Учебно-методические материалы по учебной дисциплине «Инноватика» (стр. 1 )

Финансовая Академия при Правительстве РФ

Кафедра «Экономика и региональное развитие»

Обсуждено Протокол заседания кафедры № __ от “___” ___________ 2002 г. И. о.зав. кафедрой _________________

УТВЕРЖДАЮ Первый проректор по учебной работе _______________ “___” ____________ 2002 г.

,

Учебно-методические материалы

по учебной дисциплине

«Инноватика»

структурно-логические схемы

(с основами инновационного менеджмента)

Москва – 2002

УДК 001.

ББК 65.050.2

О-39

Рецензент: к. э.н., доцент

Учебно-методические материалы по учебной дисциплине «Инноватика». Структурно-логические схемы (с основами инновационного менеджмента). М.: Финансовая академия при Правительстве РФ. 20с.

В учебно-методических материалах по дисциплине «Инноватика» представлены существенные структурно-логические схемы, таблицы и рисунки, иллюстрирующие сущность и закономерности методологии инновационной деятельности, раскрывающие особенности экономики и организации управления нововведениями с позиций инновационного менеджмента.

Предлагаемые учебно-методические материалы по учебной дисциплине предназначены для студентов очной и заочной форм обучения по специальностям 060400 – «Финансы и кредит», 060500 «Бухгалтерский учет и аудит», 060600 – «Международные экономические отношения», 351200 – «Налоги и налогообложение». Пособие может быть полезным для слушателей дистанционного обучения и института профессиональной подготовки названных специальностей, изучающих дисциплину «Инноватика»

©  Финансовая академия при Правительстве РФ, 2002

©  ,

 

-  технологические

-  технические

-  продуктовые

-  социально-организационные

-  когнитивные

-  информационные

 

-  усовершенствование

-  дополнение

-  замещение

-  вытеснение

По этапам жизненного цикла и деятельности

 

-  рабочая сила

-  средства производства

-  предмет труда

-  продукт труда

-  процесс труда

 

-  радикальные -  комбинированные -  модифицированные

-  принципиально новые -  частичные -  локальные -  имитационные

По уровню разработки и распространения:

 

-  государственные

-  республиканские

-  региональные

-  отраслевые

-  корпоративные

-  фирменные

По сферам разработки и распространения:

 

-  промышленные

-  финансовые

-  торгово-посреднические

-  научные

-  правовые и т. д.

По происхождению:

 

-  экзогенные

-  эндогенные

Рис. 1. Классификация инноваций и инновационных процессов

Фундаментальные исследования	Поисковые, прикладные и лабораторные работы	Опытно-конструкторские работы	Освоение промышленного производства	Распространение нового товара	Использование нового товара	Устаревание товара
	Научно-техническая подготовка
Производственная стадия
	Научно-производственный цикл
	Полный инновационный цикл

Рис. 2. Обобщенная схема инновационного цикла

 

Рис. 3. Концепции и подходы в методологии инновационного менеджмента

Таблица 1.

Принципы построения инновационной деятельности

организации как открытой системы

Принципы построения	Содержание
1	2
1.  Целостность системы	Единство и взаимодействие элементов системы. На внешние воздействия система реагирует как единое целое. Единство оперативной, производственной, финансовой, инвестиционной, инновационной и стратегической деятельности предприятия как автономной системы.
2.  Взаимосвязь и взаимодействие элементов	Компоненты системы связаны прямой и обратной связью. Например, конечная продукция производства получается на основе взаимодействия средств труда, предметов труда, технологии, организации, персонала.
3.  Обусловленность функций	Функции предприятия формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства, требованиями спроса, наличием ресурсов и т. д.
4.  Иерархичность	На любых вертикальных или горизонтальных уровнях системы должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между элементами (звеньями технологической цепочки, структурными подразделениями, отдельными работниками и т. д.).
5.  Автономность элементов	На любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы четко разграничиваются функции, не зависящие от действий других подразделений. Например, подразделения ОТК, службы кадров, главного конструктора, производственные подразделения и т. д. выполняют функции, не зависящие друг от друга, т. е. действуют автономно.

1	2
6.  Согласованность, синхронность, ритмичность	Все звенья и структурные элементы системы синхронизированы во времени и согласованы с основными целями организации при использовании строго определенных методов и приемов (регламенты производственных процессов, инструкции, нормативные требования техники безопасности, охраны труда, соблюдение экологических норм, тарификация трудовых процессов).
7.  Адаптивность, гибкость	Приспособляемость системы к изменениям, например, приспособляемость производственного аппарата к новой технике, технологии, адаптивность персонала к инновационным и организационным изменениям и т. д.
8.  Управляемость	Отсутствие отказов и простоев в работе, оборудования, ритмичность и синхронность различных стадий производственного процесса, отсутствие прогулов и неявок работников. Упорядоченность информационных и материальных потоков, регулярность выполнения функций по команде управляющего звена. Наиболее управляемы автоматизированные и непрерывные процессы.
9.  Многофункциональность, многоаспектность	Способность системы к переналаживанию, внедрению новшеств, быстрому переобучению персонала, изменению и расширению ассортимента, частичной и полной модернизации, обновлению и т. д.
10. Прозрачность	Единая терминология технической и деловой документации, единство требований по всем звеньям системы, единая система санкций, нормативов и регламентирующей базы. Возможность переориентации под влиянием внешних воздействий.
11. Оптимальность	Важнейшее свойство – возможность оптимизации усилий всех подразделений, нацеленность на главные задачи. Обеспечивается соблюдением всех вышеперечисленных принципов.

Объем Стадии

продаж

товара I II III IV V

 

Время

Рис. 4. Жизненный цикл товара-новинки:

I – стадия зарождения и начала роста; II – быстрый рост; III – замедление роста, зрелость; IV – стабилизация; V – увядание, старение, упадок.

Идея инновации
	Анализ конъюнктуры рынка Накопленный опыт и рекомендации для новой разработки
	Новые знания и принципы
	Новое оборудование
	Маркетирование, испытание, эксплуатация оборудования
	Эргономическая экспертиза
	Создание средств подготовки и профотбора	Корректировка технической документации
Ремонт, модернизация, утилизация

 

Рис. 5. Обобщенная схема жизненного цикла инноваций

Цель и задачи объекта управления
Регулирование хода производства
Координация
Мотивация
Производственный процесс	Продукт
Внешние и внутренние воздействия

 

Рис. 6. Система функций управления инновационной деятельностью

Таблица 2.

Тест на соответствие качествам, требующимся от инновационного менеджера

Качества	Оценка в баллах
4	3	2	1
Инициативность	Ищет дополнительные задания. Активный, открытый	Проявляет наход-чивость и смекалку при выполнении основного задания	Выполняет необхо-димый объем работы без дополнительных указаний	Безынициативный, пассивный. Ждет указаний
Лидерство	Сильная личность. Внушает доверие и уверенность	Смело отдает эффективные приказы	Ведет рутинные дела	Ведомый
Отношение к сотрудникам	Позитивное, дружелюбное отношение к людям	Приятный, тактич-ный в обхождении	Иногда замкнут, труден в общении	Сварливый, замкнутый, некоммуникабельный
Ответственность	Проявляет ответствен-ность при выполнении любых поручений	Соглашается с поручениями	Неохотно соглашается с поручениями	Уклоняется от любых поручений
Организаторские способности	Очень способный, уме-ет убеждать, строить логические доказатель-ства. Рациональный	Способный организатор	Средние способности	Неспособен к убеждению и рационализации. Плохой организатор
Решительность	Быстрый, точный, уверенный, оперативный	Основательный, осторожный, осмотрительный	Решительный, но делает много ошибок	Сомневающийся и боязливый
Упорство	Целеустремленный. Не боится преодолевать трудности	Предпринимает постоянные усилия	Средний уровень упорства	Упорство практически отсутствует

Таблица 3.

Виды и функции инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента	Виды инновационного менеджмента
Стратегический	Функциональный, оперативный
Прогнозирование	Стратегии приоритетов развития и роста	Новых товаров, технологий
Планирование	Экспансия в новые отрасли, рынки	Повышение качества и конкурентоспособности товаров
Анализ внешней среды	Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры	Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т. д.
Анализ внутренней среды	Анализ конкурентных преимуществ фирмы	Анализ факторов эффективности производства продукции
Виды решений	Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы	Оперативные решения по разработке, внедрению производству новшеств
Мотивация	Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособ-ности	Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства
Контроль	Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития	Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения