Учебно-методические материалы по учебной дисциплине «Инноватика» (стр. 4 )

Критерии	Вид его реализации
Уровень технологического воздействия	Степень механизации, автоматизации, химизации, биологизации, электронизации; вид физического, механического, электронного, ионного или иного воздействия. Степень использования ЭВМ, АСУ и т. д.
Уровень технологической интенсивности	Скорость обработки; выход продукции; расходные нормы сырья, материалов, энергии; длительность технологического цикла; количество отходов производства, повышение качества продукции; степень использования оборудования, производственных площадей и т. д.
Уровень технологической управляемости	Гибкость процесса и возможности регулирования параметров под воздействием внешних требований с целью максимальной эффективности; возможность автоматического регулирования процесса; сохранение стабильности и надежности; безопасность процесса.
Уровень технологической организации	Комбинация технологических методов; непрерывность процессов; число технологических стадий обработки; направление движения и перемещения материальных потоков; безотходность процессов и т. д.
Уровень адаптации технического процесса	Надежность, безаварийность, безопасность, обеспечение высокого, стабильного качества продукции, соответствие орудий труда и технологии требованиям охраны труда, технической эстетики, эргономики; биосферосовместимость и экологическая безопасность процесса и др.
Уровень информатизации	Степень компьютеровооруженности техники и технологии; информационная насыщенность контроля, учета, инфраструктуры, сферы услуг.

 

500

400

300

А

200

Б

 

100

Кумулятивный объем производства

(в натуральном выражении, тыс. ед.)

Рис. 34. Опытная кривая издержек в зависимости

от масштаба производства:

А – постоянный эффект масштаба в крупном производстве;

Б – падающий эффект масштаба для малых серий

Инвестиционные издержки	Издержки маркетинга	Производственные издержки
Прединвестицион-ные издержки	Амортизация
·  Земля, участок ·  Гражданское строительство ·  Машины, оборудование ·  Технология, подготовка и обучение персонала ·  НИОКР ·  Мероприятия по защите окружающей среды	·  Маркетинговые мероприятия ·  Персонал, в т. ч. обучение, зарплата, оклады, поощрения ·  Обеспечение, в т. ч. информаци-онное, техно-логическое
Эксплуатационные издержки
·  Составление ТЭО ·  Организация и оценка проектов ·  Консалтинг ·  Анализ окружающей среды ·  Прочее
·  Сырье, материалы, энергия ·  Земля, строения (годовые издержки) ·  Производственный персонал (зарплата, оклады) ·  Технологические издержки ·  Общезаводские накладные расходы ·  Административные накладные расходы

 

Рис. 35. Диаграмма издержек на инновационную деятельность

 

Рис. 36. Система исследования рынка

 

Время восприятия инноваций

Рис. 37. Кривая распределения категорий потребителей во времени восприятия ими инноваций и их характеристика

Новаторы - склонны к риску, опробуют новинки, идут при этом на риск;

Ранние последователи – это лидеры мнений в своей среде, новшество воспринимают рано, хотя и с осторожностью;

Раннее большинство - осмотрительные потребители, принимают новшества раньше среднего, но редко бывают лидерами;

Запоздалое большинство - настроены скептически, воспринимают новинку только после того, как ее опробовало большинство потребителей;

Отстающие – это потребители, связанные традициями. Либо не воспринимают новинку вообще, либо воспринимают ее после того, как она станет традиционной (перестает быть новинкой).

 

Рис. 38. Обобщенная схема маркетинга инноваций

 

Рис. 39. Структурный анализ отраслей (через пять сил, определяющих по М. Портеру конкуренцию в отрасли)

 

Рис. 40. Детерминанты конкурентного преимущества

по М. Портеру

 

Рис. 41. Схема действий по оценке конкурентов

Таблица 14.

Примерный перечень критериев для предварительных

оценок нового товара

Критерии оценки	Идеи товара
Оценка
Очень высокая	Высокая	Низкая	Очень низкая
1	2	3	4	5
Привлекательность
1.  Тенденция рынка	возника-ющая	растущая	стабиль-ная	в стадии упадка
2.  Срок жизни товара	10 лет и более	лет	3-5 лет	1-3 года
3.  Скорость распространения	очень высокая	довольно высокая	низкая	очень низкая
4.  Потенциал рынка (физический)	> 10000 тыс.	10000 – 5000 тыс.	тыс.	< 1000 тыс.
5.  Потенциал рынка (денежный)	1 миллиард	1 млрд. – 500 млн.	500-100 млн.	< 100 млн.
6.  Потребность покупателей	не удовлет-воряется	удовлет-воряется плохо	Удовлет-воряется хорошо	удовлет-воряется очень хорошо
7.  Отношение торговцев	востор-женное	позитив-ное	нейтраль-ное	сдержан-ное
8.  Потребность в рекламной поддержке	низкая 0 - 2%	малозна-чимая 2 – 5%	высокая 5%	очень высокая > 5%
9.  Доступность рынка	очень легкая	легкая	плохая	очень плохая
Конкурентоспособность
1.  «Притягательность» товара	очень высокая	высокая	средняя	слабая
2.  Отличительные качества	эксклю-зивность	значитель-ные отли-чительные особен-ности	слабые отличи-тельные особен-ности	простое копиро-вание (имитация)
3.  Сила конкуренции	очень слабая	слабая	сильная	очень сильная
4.  Продолжительность спроса	больше 3 лет	1-3 года	меньше года	меньше 0,5 года
5.  Соответствие фирме	укрепляет фирму	хорошо сочетается	слабая связь	нет связи
6.  Цена	намного ниже	намного ниже	равна	выше
7.  Совместимость с клиентом	полная совмести-мость	легко совме-щается	совме-щается с трудом	новые каналы сбыта
8.  Адекватность торгового персонала	высокая адекват-ность	легко адаптиру-ется	возможна конверсия	новый торговый персонал
9.  Уровень качества товара	значитель-но превос-ходит	слегка превос-ходит	такой же	уступает

Внутри фирмы

Вне фирмы

 

Рис. 42. Схема применения SWOT-анализа

 

Рис. 43. Факторы, влияющие на развитие фирмы

по модели Мак-Кинси

Стратегическое положение фирмы рекомендуется оценивать по следующим показателям:

· относительный размер;

· рост;

· доля рынка;

· позиция;

· сравнительная рентабельность;

· чистый доход;

· технологическое состояние;

· образ (реальность, воспринимаемая извне);

· руководство и люди.

Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим показателям:

· абсолютный размер;

· рост рынка;

· широта рынка;

· ценообразование;

· структура конкуренции;

· отраслевая норма прибыли;

· социальная роль;

· влияние на окружающую сред;

· юридические ограничения.

 

Рис. 44. Матрица «Стратегическое положение – привлекательность рынка» компании «Мак-Кинси»

Таблица 15.

Формирование конкурентных преимуществ фирмы

№ пп	Факторы	Уровень развития	Приори-тетность в баллах от 1 до 10
низкий	средний	высокий
1.	Инвестиции в НИОКР	7
	Доля затрат на НИОКР, % от прибыли			+
	Доля затрат на ИР (исследовательские разработки), % от прибыли	+
	Доля затрат на ОКР, % от прибыли		+
2.	Динамика новой технологии	8
	Частота появления новых технологий			+
	Число конкурирующих технологий		+
	Длительность жизненного цикла		+
3.	Динамика новой продукции	6
	Частота появления новой продукции			+
	Технологическая новизна	+
	Длительность жизненного цикла			+
4.	Динамика конкурентоспособности	4
	Интенсивность технологических различий		+
	Использование технологии как орудие конкуренции	+
	Интенсивность конкуренции			+
5.	Позиция в конкуренции	9
	Лидерство в НИОКР		+
	Лидерство в разработке технологий			+
	Лидерство в разработке новой продукции			+

Таблица 16.

Управление процессом создания конкурентных преимуществ