Учебно-методические материалы по учебной дисциплине «Инноватика» (стр. 2 )

Прогноз перспектив фирмы с учетом факторов риска

Анализ внутренней среды предприятия

Поиск инновационной альтернативы

Рис. 7. Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента

Входы Выходы

 

Рис. 9. Входные и выходные параметры в системе

инновационного менеджмента

Управляющая подсистема инновационного менеджмента

 

 

·  стратегические цели ·  тактические ·  оперативные ·  функциональные ·  долгосрочные ·  краткосрочные ·  уровень приоритетности ·  уровень иерархии

·  стратегическое планирование и прогнозирование ·  оперативное планирование ·  координация, организация взаимодействий и процессов ·  управление мотивацией ·  учет и контроль

·  административ-ные ·  аналитические и прогностические ·  логико-дидактические ·  экономические ·  эвристические

·  сетевые ·  линейно-штаб-ные ·  проектные ·  матричные ·  дивизиональные ·  функциональные

Рис. 10. Управляющая подсистема инновационного менеджмента

Государственно-политические цели: рост производства, налоговые, пенсионные и др. платежи в бюджет

 

Рис. 11. Внешние цели фирмы в инновационном

менеджменте

Процесс планирования в инновационном менеджменте

 

Рис. 12. Процесс планирования в инновационном

менеджменте

Показатели технико-организационного уровня производства

Научно- технический уровень

Уровень организации

Уровень технологии

Уровень техники

ÞУровень НИОКР ÞНаукоемкость продукции ÞОбновление продукции ÞОбновление оборудования ÞОбновление организационно-технических структур ÞЭкономическая эффективность инновационной деятельности

ÞДлительность производственного цикла ÞРитмичность ÞРациональная организация процесса (непрерывность, замкнутость, последовательность, параллельность) ÞСтадийность производства ÞЭстетика и культура производства

ÞТехнологическая интенсивность ÞТехническая управляемость ÞГибкость и адаптивность технологии ÞНовизна и приоритетность ÞТехнологическая безопасность ÞБезотходность и экологичность

ÞПроизводи-тельность техники ÞТехническая и энергетичес-кая вооружен-ность труда ÞСтепень механизации и автоматизации ÞВозраст основных фондов ÞМоральный износ оборудования ÞСтруктура парка оборудования

Рис. 13. Схема показателей технико-организационного уровня производства

Виды коммуникаций в инновационном менеджменте

Направление коммуникации

·  содержательное ·  процессуальное

Область использования

Способ коммуникации

Форма коммуникации

 

·  внутренняя ·  внешняя

Рис. 14. Виды коммуникаций в инновационном

менеджменте

Виды коммуникаций в инновационном менеджменте

Направление коммуникации

·  содержательное ·  процессуальное

Область использования

·  формирование целей ·  планирование ·  организация ·  контроль

Способ коммуникации

·  формальный ·  неформальный

Форма коммуникации

·  внутренняя ·  внешняя

 

Рис. 15. Процесс формирования первичной информации

в малых группах

 

Рис. 16. Модель мотивации поведения через

потребности по А. Маслоу

Ожидания соответствия усилий результатам	Ожидания соответствующего типа вознаграждения	Ожидания соответствующей ценности вознаграждения
Мотивация

 

´ ´ =

Рис. 17. Процессуальная модель мотивации

Объекты контроля

·  функциональные подразделения ·  технологические процессы ·  продукция ·  НИОКР

 

Форма контроля

·  внутренняя ·  внешняя

 

Рис. 18. Характеристика и виды контроля в

инновационной деятельности

 

Рис. 19. Процесс принятия решения

Таблица 4.

Классификация организаций научно-технической и инновационной сферы

Признаки	Классы
Вид специализации	Организации, базирующиеся на принципе
предметном	адресном (для потребителя)
продуктовом	технологическом	ресурсном	использование научных результатов	обслуживание отрасли, предприятия
Вид научно-технической продукции	Организации, специализированные на
ФИ	ПИ (НИР)	ОКР	создании опытных образцов	производстве опытных партий, первых серий
Виды совершенствуемых объектов	Организации, специализированные на НИОКР, направленных на совершенствование
изделий	материалов	технологий	форм организации и управления	других объектов
Характер деятельности	Организации, выполняющие
НИОКР	функции обслуживания науки, в том числе по видам
Характер отрасли знаний	Организация в сфере наук
естественных	технических	общественных и гуманитарных
Использование комбинирования	Организации
использующие комбинирование	не использующие комбинирование
Степень охвата стадий цикла «исследование-освоение»	Организации, охватывающие
одну стадию	две стадии и более
ФИ, ПИ, ОКР, Ос	ФИ-ПИ, ПИ-ОКР, ФИ-ПИ-ОКР, ФИ-ПИ-ОКР-Ос
Принцип создания	Организации
постоянные	временные

Примечание. ФИ – фундаментальные научные исследования, ПИ – прикладные научные исследования, НИР – научно-исследовательские работы, ОКР – опытно-конструкторские разработки, Ос – освоение.

 

Рис. 21. Свойства инновационных организаций будущего

Таблица 5.

Возможные корпоративные стратегии, соответствующие

положению на рынке недиверсифицированной компании

Темпы роста рынка	Стратегические возможности компании (в порядке убывания привлекательности) для слабой или сильной конкурентной позиции в зависимости от темпов роста рынка
Конкурентная позиция
Слабая	Сильная
Высокий	Пересмотр стратегии в данной сфере (для увеличения товарооборота) Покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентных преимуществ) Вертикальная интеграция (если она усиливает позиции фирмы) Слияние или продажа более сильной фирме Закрытие (последняя возможность, если другие меры не помогли)	Продолжение концентрации в одной области Международная экспансия (если существуют возможности рынка) Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентные позиции фирмы) Диверсификация в смежные отрасли (для переноса в них опыта и знаний из базовой отрасли)
Низкий	Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере ((для увеличения товарооборота) Слияние с конкурирующей фирмой для усиления конкурентных преимуществ) Вертикальная интеграция (если она существенно укрепляет позиции фирмы) Диверсификация Снятие сливок и уход с рынка Ликвидация (если другие меры не помогли)	Международная экспансия (если существуют возможности рынка) Диверсификация в смежные отрасли Диверсификация в новые отрасли Совместные предприятия в новых отраслях Вертикальная интеграция (если она усиливает конкурентные позиции фирмы) Продолжение стратегии концентрации (рост за счет отвоевания доли рынка у слабых конкурентов)

 

Рис. 22. Варианты стратегий диверсификации

 

-  литейный цех -  штамповочный цех -  цех первичной обработки -  цех точной обработки -  цех упаковки и отправки	-  отдел технического контроля -  отдел по работе с клиентами -  бухгалтерия -  отдел материально-технического обеспечения -  коммерческий отдел

 

Рис. 24. Пример основных блоков функциональной структуры, ориентированных на производство

Корпоративные цели и показатели работы	Корпоративные стратегии
Цели хозяйствен-ных подразделе-ний и показатели работы	Стратегии хозяйственных подразделений
Цели функциональных единиц (производство, маркетинг, финансы и т. д.)	Стратегии функциональных единиц (производство, маркетинг, финансы и т. д.)
Цели нижестоящих отделов	Операционная стратегия

 

Рис. 25. Взаимосвязь целей и стратегий в пирамиде

создания стратегии

Таблица 6.

Функциональные подсистемы предприятия в стратегии

инновационной деятельности

Функциональная подсистема	Стратегические цели	Тактические цели
1	2	3
Маркетинг	Освоение рынков, повышение конку-рентного статуса фирмы, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка.	Исследование экономической конъюнктуры, емкости рынка, его геометрии, создание полной характеристики рынка, поведе-ния конкурентов и покупателей. Ценовые и неценовые методы воздействия. Мероприятия по рекламе, каналам сбыта и т. д.
Производство	Наращивание деловой активности предприятия. Наивысшая производительность, освоение новых видов продукции, техники и технологии.	Освоение, внедрение и производство новой продукции высокого качества, повышение технико-организационного и технологического уровня произ-водства. Оптимальное использо-вание ресурсов, внедрение новой техники и технологии. Организа-ция снабжения и инфраструктуры.
НИОКР	Разработка новшеств, патентов, изобретений, лицензирование. Создание лидирующих позиций по НИОКР.	Создание разработок и освоение новой продукции, новой техники, новой технологии, новых методов организации производства. Проведение всех видов исследований, лабораторных, конструкторских работ. Создание документации.

1	2	3
Финансы	Финансовая устой-чивость предприя-тия. Лидерство в борьбе с конкурен-тами, максимизация цены фирмы и рост ее экономического потенциала.	Поиски источников финансиро-вания. Показатели рентабельнос-ти, ликвидности, платежеспособ-ности. Максимизация прибыли, минимизация расходов, прием-лемый риск и безопасность фирмы. Эффективность финан-совых инструментов.
Персонал	Обеспечение внешних и внутренних социальных целей (в том числе политики занятости), эффективного функционирования предприятия.	Подбор кадров, обучение и переподготовка, обеспечение условий труда, регулирование групповых и межличностных отношений, учет трудовой мотивации, управление конфликтами и этическими нормами, разработка систем оплаты труда и форм участия в прибылях и т. д.
Менеджмент	Оптимальное организационно-функциональное единство предприятия, эффективность деятельности.	Создание системы управления, разработка ее методов и средств. Организация ресурсных, продуктовых, информационных и транспортных потоков. Регламентация, регулирование, управление и контроль. Выработка и принятие управленческих решений.

Таблица 7.

Матрица выбора инновационной стратегии