Специфика маркетинга спортивных услуг в системе спортивного менеджмента (стр. 6 )

Таблица 2. Удельный вес некоммерческих форм собственности профессиональных клубов России
(не примере футбола) на 1г.____________________________________________________________

№ п/п	Организационно-правовые формы	% в ПФЛ	ДИВИЗИОНЫ (количество команд)
Высший	I	II	Всего
1	Общественные организации (00)	25	4	7	21	32
2	Некоммерческое партнерство (НП)	11	0	2	12	14
3	Автономные некоммерческие организации (АНО)	8	0	3	7	10
4	Учреждения(У)	23,5	3	2	25	30
5	Фонды (Ф)	2	0	0	3	3
ИТОГО	69,5	7	14	68	89

Название команд сохранилось, но отношения к армии они практически не стали иметь. У Мини­стерства обороны остались стадионы и дворцы спорта, но деньги на содержание команд переста­ли выделяться с 2000 г. Выход у клубов был один поиск и привлечение в качестве хозяев и спонсо­ров представителей крупного капитала. С февра­ля 2001 г. 51 % акции футбольного ЦСКА офици­ально стали принадлежать российской компании «АВО-Капитал», 49 % - английской фирме «Blue Castle». Однако истинным хозяином клуба стал банк «Еврофинанс», который приобрел акции клуба у до­черней фирмы холдинга «Blue Castle Enterprizes Limited».

Новые владельцы футбольного клуба вложили деньги в покупку игроков (около 7'млн долл.), при­гласили на пост тренера одного из лучших специа­листов Газзаева, ставшего вскоре и тре­нером сборной России. В короткие сроки клуб зна­чительно усилил позиции в отечественном чемпио­нате, а в 2005 г. после новых финансовых вложений смог добиться феноменальной победы, став побе­дителем турнира на Кубок УЕФА

Акционерные общества - владельцы профес­сиональных клубов в середине 90-х гг. были круп­ными коммерческими структурами, которые имели высокий рейтинг как на российском, так и на миро­вом рынках. Не случайно из 12 акционерных об­ществ - хозяев профессиональных команд по фут­болу и волейболу (1998 г.) 5 входили в 60 самых преуспевающих российских компаний по итогам 1997 г. [6]. Качественный состав владельцев про­фессиональных клубов, сложившийся к 1998 г. на примере футбола (премьер-лига) и волейбола (су­перлига, мужчины и женщины), представлен в шбл 1. По этому критерию было исследовано 42 про­фессиональные команды.

Сравнительный анализ форм собственности и владения футбольными клубами с 1998 по 2001 г., осуществленный в 3 дивизионах ПФЛ, показал, что за короткий промежуток времени произошли пере­мены, связанные с постепенной утратой государ­ственными структурами влияния на профессио­нальный коммерческий спорт. Одновременно было

выявлено, что 69,5 % (89 клубов) избрали органи­зационно-правовую форму некоммерческой орга­низации (общественная организация, некоммер­ческое партнерство, автономные некоммерческие организации, учреждения, фонды) (табл. 2)

Данные нашего исследования не позволяют согласиться с мнением профессора -зина, что «организации профессионального спорта создаются в организационно-правовых формах коммерческих организаций,,,» [7, с, 134], То, что ха­рактерно для зарубежного профессионального коммерческого спорта, пока не типично для нашей страны. Только 30,5 % футбольных клубов к 2001 г являлись коммерческими организациями с разно­образными формами собственности.

Наиболее широко распространенной формой в профессиональном футболе была «общественная организация», относящаяся к некоммерческим организациям. Удельный вес этой формы составил 25 % как в целом по всем клубам ПФЛ, так и по клу­бим премьер-лиги.

Около ipein футбольных клубов России и 2001 г. были зарегистрированы как коммерческие организации (табл. 3). Причем ими стала большая часть клубов Высшего дивизиона (56 %). Наиболее распространенными коммерческими формами собственности являлись акционерные общеава (13 %) и общества с ограниченной ответственное - тью (14 %). И всего 3 % футбольных клубов - учас­тников Чемпионата России в 2002 г. являлись му­ниципальными или государственными предприяти­ями (табл. 4).

Начало нового столетия характеризуется бо­лее целенаправленным развитием профессиональ­ною коммерческою спорта. Процесс смены вла­дельцев и изменения форм собственности клубов продолжал носить динамичный характер. О серьез­ной трансформации армейского спорта речь шла выше, аналогичные перемены затронули и «дина­мовский» спорт, в частности футбольный клуб «Ди­намо» (Москва), который в 2004 г. стал акционер­ным обществом закрытого типа. С развитием ры­ночных отношений на финансовое благополучие клубов большое влияние стала оказывать «коммер-

Таблица 3. Удельный вес коммерческих форм собственности профессиональных клубов России (на примере футбола) на 1.г.

№ п/п	Организационно-правовые формы	%в ПФЛ	ДИВИЗИОНЫ (количество команд	)
Высший	I	II	Всего
1	Акционерные общества	13,25	6	3	8	17
2	Общества с ограниченной ответственностью	14,25	2	1	15	18

Таблица 4. Удельный вес профессиональных футбольных клубов, избравших форму собственности государственные и муниципальные предприятия (на 1.г.)

№ п/п	Организационно-правовые формы	% в ПФЛ	ДИВИЗИОНЫ (количество команд	)
Высший	I	II	Всего
1	Муниципальные предприятия (МП)	1,5	0	1	1	2
2	Государственные предприятия (ГП)	1,5	1	0	1	2

Таблица 5. Динамика изменения организационно-правовых форм футбольных клубов премьер-лиги с 2001 по 2003 г.

№ п/п 1	Организационно-правовые формы	Количество клубов, п%
2001 г.	2003 г.
Закрытые акционерные общества	4/25,0	7/43,75
2	Общественные организации	4/25,0	2/12,5
3	Учреждения	3/18,75	-
4	Общества с ограниченной ответственностью	2/12,5	-
5	Открытые акционерные общества	2/12,5	3/18,75
6	Государственные предприятия	1/6,25	3/18,75
7	Некоммерческое партнерство	-	1/6,25
	Всего	16/100	16/100

Таблица 6. Владельцы профессиональных клубов (на примере футбольных клубов премьер-лиги,
2004 г.)