Самоанализ работы МБДОУ детский сад «Снежинка» за учебный год (стр. 1 )

Самоанализ

работы МБДОУ детский сад «Снежинка» за учебный год

Детский сад построен в виде 5 отдельно стоящих на одной площадке зданий. Он рассчитан на 140 детей, 7 возрастных групп. Пребывание детей пятидневное – 10  часовое. В каждом здании находятся 2 группы, имеются пожарные выходы. Помещения игральных - столовых имеют сквозное проветривание. Общая площадь групповой 92,5м2, полезная 54,4м2. Имеется музыкальный и спортивный зал, центр психологической разгрузки, в помещениях имеется необходимое оборудование.

Окна расположены на юго-запад и юго-восток; освещение электрическое - лампы дневного света. Солнечный свет оказывает благотворное влияние на человеческий организм и губителен для многих микробов, поэтому окна расположены на юго-запад и юго-восток. Электрическое освещение искусственное – лампы дневного света. Отопление водяное, централизованное. В игровой комнате температура воздуха +210С, в спальне +190С, в туалетной комнате +220С. Температура в помещении равномерная. Канализация централизованная.

Пищеблок расположен в хозяйственно-административном корпусе, имеет два выхода (для выдачи готовой продукции для получения продуктов из торговой сети). Пищеблок состоит из овощного и мясного цеха, цеха готовой продукции, склада для хранения, холодильного склада и моечной. Пищеблок оснащен всем необходимым оборудованием.

Медицинский блок также находится в хозяйственно-административном корпусе, имеет отдельный выход, состоит из медицинского кабинета, процедурного кабинета, изолятора. Медицинский блок оснащен современным оборудованием для оказания первой помощи. В наличии есть разнообразные препараты для оздоровления и профилактики детей. В туалетах стены и пол покрыты плиткой светлых тонов.

Согласно Уставу ДОУ управление деятельностью нашего детского сада осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации на принципах единоначалия и самоуправления. Руководство деятельностью ДОУ осуществляется заведующим, который назначается на должность и освобождается от должности Учредителем в соответствии с действующим законодательством РФ. Во время отсутствия заведующего руководство Учреждением осуществляется заместителем заведующего по УВР.

Для создания оптимальной структуры управления ДОУ, делегирования полномочий разработана специальная система, в которой четко видна иерархия управления, подчинения, соподчинения и взаимодействия в управлении.

В должностных инструкциях каждого работника прописано, кто является его непосредственным руководителям.

Перед руководителем дошкольного образовательного учреждения, всегда стоит вопрос как рациональнее спланировать работу по управлению ДОУ. При планировании заведующий руководствуется научно-практическим журналом «Управление дошкольным образовательным учреждением». Что помогает эффективно организовать работу ДОУ и рационально использовать рабочее время. Планирование состоит из 8 блоков: нормативно - правового обеспечения, финансово-экономического обеспечения, программно-методического обеспечения, организационно-педагогической деятельности, медико-оздоровительного обеспечения, охраны труда, работы органов самоуправления.

Нормативно- правовое обеспечение

В течение года были изменены, правила внутреннего распорядка (по причине перехода на 11 часовой рабочий день ДОУ):

·  Утверждение новой номенклатуры дел;

·  Организован Совет ДОУ;

·  Ежеквартальное заключение договоров по закупке продуктов питания (всего за год 28 шт.), с родителями детей, вновь поступающими в ДОУ (в количестве 30 шт.), заключено трудовых договоров (в количестве 5 шт.);

·  Оформление котировочных заявок на муниципальные контракты по поставке продуктов питания в ДОУ (в количестве 4 шт.);

·  Написан публичный отчет;

·  Разработано новое положение о системе оплаты труда, о стимулировании работников ДОУ;

·  Оформление документов для получения образовательной лицензии согласно новых санитарных правил 2010г.;

·  Оформление и увольнение, перевод на другую работу работников ДОУ.

ВЫВОД: вся работа по данному разделу контролируется юридическим отделом Комитета Образования.

Некоторые родители нарушают условия договора по оплате за содержание ребенка в детском саду (причина - безработица), несмотря на компенсации и льготы, установленные Учредителем по родительской плате.

Были приняты на работу 5 человек: 1 чел. на период декретного отпуска, и 2 чел. на вакантные места уволившихся работников, переведено 2 человека (1 – во изменение должности в штатном расписании и 1 - дополнения к штатному расписанию).

Публичный отчет был озвучен на педагогическом совете ДОУ, отправлен в Комитет Образования Березовский район, администрацию Игримской территории.

Задержка в переоформлении лицензии по причине не владения информации по переоформлению работниками Комитета Образования.

Финансово-экономическое обеспечение

·  Подготовка ДОУ к новому учебному году;

·  Составление штатного расписания (2 раза в год);

·  Оформление подписки периодической печати (на 1-ое и 2-ое полугодия в размере 19 000 руб).;

·  Заключение договоров с СЭС на прохождение санитарного минимума работников ДОУ, дератизации и дезинфекции, медицинского осмотра работников ДОУ с ИМСЧ №2;

·  Заключение договоров по обслуживанию кнопки тревожности, противопожарной сигнализации, телефонной связи (4 вида, в том числе Интернет);

·  Заключение договоров по экологии, ЖЭУ и «Тепловодоканалом»;

·  Договора на приобретение и выполнение работ в ДОУ. (8 шт.);

·  Ежеквартальная сверка расходов;

·  Составление сметы на г.;

·  Обсуждение анализа расхода по бюджету ДОУ;

·  Корректировка внебюджетных средств;

·  Финансовая отчетность (бухгалтерия).

ВЫВОД: из-за нестабильности перечисления материальных средств из бюджета района возникают проблемы по оплате выше изложенных договоров, имеют место письма с предупреждением об отключении света и тепла, отключение телефонной связи.

Из-за нехватки денег и дорогостоящих счетов, особенно за работу по выполнению производственного контроля со стороны Роспотребнадзора приходиться нарушать и сознательно выходить на штрафные санкции по невыполнению производственного и лабораторного контроля (стоимость последнего контрольного забора смывов и анализа продуктов питания составила 45 000 руб).

Рационально расходуя внебюджетные средства в ДОУ, были приобретены гладильный пресс, стиральная машина, на прогулочной площадке детей старшего возраста построен теневой навес, сменили столовую посуду, произведена реконструкцию холодного помещения под кладовую овощей, реконструкция веранды корпуса № 5 - мастерская «Самоделкино» для занятий ручным трудом с мальчиками старшего дошкольного возраста.

За год не было перерасходования финансовых средств и заработной платы.

Программно-методическое обеспечение

·  Анализ программы развития ДОУ за 5 лет;

·  Приобретение методической литературы;

·  Установка компьютерных программ (3 шт);

·  Программное обслуживание 7 компьютеров в ДОУ;

·  Обучение на курсах по повышению квалификации (5 чел);

·  Педагогами ДОУ оформляется материал по программе «Аистенок», «Мир кулис»;

·  Освоение компьютерных программ по работе с кадрами.

ВЫВОД: Методическая литература была приобретена по заявкам педагогов, также оприходована литература, которую выписывали педагоги ДОУ. Трудно приходится проводить обслуживание компьютеров в ДОУ без специалиста и материальных средств, компьютерный вирус мешает работе, программу антивирус поставить без подключения к интернету компьютеров невозможно. Решить вопрос по увеличению штатных единиц с введением 0,5 ставки специалиста компьютерной техники, подключить к одному компьютеру интернет.

Закончить оформление программ по приоритетному направлению работы ДОУ, утвердить и начать по ним работу.

Организационно-педагогическая деятельность

·  Заключение договора по взаимодействию с ИСОШ №2 ;

·  Утверждение годового плана работы ДОУ;

·  Утверждение плана работы на летний оздоровительный период;

·  Утверждение планов специалистов ДОУ;

·  Подготовка к праздникам (Новый год, концерт для пап и мам «8 Марта» и «День защитника Отечества», выпуск в школу), проведение еженедельных развлечений в группах, спортивные праздники (2 раза в год), сезонные праздники;

·  Ежеквартальное проведение мониторинга по выполнению программных задач детьми ДОУ;

·  Прохождение собеседования по программам педагогов ДОУ;

·  Проведение педагогических советов (4 шт.), посещение родительских собраний в группах ДОУ (12шт).

ВЫВОД: По причине выполнений непредвиденных запросов, заданий в различные отделы КО, приходится оставлять работу по разделу, из-за чего происходит сбой в планировании, нарушение сроков подачи плановых документов администрации КО.

Утверждение годовых планов работы происходит на педагогическом совете ДОУ с обсуждением всех поставленных задач перед педагогами.

По причине вирусной болезни детей, весенние праздники были объединены по возрастным группам. В этом году в ДОУ ввели ограничение посещений праздников детей, их родителями, в музыкальный и спортивный залы по противопожарным требованиям, что многим не понравилось. Назначали ответственного за съемку праздника на видеокамеры с дальнейшим распространением. Проводились разъяснительные работы среди родителей.

Подводили итоги работы за квартал без лишних усилий со стороны педагогов, они умело проводят диагностику по освоению программ детьми. Разделы, которые требовали доработки, обсуждали, находя эффективные методы и приемы решения.

Отмечалось плохое посещение родителями собраний (1\3 часть родителей). Приняли решение готовить яркую наглядную агитацию, пригласительные билеты сделанные руками старших дошкольников, организовывать музыкальные паузы, показ драматизации сказок, показ фильмов с обсуждением с родителями на определенные темы, «Ералаш» из жизни ДОУ.

Медико-оздоровительное обеспечение

·  Контроль врача педиатра;

·  Контроль врача и старшей медсестры за состоянием здоровья детей ДОУ;

·  Утверждение списков детей, 10-дневного меню по договору с Институтом питания г. Новосибирска, технологических карт приготовления пищи, документов по санитарным правилам на пищеблоке;

·  Распределение детей по группам здоровья;

·  Утверждение списка детей логопукта в ДОУ;

·  Организация всех режимных мероприятий и мероприятий по оздоровлению детей (витаминизация 3-го блюда, проведение гимнастик, занятий, физ. минуток, посещение бассейна, регулярное проведение прогулок и четкое выполнение режима дня в ДОУ), контроль за их качественного проведения;

·  По квартальное приобретение медикаментов;

·  Контроль за организацией питания;

·  Ежеквартальный анализ заболеваемости детей ДОУ;

·  Профилактические осмотры детей старшего дошкольного возраста специалистами ИМСЧ №2, проведение занятий и развлечений с целью профилактики вредных привычек у детей;

·  Проведение ПМП консилиумов;

·  Проверка отчетности физкультурного руководителя и учителя логопеда, педагога-психолога;

·  Оформление документов для получения лицензии медицинской деятельности в ДОУ.

ВЫВОД: Во второй половине учебного года по причине новых требований по аттестации педагогических работников уволился учитель – логопед. Из-за частого отсутствия медсестры в ДОУ, по причине ее совмещения в других детских садах на пол рабочей смены, привело к ослабленному контролю здоровья детей. Заболеваемость детей в ДОУ по сравнению с прошлым годом не стала выше, но выздоровление детей стало дольше. В ДОУ всегда имеется запас медикаментов и витаминов, а также аптечка скорой помощи для детей. Оформлено 3 справки посещения физкультурных занятий с выведением хорошей плотности занятия. 1 раз в месяц на каждой группе проводилась профилактическая работа по воспитанию у детей культурно-гигиенических навыков. На ПМПк, рассматривали отклонения в здоровья 1 ребенка с вынесением решений обратиться к детскому невропатологу. Врачом было назначено посещение реабилитационного центра «Росток» с принятием медицинских препаратов.

Охрана труда

·  Сформирована нормативно правовая база по ОТ;

·  Во изменение штатного расписания введено 0,25 единицы инженера по ОТ;

·  Корректировка соглашения по охране труда;

·  Общий осмотр зданий ДОУ и прогулочных площадок;

·  Закупка специальной одежды для младшего обслуживающего персонала.

ВЫВОД: Обеспечение безопасных условий детей и работников в ДОУ показывает позитивная динамика.

Работа органов самоуправления

·  Общее собрание трудового коллектива (3 раза в год);

·  Производственное совещание с младшим обслуживающим персоналом (4 раза в год);

·  Утверждение графиков отпусков на 2011 год;

·  Работа родительского комитета;

·  Административные совещания при заведующем (каждый понедельник).

ВЫВОД: Создана целостная структура управления ДОУ, но из-за большой текучки дел работает постоянно 1 орган самоуправления - производственное собрание коллектива.

Со стороны Учредителя не была произведена процедура регистрации Совета ДОУ, что тормозит дальнейшую работу.

В плане систематизировать работу родительского комитета.

График отпусков утверждается за 2 недели до нового года, был 1 случай корректировки отпуска по семейным обстоятельствам.

Административные совещания помогают рационально проводить и планировать работу всех структур ДОУ.

В планирование входит в обязательном порядке «Циклограмма контроля», существует порядок действия с приказами стоящими на контроле т. к. именно в них можно четко проследить исполнение управленческих решений.

В квартал на продукты питания по спецификации выделяется определенная сумма, но не более 100 тыс. рублей (соглашаемся на любого поставщика, кто выходит на торги, тем самым трудно держать цену продукта, которая выгодна, прежде всего, нам). Согласно закона №94 заключаем муниципальные контракты через проведение котировок (4котировки).

Некоторые родители нарушают условия договора по оплате за содержание ребенка в детском саду (причина безработица), несмотря на компенсации и льготы, установленные Учредителем по родительской плате.

Всем сотрудникам выданы справки об изменении заработной платы с 01.09.2011г. на основании Постановления Главы Березовского района №54 от 01.01.2001г.

Система управления в ДОУ

	Заведующий
Заместитель заведующего по УВР			Заместитель заведующего по административно-хозяйственной работе			Старшая медицинская сестра		Педагог-психолог
Учитель-логопед
Воспитатели		Младшие воспитатели
	Кладовщик		Документовед
	Руководитель по физическому воспитанию
	Кастелянша	Повара
	Машинисты по стирке белья		Подсобный рабочий		Бухгалтера
	Уборщики служебных помещений			Инженер ТБ
	Музыкальные руководители
	Рабочий по обслуживанию здания
	Сторожа
		Дворники

Состав педагогов

№	Ф. И.О.	Должность	Дата рождения	Образование	Категория
1.		Заведующий	1958	Высшее	Высшая
2.		Зам. зав. по УВР	1975	Высшее	Первая
3.		Муз. руководитель	1972	Высшее	Высшая
4.		Учитель - логопед	1982	Высшее	Первая
5.		Педагог доп. образов.	1968	Высшее	Вторая
6.		Педагог - психолог	1971	Высшее	Первая
7.		Руководитель ФИЗО	1973	Незаконченное высшее	Вторая
8.		Воспитатель	1972	Высшее	Нет
9.		Воспитатель	1967	Среднее – профес.	Нет
10.		Воспитатель	1956	Среднее – профес.	Вторая
11.		Воспитатель	1975	Среднее – профес.	Первая
12.		Воспитатель	1977	Начальное – профес.	Нет
13.		Воспитатель	1973	Среднее – профес.	Вторая
14.		Воспитатель	1972	Среднее – профес.	Нет
15.		Воспитатель	1975	Высшее	Нет
16.		Воспитатель	1966	Среднее – профес.	Первая
17.		Воспитатель	1983	Высшее	Первая
18.		Воспитатель	1962	Среднее – профес.	Первая
19.		Воспитатель	1966	Среднее – профес.	Первая
		Муз. руководитель	1975	Высшее	Высшая
20.		Воспитатель	1966	Среднее – профес.	Первая
21.		Воспитатель	1966	Среднее – профес.	Первая

Данные таблицы показывают, что 42% педагогов имеют высшее образование, а 48% среднее - профессиональное. Из вышеуказанного можно сделать вывод, что состав педагогов имеет все возможности для повышения своего уровня образования, так как педагоги заинтересованы в получении знаний.