Инжиниринг человеческих ресурсов (стр. 7 )

Планирование самостоятельной работы студентов

(заочная форма обучения)

№	Модули и темы	Виды СРС	Объем часов
обязательные	дополнительные
1	Технология разработки видения организации деятельности персонала	работа с литературой;	Разработка тестов и глоссария по теме	8
2	Технологии разработки операционной модели организации деятельности персонала: процессы и структуры	работа с литературой, источниками, подготовка реферата и доклада по теме контрольной работы	Разработка презентации	8
3	HR-инжиниринг как инструмент организационного развития.	работа с литературой, разработка тестов и глоссария по теме	Работа с источниками, подготовка доклада	8
4	HR-поддержка формирования инновационного потенциала организации	работа с литературой, источниками,	Подготовка к письменному опросу	8
5	HR-поддержка внедрения новых стандартов деятельности персонала.	работа с литературой, источниками, подготовка к дискуссии	Разработка глоссария	8
6	Моделирование и администрирование организационной культуры.	работа с литературой, источниками, анализ конкретных ситуаций	разработка презентации	8
7	Технологии формирования инновационной среды предприятия	работа с литературой, источниками, разработка технологии	презентация	8
8	Информационные технологии поддержки HR.	работа с литературой, источниками, подготовка к письменному опросу	разработка тестов и глоссария по теме	8
	Подготовка к зачету	работа с литературой, источниками,		36
	ИТОГО:			100

7. Содержание дисциплины

Тема 4. HR-поддержка формирования инновационного потенциала организации

Интеграция процессов развития персонала. Оценка кадрового инноационного потенциала. Технологии выявления факторов-демотиваторов инновационного поведения. Технологии выявления потребности компании в развитии персонала и менеджеров. Технологии разработки программ развития системы управления персоналом. Мониторинг затрат и результатов реализации программы.

Тема 7. Технологии формирования инновационной среды предприятия

Модель инновационной среды организации. Технологии оценки организационной культуры, политики и технологии управления персоналом как инновационной среды организации: SWOT-анализ, системный анализ, целевой. Индикативный подход к разработке программы развития инновационной среды. Технология индикативного мониторинга эффективности программы развития инновационной среды.

8. Планы семинарских занятий

Тема 4. HR-поддержка формирования инновационного потенциала организации

Вопросы для подготовки

1. Интеграция процессов развития персонала как основа инновационного развития персонала.

2. Технологии оценки кадрового инновационного потенциала: SWOT-анализ, целевой анализ.

3. Технологии выявления факторов-демотиваторов инновационного поведения.

4. Технологии разработки программ развития системы управления персоналом.

5. Мониторинг затрат и результатов реализации программы.

Самостоятельная работа. Практикум. Анализ факторов-демотиваторов инновационного поведения персонала. Разработка рекомендаций.

Письменный опрос по темам 1-4.

Тема 7. Технологии формирования инновационной среды предприятия

Вопросы для подготовки

1. Модель инновационной среды организации.

2. Технологии оценки организационной культуры, политики и технологии управления персоналом как инновационной среды организации: SWOT-анализ, системный анализ, целевой.

3. Индикативный подход к разработке программы развития инновационной среды.

4. Технология индикативного мониторинга эффективности программы развития инновационной среды.

Самостоятельная работа. Практикум. Разработать систему индикаторов инновационного развития персонала организации.

Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

7.1. Примерные темы контрольных работ и рефератов.

Инновационная культура организации.

Мотивирование инновационного поведения персонала.

Технологии инновационного развития персонала.

7.2. Примерные вопросы для подготовки к письменному опросу и зачету

HR-инжиниринг в контексте интегрированных технологий управления предприятием.

Управление человеческими ресурсами как система.

Типовые проблемы управления персоналом.

Тенденции управления персоналом.

Специфика человеческих ресурсов и особенности управленческого воздействия

Системная модель базовой логики бизнеса, процессов управления персоналом и процессов организационного развития.

Роль и значение кадровой политики и стратегии управления УЧР.

Анализ состояния УЧР.

Матрица оценки.

Разработка идеологии УЧР.

Итерационное моделирование видения управления человеческими ресурсами.

Разработка кадровой миссии.

Варианты разработки стратегии управления человеческими ресурсами.

Настройка эффективности процессов.

Требования к содержанию и композиции функций управления человеческими ресурсами, к распределению зон функциональной ответственности между всеми категориями менеджеров.

Проектирование рабочих мест.

Логика разработки и архитектура регламентов деятельности персонала.

Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала.

Механизмы и сценарии организационных изменений.

Социальные и психологические эффекты формализации деятельности.

Механизмы включения персонала в организационные улучшения.

Разработка мероприятий поддержки процессов организационного развития.

Разработка организационно-функциональной модели HR-поддержки внедрения новых стандартов деятельности персонала.

Организация работы группы организационного влияния.

Системное развитие организационной культуры.

Моделирование когнитивного, эмоционального и поведенческого компонентов организационной культуры.

Алгоритмы разработки организационно-функциональной модели поддержки организационной культуры.

HR-инжиниринг как модель формирования организационной культуры.

Модели формирования организационной культуры.

Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами.

Перспективы автоматизации управления человеческими ресурсами.

Технологии оценки кадрового инновационного потенциала: SWOT-анализ, целевой анализ.

Технологии выявления факторов-демотиваторов инновационного поведения.

Технологии разработки программ развития системы управления персоналом.

Модель инновационной среды организации.

Технологии оценки организационной культуры, политики и технологии управления персоналом как инновационной среды организации: SWOT-анализ, системный анализ, целевой.

Индикативный подход к разработке программы развития инновационной среды.

Название раздела (разделов) УМК	Номера листов, ранее утвержденного УМК
Пояснительная записка	4, 5
Тематический план	6-9
Содержание дисциплины	10, 11
Планы семинарских занятий	11, 13, 14
Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины	15,

Дополнения и изменения подготовлены

доцентом кафедры,

К. с.н. Личная подпись