Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной деятельности (стр. 6 )

Описание стратегии должно быть максимально полным, отражать особенности производственно-торговой деятельности пищевых предприятий и инновационные аспекты. При недостаточном уровне гармонизации следует проводить доработку стратегии. Результаты блока 2 обеспечивают возможность эффективной реализации стратегических действий и способствуют повышению уровня гармонизации деятельности предприятия.

Блок 3. Реализация стратегии предполагает осуществление стратегии и тактики развития предприятия, внедрение мер по сокращению инновационных, производственных и торговых рисков при выполнении основных функций гармонизации. На данном этапе осуществляются три стадии. Автором установлено, что для эффективной реализации стратегии необходимо достичь требуемого уровня готовности к восприятию и внедрению новшеств, сократить сопротивления изменениям, повысить информационную обеспеченность внутренней деятельности. В рамках стратегии разрабатываются тактические мероприятия, которые должны представлять собой интегрированный бизнес-процесс. Следует сопоставить во времени тактические мероприятия и жизненный цикл инновационных проектов предприятия. Повышенные риски инновационных процессов, долгосрочных решений и динамики пищевой отрасли должны быть снижены на основе проведения комплекса мероприятий по сокращению и финансированию риска.

Результатом блока 3 является реализация стратегии развития пищевого предприятия с учётом гармонизированной промышленно-торговой политики и выполнения мероприятий по сокращению рисков.

Рисунок 9 – Алгоритм процедуры разработки и реализации стратегии развития предприятия при гармонизации промышленно-торговой политики

Для осуществления процедуры разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий и повышения уровня гармонизации деятельности особое значение следует уделять формированию и функционированию проектной группы, в рамках которой выделяются следующие подгруппы: стратегическая, инновационная, производственная, торговая, оценочная. Каждая из подгрупп должна иметь двустороннюю связь со стратегической подгруппой, которая может быть обеспечена на основе участия специалистов каждой из подгрупп в работе стратегической группы и иерархии целей при работе проектной группы.

Таким образом, представленная процедура разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий на основе гармонизации ПТПП характеризуется комплексным подходом и отличается наличием трех блоков - анализа информации, формирования стратегии и реализации стратегии, - позволяющих поэтапно обеспечить техническую, организационную и экономическую готовность предприятия к изменениям, сформировать и выбрать стратегические альтернативы при гармонизированной промышленно-торговой деятельности, осуществить внедрение стратегии при снижении инновационных рисков. Она позволяет взаимоувязать стратегическое и тактическое управление промышленно-торговой деятельностью и обеспечивать готовность предприятия к проведению инновационных процессов на долгосрочный период.

10. Методическое обоснование направлений снижения риска

инновационных проектов при разработке и реализации стратегии

развития предприятий пищевой промышленности

Формирование и реализация промышленной и торговой политики проводятся в условиях риска, обусловленного воздействием внешних и внутренних факторов предпринимательской среды. Разработка стратегии промышленно-торговой деятельности ориентирована на долгосрочную перспективу, что повышает степень неопределенности. В то же время развитие предприятия невозможно без разработки и внедрения новшеств, которые еще более усиливают неопределённость и определяют высокий уровень риска. Учет фактора риска является необходимым условием разработки и реализации стратегии ПТПП в условиях развития инновационной деятельности.

Автором предложено ранжировать риски по четырем уровням, оказывающим непосредственное влияние на промышленно-торговую политику предприятия в условиях реализации инноваций. Первый уровень включает риски, обусловленные воздействием факторов общего характера (природно-климатические, политико-правовые, экономические, социальные, форс-мажорные). Второй уровень объединяет риски, обусловленные функционированием в условиях рынка (информационные, маркетинговые, коммерческие, предпринимательские). Третий уровень составляют риски, возникающие при воздействии инвестиционных и финансовых факторов промышленно-торговой деятельности (финансовые, инвестиционные, проектные). Четвёртый уровень содержит риски, характерные для производственно-торговой деятельности (производственные, инновационные, торговые). Характер воздействия рисков, непосредственно влияющих на промышленно-торговую деятельность пищевого предприятия, обусловлен влиянием всех выделенных уровней. Доказано, что особое значение при разработке стратегии развития предприятия имеют тип воздействующей среды, возможности устранения рисков и фактор времени.

Разработка и реализация инновационных проектов требует выработки и применения методов сокращения вероятности рисков. На основе существующих классификаций и подходов, а также с учётом специфики торгово-промышленной деятельности автором определены следующие методы: нейтрализации рисков, минимизации уровня риска, снижении степени риска, трансформации рисков, возмещении рисков, предотвращении рисков. Каждый из представленных методов снижения рисков включает в себя множество способов их уменьшения, финансирования, страхования, оценки и анализа. Применение определённого метода требует его подробной проработки с учетом отражения специфики пищевого предприятия, масштаба и направления его деятельности, особенностей ПТПП, характеристик инновационных решений и других факторов.

В целях повышения эффективности осуществления промышленно-торговой деятельности автором предлагается моделирование рисков в процессе разработки и внедрения промышленно-торговой стратегии в условиях развития инноваций на примере предприятия .

Моделирование проводится по следующим шагам.

Шаг 1. Оценка уровней рисков осуществления альтернативных инновационных проектов с учетом требований их реализуемости и получение оценок УРij – значение вероятности j-ой категории риска осуществления i-го проекта

Шаг 2. Определение стандартизированных оценок рисков по формуле:

С ij = , (5)

где С ij – стандартизированная оценка j-ой категории риска осуществления i-го проекта; - среднее арифметическое значение j-ой категории риска; s j – стандартное отклонение j-ой категории риска; i – порядковый номер инновационного проекта; i = (); j – порядковый номер оцениваемой категории риска осуществления инновационного проекта; j = ().

Шаг 3. Выбор наилучшего инновационного проекта ИП0 – это проект, уровни рисков которого минимальны. Стандартизированные значения С0j для j-ой категории риска данного проекта будут определяться как минимальные среди всех значений по данной категории риска по формуле:

С0j = (6)

Шаг 4. Определение отклонений инновационных проектов (R io) от наилучшего проекта в пространстве стандартизированных оценок уровней рисков производится по формуле:

R io = , (7)

Шаг 5. Расчёт показателя реализуемости инновационных проектов РИПi и определение проекта для реализации по каждому требованию.

Полученные отклонения Rio служат исходными данными для расчёта показателя реализуемости для каждого инновационного проекта , определяемого по формуле:

РИПi = 1 – , (8)

где Ro – минимальное отклонение.

Минимальное отклонение определяется с использованием формул:

Ro = , (9)

= , (10)

Мo = . (11)

где - среднеарифметическое значение эталонного расстояния; Mo - среднеквадратическое отклонение параметров проекта от наилучшего инновационного проекта.

Шаг 6. Отбор инновационных проектов на основе критического значения реализуемости .

, (12)

Шаг 7. Выбор инновационного проекта для реализации и формулировка выводов.

Шаг 8. Определение направлений сокращения рисков инновационных проектов для пищевых предприятий по данным (таблица 9).

Таблица 9 - Направления сокращения рисков инновационных проектов в г. Россошь

Инновационные проекты	Уровни рисков
риск неэффективной реализации инновационного проекта	риск увеличения длительности цикла промышленно-торговой деятельности	риск низкого качества инновационной деятельности пищевого предприятия	риск повышенных затрат на инновационную деятельность	риск незаинтересованности потребителя в новой продукции
Р 1	Р 2	Р 3	Р 4	Р 5
1. Проект 1 «»	0,75	0,90	0,25	0,50	0,20
Трансформация, возмещение риска	Снижение степени риска	Возмещение риска	Нейтрализация, минимизация риска	Нейтрализация, минимизация риска
2. Проект 2 «Модернизация оборудования»	0,35	0,40	0,50	0,65	0,15
Снижение степени риска	Предотвращение, возмещение, трансформация риска	Трансформация, снижение степени риска	Возмещение риска	Снижение степени, трансформация риска
3. Проект 3 «Выпуск молочного напитка 1% жирности»	0,75	0,35	0,65	0,30	0,80
Минимизация риска	Трансформация, нейтрализация риска	Предотвращение риска	Трансформация риска	Возмещение риска

Таким образом, методическое обоснование направлений снижения риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития предприятий пищевой промышленности учитывает характер проектов и условия их реализации, позволяющие определить влияние рисков нереализации проекта в процессе промышленно-торговой деятельности в условиях турбулентности внешней среды. Следует отметить, что моделирование также позволяет учитывать характер стратегических инновационных проектов, а также варьировать условиями разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий.

3. Выводы и предложения

1. Гармонизированная промышленно-торговая политика предприятия представляет собой деятельность органов управления, направленную на взаимное согласование противоречивых интересов и действий хозяйствующих субъектов (акторов экономического процесса) по выработке и реализации управленческих решений, обеспечивающих повышение социально-экономической эффективности.

Под содержанием гармонизации промышленной и торговой политики предприятия понимается определенным образом согласованная и упорядоченная совокупность элементов и процессов, образующих соразмерное соотношение промышленной и торговой сфер деятельности предприятия при формировании единого целого. Базовыми положениями гармонизации ПТПП являются принципы достижения консенсуса, координации действий, системности, непрерывности действий, управляемости процессов, горизонтальной справедливости.

2. Методология гармонизации промышленной и торговой политики предприятия представляет собой взаимообусловленную совокупность методов, моделей и методик, механизмов и инструментов, индикаторов, обеспечивающих комплексную оценку, характеризующих варианты управления и определяющих направления развития промышленной и торговой сфер деятельности предприятия.

Исследование позволило обосновать основные механизмы гармонизации ПТПП, такие как управление предприятием как единым целым; производство продуктов в соответствии с возможностями реализации; распределение финансовых ресурсов согласно потребностям производства и реализации; взаимодействие с государственными органами и социальными институтами.

3. Концепция гармонизации промышленной и торговой политики представляет собой целостную систему взглядов, позволяющих обеспечить согласование и взаимное соответствие различных мер и действий по унификации, координации и объединению автономно развивающихся промышленной и торговой форм деятельности в единую промышленно-торговую сферу в условиях инновационной экономики. Гармонизация ПТПП должна быть нацелена на создание полноценной социально-ориентированной инновационной среды, повышение эффективности удовлетворения потребительского спроса, формирование новой культуры потребления при гарантированном качестве и безопасности. Гармонизированная ПТПП должна отражать задачи и функции каждого из её основных компонентов (производственный, маркетинговый, инновационный, технологический, финансовый, управленческий и др.). А вектором формирования и реализации такой политики является инновационный тип развития предприятия. Особенно важно подчеркнуть, что для достижения гармонизированной ПТПП необходимо уделять повышенное внимание формированию экологических приоритетов инновационной деятельности. Экологические приоритеты, заложенные в ПТПП, позволяют находить современные ориентиры и направления развития производства.

4. Исследуя систему гармонизации ПТПП, ее структуру и взаимодействие уровней, можно решить еще одну проблему – определить как согласованы и субординированы между собой компоненты и элементы системы, и выделить первичный элемент, в качестве которого выступает инновационная деятельность. Система гармонизации промышленной и торговой политики предприятия представляет собой множество взаимосвязанных и согласованных между собой элементов, компонент, функциональных субсистем, подсистем и подцелей, организованных процессом системогенеза в единое целостную структуру, противопоставляемую среде и способную сохранять устойчивое внутреннее состояние посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия промышленной и торговой сфер деятельности предприятия. В работе формулируется и обосновывается наличие трех, наиболее существенных функциональных субсистем: инновационно-маркетинговой; конкурентопреимущественной; экологической.

5. Комплексная оценка ПТПП пищевой промышленности позволила выявить тенденцию к расширению маркетинговой и инновационной сфер деятельности, обусловленных усиливающейся конкуренцией на рынке. Как показало исследование, реализация курса на инновационное развитие страны требует существенного наращивания инновационной активности предприятий пищевой промышленности. Каждое предприятие имеет определенный инновационный потенциал, грамотное использование которого позволит преодолеть негативные тенденции и повысить эффективность его функционирования.

Исследование позволило обосновать основные направления развития гармонизации ПТПП: приобретение высокотехнологичного оборудования как для производства, так и для реализации; разработка новых видов продукции на основе инновационных технологических решений; снижение затрат на производство продукции; увеличение собственных НИОКР в промышленной и торговой сферах деятельности; внедрение новых форм управления человеческим капиталом, внутрикорпоративное обучение; создание торгово-промышленного предприятия, формирующего единство интересов; изменение организационной культуры в отношении потребителя, формирование стандартов обслуживания; работа в альтернативных сегментах потребительского рынка.

6. Модель множественной классификации предприятий по оценке состояния инновационного развития основана на принципах кластерного анализа и направлена на идентификацию закономерностей, проявляющихся при разработке прогноза развития инновационной деятельности для обеспечения гармонизированной политики пищевых предприятий. Ее использование позволит повысить качество оценки текущего состояния инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности и, соответственно, прогноза развития.

7. Механизм формирования интрапренерских подразделений инновационного типа на пищевых предприятиях позволяет создать внутренние предпринимательские структуры по изготовлению и реализации инновационной продукции лечебно-диетического назначения и другой видов, имеющей повышенный спрос на рынке по типу г. Россошь. Создание интрапренерских подразделений с использованием предложенного механизма позволяет повысить устойчивость предприятий в условиях неопределенности внешней среды и их адаптивность к динамично изменяющейся конъюнктуре рынка.

8. Специфическим методом гармонизации ПТПП служит рассеянный маркетинг, являющийся результатом эволюционного развития экономики. Он целенаправленно координирует все виды деятельности с целью удовлетворения и формирования потребностей при гармонизации интересов потребителей (спрос) и производителей (предложение), позволяет смягчать последствия кризисов перепроизводства и потребления в условиях инновационного развития рыночной экономики. Отличительная особенность предложенной методики оценки эффективности маркетинга заключается в установлении наилучшей цены реализации нового продукта на сегменте рынка с учетом реакции конкурентов на основе вероятностных моделей принятия решений. В ходе реализации методического подхода автором выявлены маркетинговые возможности, с точки зрения их практической реализации в промышленно-торговой деятельности пищевых предприятий.

9. Инновационно-активный сценарий развития российской экономики характеризуется повышенными требованиями к росту конкурентоспособности. Ее повышение является результатом реализации гармонизированной ПТПП. Задача повышения конкурентоспособности предприятий вызвана необходимостью ускоренного освоения новой и пользующейся спросом на рынке продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя при обеспечении высокой надежности поставок. Оценить источники и причины имеющихся возможностей можно, оперируя характеристиками влияния отдельных факторов на изменение уровня конкурентоспособности предприятия с целью гармонизации его ПТПП.

Автором исследованы возможности повышения конкурентоспособности пищевых предприятий на основе нанотехнологий и разработана классификация факторов, влияющих на создание эффективной конкурентной среды в зависимости от степени возможного контролирующего воздействия со стороны государства и промышленного предприятия. При этом по уровню их контролируемости факторы разделены на три группы: неконтролируемые государством (мегауровень); контролируемые государством, неконтролируемые предприятием (макроуровень); контролируемые предприятием (микроуровень).

10. Стратегия развития пищевых предприятий представляет собой целенаправленный план действий по управлению промышленно-торговой деятельностью в долгосрочной перспективе для достижения поставленных целей и реализации инновационных процессов. Автором обоснована процедура ее формирования и реализации, характеризующаяся комплексным подходом и отличающаяся наличием трех блоков - анализа информации, формирования стратегии и реализации стратегии, позволяющих поэтапно обеспечить техническую, организационную и экономическую готовность предприятия к изменениям, вызывающим дизгармонизацию ПТПП, сформировать и выбрать стратегические альтернативы в процессе гармонизации промышленной и торговой деятельности, осуществить внедрение стратегии при возникновении инновационных рисков.

Выявленные особенности применения методов снижения рисков - нейтрализации, минимизации его уровня, снижения степени риска, трансформации, возмещения и предотвращения различных видов рисков в зависимости от условий реализации инновационных проектов, - позволили обосновать направления снижения рисков для соответствующего инновационного проекта с учётом каждого из условий его реализации.

В конечном итоге гармонизация промышленной и торговой политики предприятий должна обеспечить эффективное развитие пищевых предприятий и повышение их конкурентоспособности в условиях пропорциональной сбалансированности промышленной и торговой деятельности; установление чётких взаимосвязей всех элементов разработки системы и реализации стратегии; выработку и реализацию мероприятий по сокращению негативного влияния неопределенности и рисков; стимулирование использования интеллектуальной собственности при одновременном обеспечении ее эффективной защиты в промышленно-торговой сфере; определение перспектив развития инновационной структуры на основе данных о текущем состоянии науки, производства, образования, уровне техники и технологии.

4. Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1.  Смольянова, -функциональный мониторинг состояния промышленной и торговой политики предприятий пищевой промышленности Воронежской области [Текст] / , , // Региональная экономика: теория и практика: науч.-практ. и аналит. журн. – 2009. - №С. 45-56. (1,2 п. л., доля автора 0,6)

2.  Смольянова, инновационного маркетинга в обеспечении гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / // Креативная экономика: науч.-теор. журн., 2009. - № 3. - С. 122-127. (0,37 п. л.)

3.  Смольянова, -методологические основы промышленной и торговой политики предприятия в условиях инновационной среды [Текст] / // Вестник РГТЭУ, 2009. – № 3 (30). – С.,4 п. л.)

4.  Смольянова, Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия [Текст] / , // Вестник Тамбов. гос. уни-та. Сер.: гуманитарные науки. Науч.-практ. и теоретич. журн. – 2009. - №2 (70). - С. 336-345. (0,9 п. л., доля автора 0,5)

5.  Смольянова, гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / // Российское предпринимательство: науч.-теор. журн., 2009. - №1 - С. 93-97. (0,25 п. л.)

6.  Смольянова, проблемы развития инновационно-инвестиционного потенцииала Воронежской области [Текст] / , // Региональная экономика: теория и практика: науч.-практ. и аналит. журн. – 2009. - № 2 (95). - С. 52-60. (0,5 п. л., доля автора – 0,25 п. л.)

7.  Смольянова, промышленно-торговой стратегии предприятия в условиях развития инновационной деятельности [Текст] / , // Экономические науки: науч. - информ. журн., 2009. - №1 - С. 158-162. (0,56 п. л., доля автора – 0,3 п. л.)

8.  Смольянова, инновационной деятельности предприятия путем создания интрапренерских подразделений [Текст] / , // Вестник ИНЖЭКОН. Сер. Экономика. – 2009. - №1 (27). – С. 255-263. (0,56 п. л., доля автора – 0,3 п. л.)

9.  Смольянова, гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / // Креативная экономика: науч.-теор. журн., 2009. - №1 - С. 28-32. (0,25 п. л.)

10.  Смольянова, гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / // Вестник Тамбов. гос. ун-та. Сер.: гуманитарные науки. Науч.-практ. и теоретич. журн№1 (69). - С. 288-296. (0,7 п. л.)

11.  Смольянова, разработки стратегии развития предприятия в условиях гармонизации промышленной и торговой политики предприятия [Текст] / // Экономические науки: науч.-информ. журн., 2008. - №12. - С. 167-174 (0,45 п. л.)

12.  Смольянова, промышленно-торговой политики предприятия посредством гармонизации производственной и сбытовой деятельности [Текст] / , // Креативная экономика: науч.-теор. журн., 2008. - №12. - С. 23-27. (0,25 п. л., доля автора 0,15 п. л.)

13.  Смольянова, человеческим капиталом предприятия [Текст] / , // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации: Междун. науч.-теор. журнВыпС. 98-101. (0,2 п. л., доля автора 0,1 п. л.)

2. Монографии, учебные пособия

14.  Смольянова промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной деятельности: монография / . – Воронеж : Научная книга, 2009. – 420 с. (26,25 п. л.)

15.  Смольянова, развитие экономических систем: монография / , , ; под ред. . – Воронеж : Научная книга, 20 с. (23,72 п. л., доля автора 7,9 п. л.)

16.  Смольянова, управления рисками хозяйствующих субъектов: монография / , , – Воронеж : Воронеж. гос. технол. акад. – 2009. – 189 с. (12 п. л., доля автора 3 п. л.)

17.  Смольянова, подходы к гармонизации политики предприятия: монография / , ; под ред. . – Воронеж : Воронеж. гос. технол. акад. – 2008. – 240 с. (15 п. л., доля автора 7,5 п. л.)

18.  Смольянова, экономической деятельности предприятия на основе управления информацией [Текст] : монография / , , – Воронеж : Воронеж. гос. технол. акад., 2008. – 120 с. (7,5 п. л., доля автора 2,5 п. л.)

19.  Смольянова, промышленной и торговой политики предприятия на основе развития инновационной деятельности [Текст]: учебное пособие / // Воронеж : ВГТА, - 2008. – 220 с. (13,75 п. л.)

20.  Смольянова, благоприятного инвестиционного климата России для иностранных инвесторов [Текст] : монография / , , . – Воронеж : Истоки, 20с. (15 п. л., доля автора 4 п. л.)

21.  Смольянова, -методологические основы организации локальных АПК [Текст] : монография / , // Воронеж : ВГТА, 2004. – 137 с. (9,4 п. л., доля автора – 3,1 п. л.)

22.  Смольянова, теория: учебное пособие / // Воронеж : ВГТА, – 2002. – 215 с. (7,9 п. л.)

23.  Смольянова, : формирование, распределение и нало­гообложение [Текст] / , . – Воронеж : Центр.-Чернозем. кн. изд-во, 20с. (7,9 п. л., доля автора 4 п. л.)

3. Статьи в специализированных журналах и сборниках научных трудов, материалы конференций

24.  Смольянова, разработки и реализации стратегии развития пищевых предприятий на основе гармонизации промышленно-торговой политики [Текст] / // Инновационный вестник. Регион. Информационно-аналитический журнал. – 2009. - № 1. – С. 41-45. (0,37 п. л.)

25.  Смольянова, выбора рациональной стратегии развития предприятия при инновационной деятельности [Текст] / // Инновационный вестник. Регион. Информационно-аналитический журнал. – 2009. - № 2. – С. 83 – 87. (0,31 п. л.)

26.  Смольянова, риска инновационных проектов при разработке и реализации стратегии развития предприятия [Текст] / // Энергия XXI век. – 2009. - № 2 (72). – С. 95 – 102. (0,31 п. л.)

27.  Смольянова, гармонизации промышленно-торговой политики предприятия [Текст] / , // Международный сборник научных трудов «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике». – Пятигорск : 2009. - С. 485-491. (0,38 п. л., доля автора – 0,2 п. л.)

28.  Смольянова, Е. Л Методика информационно-функционального мониторинга состояния промышленной и торговой политики предприятий [Текст] / , , // Международный сборник научных трудов «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике». – Пятигорск : 2009. - С. 479-485. (0,38 п. л., доля автора-0,18 п. л.)

29.  Смольянова, механизм развития инновационной деятельности [Текст] / , // Вестник Воронеж. гос. технол. академии. Сер.: экономика и управление. – 2008. - №4 (38). - С. 108-112. (0,5 п. л., доля автора – 0,3 п. л.)

30.  Смольянова, гармонизации промышленной и торговой политики предприятия в условиях развития инновационной деятельности [Текст] / , // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия: Инновационная экономика и человеческое измерение: науч.-теор. и методол. журн. - №, 2008. - С. 18-23. (0,3 п. л., доля автора – 0,2 п. л.)

31.  Смольянова, конкурентоспособности предприятия на основе расчета показателей финансовых результатов [Текст] / , // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. – В 2-х частях. Ч. 1. – Воронеж : Научная книга, 2008. – С.105-112. (0,34 п. л., доля автора – 0,22 п. л.)

32.  Смольянова, Е. Л Значение инновационного маркетинга в формировании промышленно-торговой политики предприятия [Текст] / , // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. – В 2-х частях. Ч. 1. – Воронеж : Научная книга, 2008. - С. 95-101. (0,38 п. л., доля автора – 0,2 п. л.)

33.  Смольянова, системы стимулирования персонала на инновационную деятельность [Текст] / , // Финансы. Экономика. Стратегия. Серия: Инновационная экономика и человеческое измерение: науч.-практ. и методол. журн. - №, 2008. - С. 30-34. (0,3 п. л., доля автора – 0,2 п. л.)

34.  Смольянова, оценка финансового положения и результатов деятельности организации [Текст] / , // Материалы Всерос. науч.-практ. конф. «Проблемы кооперативного движения в условиях формирования инновационной системы образования и экономики». – Воронеж : Истоки, 2008. – С. 75-77. (0,2 п. л., доля автора – 0,1 п. л.)

35.  Смольянова, и основные формы стимулирования работников [Текст] / , // Материалы Всерос. науч.-практ. конф. «Проблемы кооперативного движения в условиях формирования инновационной системы образования и экономики». – Воронеж : Истоки, 2008. – С. 62-66. (0,25 п. л., доля автора – 0,1 п. л.)

36.  Смольянова, предприятием в условиях оптимизации бизнес-процессов [Текст] / // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. – В 2-х частях. Ч. 1.- Воронеж : Научная книга, 2007. – С. 121-127. (0,37 п. л.)

37.  Смольянова, труда: особенности состояния и развития [Текст] / , // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. - В 3-х частях. Ч. 1. – Воронеж : Научная книга, 2007. – С. 169-171. (0,2 п. л., доля автора – 0,1 п. л.)

38.  Смольянова, мирового рынка [Текст] / , // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. - В 3-х частях. Ч. 2.- Воронеж : Научная книга, 2007. – С. 132-133. (0,13 п. л., доля автора – 0,07 п. л.)

39.  Смольянова, анализ затрат на производство при выработке промышленной политики предприятия [Текст] / , // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Перспективы развития и совершенствования торговых отношений в России». – Воронеж: Изд. «Научная книга», 2007. – С. ,18 п. л., доля автора – 0,1 п. л.)

40.  Смольянова, стратегии трудовых мотиваций персонала [Текст] / , // Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. трудов межд. науч.-практ. конф. – В 2-х частях. Ч. 2.- Воронеж : Научная книга, 2006. - С. 120-122. (0,18 п. л., доля автора – 0,08 п. л.)

41.  Смольянова, наличия и изменения оборотного капитала в производственно-сбытовой деятельности / // Тенденции развития региональной экономики : сб. науч. тр. – Воронеж : Научная книга, 2005. - С. 152-155. (0,25 п. л.)

42.  Смольянова, политики привлечения собственных и заемных средств [Текст]/ // Современные проблемы социально-экономического развития отраслей рыночной экономики : сб. науч. тр. – Воронеж: «Кварта», 2003. – Ч. 1. – С. 130-137. (0,44 п. л.)

43.  Смольянова, проблемы социально-экономического развития Воронежской области [Текст] / // Материалы международной научно-практической конференции «Региональная экономика: современное состояние и перспективы развития». – Воронеж : Воронеж. экономико-правовой институт, 2002. – С. 61-62. (0,13 п. л.)