, j=1, 2, …J. (1)
|
- значение вероятности рейтинга, равного j; х - вектор независимых переменных (вектор показателей ранжирования предприятий); 
- вектор коэффициентов при независимых переменных.Предположим, что определены три класса предприятий, различающихся по значениям оценок, характеризующих результативность инновационной деятельности, и полученные рейтинги классов пронумерованы {1, 2, 3}, причем: рейтинг 1 – высокая оценка, рейтинг 2 – средняя оценка, рейтинг 3 – низкая оценка.
В результате построения логит-модели по данным 14 предприятий за три анализируемых периода значимыми оказались 3 параметра (m=3): x1 - оценка удельного веса новых изделий в объеме производства; x2 - оценка количества новых технологических процессов; x3 – оценка роста конкурентоспособности.
Результаты построения модели, в том числе оценки коэффициентов и уровень надежности получены с использованием программы Statistica 6.
Анализ результатов позволяет:
1) сделать вывод о том, что полученные оценки коэффициентов модели являются статистически значимыми (стандартные ошибки меньше полученных значений оценок, значения статистики Вальда превосходят критический уровень и все вероятности р ошибки меньше 0,05).
2) записать аналитические выражения для построенной мультиномиальной логит-модели:
, (2)
, (3)
. (4)
3) оценить адекватность построенной логит-модели в целом с помощью индекса отношения правдоподобия Макфаддена. Модель можно считать адекватной даже с не очень высоким значением индекса (исследователя интересует не точность аппроксимации распределения, а прогнозирование возможности появления самого события (считается предсказанной, если расчетная вероятность данного события выше остальных). Рассчитанное в работе значение индекса (0,656) свидетельствует об адекватности построенной логит-модели.
Рассчитаем прогнозные значения вероятностей с целью получения соответствующей рейтинговой оценки для предприятий мясной отрасли (таблица 4).
Таблица 4 – Расчетные вероятности рейтинговых оценок по логит-модели
Предприятие | Рейтинг | Прогнозирование вероятностей рейтингов | ||
|
|
| ||
мясной Россошанский» | 1 | 0,792 | 0,208 | 0,000 |
мясной Воронежский» | 1 | 0,863 | 0,137 | 0,000 |
| 1 | 0,937 | 0,063 | 0,000 |
мясной Калачеевский» | 1 | 0,988 | 0,012 | 0,000 |
мясоконсервный комбинат» | 1 | 0,367 | 0,632 | 0,001 |
«Нововоронежский» | 2 | 0,292 | 0,706 | 0,002 |
мясокомбинат» | 2 | 0,007 | 0,884 | 0,110 |
Лискинский» | 2 | 0,006 | 0,863 | 0,131 |
мясокомбинат» | 2 | 0,685 | 0,315 | 0,000 |
Аннинский» | 2 | 0,568 | 0,431 | 0,001 |
мясокомбинат» | 2 | 0,023 | 0,943 | 0,034 |
колбасы – плюс» | 3 | 0,000 | 0,265 | 0,735 |
Митэк» | 3 | 0,004 | 0,827 | 0,169 |
комбинат «Богатырь» | 3 | 0,001 | 0,565 | 0,434 |
Из данных таблицы 4 видно, что для некоторых предприятий не совпадают фактический и прогнозный рейтинги, это соответствует ситуации, когда возможен переход в другую рейтинговую группу. Так, мясоконсервный комбинат» имеет рейтинг равный 1, однако вероятность остаться в этой группе намного ниже, чем перейти в группу с рейтингом 2. И наоборот, Аннинский» имеет рейтинг равный 2, однако у него существует потенциальная возможность повысить рейтинг до 1. Кроме того, с целью проверки прогностической способности построенной модели осуществляется переклассификация исходной выборки объектов в соответствии с оцененным ранее распределением вероятностей. В результате каждое предприятие относится к той рейтинговой группе надежности, оценка вероятности попадания в которую в соответствии с моделью является максимальной. Из данных классификационной таблицы, построенной по полученной модели, можно увидеть, сколько предприятий не соответствует заявленному рейтингу, и находит ли этот факт объяснение на множестве оценок. Полученные результаты проведенных автором исследований подтверждают возможность использования эконометрических моделей с дискретными зависимыми переменными для оценки инновационной деятельности и ранжирования предприятий.
5. Механизм формирования интрапренерства на основе развития
инновационной деятельности
В условиях возрастающей интеллектуализации основных факторов производства, которые во многом определяют конкурентоспособность предприятий, повышается значение инновационной их составляющей, в частности, создания интрапренерских структурных подразделений. Формирование интрапренерства определяется интенсификацией деятельности и способствует развитию предприятий. Особенно важное значение приобретает создание интрапренерских подразделений в кризисных условиях функционирования предприятий, когда производство опережает реализацию, снижается оборачиваемость готовой продукции, возникает дефицит оборотных средств, и, как следствие, ухудшается финансовое состояние.
Интрапренерская структура построена на адхократических принципах: включение сотрудников в процесс принятия управленческих решений, поощрение личной свободы и инициативы, свойственные адхократической структуре, служит объективными требованиями современной экономики. С учетом вышеизложенного представляется, что предприятия необходимо исследовать как синергетическую управляемую систему. При этом синергетическая модель предполагает поливариантность развития предприятия. Предприятие, имеющее в своей структуре самостоятельные подразделения получает синергетический эффект. На начальной стадии развития промышленного предприятия он может проявляться в форме экономии финансового потенциала организации, формирования необходимых и достаточных условий организации инновационного бизнеса, а также в форме экономии времени воспроизводственного цикла за счет повышения конкурентоспособности как деятельности самого предприятия, так и выпускаемой им продукции, что подтверждают соответствующие расчеты по данным г. Россошь.
Основываясь на синергетическом подходе, автор считает, что интрапренерство представляет собой процесс организации новых и развития действующих предприятий (включая, в частности, применение новых технологий, производство новых продуктов, внедрение организационных новшеств) путем изменения взаимоотношения личности и организации во взаимодействии с микро - и макросредой функционирования предприятия с целью удовлетворения как социальных, так и экономических потребностей участников данного процесса в рамках пропорционального сбалансирования противоречивых социально-экономических интересов. Структурно-логическая схема механизма развития инновационной деятельности на основе формирования интрапренерства представлена на рисунке 6.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 6 – Структурно-логическая схема механизма формирования
интрапренерства на основе развития инновационной деятельности
Как показало исследование, создание интрапренерских подразделений не требует значительных преобразований всей системы управления предприятием, а следовательно, не нарушает процесс производства. Для этого необходимо сократить управленческие функции и делегировать часть полномочий структурным подразделениям. Существует большое многообразие методов организации интрапренерства. Экономический механизм взаимодействия интрапренерских подразделений и базового предприятия предполагает возможность производства продукции с целью получения дополнительного дохода. Для успешного функционирования инновационная система должна быть обеспечена соответствующей инфраструктурой, а также иметь надлежащую нормативно-правовую базу.
Проведенные исследования подтверждают, что расширение производства молочной продукции лечебно-профилактического и диетического направления на базе предприятия «Молоко» г. Россошь позволили повысить его доходы в 2008 году на 7% за счет сформированного интрапренерского подразделения . Данное подразделение осуществляет процесс реализации инновационного проекта, который предусматривает расширение производства молочной продукции лечебно-профилактического и диетического направления за счет: интеграции с базовым предприятием - поставщиком сырья; приобретения оборудования для производства нового ассортимента продукции; использования наполнителей, добавок, специальных бактериальных препаратов, способствующих получению продуктов повышенной пищевой и биологической ценности, в том числе лечебно-профилактического направления; применения упаковочных материалов, обеспечивающих сохранность качества и улучшение внешнего вида вырабатываемой продукции. Финансовые результаты производственной и торговой деятельности по проекту отражены в таблице 5.
Таблица 5 - Финансовые результаты производственной и торговой
деятельности интрапренерского подразделения в
Наименование показателя | Всего | по годам (проект) | |
2008 | 2009 | ||
Общая выручка от продажи, руб. | 9746240 | 4176960 | 5569280 |
в том числе НДС, руб. | 3 | 3 | 506804 |
Выручка без НДС, руб. | 86 | 36 | 5062476 |
Общие затраты на производство, руб. | 84 | 34 | 4811858 |
в том числе на сырье и вспомогательные материалы, руб. | 55 | 25 | 3272063 |
Внебюджетные фонды, руб. | 283000 | 131000 | 152000 |
Среднемесячная численность рабочих, чел. | 5 | 5 | 5 |
Среднегодовая стоимость производственных фондов, руб. | 160000 | 150000 | 170000 |
Чистая прибыль, руб. | 15 | 5 | 575641 |
в т. ч. на развитие, руб. | 9 | 9 | 431731 |
Таким образом, механизм формирования интрапренерских подразделений инновационного типа на предприятиях пищевой промышленности позволяет создать внутренние предпринимательские структуры по изготовлению и реализации экологичного продовольствия лечебно-диетического назначения и другой продукции, имеющей повышенный спрос на рынке. Цель интрапренерства - повышение эффективности деятельности организации, а эффективность является результатом гармонизации промышленной и торговой политики предприятия. Создание интрапренерских подразделений позволяет повысить устойчивость предприятий в условиях неопределенности внешней среды и их адаптивность к динамично изменяющейся конъюнктуре рынка.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
