В результате изучения дисциплины студенты должны
знать:
· основные причины кризисного состояния организаций;
· Характер причинно-следственных связей между неплатежеспособностью и банкротством;
· основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и содержание процедур банкротства;
· виды платежеспособности и неплатежеспособности;
· правила формирования стратегии и тактики в антикризисном управлении и способы восстановления платежеспособности;
· возможности применения компромиссных мер: досудебной санации и мирового соглашения как альтернативам банкротству;
уметь:
· применять методику количественной оценки платежеспособности;
· использовать в практической деятельности модель управления платежеспособностью с целью раннего обнаружения кризиса и установления его причин;
· применять способы восстановления платежеспособности в зависимости от причин и глубины кризиса;
· разрабатывать сценарии антикризисных мер;
иметь представление:
· об установленного законом круге обязанностей и правах арбитражных управляющих применительно к конкретным процедурам банкротства;
· о роли государства в предупреждении кризисных явлений в организациях и преодолений их последствий;
· о влиянии глубины кризиса на эффективность реабилитационных процедур банкротства.
ВИДЫ И ФОРМЫ КОНТРОЛЯ
Виды контроля | Формы контроля | |
Студентов дневного отделения | Студентов заочного отделения | |
Текущий | Тестовые и устные опросы на семинарских занятиях, контрольные работы по отдельным темам, выполнение курсовой работы для спец. «Менеджмент организации» | Тестовые и устные опросы на семинарских занятиях, выполнение курсовой работы для спец. «Менеджмент организации» и контрольной работы для спец. «Маркетинг» |
Промежуточный | Защита курсовой работы, выполнение и защита групповых проектных заданий | Защита курсовой (контрольной) работы |
Итоговый | экзамен | экзамен |
Знания и умения студентов при текущем и промежуточном контроле (кроме контрольных работ студентов заочного отделения и курсовых работ) оцениваются по 3-х балльной системе (0, 1, 2). Выполнение контрольной работы на заочном отделении оценивается на «зачтено» и «не зачтено»; курсовой работы – на «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». Аналогично оцениваются результаты экзамена.
1.2 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Очная форма обучения
Названия тем | Объем часов | Примечания | |||
Общий | Аудиторная работа | Самост. работа | |||
Лекции | Практ. (семинар.) занятия | ||||
1. Кризис организации | 10/*10 | 6 | 2/2 | 2/2 | Кр № 1 |
2. Платежеспособность организации | 22/20 | 10 | 6/2 | 6/8 | Кр № 2 |
3. Банкротство организации | 16/20 | 4 | 4/4 | 8/12 | Кр № 3 Тестовый опрос по темам 1:3 |
4. Механизм антикризисного управления | 28/26 | 8 | 10/6 | 10/12 | Кр № 4 Выполнение групповых проектов |
5. Человеческий фактор антикризисного управления | 14/14 | 4 | 2/2 | 8/8 | Кр № 5 |
Всего: | 90/90 | 32 | 24/16 | 34/42 |
* - в числителе – по спец. «Менеджмент организации»
в знаменателе – по спец. «Маркетинг»
Заочная форма обучения (полная программа)
Названия тем | Объем часов | Примечания | |||||||
Общий | Аудиторная работа | Самост. работа | |||||||
Лекции | Практ. (семинар.) занятия | ||||||||
1. Кризис организации | 12/8 | 2 | - | 10/6 | |||||
2. Платежеспособность организации | 24/16 | 4 | 4/2 | 16/14 | |||||
3. Банкротство организации | 16/12 | 2 | 2/2 | 12/10 | |||||
4. Механизм антикризисного управления | 26/20 | 4 | 4/4 | 18/16 | |||||
5. Человеческий фактор антикризисного управления | 12/6 | 2 | - | 10/8 | |||||
Всего: | 90/76 | 14 | 10/8 | 66/54 | |||||
Заочная форма обучения (сокращенная программа) | |||||||||
1. Кризис организации | 10/12 | 2 | - | 8/10 | |||||
2. Платежеспособность организации | 15/19 | 2 | 1/1 | 12/16 | |||||
3. Банкротство организации | 13/16 | 2 | 1/- | 10/14 | |||||
4. Механизмы антикризисного управления | 15/19 | 2 | 2/- | 11/16 | |||||
5.Человеческий фактор антикризисного управления | 10/10 | 2/- | 8/10 | ||||||
Итого: | 63/76 | 8 | 6/2 | 49/66 | |||||
При выставлении оценки экзаменатор руководствуется следующим:
- оценка “отлично” выставляется студенту, показавшему всесторонние, систематизированные, глубокие знания учебной программы, усвоившему основную и знакомый с дополнительной литературой; как правило, оценка “отлично” выставляется студентам, усвоившим взаимосвязь основных понятий дисциплины в их значении для приобретаемой профессии, проявившим творческие способности в понимании (посредством приведения примеров), изложении и использовании учебно-программного материала;
- оценки “хорошо” заслуживает студент, обнаруживший полное знание учебно-программного материала, усвоивший основную литературу, рекомендованную в программе; как правило, оценка “хорошо” выставляется студентам, показавшим систематический характер знаний по дисциплине и способным к их самостоятельному пополнению и обновлению;
- оценки “удовлетворительно” заслуживает студент, обнаруживший знание основного учебно-программного материала в объеме, необходимом для дальнейшей учебы и предстоящей работы по профессии, знакомый с основной литературой, рекомендованной программой. Как правило, оценка “удовлетворительно”, выставляется студентам, допустившим погрешности в ответе на экзамене, но обладающим необходимыми знаниями для их устранения под руководством преподавателя;
- оценка “неудовлетворительно” выставляется студенту, обнаружившему пробелы в знаниях основного учебно-программного материала, допустившему принципиальные ошибки в ответе на экзамене.
Критериями выставления оценки “зачтено” являются те же основания выставления положительных оценок, что и на экзамене; оценки “не зачтено” – основания выставления оценки “неудовлетворительно”.
1.3 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Тема 1. Кризис организации
Понятие кризиса. Экономический кризис и фазы его развития. Виды, причины и последствия кризисов. Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Содержание и необходимость антикризисного управления. Ранее обнаружение кризиса. Этапы развития организации и причины кризисов на каждом из них. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
Тема 2. Платежеспособность организации
Обязательства организации. Понятие платежеспособности. Классификация платежеспособности и неплатежеспособности. Количественная оценка платежеспособности. Неплатежеспособность как основной признак (симптом) кризисной ситуации, свойства признака кризиса. Риски неплатежеспособности и создание резервов денежных средств, направленных на их снижение. Необходимость создания системы управления платежеспособностью как механизма антикризисного управления.
Тема 3. Банкротство организации
Сущность несостоятельности и банкротства. Виды санации организации Причинно-следственная связь между неплатежеспособностью и банкротством. Признаки банкротства. Содержание процедур банкротства: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства и мирового соглашения и их эффективность. Положительные и отрицательные стороны банкротства. Особенности банкротства градообразующих предприятий и банков.
Тема 4. Механизм антикризисного управления
Структура системы управления платежеспособностью. Планирование и мониторинг платежеспособности, диагностика причин неплатежеспособности и финансового состояния организации. Способы восстановления платежеспособности. Стратегия и тактика антикризисного управления. Планирование ассортимента продукции, товародвижения и сбыта продукции, повышение конкурентных преимуществ предприятия. Разработка процедур финансового оздоровления: обеспечение достаточности денежных средств, экономия текущих затрат, реструктуризация кредиторской задолженности, меры по оптимизации имущественного комплекса организации. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации. Организационные и экономические меры по предотвращению кризиса. Диагностика предкризисных сигналов.
Тема 5. Человеческий фактор антикризисного управления
Конфликты в развитии организации, их причины и роль в антикризисном управлении. Антикризисное управление персоналом организации: система антикризисного управления персоналом, антикризисная политика в управлении персоналом, принципы антикризисного управления персоналом. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении, его функции. Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Типичные ошибки антикризисного управления.
1.4 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1.4.1 Список основной учебной литературы
Лист – вкладка рабочей программы учебной дисциплины
«Антикризисное управление»
Название дисциплины, цикл, компонент
* Указания о контроле на момент переутверждения программы | Сведения об учебниках | Соответствие ГОС (для федеральных дисциплин) или соответствия требованиям ООП (для региональных и вузовских) – указание на недостаточно отраженные в учебнике разделы | Количество экземпляров в библиотеке на момент переутверждения программы | |||
Дата | Внесение, продление или исключение / Подпись отв. за метод работу | Наименование, гриф | Автор | Год издания | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
01.07.08 | Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 620 с. | Под ред. | 2007 | Соот. | 14 | |
Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, - 356 с. | 2006 | Соот. | 12 | |||
Примечания: В списке на момент переутверждения рабочей программы должно быть не более двух действующих учебников.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
