Специфика маркетинга спортивных услуг в системе спортивного менеджмента (стр. 7 )

Основные владельцы команд по доли финансирования	Количество клубов	Удельный вес данной формы владения
Союз властных и олигархических структур	4 («Крылья советов», «Москва», «Анкар», «Кубань»)	25
Структуры власти	3 («Шинник», «Рубин», «Ротор»)	18,75
Союз властных структур и нефтегазовых компаний	2 («Динамо», «Сатурн»)	12,5
Союз властных структур и табачно-алкогольных компаний	2 («Алания», «Ростов»)	12,5
Нефтегазовые компании	1 (ЦСКА)	6,25
Транспортные компании	1 («Локомотив»)	6,25
Союз банков и нефтегазовых компаний	1 («Зенит»)	6,25
Союз коммерческих структур	1 («Спартак»)	6,25
Стадион	1 («Торпедо»)	6,25

ч(нж;)н цоппоси)» вида спорта Произошло эконо­мическое расслоение клубов, обусловленное ви­дом спорта, финансовыми возможностями регио­на, маркетинговой деятельностью, спортивными успехами команды.

За 15 лет, в течение которых мы отслеживаем этот процесс, большинство клубов по несколько раз меняли форму собственности. Особенно ярко это проявилось в 2гг., когда футболь­ные клубы проходили очередную перерегистра­цию В табл. 5 представлена динамика изменения форм собственности футбольных клубов с 2001 по 2003 г,

О чем говорят данные, приведенные в табли­це9 Во-первых, они свидетельствуют о продолже­нии процесса поиска оптимальных и наиболее; оф-фок1ииных юридических форм функционирования профессиональных клубов. Во-шорых, большин­ство клубов премьер-лиги к 2003 г остановились на акционерной, как правило, закрытой форме (10 клубов - 62,5%). При этой форме в отличие от открытой акции клуба могут распределяться толь­ко между существующими акционерами и не посту­пают в открытую продажу.

B-ipoihiix. сохраняют определенную роль го­сударственные; предприятия Однако ситуация кар­динально изменилась как по отношению к концу 80-х гг., так и по отношению ко второй половине 90-х гг. Если всего несколько лет назад государствен­ные структуры владели до 70 % команд, то к 2003 г, этот процент резко снизился и составил по пре­мьер-лиге меньше 20%. В 2001 г. эту юридическую форму имел 1 клуб, а в 2003 г - 3 клуба (18,75%). Эти данные заслуживают внимания. Что это за ко­манды9

Это' федеральное государственное унитарное предприятие «Футбольный клуб "Локомотив"» - Мос­ковские железные дороги», государственное учреж­дение Московской области «Сатурн-Ren-TV», комму­нальное предприятие «Футбольный клуб "Рубин"». Од­нако счикнь. чю эти клубы теударетвонные орга­низации в полном смысле; окно слова, было бы оши­бочным. Российские законы не позволяют государ­ственным и муниципальным предприятиям занимать­ся коммерческой деятельностью. Поэтому не случай­но у того же «Локомотива» хозяйственная деятель­ность ведется через "Локомотив"» - дочер­нее поелппиятие пеового 1111

* В-четвер-тых, часть клубов продолжают функ­
ционировать как общественные и некоммерческие
организации. Если в 2001 г. таких клубов в пре­
мьер-лиге было 25% (4 команды), ю в 2003 г их
стало 18,5% (3 команды). Возникает вопрос: поче­
му профессиональные клубы России продолжают
избирать такие юридические формы, коюрые изна­
чально не предполагают получения прибыли9 См­
еет прост: они позволяют использовать бюджетные
средства и деньги спонсоров и при этом еще и ми­
нимизировать налоги.

I В-пятых, нельзя не обратить внимание на тот

| факт, что частная форма владения, которая имела | место в 90-е гг., сегодня практически отсутствует в I России,

Изменение форм собственности во многом связано со сменой хозяев профессиональных клу­бов, Этот процесс продолжав юн по сей день и, очевидно, еще не завершен. В табл. 1 на примере футбола и волейбола представлены владельцы профессиональных команд, состав которых сло-\ жилен к 1998 г Однако спустя всею несколько лтм! картина значительно изменилась, что свидетель-| ствует о серьезной трансформации организацион-

* ных основ коммерческого российского спорта. В
I табл. 6 на примере футбола отражен этот процесс,
i выразившийся в смене владельцев команд к 2005 г.

Сравнительный анализ данных, помещенных в табл. 1 и 6, позволяет заключить, что:

Во-первых, государственные предприятия, ко­торые еще относительно недавно (2003 г.) были владельцами около 20 % профессиональных ко­манд, полностью утратили свои позиции. К 2005 г. в премьер-лиге не осталось ни одного клуба (не считая московского «Локомотива», речь о нем шла выше), хозяином которого было бы государствен­ное предприятие.

Во-вторых, силовые структуры также значи­тельно утратили влияние на профессиональный спорт, который практически лишился их опеки.

В-третьих, спортивные комитеты перестали быть владельцами профессиональных клубов.

В-четвертых, к 2005 г. среди владельцев профес­сиональных команд не стало частных лиц, как, впро­чем, и учебных заведений, которым сегодня не под силу содержать профессиональную команду.

В-пятых, к 2005 г. достаточно четко определились основные категории владельцев. Ими стали: союзы властных и олигархических структур (например, не­давно созданный клуб «Москва» принадлежит город­ским властям и компании «Норильский никель», а клуб «Анкар» - пермским городским влаошм и ­неральные удобрения»); властные структуры (например, президентом казанского «Рубина» является мэр го­рода). Союз крупного бизнеса и государственных структур стал основой успешного менеджмента про­фессиональным спортом в России

В числе хозяев клубов появились союзы ком­мерческих структур (московский «Спартак»), а так-

же стадион («Лужники»), который в новых условиях хозяйствования, по сути дела, сам стал крупной коммерческой организацией. Изменилась роль нефтегазовых компаний, которые в середине 90-х гг. являлись одними из ведущих спонсоров отече­ственного профессионального спорта. Во многих случаях они сменили свое амплуа: из спонсоров превратились во владельцев акций команд, став таким образом, совладельцами клубов

Выводы. Анализ трансформации организаци­онно-правовых форм профессиональных клубов России за 15 последних лет показал, что:

-  данный процесс носит динамичный характер и не завершен по сей день;

-  субъекты профессионального спорта находят­ся в поиске адекватных современным условиям орга­низационно-правовых форм функционирования.

-  большинство клубов (43,75 % в 2003 г.) из­брали форму закрытого акционерного общества

-  при сохранении определенной роли государ­ственных структур в управлении профессиональны­ми клуОами удельный вес государственных opiann-зационно-правовых форм неуклонно сокращается (с 1998 по 2003 г. он снизился с 69 до 18.5 %);

-  наличие государственных и муниципальных предприятий среди субъектов профессионального спорта объяснимо национальными традициями раз­ни шя спорта в стране и в настоящее время отра­жает специфику формирования российской моде­ли профессионального коммерческого спорта.

Использованная литература

/. Воронине Э. Филиппов С. С Организационно-правые формы физкультурных организаций в современных условиях//Теория и прак­тика физ культуры 1999,№4,с 14-15.

2  Гуськов С. И. Профессиональный спорт и российская действите. пь-i loci ь //Физическая культура и спорт в Российской Федерации М Импульс Принт, 2000. с 66-85.

3  Котов А В Социально-педагогические аспекты становления про­фессионального коммерческого спорта в Российской Федерации Канд. дис Малаховка. 1с.

4  Ко iон А. В Opi аничационно-управленческие и экономические не­мок n, i(,iai юиления профессиональною спор i а и России//На рубеже XXI пека foil 1999-и Научный альманах Т. I Малаховка МГАФК 1999,с 193-200

Ь Сяпивон В «Совковый» профессионализм // Московская правда

20апреля.

6. Мухина Г Центральный спортивный клуб банка //Эксперт N1-' 40

20 октября 1997, с. 34-35

/* ПереверзинИ. И Менеджмент спортивной организации: Учеб пос.

2-еизд.,перераб. и доп. - М.: СпортАкадемПресс, 2с

8  Починкин А. В Трансформация организационно-правовых форм профессиональных клубов как один из аспектов формирования рос­сийской модели профессионального коммерческого спор га Ма тори-апы пауч копф профосоорско-преподавательско(ооос!,ша МГАФК Выпуск III Малаховка МГАФК, 2005, с. 141-148

9  Ощми! ю С Г Управлет меские отношения в сфере физи' гескои купь-|уры и cnupia в условиях перехода к рыночной экономике. Док i дис СПб. 1с.

Ю ЫмановА В Организационные и маркетинговые предпосылки эффективного проведения соревнования (на примере футбола) Ав-;ореф канд. дис. М, 2с

/ / ХансвеповР Орт анизационно-правовая форма фу больного клу­ба Премьер-Лиги.// Индустрия фут бола. 2003. № 1,с. 15-18

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ

аспекты управления профессиональным баскетбольным клубом Сна примере ПБК ИСКА)

Деятельность отечественных спортивных клубов, постепенно занимаю­щих ведущие позиции и в немалой степени обеспечивающих успехи отече­ственных спортсменов на крупнейших международных соревнованиях, до сих пор не стала объектом глубоких, разносторонних исследований прежде все­го из-за сложности поиска информации, завесы «коммерческой тайны».

Общеизвестно, что модель деятельности клубов без серьезной под­держки спонсоров и акционеров не может долго существовать, так как профессиональный спорт требует значительных материальных затрат на развитие инфраструктуры клубов, покупку игроков-лидеров, позволяю­щих команде выступать на самом высоком уровне и тем самым зараба­тывать необходимые клубу средства, что способствует дальнейшему ли­дерству команды и ее отдельных игроков.

Однако решение этих двух задач: повышения спортивного мастер­ства и умения зарабатывать деньги для успешного функционирования клуба - требует новых подходов к организации работы профессиональ­ного клуба, изменения его структуры и системы подготовки команды и ближайшего резерва, т. е. эффективного управленческого воздействия.

Изучение многолетнего опыта работы сильнейших профессиональ­ных баскетбольных клубов (ПБК) России - «Урал-Грейт» (Пермь) и ЦСКА (Москва), завоевание этими клубами первых мест в чемпионатах России на протяжении последних 5 лен, признание этих клубов одними из силь­нейших в Европе, высокие спортивные результаты клуба ЦСКА (42 под­ряд выигранных матча в этом сезоне в суперлиге «А» чемпионата Рос­сии, Кубка России и в Евролиге - УЛЕБ) стали веским основанием для проведения данного исследования.

Целью исследования было обобщение опыта и совершенствова­ния организационной, спортивной и экономической деятельности ПБК России (на примере ЦСКА, Москва). Мы предположили, что успешное решение высоких спортивных задач, стоящих перед ПБК, может быть обеспечено выбором принципиально новой, более эффективной моде­ли организации его экономической деятельности, соответствующей со­временным условиям. Решение поставленных нами задач было направ­лено на определение приоритетных направлений в деятельности про­фессионального клуба, выявление и основание их организационной структуры, а также особенностей взаимосвязи организационной, эко­номической и спортивной деятельности.

Методологической основой исследования являлись также общена­учные подходы: как системный, позволивший выявить факторы решае­мой проблемы и ее составных частей в системе подготовки баскетболи­стов; структурно-функциональный, давший возможность обосновать структуру клуба и функционирование команды применительно к спортив­ной и управленческой деятельности в их единстве

Основными методами исследования были педагогическое наблю­дение за процессом подготовки команд и управлением профессиональ­ными клубами, метод экспертных оценок, метод Дельфы, позволивший получить надежные и достоверные результаты опроса сформированной ipymibi споциалисюн-управлепцен (президентов клубов и генеральных менеджеров), представляющих ведущие клубы суперлиги «А» Российс­кой федерации баскетбола, компетентность которых определялась по специальной формуле, согласованность их мнений определялась по ве­личине коэффициента конкордации.

Констатирующий закрытый педагогический экс­перимент по изучению эффективное! и организации и экономической деятельности клуба проводился н реальных условиях, без вмешательства исоледоват-лч в процесс подготовки. Основным критерием, под­тверждающим итоги эксперимента, явились спортив­ные достижения ПБК ЦСКА и надежность выступле­нии в Чемпионате Росс;ии и Гвролиго УЛ1: Б при по­вои организации и экопомичесжои деятельности клу­ба. Работа выполнялась в течение 2Ь и.

Результаты исследования. Прежде чем присту­пить к исследованию рассматриваемой проблемы, мы уделили достаточно много внимания изучению истори­ческих предпосылок создания современных спортивных клубов в России и перехода отечественного баскетбола из любительского в ранг профессионалов, в результате чего нами разработан ряд положений, которые лети в основу деятельности профессионального баскетболь­ного клуба ЦСКА. Становлению современно! с; профес­сионального клуба ЦСКА предшествовали oiiui рабслы и менеджмент клуба «Урал-Гейт» (Пермь), а также заим­ствованный нами опыт работы клубов NBA США.

В 2002 г. нами разработана более совершенная, чем в «Урал-Грейте», пирамидальная структура управ­ления ПБК ЦСКА.

Мы пришли к выводу, что в настоящее время организация и управление деятельностью ПЬК в Рос­сии основывается на целевых установках, из коюрых две главные:

1 Достижение высоких спортивных розулыатн и основных |урнирах, и чемпионат России. I пропит ФИБА и УЛЕБ.

2. Производство спортивно-зрелищных услуг, продажа которых обеспечивает прибыль.

Первая из них зависит от строго квалифициро­ванного выполнения в подготовке команды законов теории спортивной тренировки и методики баскетбо­ла, а вторая - от законов экономики, социальной за­щиты спортсменов и шоу-бизнеса.

Первый уровень обеспечивают тренеры, врачи, массажисты, научные работики, шорой менедже­ры высшего и среднею звена управления, учредиie-ли. спонсоры, государственные и общественные организации.

Каждая категория работников имеет свои функ­циональные обязанности, ч1о отражаемся па струк­туре клуба.

Мы представляем процесс управления клубом следующим образом:

учредители - менеджмент клуба: менеджмент клуба - персонал клуба; менеджмент - тренеры; тре­нер игровая команда; тренер спортсмен

Интеграторами различных видов деятельности яв­ляются менеджеры высшего звена управления: прези­дент и генеральный менеджер и его заместители, кото­рые, в свою очередь, управляют руководителями елде-лов. По мере приближения к основанию пирамиды уменьшаются объем полномочии и степень ответствен­ности лиц. Основное содержание управленческой дея­тельности включает: формирование заказа на успеш­ную спортивную деятельность команды; определение целей и структурирование подразделении клуба, раз­работку программ их действий: формирование бюдже­та клуба, организацию исполнения и кош роля за ходом продвижения к цели; создание условии для эффекши-

ной |ренировки и участия в турнирах команды а также условии для сотрудников клуба; анализ результатов с учетом изменении внешних и внутренних факторов

Коллектив col рудников мотивирован на предпоч-юние ишоресов клуба личным интересам. Этому спо­собствовали: высокая квалификация немногочисленно-к> персонала и руководства, оптимальный уровень за­работной платы, ориентация трафиков работы на коман­ду и пелробиюлои услуг быстрая реакция на изменения

Ведущим стилем руководства был преимуще-' сгвепмо демократичный, в отдельных случаях он ста­новился авторитарным или либеральным.

Новый статус клуба потребовал приглашения сильного тренера, понимающего концепцию, страте­гию развития и высокие цели клуба, способного укомплектовать тренерский штаб и команду игроков высокой квалификации, готовых к максимальной от­даче в профессиональных условиях. На основе раз­работанной модели игры команды осуществляется подбор hi роксж с; учетом их личностных качеств

Работа клуба требует значительных материальных затрат на развитие его инфраструктуры, приобретение игроков-лидеров, содержание основного и резервно­го составов команды, выплату высоких гонораров, ши­рокое использование достижений науки, медицины для роста спортивных достижений. Клуб финансируется есиласно принципам «спортивного рынка", что связа­но с; успехами команды Финансирование осуществля­ется за счет спонсорских субсидий, продажи билетов и афибушки. рекламных услуг, раскрутки бренда, при. лом провидимые; и клубе инновации, продло/копные менеджментом ЦСКА, способствовали возрастанию самоокупаемости и снижению спонсорского финанси­рования, а самое главное - были направлены на созда­ние условии для достижения командой высоких спортивных результатов: начиная с гг. ЦСКА, как в речулярном чемпионате России, так и в «плеи-офф», стал занимал-, только первые места, увеличилось количество побед, снизилось поражений, повысилась эффективность игровых показателей. В Европейских клубных lypnupax (Евролша УЛЕБ) прослеживается та же тенденция 1аким образом, приведенные выше инновации позволили команде выйти на передовые по­зиции в отечественном и европейском баскетболе.

Следующим разделом наших исследовании яви-пои, изучение и обобщение; деятельности ПБК, высту­пающих в супорлию «А» РФБ. 13 вопросов, по кото­рым эксперты дали свои ответы, охватывали приори­тетные направления деятельности клубов: организа­ционное, спортивное и экономическое, которые до на­стоящего времени не имеют необходимого научного обоснования. Анализ и ранжирование экспертных оце­нок показали, что штатный состав обследуемых клу­бов различен и колеблется в диапазонах администра-!Ивно-управленческо1 о персонала от Ю до 37 чел спортсменов от 14 до 85 чел тренеров - от 1 до 18 чел,, медицинскою и научного персонала от 1 до 10 чел. Эти «ножницы" напрямую зависят от финансово­го состояния клуба

ПБК не имеют своих дворцов спорта и спортив­ных залов для проведения календарных соревнова­нии и используют спортивные сооружения, находящи­еся в ведомственной или муниципальной собствен­ности Количество зрительских мест во дворцах спорта от 1500 до /000. в спортивных залах - око-