Структурирование проблем устойчивого развития машиностроительного предприятия (стр. 5 )

, (3)

где: mi – средняя оценка по виду устойчивости;

М – сумма средних оценок.

Принимаем М = 1 (или 100%), тогда значение коэффициента, учитывающего значимость различных видов устойчивости, будем рассчитывать по формуле:

, (4)

где: mi – средняя оценка по виду устойчивости;

М – сумма средних оценок.

Уровень экономической устойчивости I1мы предлагаем оценивать следующим образом.

Поскольку высокая устойчивость предприятия не является для него самоцелью, а она лишь средство получения высокой прибыли, то предприятие интересует не безотносительное к затратам достижение наивысшей возможности устойчивости, а обеспечение только её уровня, который позволяет выйти на максимальный объем прибыли

, (5)

где: Пj– изменение прибыли предприятия по годам;

Bj– изменение объема выпуска товарной продукции предприятия по годам.

Как видно из формулы 3.5. под уровнем экономической устойчивости предприятия мы понимаем размер изменения прибыли на единицу изменения объема выпуска.

Уровень производственной устойчивости предлагаем оценивать следующим образом:

, (6)

где: Ф - фондоотдача, руб;

n - годы, лет.

Таким образом, под уровнем производственной устойчивости будем понимать понимаем среднее значении фондоотдачи за анализируемый период.

За уровень управленческой устойчивости примем образовательный коэффициент:

, (7)

где: К1 – количество управленцев, имеющих более одного высшего образования, шт.;

К2 – общее число управленцев.(Считаем, что все работники занимающие управленческие должности имеют хотя бы одно высшее образование).

Маркетинговую устойчивость будем оценивать как фактическую рыночную долю, занимаемую предприятием:

, (8)

где: Дi – рыночная доля i-го предприятия.

Социально- экономическую устойчивость рассчитываем по формуле:

(9)

где: Кпр – коэффициент оборота по приему рабочих;

Ктк – коэффициент текучести кадров;

Кпс – коэффициент постоянства состава.

Под уровнем экологической устойчивости будем понимать отношение суммы штрафов за экологические нарушения к сумме прибыли, полученной предприятием за анализируемый период:

, (10)

где: Шi– сумма штрафов за экологические нарушения, руб.;

Пi – прибыль, полученная за анализируемый период, руб.

Таким образом, оценка текущего уровня устойчивости деятельности предприятия включает следующие звенья:

выявление факторов, влияющих на внутреннюю и внешнюю устойчивость;

оценка влияния этих факторов на внутреннюю и внешнюю устойчивость предприятия;

анализ и диагностика ситуации, включающая в себя последовательную оценку экономической, производственной, управленческой, маркетинговой, социально - экономической и экологической устойчивости предприятия;

вывод об уровне устойчивости предприятия.

Данные звенья могут повторяться и корректироваться в ходе управления. Создание и выбор основных направлений управления является достаточно трудоемкой процедурой. Однако, значимость для предприятия этого процесса намного превосходит затраты на его реализацию в связи с тем, что разбор различных вариантов действий в хозяйственной деятельности предприятия приносят огромную пользу, повышают степень системности и обоснованности принятия решений и управления предприятием в целом.

На практике основными направлениями обеспечения устойчивости хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия должны являться:

реформирование производственно - хозяйственной деятельности с целью снижения издержек производства, повышения производительности труда и качества продукции;

модернизация модельного ряда выпускаемой продукции, сокращение сроков постановки на производство новых моделей;

активный поиск возможностей формирования стратегических альянсов с крупными инвесторами;

обеспечение соответствия продукции современным требованиям экологической безопасности;

реформирование дилерской сети с целью наиболее полного удовлетворенияпотребителей;

возрождение экспортных рынков.

Концепция реформирования машиностроительных предприятий должна разрабатываться с учетом мирового опыта и его проекции на спецификуроссийского рынка, стремясь к созданию единой корпоративной системы управления на основе интеграции существующих видов устойчивости.

Эффективное управление производственной устойчивостью является важнейшим элементом обеспечения устойчивого развития машиностроительного предприятия в связи с тем, что производство стоит в центре любого предприятия и является его главным звеном.

Для стабильной и устойчивой деятельности на предприятии должно использоваться производственное планирование, целью которого являетсяудовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции. Данный вид планирования должен комплексно решить производственные задачи в соответствии с общим управлением и позволить перейти предприятию от ориентации на выпуск номенклатуры продукции, к рыночно ориентированному производству.

Удовлетворение запросов рынка по ассортименту достигается на предприятии путем проведения ассортиментной политики, которая предполагает решение проблемы выбора и оптимизации номенклатуры производимой продукции. Основная задача ассортиментной политики заключается в определении структуры производства в производственном отделении:

установление номенклатуры выпускаемой продукции и планируемыхпоказателей - качественных и количественных;

определение числа моделей и модификаций одной и той же выпускаемойпродукции;

определение степени дифференциации продукции и степенитехнологической общности новых и существующих продуктов.

Ассортиментная политика может быть эффективной при условии управления качеством продукции, деятельности, которая используется для достижения уровня качества, удовлетворяющего требованиям стандартов, проектно-конструкторским, контрактным рыночным требованиям.

Управление качеством осуществляется с помощью основных процессов, включающих:

проектирование качества товара, которое заключается в структурированном процессе разработки свойств, которые позволят удовлетворить потребительские запросы;

контроль качества, позволяющий следить за процессом изготовления продукции на начальном запланированном или улучшенном уровне.

Совершенствование качества дает возможность повысить уровень качества и создать новый процесс с улучшенными характеристиками. Российские предприятия должны проводить целенаправленную деятельность по совершенствованию системы управления качеством продукции, опираясь на вышеперечисленные процессы. Отметим, что рассматривать систему управления качеством на машиностроительных предприятиях следует как совокупность иерархических структур:

организационной структуры, для которой должна быть обеспечена эквивалентность структуре выполняемых функций;

структуры документации, адекватно описывающей требования и порядок выполнения функций в рамках системы качества и организационной структуры на основе регламентированных полномочий, ответственности и взаимодействий;

информационной структуры, обеспечивающей наличие и эффективное функционирование единого информационного пространства системы качества.

Таким образом, эффективное управление производственной устойчивостью представляет собой совокупность эффективного управления производственным процессом и производственными подразделениями. Эффективное управление данным видом устойчивости осуществляется с помощью разработки производственной стратегии с учетом особенностей предприятия, ориентированной на удовлетворение запросов рынка по объему, ассортименту и качеству выпускаемой продукции.

В свою очередь маркетинг, являясь эффективным средством повышения результативности механизма управления предприятием, сам является объектом управления. От того, насколько правильно будет построен такойорганизационно - управленческий процесс, зависит устойчивость маркетинга в деятельности предприятия.

Эффективное управление маркетинговой устойчивостью деятельности предприятия является сложной многоаспектной проблемой, решение которой невозможно без определения объектов и методов управления.

Основными объектами управления в маркетинге являются выпускаемая продукция, цена, каналы распределения продукции и и способы стимулирования продаж.

Основная задача состоит в том, чтобы синхронизировать процесс управляющего воздействия на элементы комплекса маркетинга таким образом, чтобы каждый из них, выполняя в полной мере функциональное назначение, одновременно способствовал повышению эффективности остальных элементов и тем самым появлению совокупного синергического эффекта.

Методы управления маркетингом чрезвычайно многообразны по характеру своего проявления и результатам и формируют маркетинговую стратегию предприятия, которая должна способствовать устойчивому продвижению товаров на рынок, включая определение целей, анализ, планирование маркетинговых мероприятий, мониторинг.

Процесс управляющего воздействия на элементы комплекса маркетинга на машиностроительном предприятии должен осуществляться специализированной маркетинговой службой. Деятельность которой должна быть направлена на создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения цели устойчивого развития предприятия.

Социально-экономическая устойчивость предприятия напрямую зависит от управления персоналом предприятия, результатом которого должно быть обеспечение эффективности производственного процесса и удовлетворение потребностей

В связи с тем, что машиностроительное предприятие является крупной организационной единицей и функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение, в данной работе управление персоналом рассматривается как элемент управляющей подсистемы в механизме устойчивого развития предприятия, в котором предусматривается создание специализированной социально - экономической службы. Данный вид службы характеризуется отсутствием промежуточных звеньев принятия решений и организационно включен в руководство предприятием с выделением сферы управления персоналом.

Главной задачей социально - экономической службы предприятия является эффективное управление персоналом, под которым в данной работе понимается эффективное управление кадровой устойчивостью предприятия. Процесс обеспечения кадровой устойчивости реализуется через кадровую политику предприятия.

Под эффективным управлением персоналом будем понимать установленный набор методов и средств управления персоналом, правил и норм поведения всех субъектов процесса управления персоналом, позволяющий предприятию устойчиво развиваться в существующих условиях внешней среды.

В связи с этим понятие «кадровая политика» определим как систему воздействий на персонал предприятия со стороны специализированной социально - экономической службы, применяемых в течение определенного времени, с целью реализации выбранных направлений управления персоналом.

К основным направлениям кадровой политики машиностроительного предприятия относятся:

разработка программ развития персонала с целью устойчивого развития предприятия на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности;

планирование потребности предприятия в персонале;

прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

разработка программ занятости и социальных программ.

Для достижения цели социально - экономической устойчивости, а, следовательно, устойчивого развития, предприятие должно синтезировать перечисленные концепции таким образом, чтобы в процессе управления предприятием сопоставлялись имеющиеся и потенциальные кадровые ресурсы, определялось соответствие основных направлений управления предприятия направлениям кадровой политики. В результате такого сопоставления могут быть изменены направления управления предприятием либо кадровая политика.

Таким образом, эффективное управление социально - экономической устойчивостью предполагает создание специализированной социально-экономической службы, которая разрабатывает социально - экономическую стратегию. Конечная цель последней определяется формированием высокопрофессионального коллектива как средства достижения цели устойчивого развития предприятия.

В настоящее время особенно актуальной становится задача ужесточения требований по экологической безопасности предприятий. Воздействие предприятий на окружающую среду, как правило, многофакторное, что должно приниматься во внимание при разработке специализированного комплекса мероприятий в ходе проведения оценки их экологической безопасности и требует особых процедур и методов определения.

Говоря об эффективном управлении экологической устойчивостью, отметим, что на сегодняшний день в России наблюдается постепенное формирование экологически ориентированного производства и менеджмента.

Конечная цель любого менеджмента, есть увеличение массы прибыли за счет:

повышения конкурентоспособности продукции;

расширения рынка сбыта продукции;

обеспечение устойчивости работы предприятия.

БИБЛИОГРАФИЯ

1.  Авдеев информационной цивилизации. – М.: Владос, 1994.– 145 с.

2.  Формирование рыночного механизма экономическогороста в России// Проблемы теории и практики управления.- 2001.- №2.-с. 34-39.

3.  Азбука полного хозрасчета /Под ред. . Львов: Высшая школа, Изд-во при Львовском университете, 198с.

4.  Акимова маркетинг. К.: О-во «Знания», КОО, 2001.-294 с.

5.  Акимов - инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики/ , , .- СПб.: СПбГТУ,199с.

6.  Акимова организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 367с.

7.  Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. , , .- СПб.: Химиздат, 2001.-288с.

8.  Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 200с.

9.  Введение в маркетинг, 5-е издание.- М.: Издательский дом «Вильямс», 20с.

10.  Г., Беллендир анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 19с.

11.  , Шеремет экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 19с.

12.  Бармашова : Учебное пособие. - РИЦ ВФ МГИУ, 200с.

13.  Баутин устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности/ , .- Воронеж: Центрально - Черноземное книжное издательство,200с.

14.  Безрукова механизма устойчивого развития предприятия: факторный анализ, контроллинг, моделирование: Монография.- М.: МГУЛ,200с.

15.  , Быцкевич промышленного менеджмента - М.: Металлургия, 20с.

16.  , Быцкевич промышленного менеджмента. –М.: Металлургия, 2000. – 288 с.

17.  , , Ширяев результатов деятельности и эффективности работы предприятий на конкурентных региональных рынках (на примере операторов сотовой связи)//Менеджмент в России и за рубежом.- 2006.-№ 50- с.22-31.

18.  Н., Ходжаев природопользования: Учебное пособие.- М.:ТЕИС, 199с.

19.  Богомолова проблемы устойчивого развития региональных предприятий зернопродуктового комплекса (на примере Воронежской области)./08.00.05/ автореферат докт. диссерт.- Воронеж: ВГТА, 2000.-42 с.

20.  , Лущик экологической безопасности: Учеб. пособие.- Симферопль: СОНАТ, 199с.

21.  Большой толковый словарь русского языка/ Сост. И гл. редактор . - СПб.: «Норнит», 199с.

22.  Финансовый менеджмент: Полный курс: В

2-х т. / Пер. с англ. под ред. ёва. СПб.: Экономическая школа, 1997. Тс.

23.  БЭС. Т. 39. С. 158.

24.  Ватралик - экономические аспекты повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе/ Диссер. на соискание уч. степени к. э.н., 2003г.- 156с.

25.  , Наумов : Учебник - 3-е изд.- М.: Гардарики, 200с.

26.  , Скляренко предприятия: Курс лекций.- М: ИНФРА-М, 200с.

27.  Воронов развитие предприятия, как стратегическая цель маркетинга/ А. Воронов, С. Рубанов//Маркетинг.-2002.№ 3.-с. 31-37.

28.  Всеобщее управление на основе качества/ , , : Учеб. пособие. - М.: МИСиС, 200с.

29.  Галенко персоналом и эффективность предприятий, СПб.: СПбУЭФ, 199с.

30.  Глазьев развитием- фактор устойчивого экономического роста// Проблемы теории и практики управления.- 1999.- № 4.- с.

31.  Годин инновациями: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17/ , . - М.: ИНФРА-М.-1999.-432с.

32.  Грачёв и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: Издательство «Финпресс», 20с.

33.  Григорьева механизма устойчивого арзвития предприятия в условиях инновационной деятельности /Диссер. на соискание уч. степени к. э.н., 200с.

34.  Грищенко и диагности финансово - хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,200с.

35.  , , Сенько условия обеспечения экономической устойчивости электроэнергетики/ Экономика предприятия, 2001. №4.

36.  Долотовская и роль системы производственного экологического мониторинга при внедрении на предприятиях международных стандартов серии ISO-14000.// Экологические системы и приборы. 2000.- № 8. -с. 26-34.

37.  , Никифорова анализ бухгалтерской отчетности, 4-е изд. - М.: «Дело и сервис», 2000,- 236 с.

38.  Жданов теории экономического управления предприятием: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс»,200с.

39.  Завьялов в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М,20с.

40.  Зайцев промышленного предприятия: Учебник для вузов.- 3-е изд., доп. И перераб. –М.: ИНФРА-М, 200с.

41.  Об управлении устойчивостью предприятия http://www. electro. *****/papers/2/00209.htm

42.  , , Постников планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотипное - М.: Информационно- издательский дом «Филинъ», 199с.

43.  , Ионов механизм и эффективность промышленного производства. - М.: Наука, 199с.

44.  , , Качалов P. M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., Экономика, 19с.

45.  Ковалёва A. M. Финансы: Учебное пособие - 4-е изд. М: «Финансы и статистика», 200с.

46.  Основы маркетинга.- М.: Прогресс, пер. с англ., 1990. — 734 с.

47.  , Максимова управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.- Саратов, 2000.

48.  Кульбака и факторы экономической устойчивости предприятия*****@***com

49.  Лапыгин развитие организации: учебное пособие/ , , ; под ред. . – М.: КНОРУС, 200с.

50.  О понятии «устойчивое развитие»// Консультант директора.- 2000.-№ 11.-с.2-4.

51.  , Махалина менеджмент: учеб. пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 199с.

52.  Марков управления конкурентоспособностью промышленного предприятия (на примере машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий) /Диссер. на соискание уч. степени к. э.н., 200с.

53.  Маслов персоналом предприятий, М: ИНФРА-М, 1998.-312с.

54.  Мастушкин экологической безопасностью высокотехнологических производств (критерии и процедура). Материалы 8-й международной конференции «Проблемы безопасности управления сложных систем».- http://www. sbcinfo. m/articles/8th_2000confi'4_l 6.htm 113

55.  Х, , За пределами роста. М.: Изд. Группа «Прогресс», «Пангея», 199с.

56.  Мельниченко маркетингового управления: основные этапы и современные тенденции // Маркетинг в России и за рубежом.- 1999.- № 5. - с. 14-21.

57.  Менеджмент: Учебник для вузов / , , и др.; Под ред. , .- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 200с.

58.  , Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 199с.

59.  Муртазина уровня конкурентоспособности предприятий в современных условиях/Диссер. на соискание уч. степени к. э.н., 200с.

60.  Мухин систем управления. Учебник.- М.: Экзамен, 20с.

61.  и Шведова словарь русского языка.- 4 изд., дополненное.-М.: Азбуковник, 1999. – 944с.

62.  Основы теории управления: Учеб. пособие/Под ред. , .- М.: Финансы и статистика, 200с.

63.  , Суздальцева - экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. - М.: Машиностроение,198с.

64.  Парахина менеджмент: учебник/ , , .- М.: КНОРУС, 2005. – 496 с.

65.  Петрищенко механизма устойчивого развития предприятия (на примере предприятий машиностроения) /Диссер. на соискание уч. степени к. э.н., М., 200с.

66.  Петров в. Конкурентоспособность //РИСК,1999.№4,с.5

67.  ПортерМ. Конкуренция.- М.:Изд. дом «Вильямс», 2000. – 495 с.

68.  Производственный менеджмент: Учебник для вузов/, , г. Я. Горобовцов и др.; Под ред. .- М.: ЮНИТИ-ДАНА,200с.

69.  Производственный менеджмент: Учебник/под ред. .-М.: ИНФРА-М,2005.-574с.

70.  Промышленная логистика. Логистико- ориентированное управление организационно - экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/ под ред. . - М.: Изд-во МГТУ им. , 199с.

71.  Псарева устойчивого развития предприятия// «Экономика строительства», 1995.-№5.с. 9-17.

72.  Радченко государственного и муниципального управления: системный подход. Учебник - 2-е изд., перераб. и доп.- Ростов-на-Дону: Ростиздат, 200с.

73.  Раицкий организации (предприятия): Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 200с.

74.  , , Стародубцева экономическмй словарь.-3-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2002.-480с.

75.  , Федотова устойчивость предприятия в условиях инфляции.- М.: Издательство «Перспектива», 19с.

76.  Румянцева управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 200с.

77.  Савицкая хозяйственной деятельности предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2003.-336с.

78.  Савицкая хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп.- Мн.: ИП «Экоперспектива», 199с.

79.  Самочкин развитие предприятия. Анализ и планирование.- М.: Дело, 199.-336с.73

80.  Сергеев организации (предприятия): Учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 200с.: ил.

81.  , Скробин структур и функций системы управления маркетингом в сельскохозяйственных предприятиях Ярославской области // Маркетинг в России и за рубежом.- 2001.- №1.- с.48-54.

82.  Смоленская область в цифрах, 2005./ Статистический сборник: Смоленскстат, 2005.-356с.

83.  Спицнатель системного анализа: Учеб. пособие.- СПб.: «Изд. дом « Бизнес-пресса», 2000 г.- 326 с.

84.  Сурмин систем и системный анализ: Учеб. пособие.-К.: МАУП, 2003.-368 с.

85.  Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб./ , , Н. А. русак и др.; Под общ. Ред. . - Мн.: Новое знание, 2001.-318с.

86.  Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб./, , и др.; Под общ. Ред. . –Мн.:Новое знание, 2001.-318с.

87.  Теория управления: Учебник/ под общ. ред. , .- М.:Изд-во РАГС, 2003.-558с.

88.  , СтриклендА. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М.:1998.

89.  Тюленев и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие.- СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2001.-304 с.

90.  Уколов управления: учебник/, , .- М.: Экономика, 200с.

91.  Управление организацией: Учебник/ под ред. , , . 2- е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра М,1999.

92.  Управление организацией: Учебник/ Под ред. , , .- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 199с.

93.  Фалмер современного управления. В 5 т. Том первый: Основы управления. Планирование как функция управления.- М.: ВИПКэнерго, 1992.-168 с.

94.  Фатхутдинов менеджмент: учебник.- 3-е изд. Перераб. и доп.- М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 200с.

95.  Фатхутдинов конкурентоспособностью организации. Учебное пособие/ .- М.: Изд-во Эксмо, 200с.

96.  Фатхутдинов решения: Учебние.4-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М.- 200с.

97.  Филатов повышения уровня конкурентоспособности продукции предприятий.// Пищевая промышленность.1999.№3.с.30.

98.  , Хайруллин безубыточности в системе управления промышленным предприятием - Казань: Изд-во КФЭИ, 19с.

99.  , Хайруллин безубыточности в системе управления промышленным предприятием - Казань: Изд-во КФЭИ, 19с.

100. Хабарова ориентированный производственный менеджмент// Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- №3.- с. 18-24.

101. Хабарова ориентированный производственный менеджмент// Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- №3.- с. 18-24.

102. Хорев управление хозяйственной деятельностью предприятий в системе хлебопродуктов при формировании рыночных отношений (теория, методология, практика). – Воронеж: Изд-во «Истоки», 199с.

103. Хорев системы управления бизнес- процессом (на примере молочной промышленности Воронежской области)/ , , Н. в. Фролова, .- М.: АгроНИИГЭИПП.- 2003. – 24 с.

104. Черезов экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений в условиях перехода к рынку. - М.: Издательство «Экономика», 2000. – 157с.

105. Черезов экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений в условиях перехода к рынку. –М.: Издательство «Экономика», 200с.

106. Черкасов управления конкурентоспособностью предприятия/ Диссер. на соискание уч. степени к. э.н., 200с.

107. Шеремет : Учебник для вузов,- М.: ИНФРА-М, 2002.-352 с.

108. , Сайфулин предприятий: Учебное пособие.-М.:ИНФРА-МД99с.

109. Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учеб. пособие для вузов/ , , и др.; Науч. ред. . 3-е изд., доп. и перераб.- Ростов н/Д: Феникс, 199с.

110. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. , .- Спб: Химиздат, 200с.

111. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. Проф. . 2-е изд., испр. и доп. СПб: специальная литература, 1999.

112. Эффективные технологии в системе государственного и муниципального управления: Сборник докладов и статей/ Отв. Ред. .- Майкоп - Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС, 199с.

113. , Тарасова промышленности в свете концепции устойчивого развития // Экология и промышленность России.-2001.-№3.с.23-25.

114. Ядгаров экономических учений: Учебник для вузов. 3-е издание.- М.: ИНФРА-М, 19с.

115. Конкурентоспособность промышленного предприятия. Саратов. 1997.

116. Pace R. W., Stephan E. G. Paradigm of Competitiveness // Competitiveness Review.-1996.- V.6. № 1.

117. Tyson. American Industry in International Comptition Government Policies and CorperateStrategies. Ithaca, N. London. 1983.