Внутрифирменное планирование (стр. 14 )

Система основных плановых показателей

Стратегические	Долгосрочные	Текущие	Оперативные
Наименование продукта (услуг)	Перечень важнейшей номенклатуры продукции	Перечень и количество всей номенклатуры продукции	Подетальный перечень и количество всей номенклатуры продукции
Ориентировочная сумма капиталовложении, в руб.	Сумма расходования ресурсов по видам	Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции	Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам
Ориентировочные подвижные сроки исполнения	Календарные сроки исполнения	Точно установленные сроки исполнения	Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители	Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ	Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции	Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность: достижение цели, окупаемость затрат	Превышение дохода над расходами (прибыль)	Сумма чистого дохода	Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

ПРИЛОЖЕНИЕ 67

Сводные показатели проекта

№ п/п	Наименование показателей	Ед. измер	ВСЕГО	По периодам реализации проекта
2007	2008	2009
1	2	3	4	5	6	7
1	Общий объем производства
2	Общие затраты на производство
3	Численность работающих
4	Загрузка производственной мощности
5	Источники финансирования: 5.1 Собственные средства 5.2 Заемные средства
6	Общая выручка от реализации продукции
7	Общая прибыль от реализации продукции
8	Общая чистая прибыль
9	Показатели эффективности проекта:
9.1	Срок окупаемости проекта
9.2	Чистый дисконтированный доход
9.3	Рентабельность проекта