Стоимость полного варианта работы 1700 руб (стр. 5 )

где: П2 – прибыль, полученная в конце второго этапа наблюдения;

П1, – прибыль на конец первого этапа наблюдения;

J ср. экв – индекс сводного значения эквивалента действий команды, рассчитываемый по формуле

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

где: Эср. жв.2 – значение величины среднего эквивалента на конец второго этапа наблюдения;

Эср. экв1 – значение величины среднего эквивалента на конец первого этапа наблюдения.

Расчет показателя динамики эффективности управленческой команды по вышеприведенным формулам привел к следующим результатам. Прибыль предприятия по периодам наблюдения составила следующие величины. Таблица 3.9.

Тогда показатель динамики эффективности управленческой команды по тем же периодам будет иметь следующие величины (таблица 3.10).

В итоге алгоритм расчета эквивалента действий управленческой команды может быть представлен в следующем виде (см. схему ).

Таблица 3.9

Величина прибыли до налогообложения

№ п/п	Сроки этапа наблюдения	Сумма полученной прибыли до уплаты налогов, тыс. руб.
1	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
2	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
3	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]

Таблица 3.10

Динамика эффективности управленческой команды

№ п/п	Сроки этапа наблюдения	Е – показетель динамики эффективности УК на конец периода
1	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
2	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
3	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]

Таким образом, можно отметить, что показатель динамики эффективности управленческой команды за период с марта 2008 г. По март 2009 г. заметно [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]в условиях кризиса. За счет чего это произошло?

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Рис. 3.1. Алгоритм расчета эквивалента действий управленческой команды

Во-первых, следует подчеркнуть значимые результаты самого факта участия членов команды в оценке собственных совместных действий. Они, в частности, показали, что менеджмент, как правило, склонен оценивать результаты деятельности в целом компании и не выделяет в ее достигнутых результатах вклад каких-либо управленческих действий, непосредственно реализованных по взаимной договоренности на основе совместно принятых решений и установленных целей. С одной стороны, это свидетельствует об отсутствии доступных и простых методик самооценки реальных совместных действий менеджмента, а с другой – отсутствие практики и традиций командной, совместной деятельности.

Во-вторых, [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]подразумевает наличие в команде совместных действий – совместного обсуждения проблем и принятия решений, следование принципам консенсуса.

В-третьих, использование методики в режиме мониторинга дает возможность анализировать во времени действия, используемые командами для повышения эффективности функционирования компании.

Заключение

В результате проведенного исследования сделан вывод о возможности решения целого ряда проблем путем создания в компании управленческих команд.

Отличительной их особенностью является то, что в условиях становления инновационной и информационной экономики они способны формировать новый механизм конкурентных преимуществ не только на базе традиционных управленческих подходов (минимизации издержек), но и в первую очередь на способности извлекать экономические выгоды из знаний как активов.

Формирование и [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]компаний учета общемировой конъюнктуры; развитие научно-технического прогресса, усложнение организационного и технологического строя производства, которые требуют постоянного поиска и использования новых способов их эффективного использования; появление новой категории менеджеров, чьи личные ценности, уровень образования, предпринимательский потенциал плохо сочетаются с административными и бюрократическими методами руководства.

Результаты исследования дают основания говорить о слабости применяемых методик [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]кластера ключевых факторов, способствующих развитию способностей и преимуществ управленческих команд: индивидуально-личностных качеств; процессов взаимодействия участников команды и ценностных ориентиров современных менеджеров.

Разработана и апробирована методика оценки деятельности управленческой команды по управлению компанией. В частности, она учитывает важнейшие [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ], работы с персоналом, партнерами и клиентами. Оценка деятельности управленческой команды в режиме мониторинга позволяет выявить как сильные, так и слабые стороны ее работы в динамике, оценить, насколько реализуются ее способности извлекать экономическую выгоду из знаний как активов.

Проведенный мониторинг методики оценки в ходе ее апробации показал, что ее внедрение благоприятно сказывается на функционировании предприятия.

Выделены и обоснованы наиболее предпочтительные стратегии функционирования [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]стратегия.

Обоснован вывод о целесообразности сконцентрировать внимание руководителей предприятий на необходимости формирования управленческих команд, доведения до них практики и опыта реализации отмеченных стратегий.

В целях успешной реализации стратегии развития обоснована [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]проекты на конкретных предприятиях.

В связи с этим необходимой является организация семинаров на базе ведущих учреждений высшего профессионального образования по современным, инновационным формам и методам управления компаниями, включая: [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]персоналом.

Разработанные в исследовании принципы и механизмы формирования и эффективного функционирования управленческих команд компании, методика и инструменты оценки ее [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]предприятия , для использования командного подхода к управлению компанией.

Список использованной литературы

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс за 01 января 2010 г., тыс. руб.

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]

П А С С И В	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]

Приложение 2