Функциональная стратегия управления качеством в (стр. 4 )

VII. План мероприятий по переходу к целевому состоянию системы управления качеством на период до 2010 года

Мероприятия	Сроки реализации мероприятий										Ответственные за реализацию
2006 год[‡]	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год
январь- июнь	июль-декабрь	январь- июнь	июль-декабрь	январь- июнь	июль-декабрь	январь- июнь	июль-декабрь	январь- июнь	июль-декабрь
I. Формирование организационной системы управления проектами в области качества
1. Подготовка предложений по составу и функциям рабочей группы по управлению качеством											ЦТЕХ, ЦЭС
2. Создание рабочей группы по управлению качеством											ЦТЕХ, ЦЭС
3. Формирование иерархической структуры менеджеров качества с утверждением функциональных зон ответственности для каждого уровня											ЦТЕХ, ЦЭС, ЦКадр
II. Организация многоуровневого обучения работников принципам и методам внедрения системы управления качеством
4. Проведение обучения руководителей и специалистов Куйбышевской железной дороги, участвующих в реализации пилотного проекта по внедрению системы управления качеством											НГ Кбш, служба технической политики Куйбышевской железной дороги, ПО РИА (по согласованию)
5. Подготовка и проведение обучения руководителей и специалистов Октябрьской железной дороги, участвующих в реализации пилотного проекта по внедрению системы управления качеством											НЗ Окт, служба по управлению качеством и маркетингу Октябрьской железной дороги
6. Подготовка и проведение обучения руководителей и специалистов Свердловской железной дороги, планируемых к участию в реализации пилотного проекта по внедрению системы управления качеством											НГ Сврд, служба технической политики Свердловской железной дороги
7. Разработка программы обучения для первого каскадного уровня (идеологов качества )											«Приоритет» (по согласованию), ЦЭС
8. Формирование и обучение группы первого каскадного уровня - идеологов качества (президент, первый вице-президент, старшие вице-президенты, вице-президенты, начальники пилотных железных дорог Н Кбш, Н Окт, Н Сврд)											«Приоритет» (по согласованию), ЦЭС
9. Разработка функциональных проектов улучшения качества идеологами качества											«Приоритет» (по согласованию), идеологи качества , ЦТЕХ, (по согласованию)
10. Разработка программы обучения для второго каскадного уровня (руководителей качества )											«Приоритет» (по согласованию), ЦТЕХ, ЦЭС
11.Формирование и обучение групп второго каскадного уровня – руководителей качества (начальники департаментов и управлений, начальники железных дорог, начальники отдельных филиалов и дочерних обществ) *											«Приоритет» (по согласованию), ЦТЕХ, ЦЭС
12.Разработка функциональных проектов улучшения качества руководителями качества											«Приоритет» (по согласованию), руководители качества , ЦТЕХ, (по согласованию)
13. Разработка программы обучения для третьего каскадного уровня (директоров качества , учителей качества )											«Приоритет» (по согласованию), ЦТЕХ, ЦЭС
14. Формирование и обучение групп третьего каскадного уровня – директоров качества (заместители начальников железных дорог, главные инженеры железных дорог, главные инженеры отдельных филиалов и дочерних обществ) и учителей качества (из состава преподавателей институтов инженеров транспорта)											«Приоритет» (по согласованию), ЦТЕХ, ЦЭС
15.Разработка функциональных проектов улучшения качества директорами качества и учителями качества											«Приоритет» (по согласованию), директора качества , ЦТЕХ, (по согласованию)
16. Разработка и утверждение типовых учебно-методических материалов для обучения четвертого и пятого каскадных уровней в области управления качеством											ЦТЕХ, ПО РИА (по согласованию), ЦКАДР, рабочая группа по управлению качеством в
17.Формирование и обучение на основе типовых учебно-методических материалов в области качества учителями качества групп четвертого каскадного уровня − менеджеров качества (начальники дорожных служб, руководители отдельных структурных подразделений отделений железных дорог)											ЦКАДР, учителя качества (преподаватели институтов инженеров транспорта), службы управления персоналом железных дорог
18. Формирование и обучение учителями качества групп пятого каскадного уровня − мастеров качества (руководители и главные инженеры всех структурных пожразделений отделений железных дорог, кроме указанных в пункте 17) на основе типовых учебно-методических материалов в области качества											ЦКАДР, учителя качества , службы управления персоналом железных дорог
III. Реализация пилотных проектов по внедрению системы управления качеством на опытных полигонах отдельных железных дорог
19. Разработка и внедрение системы управления качеством в рамках опытного полигона Октябрьской железной дороги (локомотивное хозяйство дороги) в соответствии с утвержденной «Программой пилотного проекта по внедрению СМК»											Н Окт, НЗкм Окт, рабочая группа по управлению качеством в
20. Внедрение системы управления качеством в рамках опытного полигона Куйбышевской железной дороги в соответствии с утвержденным Планом мероприятий по реализации программы по разработке и внедрению корпоративной системы менеджмента качества Куйбышевской железной дороги											ЦТЕХ, Н Кбш, НГ Кбш, НТЕХ Кбш, рабочая группа по управлению качеством в
21. Анализ и обобщение результатов, полученных в ходе реализации пилотных проектов. Оценка эффекта, полученного от внедрения КИ СМК на опытных полигонах железных дорог											Рабочая группа по управлению качеством в , НГ Кбш, НЗкм Окт, ПО РИА (по согласованию), Русский Регистр (по согласованию), (по согласованию)
22. Формирование типовой общекорпоративной методологии и последовательности создания системы управления качеством для тиражирования КИ СМК на железных дорогах.											Рабочая группа по управлению качеством в , НГ Кбш, НЗкм Окт, ПО РИА (по согласованию), Русский Регистр (по согласованию), (по согласованию)
23.Проведение работ по внедрению и апробации типовой общекорпоративной методологии и последовательности создания системы управления качеством на Свердловской железной дороге. Анализ и оценка типовой методологии создания системы управления качеством											ЦТЕХ, НГ Сврд, НТЕХ Сврд, рабочая группа по управлению качеством в
24. Доработка с учетом оценки работ, проведенных на Свердловской железной дороге, и утверждение общекорпоративной методологии и последовательности создания системы управления качеством, обязательной к использованию при проведении дальнейших работ по внедрению КИ СМК в											Рабочая группа по управлению качеством в , идеологи качества , (по согласованию)
IV. Разработка и реализация программы «Ступени перехода к новому качеству» на основе функциональных проектов улучшения качества
25. Описание процессов по соответствующим функциональным направлениям. Формирование многоуровневой системы показателей качества											ЦТЕХ, (по согласованию), идеологи качества , руководители качества , рабочая группа по управлению качеством в , ЦКИ
26. Оценка уровня качества. Формирование «карт резервов качества» по функциональным направлениям											ЦТЕХ, (по согласованию), идеологи качества , руководители качества , рабочая группа по управлению качеством в
27. Разработка «стратегических карт ответственности в области управления качеством»											ЦТЕХ, ЦЭС, (по согласованию), идеологи качества , руководители качества , рабочая группа по управлению качеством в
28. Формирование плана общесетевого внедрения функциональных проектов улучшений и достижения целевого уровня качества с определением: -  перечня необходимых мероприятий по переходу; -  лиц, ответственных за реализацию каждого мероприятия; -  сроков реализации мероприятий											ЦТЕХ, (по согласованию), идеологи качества , руководители качества , рабочая группа по управлению качеством в
29. Реализация Программы «Ступени перехода к новому качеству» в соответствии с планом общесетевого внедрения и на основе типовой общекорпоративной методологии и последовательности создания системы управления качеством											Рабочая группа по управлению качеством в , менеджеры качества , (по согласованию)

В результате реализации Плана мероприятий по переходу к целевому состоянию системы управления качеством будут достигнуты следующие результаты (табл. 3).