринимательством фонд может заниматься только через создаваемые им хозяйственные общества.

Объединение юридических лиц (союз, Ассоциация) - организация, создаваемая по договору для защиты общих интересов и в целях координации. Участники - юридические лица
(коммерческие и некоммерческие, сохраняющие самостоятельность и права юридического лица). Объединения юридических лиц не отвечают по обязательствам членов, члены отвечают в порядке, определенном в учредительные" href="/text/category/dokumenti_uchreditelmznie/" rel="bookmark">учредительных документах. Учредительными документами являются учредительный договор (подписываемый членами объединения) и устав (утверждаемый членами объединения).

Член объединения вправе выйти из него по окончании финансового года; выходящий (исключенный) член объединения несет субсидиарную ответственность по обязательствам объединения в течение двух лет с момента выхода.

Потребительский кооператив - добровольное объединение на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников путем объединения имущественных паевых взносов. Предпринимательская деятельность - доходы от предпринимательской деятельности распределяются между членами.

2.3.Особенности индивидуального и малого

предпринимательства

Самое главное, что отличает индивидуального предпринимателя от наиболее распространенных коммерческих организации, – это полная ответственность индивидуального предпринимателя по долгам (обязательствам), возникшим в ходе предпринимательской деятельности. Это отличие имеет и положительные, и отрицательные аспекты при выборе статуса субъекта предпринимательства. В соответствии с Законом РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства» малыми предприятиями могут быть юридические лица (коммерческие организации) любой организационно-правовой формы:

-  в уставном капитале которых доля участия государства, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов;

-  доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов;

-  предельный размер численности работников на основании гражданско-правовых договоров за отчетный период:

промышленность - 100 человек;

строительство - 100 человек;

транспорт - 100 человек;

сельское хозяйство - 60 человек;

научно-техническая сфера - 60 человек;

оптовая торговля - 50 человек;

розничная торговля и бытовое обслуживание населения - 30 человек;

в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

В среднесписочную численность включаются как штатные работники предприятия (в том числе работающие по совместительству), так и лица, не состоящие в штате (выполняющие работу по договору подряда и другим договорам гражданско-правового характера), включая лиц, работающих по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений малого предприятия.

Среднесписочная численность учитывается по предприятию нарастающим итогом с начала года, и только в случае ее не превышения против предельной величины предприятие может иметь соответствующие льготы как малое предприятие.

В зависимости от численности работающего персонала предприятия подразделяются на мелкие (до 50 чел.), малые (до 100 чел.), средние (до 500 чел.) и крупные (более 500 чел.).

Когда предприятие занимается только одним видом деятельности, то проблем не возникает. Но сегодня таких предприятий практически нет, предприятия вынуждены заниматься различными видами деятельности. Как быть в этом случае?

В соответствии с действующим законодательством многопрофильные предприятия относятся к малым по численности работающих, соответствующих тому виду деятельности, который приносит наибольшую долю суммарной выручки от реализации продукции, работ.

2.4. Интеграция предпринимательских структур

В условиях жесткой конкуренции с целью повышения своей конкурентоспособности и выживаемости предпринимательские структуры объединяются. При этом объединение может проходить добровольно («мягкая» интеграция) или принудительно («жесткая» интеграция). Мягкая форма интеграции позволяет фирмам вести совместную деятельность при сохранении ими юридической и хозяйственной самостоятельности. По такой форме организованы: ассоциация, консорциум. Жесткая форма интеграции приводит к утрате фирмами их самостоятельности и независимости – холдинг, концерн.

Преимущества объединения заключаются в расширении ресурсной базы (финансовой, материальной, трудовой), увеличении доли рынка, в возможности больше средств выделять на маркетинговые исследования, рекламу и сократить расходы на управленческий аппарат, повысив при этом его менеджерские способности. К недостаткам можно отнести возможность потери торгового бренда и социальную напряженность.

Три направления роста:

1.  Горизонтальная интеграция – объединение компаний с выпуском одинаковой продукции, оказанием одинаковых услуг.

2.  Вертикальная интеграция – объединение компаний по технологическому процессу производства.

3.  Латеральная интеграция – объединение компаний производящих разные товары (оказывающие разные услуги), что приводит к увеличению ассортимента товара (услуг).

Консорциум – временное добровольное объединение предприятий любой формы собственности для реализации крупных целевых проектов.

Ассоциация – это договорное добровольное объединение предпринимательских структур в целях совместного осуществления определенных функций и защиты их хозяйственных интересов.

Концерн – это форма объединения, при которой компании остаются юридически самостоятельными, но фактически подчинены единому хозяйственному руководителю.

Холдинг – юридическое лицо, владеющее контрольным пакетом акций (50% + 1 акция) других юридических лиц (дочерних обществ) с целью контроля и управления их хозяйственной деятельностью.

Дочернее (зависимое) - общество, на принятие решений которого может оказывать существенное влияние другое - основное общество или товарищество (преобладающее общество). Дочернее хозяйственное общество не отвечает по долгам основного общества.

Вопросы для самоконтроля

1.  Приведите примеры организационных форм коммерческих юридических лиц.

2.  Дайте характеристику организационно-правовой форме «товарищество».

3.  Дайте характеристику организационно-правовой форме «общество».

4.  Учредительные документы предприятий с различными организационно-правовыми формами.

5.  В чем разница открытого и закрытого акционерного общества?

6.  Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

7.  Дайте характеристику организационно-правовой форме «производственные кооперативы».

8.  Организационно-правовые формы некоммерческих юридических лиц.

9.  Особенности индивидуального предпринимательства.

10.  Особенности малого предпринимательства.

11.  Виды интеграции предпринимательских структур.

3.Предпринимательский риск: виды и методы оценки.

Договорные обязательства – как метод снижения

предпринимательских рисков

3.1.Предпринимательский риск: виды и методы оценки.

3.2.Договор как средство снижения предпринимательских рисков.

3.1.Предпринимательский риск: виды и методы оценки

Предпринимательский риск - вероятность возникновения неудач, материальных и иных потерь, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.

Происходят различные потери при наступлении рискового случая:

-  материальные - непредусмотренные затраты или прямые потери материальных ресурсов в натуральном выражении;

-  трудовые - потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами;

-  финансовые - непредусмотренный денежный ущерб в виде неполучения, недополучения денег или их утраты;

-  потери времени происходят, когда процесс предпринимательской деятельности проходит медленнее, чем предполагалось;

-  специальные виды потерь - нанесение ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, имиджу предпринимателя и т. п.;

-  особые потери - ущерб от воздействия непредвиденных факторов политического характера, например, от снижения деловой активности людей, дисциплины труда, закононепослушания, нарушения дисциплины платежей и расчетов, отчуждения имущества и капитала и т. п.

Классификация предпринимательских рисков:

1.  По причине возникновения:

1.1.Техногенные риски порождены хозяйственной деятельностью человека: аварийные ситуации, загрязнение окружающей среды, воздействие огня на различные объекты.

1.2.Природные риски не зависят от деятельности человека. К ним относятся в основном риски стихийных бедствий: землетрясения, наводнения, урагана, тайфуна, удара молнии, извержения вулкана и т. д.

1.3.Смешанные риски - это события природного характера, инициированные хозяйственной деятельностью человека (оползень, вызванный проведением строительных работ).

1.4.Риски, связанные с финансовой деятельностью, условно можно причислить к антропогенным.

2.  По характеру деятельности:

2.1.Финансовые риски: упущенная выгода, непредвиденные расходы, невозврат кредита, непредвиденные судебные расходы, инфляция, повышение курса валюты.

2.2.Коммерческие риски: неисполнение договорных обязательств контрагентом по сделке, изменение спроса.

2.3.Инвестиционные риски, которые возникают при вложении инвесторами средств, с целью получения прибыли: риски изменения доходности ценных бумаг, процентных ставок.

2.4.Профессиональные риски связаны с исполнением лицами своих профессиональных обязанностей.

2.5.Транспортные риски, возникающие при транспортировке грузов.

2.6.Промышленные риски характерны для производственной деятельности: выход из строя оборудования, приборов, сбой в технологических операциях.

3.  По последствиям:

3.1.Риски нанесения ущерба жизни и здоровью граждан;
имущественные риски.

3.2.Риски нанесения ущерба имуществу как физическим объектам.

3.3.Риски нанесения ущерба имущественному интересу, например, прибыли.

Методика анализа предпринимательского риска складывается из следующих этапов:

1.  Выявление факторов, способствующих повышению предпринимательского риска.

2.  Экономическая оценка возможного ущерба вследствие возникновения каждого рискового случая.

3.  Определение допустимого уровня риска.

4.  Выявление факторов, определяющих сверхдопустимый уровень риска.

5.  Планирование способов управления рисками

6.  Проведение оценки финансовой возможности, экономической целесообразности и эффективности управления рисками.

Основные методы расчета рисков:

1)  Статистический - изучение статистики потерь в аналогичных видах предпринимательской деятельности с целью прогнозирования вероятности их возникновения.

Порядок расчета осуществляется следующим образом:

-  изучается статистика потерь и прибыли в собственном или аналогичном производстве;

-  устанавливается величина и частота получения той или иной экономической отдачи;

-  составляется прогноз на будущее.

2)  Экспертный - определение предпринимательского риска производится в результате обработки мнений специалистов. Этот метод используется в том случае, когда невозможно выполнить точные расчеты.

3)  Расчетно-аналитический - определение предпринимательского риска с помощью математических методов.

Предприниматель должен использовать различные способы уменьшения риска:

-  привлечение к управлению предпринимательской деятельности грамотных менеджеров, работа с компетентными партнерами, компаньонами и консультантами;

-  глубокая предварительная проработка решаемых проблем;

-  маркетинговая разведка и непрерывное прогнозирование конъюнктура рынка" href="/text/category/kontzyunktura__kontzyunktura_rinka/" rel="bookmark">конъюнктуры рынка;

-  распределение риска между участниками и исполнителями предпринимательских идей;

-  создание и использование резервных фондов на покрытие непредвиденных расходов, дополнительное финансирование, кредиты;

-  страхование - передача определенных рисков страховой компании.

Управление риском - это процесс, уменьшающий или компенсирующий ущерб для предпринимателя при наступлении неблагоприятных событий.

Управление риском определяет пути и возможности обеспечения устойчивости бизнеса, способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Для управления рисками необходимо:

-  знать все виды возможных рисков;

-  уметь оценивать с большой долей вероятности возникновение того или иного риска;

-  грамотно организовывать работу отделов по управлению рисками или деятельность риск-менеджера;

-  иметь методику оценки сравнительной эффективности различных мер по управлению риском и рекомендаций по их использованию в каждом конкретном случае.

Основные этапы процесса управления риском (рис. 5.):

-  анализ риска;

-  выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности;

-  принятие решения;

-  непосредственное воздействие на риск;

-  контроль и корректировка результатов процесса управления.

Рис. 5. Схема процесса управления предпринимательским риском

Анализ риска - начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре имеющихся рисков. Анализ состоит из выявления рисков, их оценки, а затем выбора наиболее эффективного метода воздействия на них.

Выявление и оценка тесно связаны между собой. В первом случае уже имеются убытки, и необходимо выявить причины. Во втором случае на основе анализа системы выявляются риски и возможные последствия. Оценка - это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие их характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба.

Каждый вид риска допускает несколько способов его уменьшения, т. е. у предпринимателя возникает проблема выбора наилучшего из них.

Рассмотрим основные способы управления рисками.

1.  Снижение риска - это уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Снижение риска достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т. д.

2.  Сохранение риска - создание специального резервного фонда (фонд самострахования или фонд риска), из которого будет производиться компенсация убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций. Такой метод управления риском называется самострахованием.

К мерам, осуществляемым при сохранении риска, можно отнести получение кредитов и займов для компенсации убытков, получение государственных дотаций, а также диверсификацию предпринимательской деятельности, которая заключается в распределении финансовых средств в различные направления деятельности. Полученные убытки в результате наступившего риска по одному направлению деятельности компенсируются полученной прибылью по другому направлению деятельности.

3.  Меры по передаче риска:

-  страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании за определенную плату;

-  передача ответственности за него третьим лицам (поставщикам, партнерам, клиентам) при сохранении существующего уровня риска путем заключения договора, в котором предусматривается материальная ответственность этих лиц за убытки от наступления риска.

3.2.  Договор как средство снижения предпринимательских рисков

Из определения предпринимательской деятельности видно, что ее целью является систематическое получение прибыли, которая (цель) достигается определением конкретных задач, принятием решений по совершению волевых актов – сделок, связанных с пользованием имуществом, продажей товаров, выполнения работ или оказания услуг. Схематично это представлено на рис.6.

Рис. 6. Порядок совершения предпринимательских сделок

Для предпринимателя сама по себе сделка или договор не столь важны, как важен хозяйственный результат сделки и возможность управлять рисками. Бизнесмену договор нужен не как самоцель, а как средство достижения хозяйственных, производственных целей.

Заключая договоры, совершая сделки, необходимо знать, чем договоры отличаются друг от друга. Не зная этого, нельзя выбрать нужный договор.

Все сделки и договоры можно классифицировать по различным критериям.

Права пользования можно достичь благодаря следующим сделкам:

-  купли–продажи;

-  мены;

-  безвозмездного пользования;

-  дарения;

-  ренты;

-  аренды;

-  изготовления вещи по договору подряда до передачи заказчику;

-  хранения чужой вещи;

-  обработки (ремонт, переработка) чужой вещи;

-  перевозка;

-  заклада (вид залога);

-  удержание (вид обеспечения);

-  договор подряда с пользованием помещениями;

-  предоставленными заказчиком для выполнения заказа;

-  договор эксплуатации и так далее.

Сделки, с помощь которых приобретается право собственности на вещь:

-  купля-продажа;

-  приватизация;

-  мена;

-  дарение;

-  изготовление;

-  наследование;

-  находка;

-  приобретение бесхозяйного имущества;

-  присвоение удержанного;

-  получение задатка, штрафов, пени и так далее.

Как видим, такая классификация сделок и договоров имеет более практическое применение, чем другие виды классификации.

Тем не менее, чтобы успешно применять любые виды, типы сделок, необходимо знать о них как можно больше.

По критерию предмета договора выделяют следующие договора:

-  купли-продажи;

-  подряда или субподряда;

-  аренды;

-  хранения;

-  поручения;

-  комиссии;

-  поставки;

-  пользования;

-  мены и т. д.

По количеству числа сторон:

-  односторонние;

-  двусторонние;

-  многосторонние.

Договор, по которому сторона должна получить плату или иное встречное предоставление за исполнение своих обязанностей, является возмездным.

Безвозмездным признается договор, по которому одна сторона обязуется предоставить что-либо другой стороне без получения от нее платы или иного встречного предоставления.

По критерию закрепления:

-  устные;

-  письменные: простые и нотариально заверенные.

Общая схема типологии предпринимательских договоров представлена на рис. 7.

Договор должен соответствовать обязательным для сторон правилам, установленным законом и иными правовыми актами (императивным нормам), действующим в момент его заключения.

Договор вступает в силу и становится обязательным для сторон с момента его заключения.

Договор считается заключенным, если между сторонами достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора.

Существенными являются условия о предмете договора, условия, которые названы в законе или иных правовых актах как существенные или необходимые для договоров данного вида, а также все те условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение.

Договор заключается посредством направления оферты (предложения заключить договор, содержащего существенные условия договора) одной из сторон и ее акцепта (принятия предложения) другой стороной.

Рис.7. Типология предпринимательских договоров

По требованию одной из сторон договор может быть изменен или расторгнут по решению суда только:

1)  при существенном нарушении договора другой стороной;

2)  в иных случаях, предусмотренных Гражданским кодексом РФ, другими законами или договором.

Существенным признается нарушение договора одной из сторон, которое влечет для другой стороны такой ущерб, что она в значительной степени лишается того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора.

Требование об изменении или о расторжении договора может быть заявлено стороной в суд только после получения отказа другой стороны на предложение изменить или расторгнуть договор, либо неполучения ответа в срок, указанный в предложении или установленный законом либо договором, а при его отсутствии – в тридцатидневный срок.

Вопросы для самоконтроля

1.  Понятие предпринимательских рисков.

2.  Классификация предпринимательских рисков в зависимости от характера деятельности.

3.  Назовите основные этапы анализа риска.

4.  Основные методы расчета рисков, их преимущества и недостатки.

5.  Понятие управления рисками.

6.  Дайте характеристику основных этапов процесса управления риском.

7.  Порядок совершения предпринимательских сделок.

8.  Понятие оферты и аспекта в организации хозяйственных связей.

9.  По каким сделкам предприниматель может получить право пользования?

10.  По каким сделкам предприниматель может получить право собственности?

11.  В чем разница возмездного и безвозмездного договора?

12.  Почему договор можно рассматривать как один из способов управления рисками?

4.  Конкуренция в предпринимательской деятельности

4.1.Понятие, виды и функции конкуренции.

4.2.Конкурентоспособность и конкурентные стратегии предпринимательской деятельности.

4.1.Понятие, виды и функции конкуренции

Конкуренция от латинского слова «concurretia» означает «состязание», соперничество между предпринимателями за лучшие условия на рынке, т. е. возможность иметь больший спрос на свою продукцию и иметь большую прибыль.

Конкуренция порождается такими объективными принципами предпринимательской деятельности, как полная экономическая свобода, экономическая заинтересованность и хозяйственная обособленность.

В зависимости от соотношения таких показателей как количество фирм, поставляющих однородные товары на рынок, свобода вхождения на рынок и выхода из него, возможность контроля цен различают следующие виды конкуренции.

1.  Чистая или свободная конкуренция:

-  на рынке большое количество предпринимателей, предлагающих однородный товар, и много потребителей данного товара;

-  свободный доступ на рынок новым предпринимателям и возможность свободного выхода из него;

-  у предпринимателей нет возможности контролировать цены на рынке.

2.  Монополистическая конкуренция:

-  на рынке большое количество предпринимателей, которые предлагают дифференцированную продукцию, которая удовлетворяет в принципе одну и ту же потребность, но при этом продукция не идентична. Многие предприниматели стремятся придать своей продукции реальные или мнимые уникальные качественные отличия;

-  достаточно легкий доступ на рынок новым предпринимательским структурам;

-  ограниченный контроль над рыночной ценой, т. к. в случае повышения предпринимателем цены на свою продукцию в связи с декларируемыми преимуществами, покупатели могут переключиться на схожую продукцию у конкурентов, проигнорировав эти преимущества, если за них приходится дорого платить.

3.  Олигополистическая конкуренция:

-  на рынке относительно небольшое количество предпринимательских структур с крупномасштабным производством и с однородной продукцией (до 5-6);

-  сложность входа на рынок новым структурам, т. к. требуются большие ресурсы (материальные, трудовые, финансовые);

-  возможность контроля над ценами с целью устранения конкурентов.

4.  Монопольная конкуренция:

-  на рынке одна предпринимательская структура, которая предлагает товар, у которого нет заменителей, т. е. дифференциация отсутствует;

-  очень трудные условия вхождения на рынок, т. к. требуются очень большие ресурсы (материальные, трудовые, финансовые);

-  монополист осуществляет практически полный контроль над ценами.

Конкурирующие предпринимательские структуры используют как добросовестные, так и недобросовестные методы в конкурентной борьбе, что отражено в табл. 10.

Таблица 10

Методы конкурентной борьбы

Методы конку­рентной борьбы	Добросовестная конку­ренция	Недобросовестная кон­куренция
Ценовая	Снижение цен за счет снижения издержек про­изводства	Временное снижение цен (демпинговые цены) с целью вытеснения конку­рента с рынка
Неценовая	Повышение качества товара, оказание допол­нительных услуг, разра­ботка нового дизайна, реклама (особенно ха­рактерна для монополи­стической конкуренции), создание новых товаров	Распространение ложных порочных сведений о конкурентах, использова­ние чужого бренда, при­своение себе нововведе­ний, разрабатываемых конкурентами и добы­тыми нечестным путем, подделка продукции кон­курентов

Функции конкуренции в предпринимательской деятельности:

1)  функция регулирования. Роль данной функции выражается в том, что на рынок каждый предприниматель старается поставить тот товар, который пользуется спросом, т. е. в котором есть потребность покупателей или клиентов. Как только потребности покупателя изменяются, все ресурсы (трудовые, финансовые) направляются в те отрасли, в которые и «переместились» предпочтения покупателей.

2)  функция мотивации. Роль конкуренции заключается в том, что предприниматели в целях получения большей прибыли должны поставлять на рынок более качественную и при этом недорогую продукцию и быстрее реагировать на действия конкурентов.

3)  функция инновационная. Конкуренция заставляет предпринимателя находиться в состоянии творческого подхода, постоянного поиска нововведений, внедрения новых технологий.

4)  функция контроля. Конкуренция заставляет предпринимателя более жестко контролировать финансовые показатели, конкурентоспособность с целью своевременного внесения изменений в свою деятельность.

4.2.Конкурентоспособность и конкурентные стратегии предпринимательской деятельности

Конкурентоспособность - это возможность эффективной предпринимательской деятельности в условиях конкурентного рынка.

Уровень конкурентоспособности предпринимательской деятельности оценивается по следующим критериям:

-  способность развития, определяемая инновационной активностью предпринимателя;

-  производственные мощности предпринимательской деятельности, т. е. оценка ее потенциальных возможностей. Производственная мощность - максимально возможный выпуск товара/услуги при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства;

-  динамика финансовых результатов и технико-экономических показателей предпринимательской деятельности.

Особенно важны такие показатели, как рентабельность производства, рентабельность продаж, рентабельность капитала. Чем рентабельнее предпринимательская деятельность, тем выше конкурентоспособность предприятия, и наоборот;

-  оценка конкурентных преимуществ.

Первым фактором конкурентного окружения является внешняя предпринимательская среда прямого воздействия - конъюнктура рынка, которая включает в себя поставщиков, посредников, конечных потребителей и контактную аудиторию, конкурентов. Способность предпринимательской организации реализовать свое конкурентное преимущество зависит не только от прямой конкуренции, но и от таких потенциальных конкурентов, как продукты-заменители, потребители и поставщики. Потенциальные конкуренты и продукты-заменители составляют прямую угрозу, потребители и поставщики – косвенную угрозу, зависящую от их способности диктовать свои условия. Взаимодействие этих пяти сил определяет потенциал или долю организации на рынке товаров/услуг (рис.8).