Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Теория организации» по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» (стр. 6 )

Отметьте один правильный вариант

Полное товарищество создается и действует на основании:

1. устава

2. решения собственника и положения о товариществе

3. учредительного договора

Вопрос № 12

Отметьте один правильный вариант

Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела:

1. 25

2. 50

3. 100

Вопрос № 13

Отметьте один правильный вариант

Общество с ограниченной ответственностью:

1. не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица

2. может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица

Вопрос № 14

Отметьте один правильный вариант

Общество с ограниченной ответственностью:

1. это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов

2. это учрежденное одним лицом общество, уставной капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов

3. это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества всем своим имуществом

Вопрос № 15

Отметьте один правильный вариант

Филиал, представительство:

1. являются юридическим лицом

2. не являются юридическим лицом

Вопрос № 16

Отметьте один правильный вариант

Фирменное наименование общества с дополнительной ответственностью должно содержать:

1. наименование общества и сведения об учредителе

2. наименование общества

3. наименование общества и слова "с дополнительной ответственностью"

Вопрос № 17

Отметьте один правильный вариант

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является:

1. совет директоров

2. общее собрание его участников

3. генеральный директор

Вопрос № 18

Отметьте один правильный вариант

Размер уставного капитала общества с ограниченной ответственностью должен быть не менее:

1. пятидесятикратной величины минимального размера оплаты труда

2. стократной величины минимального размера оплаты труда

3. тысячекратной величины минимального размера оплаты труда

Вопрос № 19

Отметьте один правильный вариант

Единоличный исполнительный орган ООО (генеральный директор, президент и другие) избирается:

1. общим собранием участников общества

2. советом директоров общества

3. общественной палатой

Вопрос № 20

Отметьте один правильный вариант

К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относится:

1. установление оплаты труда работников общества

2. заключение коллективного договора с работниками общества

3. решение о реорганизации или ликвидации общества

Вопрос № 21

Отметьте один правильный вариант

Реорганизация быть осуществлена в форме:

1. слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

2. слияния, присоединения, разделения, выделения и ликвидации

3. слияния, присоединения, разделения, ликвидации и преобразования

Вопрос № 22

Отметьте один правильный вариант

Слиянием :

1. признается создание одного или нескольких обществ с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего

2. прекращение общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным обществам

3. создание нового общества с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ и прекращением деятельности последних

Вопрос № 23

Отметьте один правильный вариант

преобразоваться:

1. в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или производственный кооператив

2. в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или потребительский кооператив

3. в акционерное общество, полное товарищество или потребительский кооператив

Вопрос № 24

Отметьте один правильный вариант

Открытое акционерное общество это:

1. акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащих им акции без согласования других акционеров

2. акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц

Вопрос № 25

Отметьте один правильный вариант

Число акционеров закрытого общества не должно превышать:

1. сорока

2. пятидесяти

3. ста

Вопрос № 26

Отметьте один правильный вариант

Акционерное общество вправе преобразоваться:

1. общество с ограниченной ответственностью, производственный кооператив, некоммерческое партнерство

2. общество с ограниченной ответственностью, потребительский кооператив, некоммерческое партнерство

3. общество с ограниченной ответственностью, полное товарищество, некоммерческое партнерство

Вопрос № 27

Отметьте один правильный вариант

Высшим органом управления акционерным обществом является:

1. совет директоров

2. наблюдательный совет

3. общее собрание его акционеров

Вопрос № 28

Отметьте один правильный вариант

Производственный кооператив (артель):

1. это добровольное объединение юридических лиц для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг)

2. это добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом или и участии и объединении их имущественных паевых взносов

3. это добровольное объединение граждан и юридических лиц для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг)

Вопрос № 29

Отметьте один правильный вариант

Число членов производственного кооператива не может быть менее чем:

1. два

2. три

3. пять

Вопрос № 30

Отметьте один правильный вариант

Правление производственного кооператива избирается при численности членов кооператива:

1. более десяти

2. более двадцати

3. более тридцати

Вопрос № 31

Отметьте один правильный вариант

В качестве учредителя унитарного предприятия могут быть:

1. коммерческие организации

2. Российская Федерация

3. физические лица

Вопрос № 33

Отметьте один правильный вариант

Имущество унитарного предприятия:

1. является делимым и может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

2. является делимым, но может быть распределено по вкладам (долям, паям) только между работниками предприятия

3. является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям)

Вопрос № 34

Отметьте один правильный вариант

Учредительным документом унитарного предприятия является:

1. устав

2. положение

3. учредительный договор

Вопрос № 35

Отметьте один правильный вариант

Джоббер:

1. государственная или частная организация, предоставляющая помещения, гарантии, расчетные и информационные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами, получающая за это комиссионные от сделок и накладывающая определенные ограничения на торговлю.

2. фирма, скупающая отдельные крупные партии товаров для быстрой перепродажи.

3. банк, выпускающий в обращение денежные знаки, ценные бумаги, расчетно-платежные документы

Вопрос № 36

Отметьте один правильный вариант

Картель:

1. долговременное долгосрочное долговое объединение ряда организаций транспорта, промышленности, банков, рекламных агентств и других для формирования системной технологической цепи: производство – сбыт – производство – сбыт.

2. акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и банковских фирм с целью осуществления контроля над их операциями

3. долговременное долговое объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса

7.2.4. Тема 6. Основополагающие законы организации, принципы статической, динамической организации. Организация и управление. Тема 7. Жизненный цикл организации. Понятие организационного развития. Тема 8. Макроокружение и деловая среда организации.

Вопрос № 1

Миссия организации:

1. образ компании, предназначение ком­пании, ее кредо

2. совершенствование работы включает анализ внешней среды и условий

3. организационные отношения, складывающиеся между людьми в процессе их совместного труда в организациях различного типа

Вопрос № 2

В формулировке миссии организации необходимо отразить:

1. учредителей организации

2. запросы потребителей

3. государственную принадлежность

Вопрос № 3

Три основных направления, обеспечивающих реализацию стратегии организации:

1. упорядоченность, близость к потребителю, государственная поддержка

2. устойчивость, многофакторность, рентабельность

3. организационная эффектив­ность; инновация (обновление) продукции; близость к потребителю

Вопрос № 4

Процессы бизнеса:

1. основные процессы управления организацией

2. основные процессы, обеспечивающие создание продукта или услуги

3. основные процессы изменения организационной структуры организации

Вопрос № 5

Структура организации:

1. фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации

2. фиксированные взаимосвязи, которые существуют между организацией и внешней средой

3. фиксированные взаимосвязи, которые существуют между товаром и денежной массой

Вопрос № 6

Закон с точки зрения теории организации:

1. зависимость, которая зафиксирована в законодательных документах

2. зависимость, которая получила признание и поддержку авторитетных ученых

3. зависимость, которая является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций

Вопрос № 7

Основополагающие законы организации делятся на:

1. законы строения и законы функционирования и развития

2. законы базового построения и законы функционирования и развития

3. законы базового построения и законы динамичности

Вопрос № 8

Закон синергии:

1. свойства организации (целого) зависят от свойств ее элемен­тов (частей)

2. для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

3. каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс)

Вопрос № 9

Закон целостности:

1. свойства организации (целого) зависят от свойств ее элемен­тов (частей)

2. для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

3. каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс)

Вопрос № 10

Закон самосохранения:

1. свойства организации (целого) зависят от свойств ее элемен­тов (частей)

2. для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

3. каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс)

Вопрос № 11

Пассивно-индивидуальная стратегия деятельности организации основана:

1. на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций

2. на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области

3. на постоянном поиске своей ниши на рынке

Вопрос № 12

Пассивно-коллективная стратегия деятельности организации основана:

1. на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций

2. на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области

3. на постоянном поиске своей ниши на рынке

Вопрос № 13

Активно-индивидуальная стратегия деятельности организации основана:

1. на создании собственной инфраструктуры под собственную организацию

2. на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области

3. на постоянном поиске своей ниши на рынке

Вопрос № 14

Б. Милнер предложил следующие этапы в развитии организации:

1. предпринимательства, коллективности, формализации и управления, роста и зрелости, упадка

2. коллективности, предпринимательства, формализации и управления, роста и зрелости, упадка

3. предпринимательства, формализации и управления, коллективности, роста и зрелости, упадка

Вопрос № 15

Деловая среда:

1. предпринимательская привлекательность организации

2. уровень рентабельности предприятия

3. все, что, находясь за пределами организации, взаимодействует с ней и оказывает на нее непосредственное влияние

Вопрос № 16

Простая и стабильная деловая среда представляет для организации:

1. низкую степень неопределенности, для менеджера — хорошо прогно­зируемые последствия от принятых решений

2. высокую степень неопре­деленности, для менеджера — плохо прогно­зируемые последствия от принятых решений

3. среднюю степень неопре­деленности, для менеджера — плохо прогно­зируемые последствия от принятых решений

Вопрос № 17

Кризис лидерства (А. Грейнер) характерен на этапе:

1. творчества

2. направленного роста

3. роста через делегирование

Вопрос № 18

Кризис автономии (А. Грейнер) характерен на этапе:

1. творчества

2. направленного роста

3. роста через делегирование

Вопрос № 19

На стадии создания организации руководитель должен:

1. проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства

2. оптимизировать соотношения между централизацией и децентра­лизацией в управлении компанией

3. тщательно изучить потребительский спрос на данную продук­цию или услуги на конкретных рынках

Вопрос № 20

На стадии роста организации руководитель должен:

1. проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства

2. оптимизировать соотношения между централизацией и децентра­лизацией в управлении компанией

3. тщательно изучить потребительский спрос на данную продук­цию или услуги на конкретных рынках

7.2.5. Тема 9. Организационная структура и ее эффективность. Тема 10. Типология организационных структур.

Вопрос № 1.

Структура организации:

1. фиксированные взаимосвязи, кото­рые существуют между подразделениями и работниками организации

2. целевая общность людей, деятельность ко­торых интегрирована и соответствующим образом упорядочена

3. совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих учреждений, предприятий, обеспечивающих условия, необходимые для осуществления и развития деятельности.

Вопрос № 2.

Горизонтальные связи:

1. соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

2. носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации

3. линии движения информации между отдельными частями организации

Вопрос № 3.

Вертикальные связи:

1. соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

2. носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации

3. линии движения информации между отдельными частями организации

Вопрос № 4.

Функциональные связи:

1. соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

2. носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации

3. линии движения информации между отдельными частями организации

Вопрос № 5.

Формальная организационная структура:

1. фиксированные взаимосвязи, которые существуют между организацией и внешней средой

2. предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации

3. зависимость, которая является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций

Вопрос № 6.

Формальная организационная структура:

1. характеризуется отсутствием стандартизации трудовых функций

2. характеризуется неформальной коммуникацией

3. характеризуется большой степенью стандартизации трудовых функций

Вопрос № 7.

Неформальная организационная структура:

1. характеризуется жесткой иерархией

2. характеризуется неформальной коммуникацией

3. характеризуется большой степенью стандартизации трудовых функций

Вопрос № 8.

Охват контролем:

1. число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем

2. число за­даний, которые должны быть выполнены, чтобы достичь цели орга­низации

3. степень разделения труда между отдельными структурными единицами

Вопрос № 9.

На охват контролем влияют:

1. налоговые льготы

2. организационно-правовая форма организации

3. требуемый контакт

Вопрос № 10.

Аппарат управления:

1. коллектив управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений

2. коллектив управляющей системы, не наделенный правами координации деятельности подразделений

3. коллектив управляющей системы, ответственный за предоставление услуг

Вопрос № 11.

Структурное подразделение:

1. разновидность организационной связи

2. самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи

3. линия передачи управленческой информации

Вопрос № 12.

Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются:

1. управленческое решение

2. товар

3. услуга

Вопрос № 13.

Механический тип организационной структуры характеризуется:

1. низкой степенью формализации

2. жесткой иерархией власти

3. амбициозной ответственностью

Вопрос № 14.

Органический тип организационной структуры характеризуется:

1. низкой степенью формализации

2. жесткой иерархией власти

3. узкой специализацией в работе

Вопрос № 15.

Корпоративный тип организационной структуры характеризуется:

1. приоритетами интересов общества

2. приоритетами интересов индивида

3. приоритетами интересов организации

Вопрос № 16.

16. Индивидуалистический тип организационной структуры характеризуется:

1. приоритетами интересов общества

2. приоритетами интересов работника

3. приоритетами интересов организации

Вопрос № 17.

Линейные организационные структуры:

1. связаны с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему

2. связаны с созданием департаментов по определенным группам проблем

3. характеризуются сочетанием автономности подразделений и централизованного управления

Вопрос № 18.

Функциональные организационные структуры:

1. связаны с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему

2. связаны с созданием департаментов по определенным группам проблем

3. характеризуются сочетанием автономности подразделений и централизованного управления

Вопрос № 19.

Дивизиональные организационные структуры:

1. связаны с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему

2. связаны с созданием департаментов по определенным группам проблем

3. характеризуются сочетанием автономности подразделений и централизованного управления

Вопрос № 20.

Изобразите схему смешанной дивизиональной организационной структуры:

Вопрос № 21.

Изобразите схему матричной организационной структуры:

Вопрос № 22.

Укажите недостатки матричной организационной структуры:

Вопрос № 23.

Укажите преимущества линейной организационной структуры:

Вопрос № 24.

Укажите недостатки дивизиональной организационной структуры:

Вопрос № 25.

Линейная организационная структура является плоской при наличии:

1. одного уровня

2. четыре-пять уровней

3. десять и более уровней

Вопрос № 26.

Укажите преимущества функциональной организационной структуры:

7.2.6. Тема 14. Организационная культура. 

Вопрос № 1.

Организационная культура:

1. система основных идей в той или иной области знания, форма научного знания, дающая представление о законо­мерностях и существенных связях протекания и развития опреде­ленных процессов и явлений в природе и обществе;

2. степень, в которой организационные задачи подразделяются на отдельные участки/подразделения, отделы, сектора – вплоть до рабочих мест;

3. система общепринятых в организации пред­ставлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную ор­ганизацию от всех других.

Вопрос № 2.

Функции организационной культуры:

1. внутренняя интеграция и внешняя адаптация;

2. организационное единение и логистическое управление;

3. целеустановление и функционирование.

Вопрос № 3.

Элементом организационной культуры является:

1. поведенческие стереотипы;

2. структура организации;

3. действия конкурентов.

Вопрос № 4.

Структура организационной культуры включает:

1.  внешний и внутренний уровни;

2.  поверхностный, внутренний и глубинный уровни;

3.  внутренний и глубинный уровни.

Вопрос № 5.

Внутренний уровень организационной культуры отражает:

1. внешний облик фирмы;

2. ценности и верования;

3. соотношение личных установок и организационной культуры.

Вопрос № 6.

Укажите 2-3 типа организационных культур (только наименования типов):

Вопрос № 7.

Доминирующая культура:

1. выражает основные (центральные) ценности, которые при­нимаются большинством членов организации

2. отра­жает общие проблемы, ситуации, с которыми сталкиваются работники;

3. выражается рота­цией мнений (понятий) среди своих членов.

Вопрос № 8.

К методам поддержания организационной культуры относятся:

1) синектика;

2) ролевое моделирование;

3) аутсорсинг.

Вопрос № 9.

Укажите способы (2-3) передачи организационной культуры:

Вопрос № 10.

Укажите факторы (2-3), влияющие на организационную культуру:

7.3. Правильные ответы на тесты самопроверки знаний

7.2.1.

1. 2; 2. 1; 3. 3; 4. 1; 5. 2; 6. 2; 7. 1; 8. 3; 9. 1; 10. 2

7.2.2.

1; 2. 2; 3. 3; 4. 2; 5. 1; 6. 1; 7. 1; 8. 1.

7.2.3.

1. 3; 2. 1; 3. 2; 4. 3; 5. 1; 6. 1; 7. 2; 8. 2; 9. 3; 10. 1; 11. 3; 12. 2; 13. 1; 14. 1; 15. 2; 16. 3; 17. 2; 18. 2; 19. 1; 20. 3; 21. 1; 22. 3; 23. 1; 24. 1; 25. 2; 26. 1; 27. 3; 28. 2; 29. 3; 30. 1; 31. 2; 32. 3; 33.1; 34. 1; 35. 2; 36. 3.

7.2.4.

1. 1; 2. 2; 3. 3; 4. 2; 5. 2; 6. 2; 7. 1; 8. 2; 9. 1; 10. 3; 11. 1; 12. 2; 13. 3; 14. 1; 15. 3; 16. 1; 17. 1; 18. 2; 19. 3; 20. 2.

7.2.5.

1. 1; 2. 2; 3. 1; 4. 3; 5. 2; 6. 3; 7. 2; 8. 1; 9. 3; 10. 1; 11. 2; 12. 1; 13. 2; 14. 1; 15. 3; 16. 2; 17. 1; 18. 2; 19. 3; 25. 1.

7.2.6.

1.3; 2. 1; 3. 1; 4. 2; 5. 2; 7. 1; 8. 8

8. Структура и бальная оценка рейтингов

№ п/п	Структура	II семестр	III семестр
1	Выполнение теоретического тестового задания	10	10
2	Выполнение практического тестового задания	10	10
3	Выполнение заданий на практических (семинарских) занятиях	5	5
4	Посещение занятий: 100% занятий 75% ‑ 100% занятий 50% ‑ 75% занятий 25% ‑ 50% занятий 10% ‑ 25% занятий	5 4 3 2 1	5 4 3 2 1

Студент может быть аттестован при получении более 50% от максимального числа баллов.

9.  ВОПРОСЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ И ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ

Вопросы к зачету

1. Понятие теории организации. Объект и предмет теории организации.

2. Место теории организации в системе научных знаний. Взаимосвязь с другими научными дисциплинами.

3. Основные этапы развития теории организации.

4. Ф. Тейлор и его научные основы теории организации.

5. Принципы организации А. Файоля.

6. Вебера.

7. Вклад российских ученых в развитие теории организации.

8. Понятие, виды и типы систем, их классификация.

9. Понятие и ключевые элементы современной организации.

10. Типология и классификация организаций.

11. Отличительные черты мелких, средних и крупных организаций.

12. Принципы статической и динамической организаций.

13. Деловая среда организации.

14. Понятие юридического лица. Коммерческие и некоммерческие организации.

15. Понятие и характерные отличия представительства и филиала.

16. Хозяйственные товарищества.

17. Краткая характеристика общества с ограниченной ответственностью.

18. Краткая характеристика и отличительные признаки ЗАО.

19. Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

20. Законы организации, их краткая характеристика.

21. Жизненный цикл организации, его этапы.

Вопросы к экзамену

1. Понятие теории организации. Объект и предмет теории организации.

2. Место теории организации в системе научных знаний. Взаимосвязь с другими научными дисциплинами.

3. Основные этапы развития теории организации.

4. Ф. Тейлор и его научные основы теории организации.

5. Принципы организации А. Файоля.

6. Вебера.

7. Вклад российских ученых в развитие теории организации.

8. Понятие, виды и типы систем, их классификация.

9. Понятие и ключевые элементы современной организации.

10. Типология и классификация организаций.

11. Отличительные черты мелких, средних и крупных организаций.

12. Принципы статической и динамической организаций.

13. Деловая среда организации.

14. Понятие юридического лица. Коммерческие и некоммерческие организации.

15. Понятие и характерные отличия представительства и филиала.

16. Хозяйственные товарищества.

17. Краткая характеристика общества с ограниченной ответственностью.

18. Краткая характеристика и отличительные признаки ЗАО.

19. Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

20. Законы организации, их краткая характеристика.

21. Жизненный цикл организации, его этапы.

22. Понятие и принципы построения организационных структур.

23. Ключевые элементы организационной структуры.

24. Понятие горизонтальных, вертикальных, линейных и функциональных связей управления.

25. Централизация и децентрализация управления.

26. Понятие звена и аппарата управления, типы структурных подразделений.

27. Механические и органические типы организационных структур.

28. Традиционные организационные структуры.

29. Современные тенденции эволюции организационных структур

30. Понятие и сущность организационного проектирования.

31. Этапы и методы организационного проектирования.

32. Организационные коммуникации, понятие и классификация.

33. Факторы, влияющие на организационные коммуникации.

34. Понятие, структура и сущность организационной культуры.

35. Типы организационной культуры

36. Понятие организационных изменений.

37. Сопротивления изменениям и методы их преодоления.

38. Субъект и объект организаторской деятельности.

39. Современные тенденции развития организации.

10. Тематика дипломных работ и рефератов

10.1. Примерная тематика рефератов

1. Значение и роль организационных отношений в обществе.

2. Предприятие как организационная система.

3. Формы организации и управления от античной до постиндустриальной эпохи.

4. Эволюция организационных форм предприятий.

5. Развитие организации как социальной системы.

6. Организационные проблемы современного предприятия.

7. Ретроспективный анализ развития теории организации.

8. Развитие организационно-управленческой мысли в России.

9. Всеобщая организационная наука (тектология) и её значение в наши дни.

10. Классификация организаций и ее использование в процессе формирования организаций.

11. Типы социальных организаций, их специфика. Особенности формирования и функционирования.

12. Проблемы сочетания формального и неформального в социальной организации.

13. Сущность и особенности коммерческих организаций.

14. Сущность и особенности некоммерческих организаций.

15. Холдинг как форма организации.

16. Общественные организации.

17. Тенденции и формы производственно-хозяйственной интеграции.

18. Современные формы интеграции и кооперации организаций.

19. Жизненные циклы хозяйственной организации.

20. Факторы внешнего окружения и значение их учета для эффективного функционирования организаций.

21. Управление организационным развитием компании.

22. Закон синергии, его использование в практике деятельности организаций.

23. Информационные технологии и их влияние на деятельность организации.

24. Принципы научной организации и их прикладное значение.

25. Задачи и методологические принципы организационного проектирования.

26. Оценка и показатели эффективности организационных проектов.

27. Организационная культура.

28. Этические ценности и организационный стиль.

29. Взаимосвязь самоорганизации и самоуправления.

30. Основные тенденции развития организаций.

31. Организационные нововведения: разработка и осуществление.

32. Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры.

33. Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий.

34. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении.

35. Человеческие аспекты управления в условиях стратегических организационных изменений.

10.3. Примерная тематика выпускных квалификационных (дипломных) работ

1. Анализ и формирование организационных структур управления (на примере конкретной организации).

2. Анализ применения различных организационных структур предприятия (на примере конкретной организации).

3. Анализ процессов формирования самоорганизации и самоуправления в организации.

4. Анализ условий оптимального построения функциональной системы управления.

5. Влияние информационных технологий на организацию управления (на примере конкретной организации).

6. Жизненный цикл и стадии развития организации (на примере конкретной организации).

7. Информационные технологии и их влияние на деятельность организации (на примере конкретной организации).

8. Мотивация и удовлетворенность работой как фактор эффективного функ­ционирования организации (на примере конкретной организации).

9. Организационная структура, ее влияние на управление предприятием.

10. Организационно-экономические основы устойчивого функционирования организации.

11. Организационные коммуникации (на примере конкретной организации).

12. Особенности управления персоналом в зависимости от стадии развития организации.

13. Перспективные направления развития организаций (на примере конкретной организации).

14. Принципы построения и развития организации (на примере конкретной организации).

15. Проблемы разработки функциональной структуры организации.

16. Проблемы управления персоналом организаций.

17. Разработка и внедрение бизнес-плана (на примере конкретной организации).

18. Реорганизация: этапы и методы (на примере конкретной организации).

19. Совершенствование организационной культуры организации.

20. Совершенствование организационной структуры организации.

21. Совершенствование структуры управления организации (на примере конкретной организации).

22. Совершенствование структуры управления организации (на примере конкретной организации).

23. Управление организационной культурой предприятия.

24. Факторы внешнего окружения и значение их учета для эффективного функ­ционирования организаций (на примере конкретной организации).

25. Факторы, влияющие на выбор типа структуры организации (на примере конкретной организации).

26. Формирование и совершенствование организационной структуры (на примере Администрации Ростовской области).

27. Формы собственности и организация управления (на примере конкретной организации).

28. Централизация и децентрализация управления, их влияние на деятельность организации (на примере конкретной организации).

29. Эффективность организационной структуры предприятия на примере деятельности конкретной организации.

30. Эффективность организационных изменений (на примере конкретной организации).

11. ГЛОССАРИЙ

Аристократизм (Aristocracy) — этап жизненного цикла организации, когда укрепляются система контроля и старые традиции, растет формализм в отношениях, в организационной культуре преобладают личные интересы в ущерб целям организации. Происходят дальнейшие изменения в распределении влияния: те, кто делит деньги и прочие блага, устанавливают правила и играют более важную роль, чем люди, которые наращивают бизнес и занимаются производством. На руководящие посты все чаще назначаются по принципу личной лояльности, а не профессионализма.

Ассоциация — это объединение организаций одного рода дея­тельности. Входящие в него организации не теряют юридической, финансовой и другой самостоятельности при решении своих ус­тавных задач. Основными задачами ассоциации являются: коор­динация деятельности, входящих организаций, информационная и технологическая поддержка. Например, «Ассоциация «Юристы XXI века», «Ассоциация книгоиздателей».

Банки специализируются на финансово-кредитных операциях. Они могут быть банками-эмитентами, банками-корреспондента­ми и ипотечными банками.

Банки-корреспонденты выполняют на основе корреспондент­ских договоров поручения друг другу по платежам и расчетам через специальные открытые счета.

Банк-эмитент выпускает в обращение денежные знаки, цен­ные бумаги, платежно-расчетные документы.

Биржа (государственная или частная) предоставляет помеще­ния, гарантии, расчетные и информационные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами, получает за это комиссион­ные от сделок и формирует определенные ограничения на тор­говлю.

Бюджетные организации планируют масштаб своей деятельнос­ти, исходя из выделенных государством средств.

Венчур — это микро или малое предприятие, создаваемое круп­ной компанией для разработки, отработки или опытного внедре­ния новых технологий, продукции или услуг. При этом крупная компания в случае неудачи венчура может дистанцироваться от него, а в случае успеха — показать свое главенство.

«Давай-давай» (Go-go) — стадия быстрого роста. Бизнес-идея начинает приносить свои первые плоды, преодолевается нехватка денежных средств, увеличивается объем продаж. Организация работает в «пожарном режиме», чтобы удовлетворить все новые и новые запросы рынка. В этот период в компании могут появляться и «раскрываться» множество неординарных личностей. Периодически между ними могут возникать самые разнообразные острые дискуссии о путях дальнейшего развития.

Джоббер — это фирма-посредник, скупающая крупные партии дефицитных продовольственных и промышленных товаров для быстрой перепродажи.

Завод — это промышленная компания, выпускающая серийную или массовую продукцию, с длительным производственным цик­лом.

Задача — конкретная проблема, вытекающая из цели, требую­щая разрешения.

Закон — необходимое и устойчивое отношение между явления­ми. Бывают законы природы, общественного развития и общест­венных институтов (государств). Законы не имеют альтернатив.

Ипотечный банк выдает долгосрочные денежные ссуды под за­лог недвижимого имущества (земли, строений), а также выпускает закладные листы, обеспечиваемые заложенной недвижимостью.

Картель — это долговременное договорное объединение ряда компаний для выполнения функций, связанных с созданием бла­гоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него компа­нии сохраняют свою юридическую и финансовую самостоятель­ность при решении своих индивидуальных задач. Основные на­правления деятельности картелей заключаются в согласовании политики цен; разграничении рынков сбыта, установке квот на куплю-продажу, лицензировании деятельности, соблюдении усло­вий найма персонала и др.

Комбинат — это объединение организаций разных отраслей промышленности, в котором продукция одной организации слу­жит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятель­ности другой.

Коммерческие организации создаются физическими или юриди­ческими лицами (резидентами страны) на свой страх и риск для производства продукции с целью получения максимальной при­были в интересах учредителей.

Коммуникации — процесс воздействия, взаимодействия или противодействия в системе «человек—человек», «человек—компью­тер» посредством передачи информации.

Консорциум — это долговременное договорное объединение ряда однородных компаний. Он выступает как единое целое при заклю­чении соглашений с другими партнерами. Каждая компания, вхо­дящая в консорциум, сохраняет свою фирменную независимость, систему управления и характер деятельности. Консорциумы могут

Концерн — это долговременное договорное объединение ряда компаний для формирования полной технологической цепи: про­изводство—сбыт—производство—сбыт. Компании, входящие в кон­церн, сохраняют свою юридическую, финансовую и коммерчес­кую самостоятельность при решении своих индивидуальных задач. В концерн могут входить заводы, транспортные компании, банки, рекламные агентства, компании по добыче сырья и др.

Корнер — это кратковременное договорное объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формировани­ем благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации сохраняют юридическую, финансовую и другие виды самостоятельности при решении своих уставных задач. Они созда­ются для скупки какого-либо товара или акций для последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании.

Метод — способ воздействия на человека и коллектив. Выби­рается исходя из приоритетов потребностей и интересов человека или коллектива.

Небюджетные организации сами изыскивают источники финан­сирования, заключая договора с другими компаниями, в том числе и бюджетными, на изготовление продукции или оказание услуг.

Некоммерческие организации ставят своей основной целью удов­летворение общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие организации.

Неформальные организации — это объединение людей, не свя­занных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях. Они не регистрируются в государственном органе. Эти организации создаются на базе общих интересов в области культуры, быта, спорта и др. Они имеют лидера и не ведут финан­сово-хозяйственной деятельности, направленной на получение ма­териальной прибыли. Например, объединение друзей, группа ту­ристов. Значение неформальных организаций в обществе очень велико. В них люди находят место для реализации своих личных интересов, для отдыха, самопроявления, нахождения своего места в жизни.

Общественные организации создаются для удовлетворения со­циальных потребностей и интересов членов своих обществ, например, общественные организации: «Столичное собаководство», «Социологическая ассоциация», «Союз антикваров России». В об­щественных организациях все поступившие членские взносы и другие средства расходуются на удовлетворение потребностей сво­их же членов.

Организационная структура — схема взаимодействия должнос­тей, функций и подчиненностей.

Организационные отношения — различные виды воздействий на человека со стороны другого человека, в том числе администра­тивные, функциональные, патронажные.

Процесс управления — последовательность этапов формирова­ния и осуществления воздействия для достижения цели.

Расцвет (Prime) — оптимальная точка «кривой» жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Организация знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей. Расцвет — это не точка, после которой сразу же следует падение, а процесс роста. Он является показателем способности организации достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Компания на стадии расцвета ориентирована на результат и имеет четкую организационную структуру и систему служебных обязанностей. Четкое планирование сочетается с умением предвидеть будущее и следовать планам, налицо рост продаж и прибыли. В это же время создается сеть новых «младенческих» организаций. Если на этом этапе организация не пополняется новыми силами и не сможет превратить эту точку в «длинную линию», она переходит к стабилизации, которая является концом роста и началом падения.

Решение — результат мыслительной деятельности человека, при­водящий к выводу или действиям.

Синдикат — это объединение компаний на базе договорных соглашений для осуществления всей цепочки коммерческой дея­тельности. Входящие в него компании сохраняют производствен­ную и юридическую самостоятельность при решении индивиду­альных задач. Однако они теряют коммерческую независимость при проведении общих операций. Синдикат имеет много общего с картелем. Примером может служить син­дикат промышленных и финансовых технологий», который зани­мается проектными работами.

Система документооборота — принятый в организации поря­док передвижения входящих, исходящих и внутренних докумен­тов.

Стабилизация — первая стадия старения в жизненном цикле организации. Еще сильная по уровню своей внутренней организованности, компания уже начинает терять гибкость. Утрачивается дух творчества, сокращаются инновации и не поощряются изменения, которые и привели ее к расцвету. Как только уменьшается гибкость, организация становится зрелой. Она по-прежнему ориентирована на результат, хорошо организована и управляема, однако в ней возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. В таких организациях повышенная привязанность и доверие к прошлому. В то же время организация обычно достигает стабильной позиции на рынке.

Технология — совокупность способов и процессов для выполне­ния заданных функций.

Товарная биржа — это форма организации оптовой торговли массовыми товарами, имеющими устойчивые и четкие количест­венные и качественные параметры (вес, длину, полезную массу, октановое число и др.).

Трест — это долговременное договорное объединение ряда ком­паний для активной совместной деятельности и мощного вторже­ния на рынок продаж. Все цели входящих компаний должны быть подчинены главной цели треста. Входящие в него компании теря­ют свою производственную, финансовую и коммерческую само­стоятельность.

Фабрика — это компания типа завода, ориентированная на производство бумажной, кондитерской, ткацкой, швейной про­дукции, а также на выполнение отдельных серийных операций: химчистка, приготовление пищи и др.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — это долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основ­ное для технологической или экономической интеграции. Обяза­тельным условием для ФПГ является наличие в ее составе финан­сово-кредитного учреждения и компании по производству про­дукции. ФПГ представляет собой объединение типа концерна, взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы обес­печить благоприятные условия для производства продукции стра­тегического назначения.

Фондовая биржа — это форма организации систематических операций по купле-продаже ценных бумаг, золота, валюты. На­пример, «Международная валютная биржа», «Биржа драгоценных металлов и драгоценных камней».

Формальные организации — это объединение людей, связанных между собой договоренностями о правах и обязанностях. Они регистрируются в государственных органах в установленном зако­ном порядке и могут иметь статус юридического или неюридиче­ского лица.

Функциональные структуры — схемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности компании

Функция — порученная человеку работа, услуга или обязан­ность.

Характеристики информационного обеспечения — параметры объема, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации.

Хозяйственные организации предназначены для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества преимущественно во внешней для организации среде путем производства продук­ции. Например, государственное предприятие «Завод железобе­тонных изделий».

Холдинг-компания (ХК) — это акционерное общество, владею­щее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских компаний. Благодаря финансовому меха­низму ХК может контролировать компании, суммарный капитал которых в несколько раз больше ее собственного. Холдинг-компа­ниям законодательно запрещено создавать монополистические структуры.

Цель — идеальный образ желаемого, возможного, необходимо­го и исторически приемлемого для компании.

Юность (Adolescence) — период духовного перерождения организации. Бизнес перерастает индивидуальные способности и возможности основателя. Формируются новая структура, стиль работы, организационная культура, основные бизнес-процессы. Это длительный и болезненный процесс, связанный с конфликтами и противоречиями, например, между старой и новой командой, между предпринимателями, менеджерами и специалистами, между основателем и организацией в целом, между целями организации и целями ее сотрудников. Осуществляется переход организации от одного набора проблем к другому.