Структурирование проблем устойчивого развития машиностроительного предприятия (стр. 1 )

БАРМАШОВ К. С., КУЧЕРОВА Е. Н.

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2008

УДК 658

ББК 65.30

Б-25

, Кучерова проблем устойчивого развития машиностроительного предприятия: Учебное пособие. – Вязьма: РИЦ ВФ ГОУ МГИУ, 2008. – 90с.

Рецензенты:

Доцент , к. э.н.

Технический редактор:

В учебном пособии рассмотрены теоретические основы устойчивого развития предприятия, определены факторы, влияющие на устойчивость предприятия, представлены методические рекомендации по оценки устойчивости предприятий.

Учебное пособие рекомендовано Методическим советом ВФ ГОУ МГИУ, г. Вязьма в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».

Напечатано в Редакционно-издательском центре ВФ ГОУ МГИУ, а.

Тираж 50 экз.

Подписано в печать 25.05.2008г.

© , , 2008

Оглавление

Введение. 4

1 Теоретические основы устойчивого развития предприятия. 6

2 Факторы, влияющие на устойчивость предприятия. 21

3 Методологический подход к разработке механизма устойчивого развития предприятия. 39

4 Оценка устойчивости предприятия в современных условиях (на примере предприятий машиностроительного комплексаСмоленской области) 52

5 Модель устойчивого развития предприятия. 64

Библиография. 77

ВВЕДЕНИЕ

Бескризисное функционирование национальной экономики возможно при переходе всех её отраслей к устойчивому развитию. В свою очередь, устойчивое развитие отрасли может быть достигнуто только с помощью эффективного функционирования первичных звеньев экономической системы - предприятий, которые играют главную роль в жизнедеятельности современного общества. Предприятия служат основным структурообразующим элементом экономики, соединяющим для производства продуктов трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Наряду с созданием благоприятных внешних условий функционирования организаций и предприятий – совершенствование законодательства, формирование конкурентного рынка инвестиций, снижение банковских процентов, оптимизация таможенной политики – большое значение имеет совершенствование управления предприятием.

Отсутствие адекватного механизма хозяйствования, методов и инструментов воздействия на экономические субъекты в значительной степени тормозят экономическое развитие страны. Руководители предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений, и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учётом всех особенностей хозяйственной и финансовой деятельности. Очевидно, что у любого предприятия возникает необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, выживания в новых условиях. Решение данной проблемы невозможно без формирования механизма устойчивого развития предприятия, обеспечивающего бескризисное, стабильное его функционирование независимо от различного рода воздействий.

Проведенный анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показывает, что подход к изучению проблемы устойчивого развития предприятия в настоящее время носит двойственный характер. С одной стороны, данная проблема на сегодняшний день является актуальной и находится в центре внимания ученых — экономистов. С другой стороны, в осуществляемых научных исследованиях остается недостаточно разработанной методическая и теоретическая база вопросов устойчивого развития предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Осознанное стремление России динамично интегрироваться в мировую экономику предполагает необходимость использования общепризнанных в международном сообществе показателей эффективности деятельности предприятий, и в первую очередь устойчивости. Проблема формирования механизма устойчивого развития предприятия являетсяактуальной в современных российских условиях, и в тоже время, недостаточно проработанной в отечественной экономической литературе.

Исследование экономических процессов на уровне предприятия, основного звена национальной экономики, имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо глубоко разобраться, какие возможности имеются у каждого хозяйствующего субъекта по поддержанию устойчивого и эффективного развития экономики. И самое главное – от решения этих проблем предприятиями зависит устойчивое развитие экономики страны в целом.

Категория «предприятие» многозначна. В широком смысле – это свойство систем, в узком – действие, направленное на создание чего– либо. В то же время предприятием можно назвать группу людей, объединившихся ради достижения общих целей. Этой целью, объединившей людей, является бизнес, и в долгосрочном плане деятельности предприятия на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль в будущем. Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Целями деятельности любого предприятия являются:

увеличение доходов и прибыли для того, чтобы обеспечить достаточные выплаты собственникам (акционерам) и иметь возможность развивать производство;

сокращение всех видов затрат на производство продукции и / или услуг;

рациональное использование ограниченных, наиболее ценных ресурсов (в том числе природных);

повышение конкурентоспособности для поддержания доли рынка на прежнем уровне или её увеличения;

фокусирование внимания на нуждах потребителя, полное и регулярное выполнение всех заказов, максимальная оперативность и доступность поставок, чтобы получить известность на мировом рынке в качестве лучшего поставщика;

лидерство в освоении новой техники и технологии как базы для дальнейшего развития производства;

достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов;

поддержание дружественной обстановки в коллективе, обеспечение раскрытия всех способностей каждого работника.

Иерархию управления формированием и поддержанием устойчивого развития экономики (рисунок 1) необходимо рассматривать в следующей последовательности.

 

Рисунок 1 - Иерархия поддержания устойчивого развития

На всех уровнях управления хозяйствующими структурами главной целью является достижение устойчивого развития экономики, которое характеризуется увеличением в динамике (в сопоставимых ценах) основных статистических индикаторов (на уровне страны, федеральных округов и регионов) и конечных показателей (на уровнях отрасли и предприятия) в определенных размерах и в оптимальном соотношении между ними.

Каждый последующий уровень складывается под влиянием предшествующего уровня. Базисом является устойчивое развитие предприятия. Категория хозяйствующего субъекта пока недостаточно разработана и до настоящего времени не рассматривались вопросы ее практического использования.

Современное предприятие осуществляет свою деятельность в специфическом пространственно – временном контексте, в определенных юридических рамках, т. е. представляет собой экономическую единицу. Системный подход к анализу деятельности экономических единиц подразумевает понимание того, что каждая такая единица представляет собой сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней средой. В данном исследовании будет рассматривать предприятие как систему.

Система ( греч. – «составление из частей», «соединение») – объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов, явлений, а также знаний от природе и обществе.[23].

в работе [85] определяет систему как порядок, определенный правильным расположением частей и их взаимосвязями.

Согласно общей теории систем система – это реальная или мыслимая совокупность частей, целостные свойства которой определяются взаимодействиями между частями (элементами) системы.

На наш взгляд, более полное определение системы дано авторами работы [88], которые под системой понимают некоторое множество взаимосвязанных частей – компонентов, объединенных ради достижения общей цели (эффекта системы) в единое целое, взаимодействие между которыми характеризуется упорядоченностью и регулярностью на конкретном отрезке времени.

Как и всякое фундаментальное понятие, этот термин лучше всего конкретизируется в процессе рассмотрения его основных свойств. Таких свойств в работе [84] выделено четыре:

система – это прежде всего совокупность элементов. При определенных условиях элементы могут рассматриваться как системы;

наличие существенных связей между элементами и (или) их свойствами, превосходящих по мощности (силе) связи этих элементов с элементами не входящими в данную систему. Под существенными связями понимают такие, которые закономерно, с необходимостью определяют интергативныесвойства системы. Указанное свойство отличает систему от простого конгломерата и выделяет её из окружающей среды в виде целостного объекта;

наличие определенной организации, что проявляется в снижении термодинамической энтропии системы по сравнению с энтропией системообразующих факторов, определяющих возможность создания системы;

существование интергативныхсвойств, т. е. присущих системе в целом, но не свойственных ни одному её элементу в отдельности. Их наличие показывает, свойства системы хотя и зависят от свойств элементов, но не определяются ими полностью.

Таким образом, в самом общем случае, по мнению авторов [84]понятие «система» характеризуется:

наличием множества элементов;

наличием связи между элементами;

целостным характером данного объекта или процесса.

Отличительными признаками системы выступают:

наличие взаимосвязанных частей в объекте;

взаимодействие между частями объекта;

упорядоченность данного взаимодействия для достижения общей цели системы.

К основным компонентам системы относят: элемент системы, взаимоотношения между элементами, подсистему, структуру системы (рисунок 2).Элемент системы – минимальная целая часть системы, которая функционально способна отразить некоторые общие закономерности системы в целом. Кроме функциональной характеристики, минимальность определяется самим субъектом исследования как достаточная часть, удовлетворяющая познавательной и преобразовательной потребности.

Взаимоотношениямежду элементами или связи могут быть нейтральными, когда оба элемента не претерпевают каких– либо структурных или функциональных изменений, или функциональными, когда один элемент, воздействуя на другой, приводит к структурным или функциональным изменениям в этом элементе.

Подсистема состоит из ряда элементов системы, которые возможно объединить по схожим функциональным проявлениям. В системе может быть различное количество подсистем. Это зависит от основных функций подсистемы: внутренних и внешних.

Под структурой понимается совокупность связей внутри системы, но такая структура будет внутренней. Если рассматривать совокупность всех связей как внутри системы, так и системы с внешней средой такая структура называется полной структурой.

Рисунок 2 - Отличительные причины и основные компоненты системы

Таким образом, на наш взгляд, система есть целостное образование, комплекс взаимосвязанных элементов, обладающих благодаря своему единению качественно новыми характеристиками, причем каждая система выступает элементом системы более высокого порядка, а любой элемент системы – системой более низкого порядка.

Все системы независимо от природы имеют следующие атрибуты:

интегративные качества;

компоненты и элементы системы;

структуру;

общую цель и комплекс подцелей;

функции системы и её компонентов;

включенность в более сложную систему в статусе компонента и элемента;

историчность;

внутренние и внешние возмущающие воздействия;

структуру управления системой;

информацию.

выделяет следующие свойства системы: целостность, ограниченность, структурность, взаимозависимость со средой, иерархичность, множественность описаний.

Ограниченность и целостность, по мнению – это два противоположных свойства системы. Первое – это внешнее свойство системы, а второе внутреннее, приобретаемое в процессе развития. Система может быть ограниченной, но не целостной, но чем более система выделена, ограничена от среды, тем более она внутренне целостна, индивидуальна, оригинальна. Ограниченность системы представляет важное и изначальное её свойство. Это необходимое, но не достаточное свойство. Если совокупность объектов ограничена от внешнего мира, но она может быть системой, а может и не быть ею. Совокупность становится системой только тогда, когда она обретает целостность, т. е. приобретает структурность, иерархичность, взаимосвязь со средой.

К выше перечисленным свойствам системы необходимо добавить свойство устойчивости системы.

Большой толковый словарь русского языка определяет устойчивость как способность твердо стоять, держаться, не колеблясь, не падая [21].

Толковый словарь Ожегова определяет устойчивость как способность не отклоняться [61].

На наш взгляд, устойчивость– это способность системы сохранять равновесие, возвращаться в прежнее состояние, предшествовавшее действию возмущающего фактора.

Система как конкретный вид реальности находится в постоянном движении, в ней происходят многообразные изменения и она обладает следующими свойствами (таблица 1)

Впервые термин «устойчивое развитие» в контексте системы был предложен Международной комиссией ООН по окружающей среде и развитию и изначально представлялся экологическим термином. Этот термин сыграл важную идеологическую роль, способствовал осознанию необходимости сохранения равновесия человека с природой. В условиях нарастания динамики экономических систем проблема устойчивости стала приобретать более широкое значение, и была распространена на эти системы.

Таблица 1 - Характеристика основных свойств системы

Свойство системы	Характеристика
Ограниченность	Система отделена от окружающей среды границами
Целостность	Её свойства целого принципиально не сводится
Структурность	Поведение системы обусловлено не только особенностями отдельных элементов, сколько свойствами её структуры
Взаимозависимость со средой	Система формирует и проявляет свойства в процессе взаимодействия со средой
Иерархичность	Соподчиненность элементов в системе
Множественность описаний	По причине сложности познание системы требует множественности её описания
Устойчивость	Способность системы возвращаться в исходное состояние после внешнего воздействия

Устойчивость и неустойчивость представляют собой две стороны процесса развития. Любое развитие – это чередование и взаимодействие устойчивости и неустойчивости. Чем более высока сложная цель, которая стоит перед системой, тем вероятнее возникновение ситуаций зависимости системы от факторов окружающей среды. В этом случае система постоянно переживает разрывыпостепенности, она отрывается от исходной точки равновесия, стремясь найти новую точку равновесия.

Поскольку экономическая деятельность предприятия представляет собой необратимый, направленный, закономерный переход системы из одного состояния в другое, отличающегося от первого увеличениями или уменьшениями некоторых параметров, то устойчивое развитие складывается из устойчивости системы и устойчивости её процессов. При этом устойчивость системы состоит из её структурно – организационной и функциональной устойчивости.

Устойчивость системы – это способность системы возвращаться в состояние равновесия, которое является наиболее благоприятным для выполнения ею функций после воздействия на нее каких – либо внешних факторов. Устойчивость процесса – это свойство системы так использовать внешние факторы влияния, что система возвращается в своем отклонении от траектории на свою же траекторию. Таким образом, устойчивость предприятия можно рассматривать как последовательное прогнозируемое с высокой степенью вероятности изменение состояние системы, её способность противостоять неблагоприятным внешним воздействиям.

Если предприятие является неустойчивым, то его неизбежно ждет кризис или гибель. Современная наука [85] выработала по отношению к кризисам несколько концептуальных позиций.

Кризис рассматривается как закономерное состояние развития предприятия, которое формируется на предыдущих ее этапах.

Кризис представляет собой ослабление жизненных сил предприятия, его неспособность сохранять состояние равновесия, достигать поставленные ранее цели. Предприятие утрачивает свою миссию, оказывается неспособным к целеполаганию и становится недееспособным.

Кризис выступает как диалектическое единство двух процессов: разрушения и созидания. Благодаря им происходит разрушение одних структур и функций и созидание других.

Кризис должен рассматриваться как сложное, комплексное явление, охватывающее предприятие. Он представляет собой полиструктурное и полифункциональное образование. В качестве его важнейших характеристик выступают: сфера проявления, масштабы, степень охвата объекта или процесса, факторы порождения, характер поражения системы, последствия для предприятия.

Кризис представляет собой процесс ухудшения функционирования предприятия вплоть до прекращения им работы. Сначала ухудшают функционирование связи, а затем вся система перестает выполнять свое предназначение.

Вся деятельность предприятия конкретизируются и осуществляются через связи. Они существуют между элементами системы и несут наибольшую смысловую нагрузку. Типология связей представляет собой сложную задачу. К настоящему времени в числе системных связей могут быть названы:

связи взаимодействия (кооперативные, корпоративные, конфликтные и др.);

связи порождения (вызывающие к жизни);

связи преобразования (реализуемые через объект или путем взаимодействия объектов);

связи строения (структурные);

связи функционирования (обеспечивающие жизнедеятельность объекта);

связи развития (модификация функциональных связей);

связи управления (строятся на основе программы и представляют собой способ её реализации).

Ядром любого предприятия, по мнению , [69] является оперирующая (операционная) система. Оперирующие системы имеют дело с целенаправленным преобразованием в готовые изделия и оказываемые услуги поступающих на вход системы физических ресурсов, таких как сырье, материалы, комплектующие изделия (предметов труда), с использованием зданий, оборудования, транспортных средств и т. д. (средств производства) и труда людей, имеющих определенные знания, умения и опыт (рисунок 3).

Поэтому оперирующую систему можно также определить как форму соединения ресурсов организации для выпуска продукции и оказания услуг, удовлетворяющих потребительский спрос на рынке. Реализация на рынке продукции и услуг должна способствовать достижению целей создания предприятия, выполнению его миссии, а оперирующая система должна рассматриваться как средство достижения этих целей.

Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствие с требованиями рынка.

Рисунок3 - Общая схема оперирующей системы предприятия

Научное направление, которое изучает экономическую устойчивость промышленных объектов, достаточно молодое. Проблемам устойчивого развития предприятия уделяли внимание следующие ученые В. Лосев [50], А. Воронов, С. Рубанов [27], С. Глазьев [30], И. П Богомолова.[19], [14], [103], [13], [13], [104], [65] , [33] и другие.

Исследование вопросов проявления сущности устойчивости сложных систем, в том числе экономической устойчивости предприятий, показало отсутствие на сегодняшний день единого общепринятого мнения по определению данной категории. Рассмотрим мнения некоторых авторов по этому вопросу.

Впервые термин “экономическая устойчивость” возник в связи с рассмотрением проблемы ограниченности ресурсов, которая стала последствием глобальных энергетических кризисов 1973 и 1979 г. г. За время своего существования это направление экономической мысли превращается в отдельную дисциплину, которую называют “ecosestate” (экосестейт) (“economicsecurityofstate”). Это означает – экономическая устойчивость государства. Последнее можно достичь при экономической устойчивости его структурных элементов (территорий, отраслей, предприятий).

Под экономической устойчивостью предприятия [41] подразумевается способность противостоять угрозе банкротства. В свою очередь, экономическая устойчивость предприятия определяется уровнем его экономического потенциала, зависящим от реализации ряда логистических условий.

А. Воронов и С. Рубанов связывают понятие устойчивого развития промышленных предприятий с понятием экономический рост, одновременно обозначая главную проблему, связанную с этим экономическим явлением, как проблему измерения устойчивости развития. Попытка авторов кардинально обосновать само понятие « устойчивость роста» воплощалось в математическое описание уровня устойчивости как расчетного показателя, т. е. устойчивое развитие авторы связывают с физическим позитивным изме­нением того или иного показателя экономического развития [27].

и рассматривают термин «устойчивость» не основе системного подхода, считая, что проблема устойчивости имеет теоретическое и практическое значение [13]. С теоретических позиций, как утверждают авторы, управление экономической системой возможно путем познания закономерностей ее развития, т. е. устойчивых повторяющихся взаимосвязей причинно–следственных закономерностей изменения состояния системы. С практической точки зрения, считают авторы, устойчивое развитие позволяет всем участникам иметь достаточно времени для выбора наиболее эффективных действий и в целом соответствовать интересам общества. По их мнению, общая устойчивость предприятия предполагает функциональное использование всего производственного потенциала, который позволяет обеспечить прибыльность (доходность), причем достаточную посвоим размерам, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, а также развивать производство, модернизировать собственную материально–техническую базу, улучшать социальный климат в трудовом коллективе, успешно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

С точки зрения [72] устойчивое состояние предприятия это такое его состояние, при котором предприятие способно поддерживать прибыль на заданном уровне, заданный уровень прибыли должен обеспечить постоянное развитие предприятия во времени.

По мнению [33] устойчивое развитие предприятия напрямую связано с устойчивостью отдельных элементов системы социально– экономического развития предприятия. По всей видимости, устойчивое развитие предприятия заключается в устойчивости управляемости системы, в степени качества реакции системы управления предприятием на изменения внешней среды с целью недопущения развала управляемой системы, выхода параметров ее функционирования за определенные рамки. При этом предприятие представляется динамической системой, способной изменяться под влиянием внешней среды. Так как принципы управления на различных уровнях систем различны, то в процессе эволюции системы переходят с одного уровня на другой, тогда в понятие «устойчивое развитие предприятия» необходимо также включить возможность этого перехода.

считает [41], что экономическую устойчивость можно конкретизировать как обеспечение его рентабельной производственно – коммерческой деятельности за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового состояния за счет улучшения структуры активов, а также стабильного развития мощности предприятия и социального развития коллектива при самофинансировании в условиях динамично развивающейся внешней среды.

Автор работы [48] под экономической устойчивостью понимает равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства устойчивого экономического роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов.

На наш взгляд последняя формулировка более точно определяет сущность понятия «экономическая устойчивость предприятия». Однако мы считаем, что в равновесном сбалансированном состоянии должны находиться не только экономические, но и все остальные ресурсы предприятия. Ресурсы предприятия можно классифицировать следующим образом (рисунок 4).

Все ресурсы предприятия можно разделить на экономические и управленческие.

Экономические ресурсы включают в себя финансовые, трудовые и материальные ресурсы.

Финансовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность всех видов денежных средств, финансовых активов, которыми хозяйствующий субъект располагает и может распоряжаться.

Трудовые ресурсы – это кадры, уровень их образования, умения и навыки людей.

Материальные ресурсы включают в себя две составляющие: природные ресурсы и производственные ресурсы. Производственные ресурсы включают в себя рабочую силу, орудия труда, предметы труда и готовую продукцию.

Управленческие ресурсы состоят из системы менеджмента предприятия, квалификации управленческих кадров, предпринимательских способностей менеджеров, их интеллектуальных способностей и творческого мышления.

Рисунок 4 - Классификация ресурсов предприятия

На наш взгляд, управленческие ресурсы играют очень важную роль для предприятия. Их значение почему–то недооценивалось. Для эффективной стратегии роста предприятию нужны специалисты, способные создать эффективно работающие организационные и производственные структуры, обеспечить производство материальными и финансовыми ресурсами.

В современной экономической литературе наравне с понятием экономической устойчивости, фигурируют организационно–экономическая и финансово–экономическая устойчивость. Мы считаем, что понятие экономическая устойчивость объединяет в себе эти два термина.

Чтобы сформулировать понятие “экономическая устойчивость предприятия”, следует провести анализ его составляющих.

Система менеджмента предприятия должна обеспечить приемлемую эффективность в рамках имеющих место отклонений, что можно характеризовать как состояние равновесия или устойчивости. Состояние равновесия следует понимать как неизменность некоторых показателей системы, например: объема поставок, прибыли и допустимые отклонения от их заданных уровней.[5]

Экономическое равновесие – состояние экономической системы рынка, характеризуемое наличием сбалансированности, уравновешивание двух разнонаправленных факторов (например: расход и доход, спрос и предложение). Равновесие может быть неустойчивым – кратковременным, и устойчивым – длительным.[7]

Под состоянием устойчивости понимается способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы ее допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных или заемных ресурсов, перепрофилирования производства и др. [5]

Управляющий орган (организационная структура управления) обеспечивает удержания в пределах допустимых значений и временных интервалов отклонения от заданных параметров системы.

Устойчивость организационной системы управления – это способность удерживать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилами функционирования. Она зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.

Таким образом, понятие экономической устойчивости предприятия можно сформулировать как равновесное сбалансированное состояние всех элементов производственного потенциала предприятия, способного противостоять воздействию внешних и внутренних факторов и обеспечивать стабильную прибыльность.

Чтобы оценить степень устойчивости предприятия необходимо проанализировать эти факторы.

2 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разнообразные системы окружают предприятие. В современном мире можно выделить системы, с которыми предприятие активно взаимодействуют. Учет и анализ этих взаимодействий или факторов позволяет установить наиболее важные стратегические и тактические цели деятельности предприятия и определить, как эти цели воспринимаются внешней средой. Познание характера влияния этих факторов является залогом успешного хозяйствования на основе принятия решений по различным проблемам экономики предприятия.

Факторов, обусловливающих устойчивость предприятия, много, и они достаточно широко рассматриваются в экономической литературе [27,32,33,34,41,48,65]. Их можно сгруппировать в две большие группы: факторы, обусловленные особенностями национальной экономики страны в целом и факторы, обусловленные условиями процесса воспроизводства непосредственно на предприятии. В формировании устойчивости для предприятий ключевыми в силу возможности управления ими являются факторы, входящие во вторую группу, их в свою очередь можно разделить на следующие составляющие:

технологические факторы: высокий научно–исследовательский потенциал, способность к производственной и инновационной деятельности;

производственные: полное использование производственного эффекта масштаба и освоения, высокое качество производства, оптимальное использование производственных мощностей, доступ к необходимым поставщикам и высококвалифицированным кадрам, высокаяпроизводительность труда, необходимая производственная гибкость;

маркетинговые: полное использование маркетингового эффекта масштаба и освоения, хорошо подготовленный торговый персонал, высокий уровень послепродажного обслуживания, широкий ассортимент, привлекательная упаковка, развитая сеть дилеров и дистрибьюторов, эффективный сбыт;

управленческие: высокий профессиональный уровень, нацеленность на качество, умение быстрореагировать на изменения во внешней среде ивыводить товар на рынок на стадии НИОКР, наличие управленческого опыта;

прочие факторы: развитая информационная система, хорошая деловая репутация, выгодное территориальное расположение, доступ к финансовым ресурсам.

Отдельными авторами [112] высказываются мнения, что важными факторами, влияющими на положение предприятия, являются экономические: уровень доходов, ставка процента, обменный курс валют, уровень безработицы. Остальные, такие как социальные, юридические, технологические и политические, образуют факторы внешней среды второго, под ред. третьего и т. д. порядка.

[112]высказывает соображения, что в зависимости от широты и периодичности (частоты) воздействия на деятельность предприятия указанные факторы можно разделить на две группы: факторы ближайшего окружения (прямого воздействия на деятельность предприятия) и факторы отдаленного окружения (косвенного воздействия).

Другие авторы [92] указывают, что к факторам прямого воздействия относятся те, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, конкуренты, общества потребителей, другие контактные аудитории (органы власти, финансовые институты и т. д.). К переменным факторам (факторам косвенного воздействия) относятся социальные, экономические, политические, юридические, технологические и другие факторы внешней среды. Эта группа факторов не оказывает прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, но она предопределяет стратегически важные решения развития экономики предприятия.

Предприятие будет устойчивым, если оно будет конкурентоспособным. Поэтому на устойчивость предприятия будут влиять те же факторы, что и на его конкурентоспособность.