Учебно-методические материалы по учебной дисциплине «Инноватика» (стр. 5 )

Стратегии	Радикаль-ность нововве-дений	Характер задач инновационного развития	Характер задач управления
системы продукции	технологической системы
1	2	3	4	5
Разработка всех новых технологий, способных в будущем стать доминирующими («широкое сканирование»)	Принци-пиальная	НИОКР в широком спектре продуктов и на различных этапах (от идеи до опытной партии)	НИОКР в широком спектре технологий (от идеи до опытной технологии)	Управление про-ектами. Отбор перспективных технологий для различных рынков
Разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одной из ниш рынка («узкое сканирование»)	Высокая	НИОКР в узком спектре потребностей	НИОКР в узком спектре технологий	Поиск ниши. Управление проектами
Следование за лидером, указывающим магистральный путь технологического развития	Высокая	Адаптация продук-ции, выпускаемой по технологии лидера, к иному рынку (смена ниши)	Адаптация технологии лидера к условиям предприятия и ее совершенствование	Выбор лидера. Управление адаптацией проектов лидера
Технологический скачок, обеспечивающий долгосрочные конкурентные преимущества	Очень высокая	Широкий спектр поисковых НИР: новые потребности – новые технические принципы	Широкий спектр поисковых НИР: новые технические принципы – новые технологии	Управление программой поисковых НИР
Смена стратегии в случае успеха или неудачи: от стратегии «широкого сканирования» к стратегии «узкого сканирования» рынка	-	Успех – адаптация решений к определенной нише. Неудача – концентрация усилий разработчиков на определенной нише	Успех – адаптация решений к определенному продукту. Неудача – концентрация усилий на изготовлении определенной продукции	Маркетинговые исследования. Оценка риска.

Рис. 45. Динамика создания и утраты

конкурентного преимущества

Приемлемый уровень затрат и удовлетворительный уровень рентабельности	Ресурсные возможности
Приемлемость проектных рисков

 

Рис. 46. Критерии успешности инновационного проекта

Финансовый консультант	Заказчик	Учредитель, гарант
Инветстицион-ний фонд	Лизинговая компания
Инновацион-ций фонд	Научно-техни-ческий совет
Разработчик
Банк	Проектировщик
Страховая компания	Организация-исполнитель
Аудитор	Инвестор
Поддерживающие структуры (заинтересованные группы)

 

Рис. 47. Структура инновационного проекта

Виды инновационных проектов

 

Уровень решения	Характер целей проекта	Период реализации	Тип инновации
·  Федеральные ·  президент-ские ·  региональ-ные ·  отраслевые отдельного предприятия	·  конечные ·  промежуточ-ные	·  долгосроч-ные ·  среднесроч-ные ·  краткосроч-ные	·  новый продукт ·  новый метод производства ·  новый рынок ·  новый источ-ник сырья ·  новая структура управления

 

Рис. 48. Классификация инновационных проектов

Таблица 17.

Пример перечня вопросов для предварительной экспертизы

инновационного проекта

№	Содержание вопроса	Балл	Весовой коэффи-циент, %
1	2	3	4
А. Характеристика продукции
1.  1	Насколько реальна концепция продукта и будет ли он выполнять те функции, которые декларируются авторами проекта?
2.  2	Как могут быть оценены функциональные и потребительские свойства, а также дизайн продукта по сравнению с продуктами конкурентов?
3.  3	Совместим ли продукт с наиболее распространенными международными и государственными стандартами?
4.  4	В какой степени сбыт продукта зависит от реализации других, сопутствующих товаров?
5.  5	Насколько сложна подготовка потребителя к использованию данного продукта?
6.  6	Как можно оценить потенциал развития продукта, например возможность создания на его основе гаммы других продуктов?
Б. Характеристика рынка
7	Как оценивается потенциал рынка, его масштаб (международный, государственный, региональный, локальный)? Какова тенденция спроса?
8	Какова готовность рынка к приему этого продукта? Как оценивается готовность каналов распределения продукции?
9	Какова цена продукта по сравнению с ценой на продукцию конкурентов?
10	Как можно оценить конкуренцию на рынке?
11	Велика ли потребность в рекламе?
12	Какое время потребуется для достижения планируемых объемов сбыта? Как можно оценить время жизни продукции на рынке?
В. Характеристика НИОКР и производства
13	На какой стадии готовности находится продукт? Как оцениваются необходимые исследования и разработки?
14	Какова технологичность продукта? Какое технологическое оборудование требуется?
15	Насколько сложна подготовка производства? Как оценивается наличие сырья, материалов и энергетических ресурсов для серийного производства?
16	Какова потребность и возможность производственной кооперации?
17	Насколько производственный персонал соответствует требованиям проекта?
18	Каково требуемое сервисное обслуживание?
Г. Юридические аспекты
19	Соответствует ли продукт и технология его производства текущему и перспективному законодательству?
20	Соответствует ли проект нормам по безопасности и экологии?
21	Каков уровень патентно-лицензионной защиты?
Д. Финансовые аспекты
22	Велика ли потребность в инвестициях?
23	Какова предполагаемая прибыль от проекта?
24	Каков срок окупаемости проекта?

Оценка производственных возможностей фирмы	Оценка уровня НИОКР

 

Анализ показателей качества новшества

 

Рис. 50. Обобщенная схема анализа

инновационного проекта

ОЦЕНКА ПРОЕКТА
Коэффициент покрытия долга (DCR)	Внутренняя норма доходности (IRR)

 

Рис. 51. Методы оценки эффективности

Объем

продаж А

5

В

4 С

3

2 Д

1

Годы

Рис. 52. Примерный портфель инновационных проектов

(А, В, С, Д - проекты).

Таблица 18

Сравнительная оценка вариантов портфеля

инновационных проектов

Размер проектов в портфеле	Достоинства	Недостатки
Крупные проекты	Возможность концентрации усилий на немногих объектах. Возможность получения максимальной прибыли в случае удачного проекта. Возможность реализовать принципиальные приоритетные новшества. Низкая чувствительность к условиям внешней среды и к изменениям конъюнктуры. Полная загрузка мощностей.	Высокий уровень риска. Большие предстартовые и стартовые затраты. Крупные объемы ресурсов (в том числе дефицитных). Неравномерность поступления доходов. Невозможность прекращения неудачного проекта.
Небольшие проекты	Сравнительно низкий уровень риска. Возможна минимизация затрат стартового периода. Стабильный равномерный доход. Оптимальное распределение ресурсов. Способность к изменениям	Небольшой доход. Скромный объем продаж. Высокая чувствительность к внешним изменениям.

Таблица 19.

Организационные фонды финансирования

инновационной деятельности

Форма	Возможные инвесторы	Получатели заемных средств	Преиму-щества использования формы	Сложности использования формы в условиях нашей страны
Дефицитное финанси-рование	Правительства иностранных государств. Международные финансовые институты. Предприятия и организации РФ	Правитель-ство Российской Федерации	Возможность государствен-ного регули-рования и контроля инвестиций	Нецелевой характер финансирования. Рост внешнего и внутреннего государственного долга. Увеличение расходной части бюджета
Акционер-ное (корпо-ративное) финансиро-вание	Коммерческие банки. Институциональ-ные инвесторы	Корпорации. Предприятия	Вариабель-ность исполь-зования инвестиций у корпорации (предприятия)	Нецелевой характер инвестиций. Работа только на рынке ценных бумаг, а не на рынке реальных проектов. Высокий уровень риска инвестора
Проектное финансиро-вание	Правительства. Международные финансовые институты. Коммерческие банки. Отечественные предприятия. Иностранные инвесторы. Институциональ-ные инвесторы	Инвестици-онный проект. Инновацион-ный проект	Целевой характер финансиро-вания. Расп-ределение рисков. Гарантии государств - участников финансовых учреждений. Высокий уровень контроля	Зависимость от инвестиционного климата. Высокий уровень кредитных рисков. Неустойчивое законодательство и налоговый режим

Объекты бюджетного финансирования
Приоритетные направления НТП	Целевые бюджетные фонды	Базовое финансирование стратегического ядра

 

 

Рис. 53. Система бюджетного финансирования инновационной сферы

,

Учебно-методические материалы по учебной дисциплине «Инноватика» (с основами инновационного менеджмента). Структурно-логические схемы. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ. 2002. – 76 с.

Усл. печ. л. 4,6 Тираж 1500 экз. Заказ