ОРГАНИЗАЦИЯ ООН
ПО ПРОМЫШЛЕННОМУ РАЗВИТИЮ
( UNIDO )
ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО
ПО БИЗНЕС – ИНКУБАЦИОННЫМ
СИСТЕМАМ
UNIDO - MANUAL
ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ.............................................................................................................................. 3
1. ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................... 4
2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ............................................................................................................. 5
2.1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И РАЗВИТИЕ..................................................................................................................................... 6
3. ИНКУБАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ............................................................................................ 10
3.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ...................................................................................................................................................................... 10
3.2. СРЕДСТВА И УСЛУГИ......................................................................................................................................................... 12
3.3. ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ В ЭКОНОМИКЕ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА 13
4. СОЗДАНИЕ ИНКУБАТОРА................................................................................................... 16
4.1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ФАЗА.............................................................................................................................................. 19
4.1.1. Продвижение инкубаторной системы......................................................................................................................... 19
4.1.2. Маркетинг концепции бизнес – инкубатора............................................................................................................. 21
4.1.3. Ключевые игроки.............................................................................................................................................................. 22
4.1.4. Первоначальный отчет................................................................................................................................................... 23
4.2. ФАЗА РАЗРАБОТКИ: Анализ исходных данных........................................................................................................ 23
4.2.1. Определение вариантов выбора................................................................................................................................... 24
4.2.2. Контекст.............................................................................................................................................................................. 25
4.2.3. Рыночные испытания....................................................................................................................................................... 27
4.2.4. Предварительный отчет.................................................................................................................................................. 28
4.2.5. Переход к планированию деловой деятельности.................................................................................................... 29
4.3. ФАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ: Бизнес – план....................................................................................................................... 30
4.3.1 Описание бизнес – плана................................................................................................................................................. 31
4.3.2. Введение: Формулирование поручения и стратегические цели......................................................................... 32
4.3.3. Конструкция инкубатора.............................................................................................................................................. 32
4.3.4. Юридическая структура................................................................................................................................................. 36
4.3.5. Организационная структура......................................................................................................................................... 36
4.3.6. Финансовое Планирование............................................................................................................................................ 40
4.3.7. Структура методики и функционирования............................................................................................................... 42
4.3.8. Оценка деятельности инкубатора................................................................................................................................ 47
4.3.9. Стратегия реализации..................................................................................................................................................... 48
4.3.10. Совокупность параметров риска............................................................................................................................... 50
ПРЕДИСЛОВИЕ
Целью данного документа является предоставление практического руководства по системам бизнес - инкубации в условиях развивающейся экономики. В Руководстве, подготовленном Организацией ООН по промышленному развитию (UNIDO) и фирмой "Эрнст энд Янг", приводится определение концепции бизнес - инкубации, объясняетcя функционирование различных моделей и описываютcя процедуры их создания. Наша цель состоит в том, чтобы помочь учредителям бизнес - инкубаторов в условиях развивающейся экономики использовать опыт и ноу - хау, накопленные в Западной Европе и Северной Америке.
Имеется относительно малое количество литературы, написанное по тематике бизнес - инкубаторов, несмотря на ту широкую известность, которой пользовались эти организации за последнее десятилетие в качестве инструментов экономического развития на местах. Объяснением этого, вероятно, может служить тот факт, что специалисты - практики были слишком заняты созданием и эксплуатацией бизнес - инкубаторов, чтобы писать о них. В начале 1980-ых, Европейская Комиссия подготовила " Справочник наилучших реализаций на практике", но данные справочника основывались на весьма раннем опыте и, в настоящее время, он повсеместно считается устаревшим.
Аналогичным образом, несмотря на то, что был проведен ряд исследований для оценки местного воздействия и эффективности бизнес - инкубаторов (в особенности в Северной Америке), в общем случае материалы исследований недоступны широкой публике, и, в любом случае, они не в состоянии обеспечить практическое руководство для тех, кто приступает к выполнению новых проектов. Cуществует тенденция, когда учредители бизнес - инкубаторов в основном предоставлены сами себе, в особенности в тех регионах, где мало знакомы с концепцией, хотя в настоящее время существует несколько международных сетей, которые могут предоставить некоторую помощь и консультации.
При составлении Руководства, мы использовали непосредственную осведомленность о наилучших реализациях на практике бизнес - инкубаторов в Западной Европе и Северной Америке за последнее десятилетие. Благодаря участию Организации ООН по промышленному развитию и фирмы "Эрнст энд Янг" в оказании помощи в прокладывании пути проектам бизнес - инкубаторов в развивающихся странах Африки и Дальнего Востока, оказалось также возможным принять во внимание и другие перспективы, которые, поскольку, они связаны с вопросом адаптации концепции для соответствия условиям среды, где ограничения на предпринимательство наиболее сильно выражены, являются особенно важными для развивающихся стран.
Руководство по бизнес - инкубаторам было подготовлено под эгидой Организации ООН по промышленному развитию (UNIDO) в качестве вклада в программу этой организации озаглавленную " Малые и средние предпринимательские производства в сельских и городских районах ". Мы хотели бы выразить благодарность всем, кто оказал поддержку и способствовал созданию данного Руководства.
1. ВВЕДЕНИЕ
Традиционные инструменты регионального и промышленного развития, включая инвестирование государственных денежных средств в основные проекты физической инфраструктуры, субсидии поощряющие перемещение производственных мощностей крупными фирмами, и создание зон развития, промышленных зон и полюсов роста, продолжают играть важную роль в большинстве стран. В прошлое десятилетие, однако, гораздо больший акцент был сделан на укреплении инфраструктуры фирм, специализирующихся на оказании деловых услуг на местном уровне, включая услуги по обучению и новые финансовые инструменты
, для создания благоприятной среды предпринимательства, а также создания и расширения малых и средних предприятий.
Мелкие предприятия, в особенности те, которые заняты видами деятельности добавляющими стоимость и связанными с технологиями, в отличие от крупных фирм, рассматриваются в настоящее время в качестве основных компонентов для работы и создания изобилия.
Такое осмысление имеет фактическое подтверждение. Так, например в США, где согласно статиcтике Администрации предприятий мелкого бизнеса, три четверти всех новых рабочих мест создаются новыми или расширяющимися малыми предприятиями. Большое внимание также уделяется стимулированию инновационных технологий, а также передаче и распространению новых технологий как средства промышленной реструктуризации и восстановления экономики.
Опыт развитых стран говорит о том, что стабильная производительность и стабильные темпы экономического роста достигаются за длительный период времени с помощью сочетания инновационного предпринимательства, т. е. разработкой нового продукта, и имитирующего предпринимательства, т. е. адаптации новых продуктов для более активного рынка. Однако общественно-политические условия в некоторых развивающихся странах неблагоприятны даже для поведения, похожего на предпринимательскую деятельность.
Успех услуг, направленных на стимулирование предпринимательства зависит в значительной степени от консенсуса на широкой основе по экономической и промышленной стратегии. Следовательно, необходимо подчеркнуть, что инициативы типа бизнес - инкубатора имеют смысл только в том случае, если взаимоотношение между предпринимательством и экономическим развитием признается. Другими словами, инициативы такого рода имеют шанс на успех только в том случае, если предложенные проекты совпадают с общими целями экономического развития и стратегиями страны, и соответствуют социальной и культурной среде.
Усилия, предпринимаемые в странах, по - новому развивающих промышленность, явно показали наличие препятствий со стороны окружающей среды и инфраструктуры на пути развития предпринимательства, даже там, где "местное" предпринимательство признано в качестве необходимого для местного экономического развития.
Благоприятная окружающая среда необходима, чтобы обеспечить необходимые условия для развития предпринимательства. Особенно важно обеспечение политической и экономической стабильности в качестве основы для реальной предпринимательской деятельности, экономическая политика должна быть благожелательной по отношению к малым и средним предприятиям, предпринимательство должно рассматриваться как величина со знаком "плюс" в качестве культурной модели успеха, возможностей для инноваций, возможности приобретения необходимых навыков и ноу-хау, и имелась социальная среда в которой предпринимательство не отдано на милость организованной преступности.
В развитых странах успех инициативы продвижения предпринимательства также зависит от того, в какой степени оно реагирует на потребности своей клиентуры, выполняя роль реагента для инициатив, начавшихся в среде в большей или меньшей степени способствующей взращиванию предпринимательства.
В сложном социально - экономическом контексте развивающихся стран, к схемам продвижения предпринимательства добавляется сложная "упреждающая" роль внесения лепты в создание более благоприятных рамок предпринимательской деятельности.
По этой причине предпринимательство должно продвигаться на рынок с помощью постепенного и смешанного подхода с использованием формально установленных и/или частных инициатив, влияющих на инфраструктуру, специальные законодательные стимулы, планы обучения, научно - исследовательские программы, финансы, и местные службы оказания консультативных услуг предприятиям.
Руководство к данному Руководству
Данный справочник преследует цель представления модели продвижения предпринимательства, а именно "бизнес - инкубации", в качестве ответа на нужды экономического развития стран, по - новому развивающих промышленность. Намерение состоит в том, чтобы черпать знания из накопленного опыта, где можно отобрать положительные ориентиры и получить консультацию.
Руководство начинается с обсуждения возникновения бизнес - инкубации, различных форм, которые она приняла, а также ее развития в различных странах с развитой экономикой. Далее описаны характерные особенности инкубационных систем применительно к той потенциальной роли, которую может играть бизнес - инкубация в развивающихся странах. Вслед за этим обсуждением следует методика определения экономической целесообразности проекта инкубатора, а также методики создания и выполнения проекта. Далее следуют предложения по адаптации модели инкубатора. Весь вышеупомянутый материал предназначен для обеспечения полезных рекомендаций, в противовес жестко регламентированным правилам и методики, которых необходимо строго придерживаться.
Опять - таки необходимо подчеркнуть, что продвижение предпринимательской деятельности является относительно новой областью, зависящей от многих ситуационных переменных, так что каждый конкретный проект должен быть адаптирован к своему особому контексту.
2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
В целом бизнес - инкубационные системы ориентированы на решение проблем местного экономического развития путем улучшения предпринимательской базы с учетом как количества, так и качества. Эти цели лежали в основе первой инкубационной деятельности в США и в Западной Европе. Области, где экономическое развитие основано в значительной степени на зарубежных инвестициях или вмешательстве правительства через принадлежащие государству предприятия, и где cпад деловой активности и потрясения в обществе привели к высокому уровню безработицы, вероятно страдают от отсутствия местной предпринимательской культуры.
Низкокачественная предпринимательская деятельность вообще подразумевает наличие низко технологичного производства с низкой добавленной стоимостью, препятствующего местному и региональному развитию. В особенности в условиях современных рыночных отношений, где международные конкурентные преимущества среди предприятий основываются все в большей и большей степени на их специализации и технологическом уровне, где вмешательство внешних услуг в обеспечение и поддержку технологического развития может быть первым жизненно - важным шагом к началу нового предпринимательского цикла.
2.1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
За последние годы в Западной Европе и Соединенных Штатах получили распространение организации, чьей целью является поддержка инновационных предприятий малого и среднего бизнеса.
Эволюция концепции бизнес - инкубатора в общем виде представлена на рис.1, приведенном на следующей странице.
Рисунок 1. Эволюция концепции бизнес инкубатора
|  |  | |
 | |||
 | |||
Возникновение этой концепции берет начало со спада в Западных промышленно - развитых странах в конце 1970-ых годов и начале 1980-ых годов. Столкнувшись с быстрым ростом безработицы вследствие краха традиционных отраслей промышленности, как Европейское Сообщество, так и Соединенные Штаты осознали, что для создания альтернативных вакансий рабочих мест в кризисных регионах необходимы свежие стратегии для продвижения новых видов экономической деятельности. Стратегии, которым следовали в 1980-ых, в широком смысле слова отличались смещением акцента с подхода "сверху - вниз", полагающегося на экзогенные факторы и предполагающего вмешательство государства для передачи излишков мобильного капитала и рабочих мест от развитых к слаборазвитым районам или к районам со спадом экономической деятельности, на подход "снизу - вверх", сфокусированный на максимизации местного потенциала для экономического развития и помогающего районам, переживающим спад, помочь самим себе.
2.1.1. Поддержка, ориентированная на предпринимателя: США
В Соединенных Штатах, Университетские Исследовательские Парки и Бизнес - Инкубаторы играют значительную роль в развитии технo - промышленных комплексов, таких как Силиконовая Долина и научно - исследовательский треугольник штата Северная Каролина, являющиеся весьма яркими примерами стратегий, которые привели к более широкому сдвигу в промышленной деятельности от "пояса мерзлоты" до "солнечного пояса". Важно рассмотреть американские примеры, поскольку деятельность по созданию предприятия должна оцениваться за длительный промежуток времени, т. е. по крайней мере за десять лет, а США имеют накопленный на протяжении десятилетий опыт в бизнес - инкубации, и, таким образом, обладают большим фактическим материалом, из которого можно многое узнать о результатах, успехах и ошибках.
Первый опыт, задуманный как скоординированное вмешательство университета, местных органов власти и финансовых учреждений, имел место в Стэнфорде, в электронной отрасли. Он послужил толчком к запуску процесса, который привел к развитию целой области, известной в то время как "Силиконовая Долина", и, впоследствии, к созданию еще нескольких научных парков.
Первоначальный опыт был в большей степени ориентирован на передачу технологий, а не на экономическое развитие само по себе, и роль, которую сыграли американские университеты была чрезвычайно важна для достижения успешных и выгодных результатов.
Опыт в Калифорнии и успех Силиконовой Долины вызвали появление нескольких инициатив, поддержанных крупными предприятиями или правительственными ассоциациями, или другими университетами.
Инкубационная деятельность в США характеризуется обширным вмешательством частного сектора в также инициативы, в особенности посредством венчурного капитала.
Успех бизнес инкубации в США может быть отнесен на счет способствующей инкубации предпринимательской среды, ярко выраженной потребности в инфраструктуре и консультационных услугах и, в целом, в получение прибыли. Это было возможно стандартизировать, и в некоторых случаях даже оказалось возможным обеспечить франшизу формулы бизнес - инкубаторов, удовлетворяющих подобные потребности заказчиков. В результате, бизнес - инкубаторы зачастую рассматриваются в качестве инвестиции в недвижимость.
В целом, американские инициативы представляют собой пример спонтанной самоподдерживающей деятельности, наиболее известным из которых является пример с маршрутом 128 в Бостоне, где хорошая среда, хорошая существующая инфраструктура и наличие венчурного капитала обеспечили структуру для инкубационной деятельности в окрестностях университета и научно - исследовательских центров.
Однако, мотивировкой для такой практики послужили также социальные цели: правительственные учреждения в целом продвигают бизнес – инкубаторы, намереваясь с их помощью решить проблемы с рабочей силой и социальные проблемы.
Среди этих инициатив, другим опытным образцом, реализованным на практике в США, является, так называемый " инкубатор без стен ". “Центры развития малого бизнеса " в штате Пенсильвания одни из первых, кто предложил схемы для инкубаторских услуг предприятиям, которым не требовались площади. Схема была кооперативным коммерческим предприятием, осуществляемым университетом, правительственными учреждениями для отраслей промышленности малого и среднего размера (" Администрация малого бизнеса ") и Торговой палаты. В настоящее время первый центр координирует деятельность более 13 таких агентств на территории штата Пенсильвания.
Эта сеть была первоначально ориентирована на новые малые предприятия не обязательно технологического направления. Услуги главным образом в области консультирования предоставлялись студентами университета, которые имели возможность накопить соответствующий опыт работы. В 1970-ых ориентация программы, сместилась в сторону предприятий с высокими технологиями.
В настоящее время, в США функционируют свыше 400 бизнес - инкубаторов и, согласно оценкам "Национальной Ассоциации Бизнес - Инкубации", к концу 1995 года ожидается увеличение их числа до 1000.
2.1.2. Создание Предприятия: Европейский Союз
В Европейском Союзе, услуги по продвижению предпринимательства были изначально вызваны потребностью в поддержке создания предприятий как средства решения проблемы роста темпов безработицы, кризиса в принадлежащих государству компаниях и, в частности, в секторах промышленности, таких как черная металлургия и текстиль.
Предпринятые в результате этого крупномасштабные вмешательства охватывают деятельность Бритиш Стил Корпорейшн в Великобритании, программы крупных принадлежащих государству компаний, таких как IRI и ENI в Италии, деятельность правительственных агентств, таких как ANCE во Франции, и несколько Государственных технологических программ, типа TOU в Германии.
В Европейском Союзе, Технополис во Франции, Технологические Центры в Германии, и Инновационные Центры и Научные Парки и семинары в Великобритания выполняют аналогичную функцию в качестве инструментов экономического развития на местах, помогая привлечь объекты экономической деятельности из традиционных промышленных центров и "преобразовать" проблемные регионы.
Если использовать широкое толкование этого термина, то можно сказать, что в Западной Европе в настоящее время имеется несколько сотен бизнес - инкубаторов.
Основным спонсором является Европейская Комиссия, которая в 1984 году инициировала программу создания ста новых бизнес - инкубаторов в регионах, страдающих от индустриального спада или низкого уровня экономического развития. К концу 1990, действовало около 60 из таких проектов (известных как Инновационные Бизнес Центры).
Большинство из них входит в Европейскую Инновационную Бизнес Сеть (ЕБС), аналогичную упомянутой выше американской (НАБИ). Ее ассоциированными членами являются учреждения частного и государственного сектора активно сотрудничающие с инновационными бизнес - центрами: агентства по развитию, крупные компании, финансовые учреждения, консультационные фирмы.
Проекты бизнес - инкубаторов в Западноевропейских странах представляют собой полезные примеры для развивающихся стран, поскольку они фокусируются, в частности, на социально-экономических проблемах и, в основном, размещены в местах, где предпринимательская деятельность встречается редко, и по этим причинам эти проекты реализуются правительственными учреждениями.
2.1.3. Поддержка предпринимательской деятельности: Развивающиеся страны
За последние годы были предприняты попытки адаптировать концепцию бизнес - инкубатора к потребностям развивающихся стран.
Множество пилотных проектов, поддержанных Программой Развития ООН (UNDP) и национальными правительствами, в настоящее время реализуются в различных странах Африки, Дальнего Востока и Латинской Америки. Среди этих проектов в качестве примера можно привести инициативы в Китае, поддержанные совместно с Фондом Организации Объединенных Наций для Науки и Развития Технологий (UNFSTD), такие как Центр Инновационных Технологий в Вюхане, и примерно дюжину других примеров. В Индии были образованы три инновационных центра, в Пуне по линии связи “Промышленность - Университет”, в Нойде в Зоне Обработки Экспорта, и в Дели при Индустриальном Исследовательском институте. На Филиппинах при поддержке частного сектора существует инкубаторный проект в Минданао, еще один инкубатор должен быть создан в промышленной зоне в Южном Лузоне, и третий в Висайасе. В Африке имеется инкубатор без стен в Камеруне, другие проекты находятся в стадии разработки. В Латинской Америке, идея бизнес - инкубации была распространена в крупных государствах. Примером скоординированного вмешательства с участием научно - исследовательских и финансовых учреждений, правительства и университета является - "Иннотех" в Тринидаде и Тобаго.
В ходе осуществления этих пилотных проектов в развивающихся странах, где услуги зачастую предоставлялись частным сектором, были выявлены некоторые вопросы критического характера. Главным ограничением в реализации этих инициатив является финансовая сфера. Необходимо привлечение финансовых и банковских учреждений в обеспечение поддержки развития инкубаторов в долгосрочном плане.
Хотя пока еще чересчур рано судить об успехе этих инициатив, однако, на основании опыта, имеющегося на сегодняшний день, можно говорить о том, что концепция бизнес - инкубатора особенно важна для удовлетворения потребностей развивающихся стран в условиях чрезвычайно сложной среды, в которой осуществляют свою деятельность предприниматели, и, как правило, слаборазвитой инфраструктуры услуг предприятиям. Одним из следствий этого является то, что бизнес - инкубаторам в развивающихся странах приходится предоставлять полный спектр услуг предписываемый моделью, тогда как в другом месте это может не иметь место. Еще один урок, который был извлечен, состоит в том, что предоставление услуг за пределами инкубатора является важным, принимая во внимание природу предпринимательства и роль, которую играет " неофициальный сектор '.
Имеющийся на сегодняшний день опыт указывает на то, что необходима высокая степень поддержки властей для подкрепления деятельности бизнес - инкубаторов. В особенности это относится к слаборазвитым регионам или к областям, страдающим от промышленного спада, где функция бизнес - инкубатора ориентирована на помощь в создании (или возрождении) духа предпринимательства, а не просто наращивания существующей предпринимательской деятельности. В таких условиях, спрос на высококачественные помещения для деловой деятельности имеет тенденцию к непредсказуемости и, как результат этого, становится намного сложнее извлекать нечто вроде дохода от ренты для того, чтобы бизнес - инкубатор стал самоподдерживаемым материально. В настоящее время в развивающихся странах осуществляется большое количество проектов бизнес - инкубаторов. Среди основных спонсоров Европейская Комиссия, Мировой Банк, Программа развития Организации Объединенных Наций (UNDP), и органы государственной власти в соответствующих странах.
3. ИНКУБАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ
В своем универсальном смысле, термин "система бизнес - инкубации" часто используется для описания широкого круга организаций, которые, так или иначе, помогают предпринимателям разрабатывать cвои идеи от их начала до коммерциализации и открытия нового предприятия. Широкое определение данного термина включает, с одной стороны, технополисы и научные парки, которые являются по существу операциями с недвижимостью, а с другой стороны, организации, которые не имеют никакого единого физического места расположения и вместо этого сфокусированы на управлении сетью услуг поддержки предприятий ("инкубаторы без стен ").
При формулировании определения и маркетинге концепции бизнес – инкубации, как потенциальным учредителям, поручителям, так и клиентам, необходимо четко различать инкубатор и другие помещения с большим количеством арендаторов, таких как промышленная зона. Бизнес - инкубаторы с полным набором услуг предлагают площади арендующим предприятиям, а здания с большим количеством арендаторов эксплуатируются на протяжении десятилетий. Инкубаторы предоставляют офисные услуги, однако доступ к телефону, факсу, электронной обработке текстов и услугам временного персонала также имеются в частном порядке. Бизнес - инкубаторы отвечают техническим потребностям предпринимателя в плане маркетинга, организации бизнеса, производственной и финансовой сферы, однако компании всегда полагались на технические консультационные и частные консалтинговые услуги.
Итак, каковы же отличительные характеристики бизнес - инкубатора?
Бизнес - инкубатор предоставляет указанные выше услуги и помещения для оказания содействия и развития предпринимательства на одной рабочей площадке и систематическим образом. Они снижают постоянные издержки на освоение нового предприятия, предоставляя доступ к возможным по средствам площадям и общим услугам, и предлагают ценное деловое содействие. Кроме того, обстановка инкубатора дает возможность обсуждать проблемы и обмениваться опытом, а также формировать сети предприятий и нарабатывать контакты, необходимые для предпринимательской деятельности.
Модель бизнес - инкубатора имеет согласованность, которая отсутствует у многих других механизмов поддержки предприятий. Это частично является следствием хорошо продуманных усилий по преодолению проблем, которые имеют многие предприниматели при обеспечении того, чтобы услуги, которые им необходимы, предоставлялись в полном объеме и составе, однако, это также является отражением относительно узкого Англо-Саксонского окружения, в котором развивается данная концепция. Попытки создания бизнес - инкубаторов в других частях света в обязательном порядке предполагали адаптацию данной концепции для ее соответствия более разнообразным местным условиям. В результате, в настоящее время в самой модели проявляется ряд свойственных ей вариаций.
3.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Бизнес - инкубатор является организацией, которая упорядочивает процесс создания успешных новых предприятий путем предоставления им набора всесторонних услуг в полном объеме, которые могут включать:
- площади инкубатора, которые предоставляются на гибкой, в зависимости от располагаемых средств, и временной основе;
- общие услуги, включая услуги секретаря и общедоступное использование офисного оборудования;
- "практическое" консультирование по вопросам бизнеса и доступ к специализированной помощи типа поддержки НИОКР и венчурному капиталу;
- деятельность по образованию сетей, функционируя в качестве отправной точки внутри помещения среди предпринимателей и вне его для местного сообщества.
Определяющие характеристики бизнес - инкубатора, включая физические свойства, перечень предоставляемых услуг, и способы эксплуатации, рассматриваются более детально в последующих разделах данного руководства.
Процент успеха
Предоставляя предпринимателям услуги " от единого провайдера", и давая возможность арендаторам уменьшить свои накладные расходы за счет совместного использования услуг и оборудования, бизнес - инкубаторы в состоянии значительно улучшить перспективы выживания и роста вновь создаваемых компаний.
Исследования, предпринятые для оценки степени эффективности функционирования инкубаторов в Западной Европе и Северной Америке, говорят о том, что они в состоянии понизить процентный показатель обанкротившихся компаний из числа вновь созданных ниже уровня 10 % за трехлетний период (по сравнению с аналогичным процентным показателем, как правило, между 60 % и 80 % для предприятий мелкого бизнеса). Некоторым инкубаторам удалось стать по праву предприятиями приносящими прибыль.
Классифицирование Инкубационных Систем: Модели
Классификация различных типов бизнес инкубационных систем может вводить в заблуждение. Однако, большинство из них имеют строгие критерии допуска, и, в основном благодаря этому, удается сделать различие между различными типами. Также необходимо принимать в расчет цели инкубатора.
По существу бизнес инкубаторы могут быть разделены на две группы:
1)инкубаторы, которые являются многоцелевыми и допускают присутствие любого типа бизнеса, удовлетворяющего основным коммерческим критериям,
2) специализированные инкубаторы, которые cфокусированы на какой - либо конкретной деятельности, например на разработке определенных типов технологии.
Инкубаторы также представляют собой "более высокую" форму управляемых рабочих площадей. Термин " управляемые рабочие площади" охватывает диапазон средств, которые обеспечивают предпринимателей помещением для его деятельности на управляемой основе.
Типы управляемых рабочих площадей могут быть разбиты на категории согласно:
1) предела, до которого управленческая команда применяет "практический" подход в своих взаимоотношениях с арендаторами и их предприятиями;
2) типа предприятия, допущенного на территорию, в особенности степени технологической сложности.
Бизнес - инкубаторы в значительной степени отличаются по своим физическим характеристикам, перечню услуг, способам эксплуатации и целевым рынкам. При всем этом они обладают определенными общими чертами, которые отличают их от других организаций, включая такие тесно-связанные c ними операции, как научные парки, инновационные центры и управляемые мастерские.
Инкубаторы могут быть описаны согласно уровня инфраструктуры и целей, которых необходимо достичь, или через уровень взаимоотношений между технологическим уровнем и привлекаемой управленческой (менеджерской) поддержкой.
Рисунок 2 на следующей странице иллюстрирует взаимоотношение между различными типами управляемых рабочих площадей согласно приведенным выше критериям. В привязке к критериям менеджмент / технологии, бизнес - инкубаторы расположены в направлении нижнего правого угла матрицы, поскольку обеспечивают высокую степень менеджерской поддержки арендаторам и обычно, хотя и не всегда, обслуживают предприятия, основанные на технологиях.
Рисунок 2. Типология управляемых рабочих площадей
|
|
|
| |||
 |
| ||||
|
|
| |||
|
|
| |||
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
