Внутрифирменное планирование (стр. 1 )

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНКУЛЬТУРЫ

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ, ИСКУССТВ

И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Учебно-методический комплекс для студентов специальности

080507 «Менеджмент организаций»

Тюмень, 2011

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» составлен в соответствии с требованиями к уровню подготовки дипломированного специалиста по специальности «Менеджмент организации» и является единой для всех форм обучения.

Изучение дисциплины «Внутрифирменное планирование» основывается на знаниях, умениях и навыках, полученных при освоении экономической теории, экономики фирмы, основ предпринимательской деятельности, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, менеджмента, маркетинга, управления персоналом, право и проч.

Главной задачей дисциплины является получение будущими специалистами углубленных знаний в области планирования на предприятии, навыков составления и анализа планов. Усвоение основ дисциплины позволит студентам научиться предвидеть и спланировать будущее экономическое развитие фирмы.

В результатах изучения дисциплины студент должен иметь представление об основных принципах и подходах к планированию на предприятии; о сущности планирования в условиях различных экономических систем; об особенностях экономического планирования в современных условиях. Знать основы стратегического и оперативного планирования; принципы составления различных планов деятельности предприятия. Уметь анализировать экономические процессы, сопоставлять факты и события и на этой основе планировать деятельность фирмы; грамотно аргументировать свои предположения относительно будущего состояния предприятия.

Для наиболее эффективного усвоения материала предусмотрено практикоориентированное обучение.

Итоговый контроль - в форме защиты разработанных проектов.

Тематический план

Для студентов ОДО «Менеджмент организации»

№ п/п	Наименование	Количество часов
Всего часов	Лекции	Семинары	СРС
Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования	10	4	2	4
1.1	Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования	5	2	1	2
1.2	Методические вопросы планирования	5	2	1	2
Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования	64	12	10	42
2.1	Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике	8	4	2	2
2.2	Система внутрифирменных планов	20	4	2	14
2.3	Разработка внутрифирменных планов	26	2	4	22
2.4	Экономическая оценка планов	12	2	2	8
Защита проектов	4		4
ВСЕГО	78	16	16	46

Тематический план

Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5,6 г.

№ п/п	Наименование	Количество часов
Всего часов	Лекции	Семинары	СРС
Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования	10	2		8
1.1	Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования	5	1		4
1.2	Методические вопросы планирования	5	1		4
Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования	68	4	4	60
2.1	Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике	15			15
2.2	Система внутрифирменных планов	19	4		15
2.3	Разработка внутрифирменных планов	18		3	15
2.4	Экономическая оценка планов	16		1	15
ВСЕГО	78	6	4	68

Тематический план

Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5 лет.

№ п/п	Наименование	Количество часов
Всего часов	Лекции	Семинары	СРС
Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования	10	2		8
1.1	Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования	5	1		4
1.2	Методические вопросы планирования	5	1		4
Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования	68	4	4	60
2.1	Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике	15			15
2.2	Система внутрифирменных планов	19	4		15
2.3	Разработка внутрифирменных планов	18		3	15
2.4	Экономическая оценка планов	16		1	15
ВСЕГО	78	6	4	68

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ