Пермский фанерный комбинат (стр. 5 )

Источник: http://*****/archive/?article=2662 на 15.10.2007г.

© ООО "Газета "Капитал", Экономический эженедельник.
Пермь, ГСП-131, оф. 802-803. Тел/
E-mail: *****@ ; WWW. KAPITAL. *****

Выпуск №11 (461) от 7 апреля 2004
Рубрика "Скандалы"

«ГОНЧАРНЫЙ» КРУГ

В прошлый вторник была произведена попытка захвата власти на Пермском фанерном комбинате. Но еще до этих событий комбинат стал объектом внимания Центрального телевидения. Тележурналист под аккомпанемент патетической музыки Вангелиса сокрушался о судьбе этого предприятия и поселка Уральский. Как прозвучало с экрана, комбинат вместе с поселком продан в рабство генеральным директором Юрием Гончаром.

Не единожды солгав
Для иллюстрации социальной несправедливости на экране чередовались снимки каких-то развалин и шикарной виллы. Ведущий с проникновенной сдержанностью гневался: «Вот пред вами ветхие цеха предприятия, готовые рухнуть на головы рабочим, а вот - вилла хозяина комбината, по соседству с Гусинским». Правда, он оговорился, что вилла записана на другое имя, но в том, что принадлежит Гончару, сомневаться не приходится.

Мы решили своими глазами взглянуть на развалины цехов и попытаться поговорить с запуганными, по мнению телеведущего, людьми. Авось кто-нибудь да проговорится...
Автобус до поселка Уральский в Нытве заполнили бабушки с веточками вербы (было Вербное воскресенье), ехавшие освящать их в новую церковь, построенную на деньги комбината. Почему бы не в Нытве освятить, спрашиваю. Говорят, в Уральском им больше нравится.

Так, налицо уже нецелевое использование средств? Небось, не все верующие, а церковь на общие деньги построили? Сразу скажем, что комбинат содержит детские сады, школы, Дворец культуры, другие объекты жилищно-коммунальной сферы, находящиеся на его балансе. Значит, не по рыночным законам живет предприятие - на широкую ногу? А еще пенсионерам, бывшим работникам предприятия, ежеквартально подкидывают: немного, 170 рублей. Но все равно излишество? В общем, живут здесь еще по старому, общинному укладу, если хотите - по-патриархальному («Гончар - отец родной»). Не знаю, хорошо это или плохо, однако уж точно не в духе времени. Может, потому и проблемы у Гончара, что менталитет у него «красного директора»?
Чужаков в Уральском и вправду побаиваются.

- А вы не подосланный к нам? - пятятся от меня.

- Подосланный, из газеты «Капитал».

- Тогда можно, читали,- мужички оживляются и пускаются в рассуждения.

Большинство рабочих, по крайней мере, все, с кем мне удалось поговорить, стоят за Гончара. Мол, знают его чуть ли не с детства, доверяют ему.

«Не будет Гончара - не будет поселка», - отрезал один старожил.

Остальные не возражают. Все возмущены телевизионным сюжетом: «Нет у нас таких развалин, хоть весь поселок обойдите. Новый цех не так давно построили, оборудование импортное закупили, два дома возвели для рабочих».

Поселок на самом деле выглядит прилично. Удивительно, в воскресенье я не встретил ни одного пьяного. А еще рассчитывал с мужиками в пивнушке побалакать... Нет ни пивнушки, ни вездесущих алкашей! В церкви все, что ли? Оказалось, не все. Часть людей на комбинате - трудятся по скользящему графику.

Рука тоскует по штурвалу
фанерный комбинат» - флагман фанерного производства в России. Объем выпущенной продукции за 2003 год составил 133 кубометра фанеры и 206 кубометров ДСП. Предприятие не имеет задолженности перед бюджетами всех уровней. 80 процентов от общего объема продукции экспортируется. Самыми крупными зарубежными рынками являются США, Дания, Италия, Великобритания, Германия.

Несмотря на все попытки дестабилизировать ситуацию, комбинат продолжает развиваться. В последние два года предприятие инвестировало в производство порядка 12,5 млн долларов. Около четверти объема выпускаемой ДСП (порядка 50 тыс. кубометров) ламинируется. Основные усилия были направлены на переоборудование одного из цехов предприятия под выпуск фанеры «европейского» стандарта. Запуск нового оборудования, по мнению менеджмента Пермского фанерного комбината, позволит существенно продвинуться в завоевании рынков сбыта. За 2003 год объем выпускаемой продукции увеличился на 10 процентов. С запуском нового оборудования выпуск фанеры в 2004 году будет увеличен до 150 тыс. кубометров, а в перспективе до 190 тысяч. Производство ламинированной фанеры предполагается увеличить в полтора раза.

Напомним, что «Пермская лесопромышленная компания» (ПЛК), за которой стоит пермский рейдер Юрий Медведюк, весной 2003 года предприняла попытку скупки акций фанерного комбината. Но к этому времени руководство ПФК уже вступило в соглашение с Жешартским фанерным комбинатом (Республика Коми) и образовало в Москве Коми-Пермскую лесную компанию.

По мнению миноритарных акционеров ПФК, продажа в годах топ-менеджерами Пермского комбината во главе с гендиректором Юрием Гончаром крупного пакета акций немецким фирмам, которые контролирует владелец ЖФК Игорь Беккер, нарушает их права, так как было проигнорировано преимущественное право остальных акционеров покупку этих акций. Поэтому «Пермская лесопромышленная компания» потребовала в арбитражном суде восстановить ее право на приобретение этих акций.

В марте нынешнего года суд вынес решение в пользу ПЛК, которая затем и выкупила спорный пакет акций. Менеджеры компании заявили, что намерены вложить необходимые средства в реконструкцию и развитие ПФК.

Флагман сбился с курса?
Юрий Медведюк так прокомментировал попытку захвата власти на комбинате компаньоном Гончара, генеральным директором ЖФК Игорем Беккером:

- События минувшей недели на Пермском фанерном комбинате свидетельствуют о том, что политика Юрия Гончара заводит предприятие в тупик. Ситуация открыла глаза работникам комбината на непоследовательные действия руководства. Репутации Юрия Гончара нанесен серьезный, если не роковой удар.

Длительное время ПФК ассоциировался с именем Юрия Гончара - руководителя, лидера и собственника в одном лице. Все полагали, что предприятие держится только на его фигуре. Миф состоял и в том, что Гончар - это тот человек, без ведома которого к управлению ПФК никогда не придут другие люди, в частности представители Жешартского комбината во главе с господином Беккером. Однако, потеряв незаконно приобретенные акции, бывшие партнеры предприняли свой последний шаг - попытались заменить Гончара на другого директора от имени управляющей компании. Эта попытка продемонстрировала истинные намерения представителей ЖФК - взять Пермский комбинат под свой полный контроль.

Ситуация подтвердила верность нашей критики в адрес нынешнего руководства ПФК, которое впустило в совет директоров представителей Жешартского комбината, начало принимать на работу его специалистов. Мы много раз предупреждали о том, что если эти действия продолжатся, то контролировать комбинат и решать его судьбу будут люди из Сыктывкара. И в 2003 году финансовые и товарные потоки ПФК полностью перешли под контроль Игоря Беккера. А когда в минувший вторник недавний друг Юрия Гончара попытался окончательно захватить предприятие, стало ясно, что руководитель ПФК очень ошибся в выборе партнера.

Эта ситуация только подтвердила тревожные ожидания жителей поселка Уральский. И усилила опасения за дальнейшую судьбу предприятия, за счет которого живет не только поселок, но и Нытвенский район. Если сегодня Коми-Пермская лесная компания не выплатит комбинату задолженность по отгрузке продукции, предприятие может испытать финансовые трудности.

Для акционеров и работников комбината этот конфликт стал доказательством того, что Юрий Гончар слабо способен просчитывать развитие ситуации - как в дальней, так и в ближней перспективе. Следовательно, его будущее как руководителя Пермского фанерного комбината находится под большим вопросом. И ответ на этот вопрос даст общее собрание акционеров ПФК.

Но это мнение одной из самых одиозных фигур пермского бизнеса. Юрий Медведюк участвовал в рейдерских атаках на такие предприятия, как «Метафракс», «Пермский ЦБК», «Губахинский коксохим», «Велта», «ЛМЗ», «Мотовилихинские заводы». Заметим, что подобная деятельность по смене собственника иногда в итоге приводит к дальнейшему развитию предприятия, иногда - к его разграблению. Однако никуда от этого не деться. Ведь, как говорил по этому поводу наш экс - губернатор Юрий Трутнев, «законы рынка никто не отменял». Что будет дальше с Пермским фанерным комбинатом, покажет время. Оно - единственный судья во всех спорных вопросах российского бизнеса. И уже давно...

Пока же от пертурбаций на комбинате страдают поставщики сырья. Особенно обеспокоены дочерние леспромхозы комбината. По словам президента Ассоциации лесопромышленников Прикамья Геннадия Лекомцева, раньше у лесозаготовителей не было проблем с оплатой счетов. Сейчас же оплату сильно задерживают, лесорубы не получают зарплату.

Памятна ситуация, когда новые собственники другого предприятия - ЦБК «Кама» - клялись руководству области, что будут вкладывать деньги в реконструкцию предприятия, однако этого не произошло. И сегодня лесозаготовители, поставляющие лес на ЦБК «Кама», оказались в тяжелейшем положении. Задержки по оплате там достигли двух месяцев.

- Думаю, что на проблему Пермского фанерного комбината надо смотреть шире. Рано или поздно новое руководство (а оно все равно когда-нибудь придет на комбинат) избавится от «социалки». А это и жилье, и детские сады, и профилакторий. Не думаю также, что пришлый собственник будет все налоги платить здесь. Он обязательно постарается их вывести. Вопрос в том, как будет тогда жить поселок, да и весь Нытвенский район? Что станет с рядовыми людьми после прихода нового собственника? Ведь сегодня 70 процентов поступлений в бюджет района обеспечивает фанерный комбинат, - подвел итог Геннадий Леонтьевич.

Что добавить? А вернемся к теме «Гончар - отец родной». Ничуть не ставя под сомнение личные заслуги этого руководителя, усомнимся только в одном - так мы все-таки азиаты, готовые поклоняться раз избранному лидеру до конца дней своих, или европейцы, желающие жить по законам... Нет, не по законам джунглей, а по нашим российским законам. И если продажу акций через голову сособственников Юрий Гончар, он же - отец родной, осуществил незаконно (на что ему суд и указал), то изначально из этого и надо исходить. Отбросив в сторону все сантименты и эмоции... И в любом цивилизованном обществе от смены капитана корабль не тонет. И только в России при смене собственников так популярны стали пресловутые «бунты на корабле»... Хотя, если говорить о демократии и народе, то народ за Гончара. Замкнутый круг какой-то получается. Или «гончарный» круг?..
Автор: Илья ВИНОГРАДОВ

http://www. kapital. *****/number/details/610

Источник: http://www. kapital. *****/number/print/61 на 28.10.2007г.

Аналогичные захваты предприятий:

ЗАО "Газета "Местное время"
4, 5–й этаж.
Телефоны: (3, ; Факс:
Отдел рекламы: (3,
E-mail: *****@***ru

БИТВА в ПУТИ

Угадайте с трех раз, дорогие читатели, о каком из наших заводов я хочу рассказать. Итак, этот завод не должен ни одной копейки никаким бюджетам и фондам. По кредитам, которые завод берет на реконструкцию производства, ни на день не задерживаются ни выплаты по процентам, ни возврат денег. Причем кредиты завод стал брать только тогда, когда начал всерьез развиваться. А во время кризиса 90–х годов ни гроша в долг не брали. И вышли из кризиса без долгов перед банками. В самые черные периоды последнего десятилетия ХХ века завод не останавливался ни на один день. И уже 17–й год там один и тот же директор. Когда в октябре прошлого года пронесся слух, что директор уходит — в цехах прошли стихийные собрания рабочих: не дай Бог!.. А значение этого завода для всей России трудно переоценить. Его продукция — на Сахалине и Кольском полуострове, в Березниках и Соликамске, в Кузбассе и Ленинградской области... Пишут об этом заводе очень мало, а по телевизору его показывают еще реже. Он просто работает. Год от года лучше.

Это — Александровский машиностроительный завод. Предприятие очень тяжелого машиностроения! Его конвейеры — сложнейшие механизмы длиной порой в два километра. Для Кузбасса, изготовили под заказ и трехкилометровую машину.
Александровские конвейеры работают везде, где что–то твердое и полезное добывается в шахтах и подается на–гора: уголь, сланцы, соль, металлические и редкоземельные руды. Чтобы доставить потребителю один конвейер Александровского машзавода, нужно 15 железнодорожных вагонов.
Гендиректором АМЗ с 1987 года работает Валентин Александрович Ильиных. Фигура гендиректора подстать отрасли: богатырского сложения мужчина с грохочущим голосом. Фанат своего дела и очень талантливый менеджер. В тяжкие 90–е куда его только не приглашали, какие только условия не сулили!
Ильиных как пришел с «Инкара» на АМЗ 17 лет назад, так из Александровска — ни шагу. Есть такая категория людей, которые уверены в том, что на них лично лежит ответственность за страну. Градообразующие люди, ребра жесткости державы.
По большому счету, надо признать, что они–то Россию и удержали на плаву. И прав был великий российский поэт Максимилиан Волошин, когда говорил: «Истории потребен сгусток воли. Партийность и программы — безразличны».
Я вот совершенно уверена, что в основе развития нефтяной отрасли нашего края лежат личные и профессиональные качества . Приборостроительную компанию вынес на плечах Андреев, «Искру» — Соколовский, «Инкар» — Антонов, «Сильвинит» — Кондрашов...
А развитие Александровского машзавода и, заодно, сохранение на карте нашего края города Александровска — это в огромной степени результат чувства ответственности Валентина Ильиных.
И я не знаю никого из этого класса людей, о ком можно сказать, что «у него легкий характер». «Легкие» 90–х годов просто не выдержали бы.
Александровскому заводу, похоже, было в те времена хуже всех. Основным потребителем его продукции были угольные шахты. А эта отрасль уничтожалась системно.

Уверена, что именно уничтожалась. Намеренно, и за деньги того самого «запада», которому мы сегодня еще так много должны. Валентин Ильиных рассказывал, как, не к ночи будь упомянутому, «Росуглю» выделялись громадные государственные средства для реконструкции, к примеру, дальневосточных шахт. А когда приходили сроки сдачи реконструированных объектов, происходили всякие «ЧП»: что–то там под землей взрывалось, и кто его знает, была ли эта самая «реконструкция»?..
Сколько ни проводи следствие по таким делам, получается в чистом виде «висяк». Милиции недоступно раскрытие заговоров международных корпораций против России, равно как и имена их отечественных исполнителей...
В итоге шахтеры стучали касками об асфальт близ Белого Дома в Москве, жили в палаточных городках и перегораживали федеральные магистрали. Потребители продукции АМЗ ничего не потребляли, задержки зарплат на заводе достигали семи месяцев, в цехах шло по десять митингов в неделю.
Валентин Ильиных все это как–то выдержал. Завод работал, потому что гендиректор мотался по стране и выискивал единичные заказы, чтобы не остановилось производство. Ни разу не пошел на зов лукавого, не брал кредитов в эпоху галопирующей инфляции, не закладывал имущество завода. И продержался так до 1997 года.

Что было бы дальше — неизвестно. Конвейер для подачи руды на–гора сделать — не шанежку испечь. В тяжелом машиностроении не то, что легких — не шибко тяжелых денег не бывает. Инвесторы обходили АМЗ десятой дорогой, завод никому не был нужен.
Однако бизнес — это экспансия. Конечно, всем бы хотелось прильнуть к живительной «трубе». Но брать приходится не то, что хочешь, а то, что есть. И инвестор на АМЗ пришел. Зовут его Геворг Меграбян. Сегодня он — председатель совета директоров акционерного общества «Александровский машиностроительный завод». Очень нетипичный председатель.
Обычно это — номинальная должность. Совет директоров рулит финансовыми потоками, определяет стратегию развития и собирается весьма нечасто.
Меграбян работает на заводе реально. Ежедневно, с раннего утра до позднего вечера. И начал он с того, что, посовещавшись с Ильиных, объявил на АМЗ бессрочный субботник: до полного уничтожения мусора и грязи на заводе. До прихода инвестиционных средств, что и говорить, заводу было не до наведения лоска.
Цеха и территорию вычистили. Затем стали ремонтировать здания и сооружения завода. Объявили прием на работу. Рабочие и инженерно–технический персонал стали возвращаться в цеха, восстанавливались показатели численности трудового коллектива. Денег во все эти работы инвестор вбухал немало.
Начались реконструкция, производство новой, востребованной продукции. Установились новые партнерские отношения. Реконструкция производства на предприятии такой отрасли — это не одного года работа. Здесь все — очень тяжелое, энергоемкое и дорогостоящее.
И настало время, когда создание нового, фактически, завода внутри старого названия пошло уже за счет прибыли. В производстве машин и механизмов для добычи твердых полезных ископаемых возникло в России два–три таких вот упертых «меграбяна». И в отрасли создалось то, без чего рыночная экономика, то бишь, непрерывное развитие, просто невозможно.
Возникла конкуренция. Значит, эта отрасль в России будет жить.
Но в конкуренции надо же побеждать! Наш Александровский машзавод идет, как говорится, на полкорпуса впереди. Чтобы сохранить темп, надо развиваться. И для этого все на АМЗ есть.
Надо честно сказать, что к паре таких специфических александровских «тяжеловозов», как Ильиных и Меграбян, в Александровске и на заводе относятся очень по–разному.
Ильиных трудовой коллектив, по большому счету, любит. Меграбяна, мягко говоря, нет. Народ на Геворга Грегоровича обижается. Вот, к примеру, один гражданин из списанных трансформаторов выковырял всю медь и успешно ее продал. Так Меграбян его публично мерзавцем назвал. А это — грубо.
А тут еще предупредил, что если увидит кого в цехе с похмелюги, то добьется увольнения по статье. Других производств в городе нет, потеря работы — семейная трагедия...
Если, говорит Меграбян, будет необходимость, он заводских пьяниц приезжими трезвенниками заменит.
Грубо, грубо...

Город между тем от пьянства задыхается. Но на АМЗ эту проблему трудно, но все–таки решают. Народ на собственника завода ропщет. Однако зарплату получает регулярно. Бывает, что деньги от потребителя задерживаются на несколько дней. Но 30–31 числа каждого месяца следует аванс, 15–го — окончательная зарплата.
Тут недавно из Кузбасса деньги задерживались на сутки. Но зарплата выплачена была минута в минуту: местное отделение Сбербанка дало суточный кредит. Просто под слово гендиректора Валентина Ильиных. Кредитная история АМЗ чиста, как хрусталь. Завод — идеальный клиент банка.
Будущее у АМЗ гарантированное. Стратегический и тактический план развития выверен с высокой точностью. И все идет по плану.
Но есть проблема. Мировой судья по инициативе прокурора пытается дисквалифицировать гендиректора АМЗ. Чтобы не был Ильиных гендиректором.

Претензии к Ильиных ужасные! Прокуратура Александровска полагает, что он не выполняет закон, по которому на мероприятия по охране труда надо тратить не менее 0,1% от затрат на производство.
На самом деле тратится 5,8 процента...
Еще один, якобы, грех директора: не проведена аттестация рабочих мест. Это, чтобы выяснить, кому какие льготы надо давать — к примеру, на питание. Но все необходимые льготы фактически предоставлены, никто не жалуется. Да что там спецжиры! Несколько десятков молодых рабочих АМЗ учится в вузах и колледжах за счет завода; спонсорской помощи, включая совет ветеранов, в прошлом году выделили, без малого, 2 миллиона рублей. Выделяют материальную безвозмездную помощь семьям, детей оздоравливают, даже операции на сердце нескольким работникам оплатили. И спортивные мероприятия проводят, и жилье безвозмездно рабочим передают, и новогодние подарки ребятишкам заводчан делают. Социальная программа АМЗ учитывает десяток направлений.
А эта самая аттестация рабочих мест, за которую терзают гендиректора, должна проводиться по закону 1 раз в 5 лет после внесения последних изменений в производство. Но на заводе еще не закончена реконструкция! Есть еще пара претензий к Ильиных в том же роде.
...Я вот думаю: это ж какого класса должен быть руководитель, чтобы на него можно было накопать только вот эти «десятые процента», да и то голословно, вопреки бухгалтерской отчетности?! Каким же голубем белым должен быть завод перед всеми бюджетами и фондами и перед кредиторами, чтобы директора дергали за аттестацию рабочих мест, которой и время–то еще, похоже, не пришло!
В Александровске, граждане, имеет место межличностный конфликт между руководством завода и городскими властями. Вторым первое не нравится. Несимпатично, и все тут. Валентина Ильиных местная власть не любит, а Геворга Меграбяна просто на дух не переносит.
Видимо, мы настолько богаты, что можем позволить себе такие развлечения: в дотационном городе отрывать дирекцию единственного градообразующего предприятия от работы. И писать про него нехорошие заметки в местной муниципальной газете.
О конфликте в Александровске с позиций закона и здравого смысла читайте в следующем номере.

Автор: Ирина КОЛУЩИНСКАЯ

Источник: http://*****/archive/?article=1677 на 15.10.2007г.

РБК: Атакуют ЗАО "Пермский фанерный комбинат"

Крупнейшее предприятие лесопромышленного комплекса Прикамья продолжает испытывать атаки рейдеров. Относительно стабильная ситуация в лесопромышленном комплексе Пермской области привлекает к отрасли внимание многих. При этом солидные инвесторы пока держатся в стороне. Гораздо большую активность проявляют компании, занимающиеся скупкой и продажей пакетов акций. В прикамском ЛПК интерес рейдеров привлекло ЗАО "Пермский фанерный комбинат" (ПФК), на сегодняшний день являющееся самым успешным предприятием. О первой "атаке на капитал" ПФК "ПО" писал в №от 2 июня 2003 года. За год противостояния основные участники процесса не изменились. Однако теперь в погоне за акциями рейдеры стремятся прибегнуть к иной тактике, призывая на помощь правосудие. ЗАО "Пермский фанерный комбинат" - одно из крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности в России. Объем произведенной продукции за 2003 год составил м3 фанеры и м3 ДСП. Предприятие не имеет задолженности перед бюджетами всех уровней. 80 процентов от общего объема продукции ЗАО "Пермский фанерный комбинат" экспортируется. Самыми крупными зарубежными рынками являются США, Дания, Италия, Великобритания, Германия. Отличием ПФК от многих других предприятий Пермской области является схема приватизации. Как пояснил технический директор "Пермского фанерного комбината" Александр ЧАЩИН, в 1989 году, когда пошла речь о выкупе предприятий, коллектив "Пермского фанерного комбината" взял его в аренду. А через несколько лет ПФК был акционирован, и собственниками стали работники предприятия. Таким образом, в начале 90-х годов в реестре ПФК значилось около трех тысяч собственников. На сегодняшний день эта цифра сократилась вдвое. Тем не менее "распыленность" пакетов до последнего времени отчасти гарантировала отсутствие заметных переделов собственности. С другой стороны, тот факт, что вслед за всей Россией лесопромышленный комплекс области демонстрировал определенную тенденцию к снижению производства, делал его непривлекательным для весьма крупных финансовых структур. Между тем, нет реальных механизмов, ограждающих предприятия леспрома от прихода компаний, имеющих интересы, слабо связанные с развитием производства. По мнению менеджмента "Пермского фанерного комбината", именно это послужило причиной шумных попыток передела акционерных пакетов на предприятии. Впрочем, прибыльность и серьезный потенциал лесного бизнеса даже в самые тяжелые времена ни у кого сомнения не вызывали. В рейтингах отраслей леспром нередко занимает высокие позиции после нефтяной и алюминиевой промышленности. Как следствие, улучшение "климата" в прикамском ЛПК сразу же привлекло внимание к одному из самых стабильных и развивающихся предприятий отрасли - ЗАО "Пермский фанерный комбинат". Первую рейдерскую атаку на ПФК организовали известные пермские бизнесмены Юрий МЕДВЕДЮК и Александр ГОРОДЕЦКИЙ. Официальным игроком стала учрежденная ими ООО "Лесопромышленная компания" (ЛК). Весной 2003 года, под прикрытием PR-технологий, облеченных в форму бюллетеня "Уральский фанерщик", была организована скупка акций предприятия. Однако таким образом в собственность "Лесопромышленной компании" перешло всего около двухсот акций, что составляет 0,02%. Естественно, активных торгов вокруг столь незначительно пакета не возникло: обладание таким пакетом не дает ни доступа к реестру (для этого требуется 1% акций), ни права вносить предложения на обсуждение собрания акционеров (требуется 2%). Тогда высказывалось мнение, что скупка - разовая мера, необходимая для выяснения реальной стоимости акций ЗАО. С другой стороны, сложившаяся ситуация давала основания предполагать и развитие ситуации. Процесс затянулся Как это не раз случалось в истории, эффектный блицкриг на деле превратился в затяжные баталии. Убедившись в весьма низком "коэффициенте полезного действия" при скупке акций у населения (пакет акций, принадлежащих ЛК, на сегодня составляет 0,08%), Юрий Медведюк сотоварищи перенес основной акцент на судебные разбирательства. По большому счету, предметом спора стало объединение Пермского фанерного комбината с Жешартским (ЖФК, республика Коми). Оба производства уже имели опыт кооперации, будучи представленными на международном рынке совместной компанией United Panel Group. Подтверждением общих интересов на более высоком уровне стало создание в Москве "Коми-Пермской лесной компании" (КПЛК). Президентом КПЛК стал генеральный директор Жешартского комбината Игорь БЕККЕР. Для закрепления отношений предприятия продали друг другу блокирующие пакеты акций. Таким образом, ЖФК получил два пакета по 19,9% акций. Именно эта сделка и стала предметом судебного иска структуры Медведюка. При этом в образовавшемся тандеме двух комбинатов более привлекательным для рейдеров опять же оказался ПФК - он и крупнее, и стабильнее (ЖФК проходил через процедуру банкротства). Кроме того акционеров Жешартского фанерного комбината меньше, и, соответственно, пакеты больше. "Воевать с ними труднее", - подытоживает заместитель генерального директора ПФК Владимир БАЛАШОВ. Адвокаты "Лесопромышленной компании" указывают на нарушение процедуры продажи пакетов и, в частности, игнорирование интересов других акционеров ЗАО "Пермский фанерный комбинат". В роли пострадавшего (т. е. не получившего уведомление о предстоящей сделке) выступил один из акционеров ПФК Виктор ЖУКОВ," инструментальную" роль которого, как кажется, не скрывают и в ЛК. Так или иначе, Жуков передал часть своих акций "Лесопромышленной компании", что и позволило структуре г-на Медведюка официально подключиться к процессу. Впрочем, первое решение суда гласило, что претензии Виктора Жукова не имеют оснований. Успешным для него оказалось повторное рассмотрение дела после апелляции, поданной адвокатами Медведюка. Третий, окончательный вердикт вынес Федеральный арбитражный суд Уральского федерального округа. В Екатеринбурге решение апелляционной комиссии было отменено, а сделка между ПФК и ЖФК признана состоявшейся. Однако логичного возвращения акций "Пермского фанерного комбината" на ПФК не последовало. "Не дожидаясь решения окружного суда, "Лесопромышленная компания", заполучившая пакет в свои руки, перепродала акции. Сегодня первый 20-процентный пакет фактически распылен, и вернуть его будет очень тяжело", - отмечает Балашов. При этом г-н Медведюк добился, чтобы решением суда реестр ПФК от московского ЗАО "Дарос" был передан на хранение пермской регистрационной компании "Регион". Решение было аннулировано уже на следующий день после вынесения - суд общей юрисдикции был не в праве решать такие вопросы. Тем не менее, реестр находится в Перми, что, безусловно, сказывается на оперативности выполнения предписаний суда структурой Юрия Медведюка. Александр Чащин: - Вопрос о смене реестродержателя на ПФК обсуждается уже давно. Трудно сказать, что нас не устраивает "Дарос". По новому законодательству функции счетной палаты на собраниях акционеров должен осуществлять реестродержатель. "Дарос" - московская компания, что иногда приводит к затягиванию дел. А "Регион" - это филиал тульской компании, и не очень крупной. Сейчас мы рассматриваем вариант с пермской компанией "Интрако", но есть и некоторые столичные варианты. Сейчас активность обеих сторон направлена на борьбу за второй пакет. "Мы понимаем, что покупка и продажа пакетов акций - это тоже бизнес, такой же, как и все другие, но таким его проявлениям мы намерены противостоять", - заявил Александр Чащин. Прибыль в зарплату Поводом для одной из последних рейдерских атак стало решение наблюдательного совета ЗАО "ПФК" об отказе от выплаты дивидендов по итогам 2003 года. В связи с этим высказывались версии, что такая мера предпринята руководством ПФК в пику "Лесопромышленной компании". Однако, по словам менеджмента предприятия, отказ от выплаты дивидендов объясняется активной политикой по модернизации производства. Ведь, несмотря на все попытки дестабилизировать ситуацию, комбинат продолжает развиваться. По словам господина Чащина, в последние два года предприятие инвестировало в производство порядка 12,5 млн долларов. Около четверти объема выпускаемой ДСП (порядка 50 тыс. м3) ламинируется. Основные усилия были направлены на переоборудование одного из цехов предприятия под выпуск фанеры "европейского" стандарта (2440х1220 мм). Как пояснил Александр Чащин, в силу определенных причин рынок "российского" формата (1525х1525 мм) сужается, и перспектива за европейским форматом: - В советские времена заказчиком на 60 процентов выступали предприятия военно-промышленного комплекса. Фанера, например, использовалась для производства ящиков под спецаппаратуру. "Европейский" формат, прежде всего, рассчитан на использование в строительстве, в производстве мебели. И мы считаем, что продвижение на рынке связано с освоением этого формата. На сегодняшний день уже смонтированы лущильная и сушильная линии от немецкой фирмы Raute. Через месяц ожидается запуск пресса. В скором времени на предприятие будет доставлено и оборудование по обрезке фанеры, а в июне будет запущен шлифовальный станок. Для завершения процесса реконструкции требуется еще порядка 3 млн долларов. Александр Чащин: - Выступая на заседании наблюдательного совета за отказ от выплаты дивидендов мы, прежде всего, указывали, что предприятие все средства инвестирует в обновление производства. С другой стороны, сегодня, как и всякому спецэкспортеру, нам не благоприятствует ситуация со снижением курса доллара - ведь 70 процентов нашей продукции уходит на экспорт. В то же время внутренние расходы - на топливо, на сырье - исчисляются в рублях и, соответственно, растут. Поэтому не хватает денег для увеличения заработной платы, а мы стремимся, чтобы она успевала за инфляцией. По решению наблюдательного совета предложено все средства оставить на предприятии. То есть лучше, если весь коллектив предприятия получит 5-процентную прибавку к заработной плате, чем ситуация, когда прибыль будет поделена между значительно меньшим количеством акционеров. Фанеру на рынок Запуск нового оборудования, по мнению менеджмента Пермского фанерного комбината, позволит существенно продвинуться в завоевании рынков сбыта. За 2003 год объем выпускаемой продукции увеличился на 10%: производство ДСП составило 205 тыс., а фанеры 133 тыс. кубометров. "Это хороший показатель, если учесть, что первый фанерный корпус пока переоборудуется", - отмечает Александр Чащин. С запуском нового оборудования выпуск фанеры в 2004 году будет увеличен до 150 тыс., а в перспективе до 190 тыс. кубометров. Производство ДСП предполагается увеличить в 1,5 раза (до 300 тыс. м3 в год). По мнению руководства ПФК, такое увеличение объемов позволит совместно с Жешартским фанерным комбинатом на четверть обеспечивать общероссийскую потребность в фанере. www. *****

Москва. 31 Марта 2004 г. www. *****.

Источник: http://www. *****/index. php? pg=news&section=single&news_id=6 на 28.10.2007г.

06 декабря 2004 года

"Северсталь" и "Пермский фанерный комбинат" обсуждают возможность сотрудничества в сфере деревообработки, производства фанеры

1 декабря в ООО "Пермский фанерный комбинат" (ПФЛ) побывала делегация ОАО "Северсталь". Ее представители провели с руководством ПФК предварительные консультации по поводу будущего сотрудничества в сфере деревообработки, производства фанеры, ДСП, а также перспектив совместного ведения бизнеса на рынках сбыта производимой продукции.

Фанерный бизнес является одним из направлений работы группы "Северсталь", в состав которой входит компания "Свеза".На ее долю приходится 16% российского рынка фанеры и 25% российского производства ламинированной фанеры. 60% производимой продукции компания отправляет за рубеж. В ближайшие пять лет "Свеза" намерена развивать как производство фанеры, так и лесозаготовку, и пермяки считают ее перспективным партнером.

Источник: http://www. /news. htm/a6079/ на 28.10.2007г.

Металлургов потянуло в лес

22.02.2005 11:10

Как сообщили RBC daily в пресс-службе «Северсталь-групп», в настоящее время входящее в состав холдинга ведет переговоры о сотрудничестве в форме слияния с фанерный комбинат» (ПФК). Интерес «Свезы» к этому предприятию не удивителен. В ближайшие годы один из крупнейших в стране производителей плитных материалов намерен увеличивать выпуск фанеры и для этого привлечь к сотрудничеству крупного ее производителя – ПФК. Ни на Пермском комбинате, ни в «Свезе» получить комментариев по этому вопросу не удалось. В «Северсталь-групп» считают, что пока сложно говорить о сроках завершения переговоров и уж тем более об их деталях. Однако эксперты не исключают того, что приобретение ПФК позволит «Свезе» увеличить собственное влияние в отрасли, а Пермскому комбинату – стать лидером по производству фанеры в России.

И (входит в состав «Северсталь-групп»), и фанерный комбинат» являются одними из крупнейших российских предприятий деревообрабатывающей промышленности по производству плитных материалов (фанеры и древостружечных плит). На сегодняшний день «Свеза» контролирует 16% рынка фанеры и 25% производства ламинированной фанеры в стране. Компании принадлежат фанерный комбинат «Новатор» (Великий Устюг), (Кострома), -Ижорский фанерный комбинат» (Санкт-Петербург). По итогам 2003 г. «Свеза» произвела 290 тыс. куб. м фанеры, 90 тыс. куб. м ДСП и 70 тыс. куб. м ламинированных ДСП. 60% производимой продукции компания отправляет за рубеж. ПФК принадлежат контрольные пакеты акций в трех лесозаготовительных комплексах Пермской области, которые выпускают до 120 тыс. куб. м фанеры и до 200 тыс. куб. м древесностружечных плит в год. До 70% общего объема фанеры предприятия продается на экспорт. Годовой объем продаж превышает 2 млрд руб. С июля 2004 г. производство фанерно-плитной продукции с одноименного в фанерный комбинат». Более 60% акций ПФК находится под контролем менеджеров комбината.