План учебного процесса в Институте повышения квалификации и переподготовки ПГУПС на 2011 год (стр. 12 )

Наименование ВУЗа	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжительность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Ориентир. Цена обуч. 1 слуш., тыс. руб.
ИПКП ПГУПС	Все службы и дирекции	16.05 10.10	10 дн.	Инженеры по материально-техническому обеспечению	Современная система материально-технического обеспечения	Содержание и структура системы материально-технического обеспечения (МТО) и ее роль в экономике ж. д. Порядок нормирования и планирования потребности предприятий в материальных ресурсах. Методологические основы и организация деятельности по формированию запасов материальных ресурсов и сертификация товаро-материальных ценностей. Экономические аспекты организации Атериально-технического обеспечения в структурных подразделениях и предприятиях (дирекции МТО, НХ, НХЧ). Основы логистики рациональной работы складов в организации МТО предприятий ж. д. Компьютеризация процессов МТО. Ресурсосберегающие технологии. Развитие бережливого производства. Охрана труда и обеспечение пожарной безопасности при МТО. В содержании учебного материала учитываются применение современной методологии логистики для совершенствования организации МТС и особенности его управления в условиях структурной перестройки и реформирования отрасли. Подготовка и защита рефератов.

10.7.  Управление в холдинге

Наименование ВУЗа	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжительность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Ориентир. Цена обуч. 1 слуш., тыс. руб.
ИПКП ПГУПС	Все службы	07.02	10 дн.	Руководители, зам. руководителей, ИТР, кандидаты на выдвижение на руководящие должности	Корпоративная система управления дочерними и зависимыми обществами	Деятельность по формированию и совершенствованию эффективной организационно- функциональной структуры и системы управления как общенациональной транспортной компании. Стратегическая программа развития . Цели, задачи и направления корпоративного строительства . Исходное состояние Компании как объекта корпоративного строительства. Основные принципы и задачи корпоративного строительства . Критерии создания ДЗО. Регламентация основных процедур корпоративного строительства. Концепция создания ДЗО по сферам деятельности. Документы, необходимые для создания ДЗО. Создание ДЗО на базе имущества филиалов и его структурных подразделений. Инновационные ДЗО и коммерческие проекты. Создание ДЗО, направленных на повышение доходности и программа развития рыночного потенциала Компании. Совершенствование системы корпоративного управления .
ИПКП ПГУПС	Все службы	23.05	10 дн.	Руководители структурных подразделений дороги	Основные итоги и перспективы развития структурной реформы ж. д. транспорта	Сущность структурной реформы железнодорожной отрасли. Цели реформы и механизмы их достижения. Нормативные документы по реформированию ж. д. транспорта. Опыт реализации пилотных проектов на Октябрьской, Красноярской и Восточно-Сибирской железных дорогах. Анализ опыта зарубежных железных дорог. Организация корпоративного и технологического управления в новых условиях. Вопросы повышения эффективности работы Холдинга РЖД. Варианты развития реформы. Научный подход в организации системы управления структурными подразделениями Компании. Процессные модели деятельности, полномочия и ответственность, стратегии улучшения. Координация работы предприятий. Разработка практических программ повышения эффективности структурных подразделений
ИПКП ПГУПС	Региональные Дирекции управления движением	26.09	5 дн.	Руководители региональных Дирекций, их заместители, начальники станций и их заместители	Повышение качества эксплуатационной работы региональной дирекции управления движением на основе современных методов анализа	Методики анализа производственной деятельности подразделений и предприятий РДУД. Организация управления эксплуатационной работой железнодорожных станций на основе процессного подходов. Формирование административных механизмов при оперативном управлении. Технология подготовки, принятия и реализации управленческих решений в новых условиях хозяйственной деятельности. Решение задач, связанных с межфунциональным взаимодействием предприятий, участвующих в реализации сквозных процессов перевозочной деятельности. Управление безопасностью движения. Организация управления охраной труда, производственно и экологической безопасностью. Оценка эффективности принятых решений. Качество управления и системы менеджмента качества. Принципы управления качеством. Технический аудит. Ситуационное управление
ИПКП ПГУПС	Все службы	07.11	10 дн.	Руководите­ли и их заместители	Эффективное управление предприятиями железнодорожного транспорта в условиях структурной реформы	Структурная реформа как способ повышения внутренней эффективности Компании. Оценка рисков, возникающих в результате реформы. Основные принципы, подходы и управленческие технологии, задействованные в реформе. Реализация принципов реформы в виде структурных и организационных изменений в ХК «РЖД». Формирование рыночных отношений внутри Компании. Организация регламентного взаимодействия. Подходы к созданию результативных регламентов взаимодействия на процессно-ресурсной основе. Применение и эффективное сочетание современных управленческих технологий. Бизнес-планирование и бюджетирование. Стили и инструменты управления. Интегрированная система управления предприятием, включающая менеджмент качества, производственной и экологической безопасности. Механизмы мотивации труда, оценка деятельности персонала. Организация управления охраной труда, производственно и экологической безопасностью.
ИПКП ПГУПС	Все службы	04.04	10 дн.	Руководители, их заместители и ведущие специалисты	Современные управленческие технологии	Подходы к организации управления: административный, функциональный, процессный и проектный. Выбор их оптимального сочетания. Современные управленческие технологии и инструменты (6-ть сигм, бережливое производство и др.). Методика анализа положения предприятия. Методы принятия управленческих решений. Система управления качеством. Стили и методы управления. Управление развитием организационной культуры. Организация процессного управления. Комплексные и сбалансированные системы показателей результативности и эффективности работы предприятий. Системы мотивации и управления персоналом. Управление проектами. Построение эффективных организационных структур предприятия, их нормативно-распорядительное обеспечение. Организация проведения технических аудитов. Информационные системы управленческого учета, включающие модули управления ресурсами, ТО и ремонтами, персоналом. Лидерство руководителей и упорядоченное администрирование как основа эффективности управления. Организация управления охраной труда, производственно и экологической безопасностью.
ИПКП ПГУПС	Все службы	21.02	10 дн.	Руководители, их заместители и ведущие специалисты	Организация эффективного взаимодействия предприятий в условиях структурной реформы	Концепция реформы системы управления . Анализ нормативно-распорядительной базы структурной реформы. Практическая реализация основных положений реформы на пилотных дорогах. Условия управления, сложившиеся в результате проводимой структурной реформы . Способы повышения внутренней эффективности предприятий и организация их взаимодействия при организационном обособлении функциональных Дирекций. Подходы к написанию процессно-ориентированных регламентов взаимодействия, основанные на согласовании ресурсного обеспечения. Примеры таких документов. Организация межфункциональных (сквозных) процессов средствами корпоративного управления. Механизмы согласования интересов и разрешения взаимных претензий, возникающих в ходе совместной деятельности линейных предприятий и Дирекций на региональном уровне.
ИПКП ПГУПС	Все службы	04.04	10 дн.	Руководители среднего звена, кандидаты на выдвижение на руководящие должности	Система корпоративного управления: модели, принципы, эффективность	Элементы системы корпоративного управления. Основные модели и принципы корпоративного управления. Корпоративные коммуникации и их участники. Методы и инструменты корпоративного взаимодействия. Институциональная и культурная среда корпоративных отношений. Организационная структура корпоративного управления. Мотивация и оценка деятельности оргструктур. Особенности корпоративного управления в компании холдингового типа.
ИПКП ПГУПС	ЦСС	28.03	10 дн.	Руководители	Практические методики по реализации процессного подхода в управленческой деятельности	Экспертиза управленческих решений. Методы и инструментарии корпоративного управления. Работа с коллективом. Психологический практикум. Опыт эффективного внедрения систем менеджмента качества на железных дорогах. Методики проведения аудитов. Новые разработки по управлению безопасностью движения в условиях III этапа реформирования

11.  Управление персоналом, социальное обеспечение, мотивация труда

11.1.  Управление персоналом

Наименование ВУЗа	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжительность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Ориентир. Цена обуч. 1 слуш., тыс. руб.
ИПКП ПГУПС	Все службы	06.06	5 дн.	Руководители, зам. руководителей, ИТР	Корпоративная культура как фактор эффективного управления	Сущность и типы корпоративной культуры. Корпоративная культура на ж/д транспорте. Миссия компании. Константы и фирменный стиль. Культура управления и коммуникации. Корпоративная этика и деловой этикет. Единоначалие и демократизм в управлении. Международные стандарты в сфере управления компанией и при взаимодействии с клиентами. Формирование лояльности к компании. Адаптация корпоративной культуры к изменяющимся условиям внешней среды. Роль PR-акций в формировании имиджа компании
ИПКП ПГУПС	Все службы	14.03	5 дн.	Специалисты по управлению персоналом	Управление персоналом в процессе реализации корпоративной стратегии компании	Новые тенденции в сфере управления персоналом Управление результативностью деятельности персонала. Формирование системы мотивации на эффективность работы компании. Организация обучения: уровень и формы передачи знаний. Корпоративная культура и климат деловых отношений.
ИПКП ПГУПС	Все службы и дирекции	04.04 10.10	10 дн.	Инженеры по подготовке кадров	Новые требования к профессиональной подготовке персонала в период реформирования железнодорожного транспорта	Основные направления профессиональной подготовки кадров на транспорте. Планирование и целевая подготовка специалистов в ВУЗах и техникумах. Организация повышения квалификации и переподготовки специалистов и руководителей. Подготовка и повышение квалификации кадров массовых профессий, планирование и учёт учебной работы. Дистанционное обучение. Документация, финансирование профессионального обучения кадров, льготы учащимся. Вопросы охраны труда при приёме на работу. Тарифные ставки, тарифные сетки, совмещение профессий, совместительство. Льготы для работников, совмещающих работу с производством. Трудовой кодекс. Техническая учёба. Ученический договор. Планирование трудовых ресурсов. Набор и отбор персонала. Оценка деловых и личностных качеств. Рейтинг работников. Планирование карьеры персонала. Обучение и адаптация. Перемещение персонала. Работа ж. д. транспорта в условиях структурного реформирования. Система менеджмента качества в управлении персоналом. Стандарты ИСО серии 9000. Условия эффективного внедрения системы менеджмента качества Прикладная психология. Основы конфликтологии. Прикладная культурология. Деловой этикет. Опыт применения зарубежной теории управления персоналом и его развитие
ИПКП ПГУПС	Все службы и дирекции	04.04 06.06 26.09	8 дн.	Руководители, работники отделов управления персоналом	Кадровый учёт и делопроизводство в ЕКАСУТР	Основные понятия информатизации управления. Единая корпоративная автоматизированная система управления трудовыми ресурсами (ЕКАСУТР). Основные модули системы SAP R/3. Система SAP HR. Основные положения. Терминология. Типы информации (инфотипы). Меню пользователя. Ведение данных кандидатов. Основные мероприятия и ведение данных работников. Порядок приёма по трудовому договору. Перевод, перемещение, увольнение работника. Оформление и ведение учётных карточек. Ведение номенклатурных дел. Получение различных форм отчётности. Трудовое законодательство.
ИПКП ПГУПС	Все службы и дирекции	14.03 07.11	10 дн.	Руководители и заместители руководителей структурных подразделений по управлению персоналом	Управление персоналом в современных условиях	Принципы системы менеджмента качества (СМК) по ИСО 9001: 2000. Философия СМК. Клиенто - ориентированная компания и процессный подход в управлении. Улучшение и сертификация СМК. Планирование трудовых ресурсов. Набор и отбор персонала. Оценка деловых и личностных качеств. Рейтинг работников. Планирование карьеры персонала. Обучение и адаптация. Перемещение персонала. Подготовка руководящих кадров. Типовая номенклатура должностей. Организация и проведение работы с резервом. Единая система непрерывной подготовки кадров на дороге. Работа с молодыми специалистами. Прикладная психология. Психотехника делового общения и регуляция состояния. Основы конфликтологии. Прикладная культурология. Деловой этикет. Трудовое законодательство. Трудовой договор. Рабочее время и время отдыха. Дисциплина труда. Судебная практика рассмотрения трудовых споров. Социальная защита работников. Коллективный договор. Корпоративная поддержка и субсидирование работников ж. д. транспорта. Негосударственное пенсионное обеспечение работников . Управление накопительной частью трудовой пенсии обязательного пенсионного страхования. Благотворительная программа поддержки пенсионеров. Работа ж. д. транспорта в условиях структурного реформирования.
ИПКП ПГУПС	Все службы, ДРП	21.03	5 дн.	Специалисты по управлению персоналом	Кодекс корпоративного поведения как инструмент этической саморегуляции деятельности компании	Этические основы ведения современного бизнеса. Формы внедрения этических норм в деятельность компании. Этические кодексы крупнейших российских компаний. Структура и формы этических кодексов. Кодекс деловой этики и практика его реализации на ОЖД.

11.2.  Организация, оплата и мотивация труда