Структурирование проблем устойчивого развития машиностроительного предприятия (стр. 4 )

Таблица 4 - Анализ социально– экономической устойчивости

машиностроительный завод»

Год	Среднесписочная численность работников	Коэффициент оборота по приему рабочих	Коэффициент текучести кадров	Коэффициент постоянства состава предприятия
2001	970	0,11	0,02	0,93
2002	1123	0,21	0,03	0,87
2003	1171	0,12	0,04	0,92
2004	1303	0,17	0,04	0,90
2005	1502	0,20	0,05	0,81

Таблица 5 - Анализ социально – экономической устойчивости

электромашиностроительный завод»

Год	Среднесписочная численность работников	Коэффициент оборота по приему рабочих	Коэффициент текучести кадров	Коэффициент постоянства состава предприятия
2001	767	0,28	0,16	0,78
2002	857	0,23	0,12	0,82
2003	897	0,22	0,06	0,86
2004	1085	0,12	0,09	0,90
2005	1170	0,17	0,05	0,89

В настоящее время особенно актуальной становится задача ужесточения требований по экологической безопасности предприятий. Воздействие предприятий на окружающую среду, как правило, многофакторное, но не существует методики оценки экологической устойчивости предприятий.

Из всего выше сказанного можно сделать следующие выводы, что выявленные проблемы свидетельствуют о негативном воздействии управленческих факторов:

недостаточная квалификация менеджмента на любом из уровней;

недостатки в стратегическом планировании деятельности предприятия;

недостаточная ответственность менеджеров за принимаемые решения.

5 МОДЕЛЬ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Под моделью устойчивого развития предприятия будем понимать совокупность связанных между собой организационно - экономических приемов, позволяющих идентифицировать состояние внешней и внутренней среды предприятия, оценивать и нивелировать влияние внутренних и внешних факторов.

Сущность модели устойчивого развития предприятия состоит в том, что любое предприятие является открытой системой, на которую действуют внутренние и внешние факторы.

Обеспечение устойчивости хозяйственной деятельности предприятия достигается путем эффективного управления основными видами устойчивости. Конечным продуктом управления является организационные изменения, обеспечивающие чувствительность предприятия к переменам во внешней среде.

При разработке механизма устойчивого развития предприятия будем использовать системный подход. Системный подход не имеет фиксированной предметной области, он формирует характер, направление и стиль научного мышления при исследовании какого - либо процесса. Используя системный подход, мы полагаем, что специфика сложного объекта (предприятия) не исчерпывается особенностями составляющих его элементов, а состоит, прежде всего, в характере связей и взаимодействий между ключевыми элементами.

Предлагая механизм устойчивого развития, считаем, что если предприятие выступает элементом более широкого объединения (является частью отрасли, экономики в целом), то это значит, что механизм устойчивого развития необходимо рассматривать с многоуровневых позиций. Отсюда вытекает, что если такой подход можно назвать системным, то и механизм устойчивого развития должен иметь системный характер.

При формировании механизма устойчивого развития предприятия основные требования системного подхода сводятся к следующему:

рассмотрение взаимосвязи и взаимозависимости элементов внутренней и внешней среды в деятельности предприятия;

соответствие целей деятельности предприятия, целям объединения, отрасли и общества в целом;

на первый план выдвигаются цели измеряемые, а цели последующие обрисовывают перспективу в самом общем виде;

реализация каждой цели оценивается достигнутым уровнем её эффективности;

каждая реализованная цель должна приближать выполнение более крупной цели, которая входит в содержание миссии предприятия;

наличие у предприятия необходимых элементов и процессов, характеризующих его как организованную систему;

наличие на предприятии и в обществе элементов и процессов, необходимых для эффективной работы.

Эффективное управление устойчивостью хозяйственной деятельности предприятия может проводиться в несколько этапов(рисунок 21).

Рисунок 21 - Основные этапы управления устойчивостью предприятия.

Реализация формирования механизма устойчивого развития предприятия осуществляется на базе следующих принципов:

системность - требует взаимосвязанности и соподчиненности всех составляющих механизма;

комплексность – предполагает учет всех ожидаемых факторов воздействия;

непрерывность- корректировка воздействия по мере поступления новых данных, эта корректировка должна носить непрерывный (дискретный) характер;

адекватность- соответствие механизма объективным закономерностям.

На подготовительном этапе отмечаются следующие звенья:

получение информации о ситуации. Информация должна быть достоверной и достаточно полной, т. к. недостоверная и неполная информация приводит к неэффективным и ошибочным решениям. Не меньше трудностей появляется и при наличии избыточной информации, в связи с необходимостью отбора различных сведений для своевременного принятия решения;

получение информации о ситуации и подготовка аналитического материала. Аналитический материала должен быть хорошо структурирован, лаконичен и достоверен;

определение критериев оценки. Заключается в определении тех параметров и коэффициентов, по которым будет происходить оценка устойчивости;

организационная подготовка процедуры планирования хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

установочные собеседования с руководящими работниками специализированных служб управления деятельностью предприятия;

уточнение руководящими работниками своих позиций и вариантов развития предприятия;

обсуждение возможностей формирования вариантов эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия в соответствии с целью устойчивого развития.

Оценку текущего уровня устойчивости деятельности предприятия предлагаем проводить по следующей методике.

Для оценки текущего уровня устойчивости деятельности предприятия необходимо иметь систему частных показателей и коэффициентов устойчивости. Количество показателей, характеризующих различные виды устойчивости достаточно велико и, что самое существенное, они разнонаправленные и невзаимозаменяемые. Следовательно, целостная оценка текущего уровня устойчивости в этих условиях невозможна. Исходя из данного положения, мы считаем, что для обеспечения методологического единства предложенная в работе система частных показателей и коэффициентов должна завершаться обобщающим показателем оценки уровня устойчивого развития предприятия, с помощью которого становится возможной корректная сравнительная характеристика предприятий в пространственно - временном аспекте, определения их рейтинга.

В качестве оценки текущего уровня устойчивости предприятия мы предлагаем интегральный показатель устойчивого функционирования предприятия, учитывающий его хозяйственную деятельность:

I=k1·I1+k2 · I2+k3 · I3+k4 · I4+k5 · I5+k6 · I6, (1)

где: к1,к2,к3,к4,к5,к6 – коэффициенты, учитывающие значимость различных видов устойчивости;

I1– уровень экономической устойчивости предприятия;

I2– уровень производственной устойчивости предприятия;

I3– уровень управленческой устойчивости предприятия;

I4– уровень маркетинговой устойчивости предприятия;

I5– уровень социально - экономической устойчивости предприятия;

I6– уровень экологической устойчивости предприятия.

В общем виде формулу 3.1. можно записать:

, (2)

где: кi – коэффициенты, учитывающие значимость различных видов устойчивости;

Ii - уровни различных видов устойчивости.

Однако сам по себе интегральный показатель устойчивого функционирования предприятия представляет только текущую характеристику состояния предприятия. Но данная характеристика не сможет дать полного представления о предприятии, поскольку не будут раскрыты все тенденции, которые происходят как внутри, так и вне предприятия. Поэтому, уровни различных видов устойчивости необходимо рассматривать в динамике.

Коэффициенты, учитывающие значимость различных видов устойчивости предлагаем определять методом экспертных оценок. Для этого составляют таблицу (таблица 6):

Таблица 6 - оценка различных видов устойчивости предприятия

Наименование уровня устойчивости предприятия	Значение коэффициентакi по экспертам
1	2	3	4	…	n
Экономическая устойчивость (I1)
Производственная устойчивость (I2)
Управленческая устойчивость (I3)
Маркетинговая устойчивость (I4)
Социально-экономическая устойчивость (I5)
Экологическая устойчивость (I6)

Чтобы определить значения кiпо различным видам устойчивости составляется таблица, которая предлагается для оценки экспертам. Её форма представлена в таблица 7.

Таблица 7 - Определение коэффициентов, учитывающих значимость различных видов устойчивости

Сравниваемые виды устойчивости	Эксперты	Сумма баллов	Средняя оценка	Средняя оценка по виду mi
1	2	3	4	…	n
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
I1-I2

Продолжение таблицы 7

I1-I3
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
I1-I4
I1-I5
I1-I6
I2-I1
I2-I3
I2-I4
и т. д.

После заполнения экспертами табл. 3.2. определяем сумму средних оценок по видам устойчивости: