«Антикризисное управление при угрозе банкротства (на примере )» (стр. 3 )

Также надо иметь в виду, ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ой задолженностью большое значение также имеет прогноз поступления денежных средств от дебиторов. Подобный прогноз можно осуществить, рассчитав коэффициент инкассации (Ки):

Ки = ΔДЗ, % /

где ΔДЗ – процентное изменение дебиторской задолженности в отчетном периоде;

365 – число дней в периоде.

Для коэффициент инкассации в 2008 году составил (Приложения 2, 4):

Ки 2009 = (220 ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ 365 = 0,78% в день

Полученное значение свидетельствует о том, что каждодневные поступления денежных средств от дебиторов в 2009 году составили 0,78%. На основании этого можно рассчитывать прогноз поступления денежных средств от дебиторов на ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ й срок получения дебиторской адолжености от покупателей и заказчиков в днях на основе следующих исходных данных (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Исходные данные для определения среднего срока получения дебиторской задолженности

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Продажи за наличную оплату за год	5
Начальное сальдо дебиторской задолженности покупателей и заказчиков (стр. 241 баланса)	70283
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ

1. Вычисление среднего сальдо дебиторской задолженности по продажам:

(Начальное сальдо + Конечное сальдо) / 2 = Среднее сальдо (3.3)

(70283 + 207666) / 2 = 5 тыс. руб.

2. Вычисление совокупной величины продаж:

Продажи за наличные + Конечное сальдо дебиторской задолженности – Начальное сальдо ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ продаж) * 365 дней =

= Средний срок получения задолженности (3.5)

5 / 5 х 365 = 15,85 дней

Для того, чтобы максимизировать приток денежных средств и соответственно снизить риск банкротства, политика в отношении скидок и рассрочек для покупателей и заказчиков должна быть оптимизирована с ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ оранжированы по уровню надежности (Приложение 15). В настоящее время всех дебиторов по уровню надежности можно поделить следующим образом:

¾  ненадежные дебиторы – 33% уровня задолженности;

¾  надежные дебиторы – 65% уровня задолженности;

¾  безнажедные дебиторы – 2% уровня задолженности.

Так, для дебиторов с ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ и при решении вопроса о штрафах за опоздание с оплатой. Произведем расчет величины скидок с целью поощрения клиентов к немедленной оплате.

Произведем расчет величины скидок с целью поощрения клиентов к немедленной оплате (таблица 3.2).

Таблица 3.2

Определение величины скидок для поощрения немедленной оплаты для дебиторов с низким уровнем надежности

Показатель	Обозначение и порядок расчета	Сумма
Совокупная величина продаж, тыс. руб.	А	5
Среднее сальдо дебиторской задолженности всех покупателей и заказчиков, тыс. руб.	В	5
Средний срок получения задолженности, дней	С = В х 365 / А	15,85
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО

Как показали произведенные расчеты, для того чтобы заставить заказчиков переключиться с оплаты в рассрочку на немедленную оплату, может предложить скидки до 4,48% с потенциальной выгодой от получения оплаты в 13830,3 руб. Большая величина не будет оправдываться немедленной оплатой.

Для надежных дебиторов можно предложить условия договора ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ.руб. получит 4 тыс. руб., чтобы компенсировать возможные риски, а также влияние инфляции.

Таблица 3.3

Расчет условий контракта с поздней оплатой для надежных дебиторов

Показатель	Обозначение и порядок расчета	Сумма
Совокупная величина продаж, тыс. руб.	А	5
Денежные поступления за год (предположительно, 40% от совокупных продаж), тыс. руб.	В	2
Среднее сальдо дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, тыс. руб.	С	5
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО

Итого в результате предложенных мероприятий по внедрению системы скидок для ненадежных дебиторов и системы оплаты в рассрочку для надежных дебиторов предприятие получит дополнительно:

13830,3+4 = 7 тыс. руб. денежных средств.

Рассмотрим влияние полученного результата на структуру баланса .

3.2. Улучшение структуры баланса

Итак, в результате установления для клиентов гибких форм оплаты со скидкой и в рассрочку обеспечит получение дополнительных 7 тыс. руб. денежных средств. Считаем, что 50% дебиторов примет предложение предприятия в взаиморасчетах со скидкой или в рассрочку. ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ и финансовой устойчивости до и после проведенного мероприятия представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Абсолютные показатели финансовой устойчивости до и после проведенных мероприятий по укреплению финансового состояния

Показатели	Условные обозначения	2009 год, тыс. руб.	Прогноз	Отклонение 2009 г. к 2007 г., тыс. руб.
1. Источники формирования собствен. средств (стр.490)	ИСС	225381	340495	+115114
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО

Продолжение табл.3.4

6. Краткосрочные кредиты и займы (стр.690)	ККЗ	319170	204056	-115114
7. Основные источники средств (5+6)	ОИЗ	487304	487304	-
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО

И теперь составим таблицу с типами финансовой устойчивости до и после проведенных мероприятий (таблица 3.5).

Таблица 3.5

Типы финансовой устойчивости до и после проведенных мероприятий по укреплению финансового состояния

Годы	∆СОС	∆СДИ	∆ОИЗ	Трехмерная модель
2008	-48952	-48370	270800	М3
Прогноз	66162	66744	270800	М1

Таким образом, финансовая устойчивость станет абсолютной, соответствуя первому типу, при котором источниками формирования запасов являются собственные оборотные средства (чистый оборотный капитал). При ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ли ликвидности (таблица 3.6).

Таблица 3.6

Показатели ликвидности (агрегированный баланс) до и после проведения мероприятий по укреплению финансового состояния

Актив	2009 год, тыс. руб.	Прогноз	Изменение	Пассив	2009 год, тыс. руб.	Прогноз	Изменение
А1 (стр.250+стр.260 ф.№1)	25556	140670	+115114	П1 (стр. 620+стр.630+ стр.660 ф.№ 1)	225347	110233	-115114
А2 (стр.240+стр.270 ф.№ 1)	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
А3 (стр.210+стр.220+стр.230 ф.№ 1)	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
А4 (стр. 190 ф.№ 1)	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО
Баланс	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ	ВЫРЕЗАНО ДЕМО

Соотношение показателей агрегированного баланса до и после проведенного мероприятия приведено в таблице 3.7.