Система менеджмента качества (стр. 8 )

1. Проректор по информационным технологиям и инновациям является участником

мероприятий по пунктам: 5.5.3, 6.3, 6.6, 7.4.

2. Проректор по социальным вопросам является участником мероприятий по пункту

6.4.

Приложение Е

(обязательное)

Перечень документов СМК Финакадемии

№ п/п	Статус и обозначение документа	Наименование документа
1	2	3
1.	СТО РК 4.2.2/1	Руководство по качеству
2.	СТО ДП 4.2.3/1	Управление документами
3.	СТО ДП 4.2.4/1	Управление записями
4.	СТО КП 5.1/1	Стратегический менеджмент, включая процедуры: Проведение анализа со стороны руководства Инновационная деятельность Международная деятельность Региональное развитие
5.	Политика в области качества
6.	Цели в области качества на учебный год
7.	СТО КП 5.5.3/1	Управление информацией, включая процедуры: Сбор, обработка и доведение информации Информационные коммуникации
8.	СТО КП 6.2/1	Управление персоналом, включая процедуры: Прием работников – заключение трудового договора Подбор кандидатур на должности профессорско-преподава- тельского состава Повышение квалификации профессорско-преподавательского состава Увольнение работников – расторжение трудового договора
9.	СТО КП 6.3/1	Управление инфраструктурой, включая процедуры: Содержание, техническое обслуживание и ремонт автотранспорта Обеспечение автотранспортом структурных подразделений
10.	СТО КП 6.3/2	Библиотечное и информационное обслуживание, включая процедуру: Формирование библиотечного фонда
11.	СТО КП 7.1/1	Довузовская подготовка, включая процедуры: Подготовительные курсы Базовые школы Работа с абитуриентами
12.	СТО КП 7.1/2	Прием студентов
13.	СТО КП 7.2/1	Маркетинг, включая процедуры: Размещение информации о Финакадемии в средствах массовой информации Участие в выставках
14.	СТО КП 7.3/1	Проектирование и разработка основных образовательных программ высшего профессионального образования, включая процедуры: Проектирование и разработка основных образовательных про- грамм высшего профессионального образования, реализуемых согласно лицензии Финакадемии Проектирование и разработка основных образовательных про- грамм высшего профессионального образования для вновь открываемых направлений (профилей), специальностей Проектирование учебного процесса Лицензирование для вновь открываемых направлений (профи- лей), специальностей Комплексная оценка деятельности Финакадемии

Приложение Е (продолжение)

(обязательное)

Перечень документов СМК Финакадемии

№ п/п	Статус и обозначение документа	Наименование документа
1	2	3
15.	СТО КП 7.3/2	Научная работа, включая процедуры: Организация проведения научно-исследовательской работ (услуг) Организация научно-исследовательской работы студентов и аспирантов Организация выполнения диссертационных исследований
16.	СТО ДП 7.3/3	Подготовка и выпуск учебной, учебно-методической и научной литературы, включая процедуру: Разработка учебной, учебно-методической и научной литературы на кафедре
17.	СТО КП 7.4/1	Управление закупками
18.	СТО КП 7.5/1	Реализация основных образовательных программ высшего профес- сионального образования – обучение, включая процедуры: Организация и проведение обучения, текущего контроля знаний, промежуточной аттестации, итоговой аттестации Организация и проведение практик студентов
19.	СТО КП 7.5/2	Воспитание, включая процедуры: Воспитание на уровне факультета Воспитание на уровне кафедры Воспитание на уровне Студенческого совета Воспитание на уровне учебной группы
20.	СТО КП 7.5/3	Проектирование и реализация программ дополнительного профессионального образования
21.	СТО КП 7.5.1/1	Содействие трудоустройству
22.	СТО ДП 8.2.1/1	Мониторинг и оценка удовлетворенности внутренних потребителей
23.	СТО ДП 8.2.1/2	Мониторинг и оценка удовлетворенности внешних потребителей
24.	СТО ДП 8.2.2/1	Внутренний аудит
25.	СТО ДП 8.3/1	Управление несоответствующей продукцией
26.	СТО ДП 8.5.2/1	Корректирующие действия
27.	СТО ДП 8.5.3/1	Предупреждающие действия

Приложение Ж

(информационное)

Политика Финакадемии в области качества

	Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации» (Финакадемия)
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Политика в области качества

Качество образования –– залог востребованности и конкурентоспособности наших выпускников и дело чести для нас.

Основные направления политики в области качества:

1. Дальнейшее повышение роли Финакадемии в развитии финансово-экономического образования и научных исследований, адекватных задачам инновационного развития России и реализации потребностей современного общества, превращение академии в признанный учебно-научный центр международного уровня на основе:

ü  усиления связи образовательного процесса и научных исследований с задачами и потребностями российской экономики;

ü  использования принципов Болонского процесса при сохранении национальных традиций в деле подготовки кадров для финансово-экономической сферы;

ü  более тесной связи различных ступеней образования в уровневой системе подготовки кадров;

ü  регионального развития, повышения уровня образовательных программ и научных исследований в филиалах и представительствах;

ü  развития международного сотрудничества в области научных исследований и инновационных образовательных программ.

2. Обеспечение высокого уровня качества финансово-экономического образования на основе:

·   повышения научного потенциала и педагогического мастерства профессорско-преподавательского состава;

·   формирования новых и развития сложившихся научных школ;

·   дальнейшей модернизации содержания образования, учёта и удовлетворения потребностей внешних и внутренних потребителей;

·   реализации современных моделей научно-методического обеспечения учебного процесса;

·   повышения роли кафедры как решающего звена обеспечения качества преподавания и организации учебного процесса;

·   единства обучения и воспитания;

·   стимулирования творческой активности каждого работника и обучающихся, повышения их персональной ответственности за результат своего труда;

·   развития взаимовыгодного сотрудничества с партнёрами.

3. Менеджмент качества образования осуществляется на основе:

ü   процессного и системного подхода;

ü   разработки стратегических и оперативных планов;

ü   вовлечения в процесс обеспечения качества всех участников организации и реализации учебно-воспитательного процесса: работников администрации, преподавателей и обучающихся;

ü   чёткой регламентации полномочий и ответственности работников на всех уровнях управления, сочетания требовательности, демократического стиля, соблюдения норм трудовой этики;

ü   периодического отслеживания качества по установленным показателям, критериям и результатам социологических исследований.

Девиз: компетентность, ответственность, престиж!

Руководство Финакадемии берёт на себя ответственность за реализацию Политики в области качества, гарантирует обеспечение условий и ресурсов для её реализации и призывает всех членов коллектива академии объединить усилия для достижения поставленных целей.

Одобрено Советом по качеству Финакадемии

Протокол № 1 от 01.01.01 г.

Утверждено приказом ректора

от 01.01.01 г. № 000-1/о

Приложение И

(обязательное)

СОГЛАСОВАНО

с Учёным советом Финакадемии

25 апреля 2008 г., протокол

Положение

о Совете по качеству

1. Общие положения

1.1. Совет по качеству Финакадемии (далее – Совет) создаётся по согласованию с Учёным советом приказом ректора Финакадемии с целью разработки, внедрения и реализации стратегии по постоянному повышению качества предоставляемых образовательных услуг на принципах менеджмента качества.

1.2. Совет формируется из проректоров и владельцев (представителей владельцев) процессов системы менеджмента качества (СМК). Персональный состав Совета определяется приказом ректора Финакадемии.

1.3. Совет в своей деятельности руководствуется: Законом Российской Федерации «Об образовании», Федеральным законом «О высшем и послевузовском профессиональном образовании», Программой модернизации образования на период до 2010 года, нормативными правовыми актами Министерства образования и науки Российской Федерации, международными стандартами в области качества серии ISO, стандартами и рекомендациями для гарантии качества высшего профессионального образования в европейском пространстве Европейской Ассоциации Гарантии Качества в высшем образовании (ENQA), Уставом, Правилами внутреннего распорядка и другими локальными нормативными актами Финакадемии, решениями Учёного совета Финакадемии, настоящим Положением.

2. Функции и задачи Совета

Цель создания Совета предопределяет его функции: аналитическую, информационную, координационную, методическую и формирующую.

Основными задачами Совета являются:

2.1. Содействие руководству и структурным подразделениям Финакадемии в разработке и реализации политики в области качества.

2.2. Обсуждение предложений Центра качества образования, Центральной рабочей группы по качеству и принятие решений по:

2.2.1. Формированию организационной структуры системы менеджмента качества (СМК).

2.2.2. Идентификации процессов СМК, их последовательности и взаимодействию.

2.2.3. Определению показателей и критериев оценки результативности управления процессами СМК.

2.2.4. Обеспечению процессов СМК необходимыми ресурсами и информацией.

2.3. Рассмотрение проектов по внедрению и улучшению СМК, предложений по повышению качества подготовки выпускников.

2.4. Методическое руководство деятельностью и разработка предложений по совершенствованию деятельности Центральной рабочей группы по качеству.

2.5. Содействие Центральной рабочей группе по качеству в разработке и проведении анализа документации СМК.

2.6. Доведение до сведения обучающихся, профессорско-преподавательского состава и других работников Финакадемии направлений деятельности СМК.

2.7. Формирование и поддержание среды, способствующей вовлечению обучающихся, профессорско-преподавательского состава и других работников Финакадемии в процесс разработки, внедрения и совершенствования СМК.

2.8. Анализ периодических отчётов представителя ректора Финакадемии по качеству об адекватности, пригодности, результативности СМК и принятие решений о необходимости и мерах по её улучшению.

3. Структура и организация деятельности Совета

3.1. Организационная структура Совета: председатель, заместитель председателя, ответственный секретарь, члены Совета.

3.1.1. Председатель Совета осуществляет руководство Советом и поддержку контактов с внешними органами по вопросам деятельности Совета.

3.1.2. Заместитель председателя Совета осуществляет планирование и организацию деятельности Совета, координацию и контроль работы Центральной рабочей группы по качеству.

3.1.3. Ответственный секретарь Совета – ведение всей необходимой документации, связанной с деятельностью Совета, своевременное информирование членов Совета о заседаниях.

3.1.4. Члены Совета – участие в подготовке, обсуждении вопросов, выносимых на заседания Совета, в принятии и реализации решений по обсуждаемым вопросам.

3.2. Регулярность заседаний Совета – один раз в квартал или по мере необходимости с предварительной подготовкой обсуждаемых вопросов.

3.3. Заседание Совета считается правомочным, если на нём присутствуют не менее двух третей членов Совета.

3.4. Совет принимает решения открытым голосованием простым большинством голосов.

3.5. Реорганизация и ликвидация Совета по качеству осуществляется в соответствии с решением Учёного совета.

Утверждено приказом ректора

от 01.01.2001г. № 000-1/о

Приложение К

(обязательное)

Ф-ДП 4.2.3/1-03

Лист регистрации изменений в документе

Номер пункта	Номер и название раздела	Номер листа	Номер изменения	Причина изменения	Дата изменения	И. О. Фамилия	Подпись

Приложение Л