Стратегія підприємства (стр. 2 )

4.6 Правила відрізняються від процедур тим, що:

а) вони відображають те, що необхідно робити у специфічній одиничній ситуації;

б) вони розраховані на вирішення конкретного питання;

в) це заходи по розробці шляхів досягнення цілей;

г) усі відповіді правильні.

4.7 Передумовою визначення цілей підприємства є:

а) визначення місії підприємства;

б) визначення системи цінностей підприємства;

в) визначення стратегії розвитку підприємства;

г) усі відповіді правильні.

4.8 Визначити категорії цінностей, якщо переважні типи цілей підприємства – довгострокові дослідження і розробки:

а) істина, знання, різноманітне мислення;

б) практичність, корисність, накопичення багатства;

в) влада та визнання;

г) гарні людські відносини, відсутність конфліктів

4.9 Визначити вид цінностей, якщо категорія цінностей – влада та визнання:

а) теоретичні;

б) економічні;

в) політичні;

г) соціальні.

4.10 Зміна складу і структури населення, освітянського і культурного рівня – це характеристика фактору макросередовища:

а) демографічний;

б) ринковий;

в) правовий;

г) міжнародний.

4.11 Група підприємств, яка складається із групи конкурентів, що виробляють подібні товари та послуги – це:

а) конкурентна боротьба;

б) галузь;

в) ринок;

г) усі відповіді правильні.

4.12 Доступна для клієнтів система технічної допомоги під час купівлі та використання продукції, акуратне виконання замовлень покупців, різноманітність видів продукції, мистецтво продажу, привабливий дизайн, гарантії для покупців – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) технології;

б) професійних навичок;

в) реалізації продукції;

г) маркетингу.

4.13 Переваги великих підприємств над малим бізнесом визначаються:

а) обсягом діяльності;

б) соціальною відповідальністю;

в) можливістю аналізу макросередовища;

г) усі відповіді правильні.

4.14 Бар’єрами входу до галузі нових підприємств не є:

а) ефективний масштаб виробництва;

б) наявність товарів-замінювачів;

в) життєвий цикл товару;

г) усі відповіді правильні.

4.15 Збирання, обробку і аналіз фінансових даних, керування потоками коштів з огляду їх росту у порівнянні з витратами – це функція:

а) постачання;

б) інформаційного забезпечення;

в) бухобліку й фінансів;

г) усі відповіді правильні.

4.16 Крива досвіду характеризує те, що витрати на виробництво одиниці продукції зменшуються на:

а) 30% при зростанні обсягу виробництва у 2 рази;

б) 20% при зростанні обсягу виробництва у 2 рази;

в) 40% при зростанні обсягу виробництва у 2 рази;

г) 40% при зростанні обсягу виробництва у 4 рази.

4.17 Загальним у застосуванні моделі «кривої досвіду» і «ефекту масштабу виробництва» є використання:

а) моделі життєвого циклу;

б) різних етапів розвитку ділової активності одного виду продукції;

в) одного із факторів діяльності підприємства;

г) ефекту зменшення витрат при зростанні обсягу виробництва.

4.18 До причин різниці у витратах у конкурентів не відноситься:

а) технології та вік обладнання;

б) витрати на збутову мережу;

в) ціни на сировину, енергію;

г) усі відповіді відносяться.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

4.19 Побудувати ієрархію стратегій багатопрофільного підприємства:

а) корпоративна стратегія;

б) функціональна стратегія;

в) ділова стратегія;

г) оперативна стратегія.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповідей

4.20 Методична оцінка функціональних зон підприємства, призначена для виявлення його стратегічно сильних і слабких сторін діяльності – це:

____________________

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 4.1

Сформулювати місію підприємства, що бажає вийти на український ринок виноградних він.

Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.

Ситуаційне завдання4.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє дитяче харчування;

Б) підприємство, що виробляє нафтопродукти.

Фактори впливу:

- зростання світових цін на мінеральні добрива;

- зростання світових цін на сиру нафту.

варіант 5

Тестові завдання

5.1 Стратегічне управління – це управління в умовах:

а) коли темп зміни прискорюється, але майбутнє ще можна передбачити шляхом екстраполяції минулого ;

б) коли багато важливих проблем виникає настільки швидко, що їх неможливо вчасно передбачити;

в) коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції та визначити реакцію на них;

г) немає вірної відповіді.

5.2 Основним принципом виділення елементів соціально-економічної системи (підприємства) для стратегічного управління є:

а) їх можливість впливу на прибутковість господарської діяльності у довгостроковій перспективі;

б) їх роль і рівень використання у виробничому процесі;

в) оцінка можливостей досягнення стратегічних цілей, що з’являється під час використанні даного елементу системи;

г) їх здатність оптимізувати рішення завдань розвитку підприємства у довгостроковій перспективі.

5.3 Ресурси організаційної структури (системи управління) підприємства характеризуються:

а) кваліфікаційним, демографічним складом працівників, їх здібністю адаптуватися до зміни цілей;

б) характером й гнучкістю системи управління, швидкістю проходження управлінських рішень;

в) характером інформації про систему взаємовідносин персоналу;

г) організаційною структурою.

5.4 Визначені заходи досягнення цілей, що потребують одночасно або послідовно здійснити декілька дій - це:

а) тактика;

б) політика;

в) план;

г) орієнтир.

5.5 Стратегія, що зводиться до такої орієнтації функціональних підрозділів відповідно до загальної ділової стратегії, яку кожний співробітник сприймає як логічне продовження своєї діяльності, це:

а) корпоративна стратегія;

б) ділова стратегія;

в) функціональна стратегія;

г) оперативна стратегія.

5.6 За функціональною ознакою стратегії класифікуються на:

а) загальнокорпоративну, ділову, функціональну, оперативну:

б) стратегію маркетингу, фінансів, виробництва, соціальну, екологічну, організаційних перетворень;

в) довгострокову, середньострокову, короткострокову;

г) стратегію зростання, стабілізації, скорочення.

5.7. До формулювання місії підприємства входить складовий елемент:

а) зовнішнє середовище по відношенню до підприємства;

б) торговий бренд продукції;

в) рекламний обраний напрямок діяльності підприємства;

г) усі відповіді правильні.

5.8 Концентрований досвід й система цінностей керівництва, динаміка змін середовища діяльності, розуміння основних механізмів, які діють у підприємстві - це складові:

а) місії підприємства;

б) культури підприємства;

в) цілі підприємства;

г) філософії підприємства.

5.9 Визначити категорії цінностей, якщо переважні типи цілей підприємства – дизайн виробу:

а) художня гармонія, склад, форма і симетрія;

б) згода і злагода у всесвіті;

в) влада та визнання;

г) гарні людські відносини, відсутність конфліктів

5.10 Контракти; документи про захист прав споживачів; кодекс законодавства про працю; правила реєстрації підприємств; ліцензії; податкові законодавчі акти; закони екологічні та ін. – це характеристика факторів макросередовища:

а) демографічні;

б) ринкові;

в) правові;

г) міжнародні.

5.11 Фактори, які найсильніше впливають на динаміку галузі, мають назву:

а) конкурентного середовища;

б) рушійних сил;

в) ринкові фактори;

г) усі відповіді правильні.

5.12 Сприятливий імідж підприємства у покупців, загальні низькі витрати, вигідне розташування, приємні у спілкуванні доброзичливі співробітники, доступ на фінансовий ринок, наявність патентів та ін. – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) галузеві ключові фактори успіху;

б) інші ключові фактори успіху;

в) рушійні сили;

г) усі відповіді правильні.

5.13 Щоб підприємство мало інформацію про слабкі сигнали, воно не повинно:

а) виробляти позитивне відношення до змін;

б) мати готовність до прийняття ризикових рішень;

в) опиратися на минулий досвід;

г) опиратися на новий накопичений досвід.

5.14 Бар’єрами виходу із галузі підприємств не є:

а) протести постачальників, споживачів;

б) зниження темпів росту продажів;

в) великі витрати на ліквідування підприємства;

г) утручання уряду.

5.15 Сукупність стратегічних ресурсів, які є у розпорядженні підприємства і які визначають обмеження можливостей його функціонування у тих або інших умовах – це:

а) внутрішнє середовище підприємства;

б) функціональне середовище підприємства;

в) стратегічний потенціал підприємства;

г) усі відповіді правильні.

5.16 Забезпечення підприємства робочою силою та іншими людськими ресурсами – це функція:

а) організації управління;

б) кадрова;

в) бухобліку й фінансів;

г) усі відповіді правильні.

5.17 Зміст функціонального аналізу включає

а) аналіз кривої продажів, розглянутої на відрізку, який охоплює період від запуску товару у виробництво до його «виходу» із ринку;

б) аналіз послідовних стадій розвитку ділової активності, виробництва якогось виду продукту або послуги;

в) аналіз можливих варіантів майбутнього фірми (визначення стратегічних альтернатив);

г) усі відповіді відносяться.

5.18 Ланцюжок цінностей підприємства відображає:

а) границі прибутку, тобто надбавку до витрат підприємства по створенню вартості та включається у кінцеву ціну;

б) набір пов'язаних між собою напрямків діяльності та функцій, які виконуються усередині підприємства;

в) створення вартості більшої відносно витрат;

г) усі відповіді правильні.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

5.19 Визначити послідовність етапів формування стратегії підприємства:

а) аналіз зовнішнього середовища;

б) аналіз внутрішнього середовища;

в) розробка місії та цілей підприємства;

г) вибір альтернативних стратегій та обґрунтування базового варіанту стратегії підприємства;

д) реалізація стратегії та контроль виконання.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповідей

5.20 Доповнити основні компоненти моделі "Національного ромбу":

а) стратегія фірм і суперництво;

б) параметри факторів;

в) споріднені та підтримуючі галузі;

г) _____________________________.

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 5.1

Місія корпорації Long John Selver's: наша місія - стати кращою мережею американських ресторанів швидкого обслуговування. Кожному з наших клієнтів ми подаруємо смачніші й здорові блюда за розумними цінами. У нас ви спробуєте й рибу, і дарунки моря, і курча. Вас обслугують швидко й з посмішкою.

Необхідно:

1. Ознайомитися зі змістом місії конкретного підприємства.

2. Реконструювати й описати по наведеному формулюванню місії підприємства її складені елементи:

3. Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.

Ситуаційне завдання 5.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє ковбасні вироби;

Б) підприємство, що виробляє вантажні автомобілі.

Фактори впливу:

- зростання вартості землі;

- підвищення стандартів екологічного контролю за шкідливими виробничими викидами.

варіант 6

Тестові завдання

6.1 Період, коли головною проблемою підприємства стало створення нових ринків, це є:

а) епоха масового збуту;

б) постіндустріальна епоха;

в) період після Першої Світової війни;

г) період після Другої Світової війни.

6.2 Особливістю стратегічних ресурсів, що відрізняють їх від просто ресурсів підприємства, є те що вони відображають можливості:

а) удосконалювати внутрішню структуру підприємства;

б) досягнення стратегічних цілей системи, які відкриваються під час використання цих засобів;

в) утворення системи стратегічного управління;

г) впливу на прибутковість господарської діяльності у довгостроковій перспективі.

6.3 Найширше характеризує зміст стратегічних інформаційних ресурсів підприємства в системі стратегічного управління наступне формулювання:

а) інформацією про кваліфікаційний, демографічний склад працівників, їх здібності адаптуватися до зміни цілей;

б) інформацією про характер й гнучкість системи управління, швидкість проходження управлінських рішень;

в) характером інформації про саму систему та зовнішнє середовище, можливістю її розширення й підвищення;

г) інформацією про організаційну структуру.

6.4 Найповніше характеризує економічну стратегію підприємства таке формулювання:

а) економічна стратегія – це сукупна дія групи факторів, які формують той або інший рівень нестабільності зовнішнього середовища;

б) економічна стратегія ‑ це основна комплексна ціль, що чітко відображає причину існування підприємства;

в) економічна стратегія – це ефективне досягнення цілей економічними методами та заходами;

г) усі відповіді правильні.

6.5 За термінами реалізації стратегії класифікуються на:

а) загальнокорпоративну, ділову, функціональну, оперативну:

б) стратегію маркетингу, фінансів, виробництва, соціальну, екологічну, організаційних перетворень;

в) довгострокову, середньострокову, короткострокову;

г) стратегію зростання, стабілізації, скорочення.

6.6 В вузькоспеціалізованій компанії відсутній такий рівень ієрархії стратегій:

а) загально корпоративна стратегія;

б) ділова стратегія;

в) функціональна стратегія;

г) оперативна стратегія.

6.7 Найвважливішими факторами, які впливають на формування стратегічних цілей підприємства є:

а) внутрішні проблеми, з якими стикається підприємство;

б) зміни у зовнішньому середовищі функціонування підприємства через державне регулювання;

в) зміни на ринку діяльності підприємства;

г) увесь взаємозв’язок економічних, соціальних та політичних умов функціонування.

6.8 Визначити тип цілі підприємства, що має перевагу, якщо вид цінностей – теоретичні:

а) зростання, прибутковість, результат;

б) загальний обсяг капіталу або продажів;

в) довгострокові дослідження і розробки;

г) соціальна відповідальність.

6.9 Визначити категорії цінностей, якщо переважні типи цілей підприємства – соціальна відповідальність:

а) художня гармонія, склад, форма і симетрія;

б) практичність, корисність, накопичення багатства;

в) влада та визнання;

г) гарні людські відносини, відсутність конфліктів

6.10 Зміни демографічних умови, життєві цикли різних виробів або послуг, легкість проникнення на ринок та ін. – це характеристика факторів макросередовиша:

а) демографічні;

б) ринкові;

в) правові;

г) міжнародні.

6.11 Фактори, яким підприємству необхідно приділяти особливу увагу, бо вони визначають успіх (або невдачу) підприємства на ринку, його конкурентні можливості, безпосередньо впливаючи на прибутковість– це:

а) галузеві ключові фактори успіху;

б) ключові фактори успіху;

в) рушійні сили;

г) усі відповіді правильні.

6.12 Якість наукових досягнень, можливості інновацій у виробничому процесі, можливість розробки нових товарів, рівень опанування існуючими технологіями – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) технології;

б) професійних навичок;

в) організаційних можливостей;

г) маркетингу.

6.13 Основною ціллю підприємства є розвиток шляхом виходу на ринок із новими товарами. Які фактори найбільшим чином визначають специфіку критичних точок зовнішнього середовища у цьому випадку:

а) регулювання відносин із працівниками;

б) регулювання відносин із конкурентами;

в) регулювання відносин із юридичними аспектами проблем;

г) усі відповіді правильні.

6.14 Прибутковість галузі у першу чергу визначається:

а) зовнішнім виглядом продукції;

б) рівнем технологій, що використовуються;

в) структурою галузі;

г) усі відповіді правильні.

6.15 Організація процесу обслуговування підприємства усіма ресурсами, крім людських – це функція:

а) організації управління;

б) постачання;

в) бухобліку й фінансів;

г) усі відповіді правильні.

6.16 Матриця, яка являє собою практичний інструмент для класифікації продукції та ринків (або споживачів) у залежності від рівня невизначеності перспектив продажу продукції або можливостей проникнення продукції на ринок – це:

а) матриця Бостонської консалтингової групи;;

б) матриця "Продукт/Ринок";

в) матриця "Мак Кінсі" – "Дженерел Електрік";

г) усі відповіді правильні.

6.17 Метод аналізу середовища, який полягає у визначенні того, яким чином зблизити цілі фірми та можливості їх досягнення це метод:

а) кривої досвіду;

б) життєвого циклу продукції;

в) аналізу розривів;

г) матриці «продукт-ринок».

6.18 Моделі, які визначають дійсне та майбутнє положення кожного виду бізнесу із погляду привабливості ринку та здатності бізнесу конкурувати усередині нього в диверсифікованих компаніях, – це:

а) аналітичні формалізовані моделі;;

б) аналітичні експертні моделі;

в) аналітичні портфельні моделі;

г) усі відповіді правильні.

Контрольні запитання самостійного формулювання

відповіді

6.19 Додати систему загально-фірмового управління у еволюційному ряді:

а) управління на основі контролю за виконанням;

б) управління на основі екстраполяції;

в)  управління на основі передбачення змін;

г) 

6.20 Середовище, у якому приймаються конкретні рішення з ведення бізнесу – це:

____________________

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 6.1

Сформулювати місію підприємства, що бажає вийти на український ринок ковбасних виробів.

Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.

Ситуаційне завдання 6.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє дитяче харчування;

Б) підприємство, що виробляє нафтопродукти.

Фактори впливу:

- падіння курсу національної валюти;

- зростання світових цін на зерно та цукор.

варіант 7

Тестові завдання

7.1 Фінансове планування – це управління на основі:

а) контролю;

б) екстраполяції;

в) передбачення;

г) гнучких екстрених рішень.

7.2 Здатність соціально-економічної системи – підприємства формувати цілі усередині системи є особливістю, яка виникає з того, що:

а) одним з внутрішніх елементів є засоби труда;

б) одним з внутрішніх елементів є предмети труда;

в) одним з внутрішніх елементів є людина;

г) складовими елементами тут є стратегічні ресурси.

7.3 Фінансові стратегічні ресурси підприємства характеризуються:

а) станом активів, ліквідністю, наявністю позикових ліній;

б) структурою активів і посивів;

в) характером інформації про фінансові ресурси;

г) особливістю активів і посивів.

7.4 Конкретні дії, які досягаються конкретними заходами - це:

а) план;

б) орієнтир;

в) процедура;

г) правило.

7.5 Характерною рисою стратегії не є:

а) орієнтири, яких прагне досягти підприємство, не можуть змінюватися в окремі моменти і на різних рівнях ієрархії;

б) необхідність у даній стратегії зникає, як тільки реальний процес розвитку починає виводити підприємство на рівень очікуваних подій;

в) сформульована стратегія використовується для розробки подальших стратегічних проектів;

г) процес розробки стратегії не завершується вживанням негайних заходів і здійснюється з орієнтацією на певний напрямок розвитку

7.6 До зовнішніх факторів розробки стратегічного плану відноситься:

а) цілі підприємства;

б) відповідність середовища;

в) потенціал підприємства;

г) усі відповіді правильні.

7.7 Глобальна ціль стратегії підприємства - це:

а) максимізація прибутку;

б) створення та підтримка конкурентної переваги.

в) забезпечення найефективнішого використання усіх ресурсів;

г) здобуття більшої частини ринку;

7.8 Визначити тип цілі підприємства, що має перевагу, якщо вид цінностей –політичні:

а) зростання, прибутковість, результат;

б) загальний обсяг капіталу або продажів, кількість працівників;

в) довгострокові дослідження і розробки;

г) соціальна відповідальність.

7.9 Визначити вид цінностей, якщо категорія цінностей – гарні людські відношення та відсутність конфліктів:

а) теоретичні;

б) економічні;

в) політичні;

г) соціальні.

7.10 Пошук вже сформованої інформації, що існує у ретроспективі – це такий метод дослідження зовнішнього середовища:

а) сканування;

б) моніторинг;

в) моделювання;

г) прогнозування.

7.11 Дії по реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожному підприємству необхідно забезпечувати, щоб бути конкурентноздатним і мати фінансовий успіх – це:

а) галузеві ключові фактори успіху;

б) ключові фактори успіху;

в) рушійні сили;

г) усі відповіді правильні.

7.12 До ключового фактору успіху, який залежить від технології відноситься:

а) якість наукових досягнень;

б) можливості інновацій у виробничому процесі;

в) можливість розробки нових товарів;

г) усі відповіді правильні.

7.13 Рівень нестабільності зовнішнього середовища необхідно оцінювати для того, щоб:

а) передбачити якого роду зміни відбудуться у майбутньому;

б) сформувати стратегію підприємства;

в) визначити цілі підприємства;

г) усі відповіді правильні.

7.14 Необхідність списання великих інвестицій; небажання утратити свій імідж;

честолюбство менеджера; протести постачальників, клієнтури, ділерів це:

а) бар’єри входу до галузі;

б) бар’єри виходу із галузі;

в) ознаки конкурентного середовища;

г) усі відповіді правильні.

7.15 Найкращим чином характеризує внутрішнє середовище підприємства таке формулювання:

а) це середовище, у якому приймаються конкретні рішення по веденню бізнесу;

б) це середовище, яке формує атмосферу бізнесу;

в) це стратегічний потенціал підприємства;

г) усі відповіді правильні.

7.16 Методом аналізу внутрішнього середовища є метод:

а) «Дельфі»;

б) «розриву»;

в) «мозкової атаки»;

г) «сценарію».

7.17 До причин різниці у витратах у конкурентів не відноситься:

а) виробничі витрати за рахунок економії від масштабу виробництва;

б) виробничі витрати за рахунок ефекту кривої досвіду ;

в) виробничі витрати за рахунок оплати праці та її продуктивності;

г) усі відповіді відносяться.

7.18 Дії, що пов'язані із оплатою найманої робочої сили та умовами наймання –це функція:

а) організації управління;

б) кадрова;

в) бухобліку й фінансів;

г) усі відповіді правильні.

Контрольні запитання самостійного формулювання

відповіді

7.19 Визначити відсутній рівень ієрархії стратегій багатопрофільного підприємства:

а) корпоративна стратегія;

б) ділова стратегія;

в) оперативна стратегія.

г) ____________________.

7.20 Доповнити перелік основних учасників моделі "П’яти сил конкуренції" (Моделі М. Портера) :

а) здатність використовувати важелі утворенням цін і покупців диктувати свої умови;

б) загроза появи товарів-субститутів (замінників);

в) загроза появи нових конкурентів;

г) ____________________________.

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 7.1

Розбити наведені цілі підприємств на дві групи: стратегічні й тактичні цілі (віднесення до тієї або іншої групи обґрунтувати):

- створити компанію №1 по наданню фінансових послуг в Україні;

- забезпечити нашим акціонерам збереження їхніх інвестицій і зростаючі доходи;

- стати виробником алюмінію з найменшими витратами;

- поліпшувати продуктивність наших заводів й удосконалювати процеси виробництва.

Ситуаційне завдання 7.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє мінеральні добрива;

Б) підприємство, що виробляє металопрокат.

Фактори впливу:

- падіння курсу національної валюти;

- зростання світових цін на зерно та цукор.

варіант 8

Тестові завдання

8.1 Стратегічне управління – це управління на основі:

а) контролю;

б) екстраполяції;

в) передбачення;

г) гнучких екстрених рішень.

8.2 Відібрати компоненти характеристики виходів "підприємства як відкритої системи":

а) продукція, прибуток, капітал, трудові ресурси;

б) продукція, прибуток, трудові ресурси, частина ринку;

в) продукція, прибуток, частина ринку, задоволення працівників;

г) продукція, прибуток, трудові ресурси, задоволення працівників.

8.3 Тактика відрізняється від стратегії тим, що:

а) її результати не можуть повністю бути виявлені на протязі кількох років;

б) вона розробляється вищим керівництвом;

в) вона співвідноситься з конкретними заходами та діями;

г) усі відповіді правильні.

8.4 Характеризує стратегію підприємства таке формулювання:

а) узагальнена модель дій, які необхідні для координації та розподілу ресурсів компанії;

б) установлення основних довгострокових цілей та намірів підприємства, а також напряму дій і ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей;

в) генеральний курс суб'єкту управління для досягнення їм стратегічних цілей у будь-який сфері діяльності;

г) усі відповіді правильні.

8.5 Характерною рисою стратегії не є:

а) сформульована стратегія використовується для розробки подальших стратегічних проектів;

б) у процесі формулювання стратегії доводиться користуватися узагальненою неповною та неточною інформацією стосовно альтернатив розвитку;

в) орієнтири, яких прагне досягти підприємство, можуть змінюватися в окремі моменти і на різних рівнях ієрархії;

г) процес розробки стратегії завершується вживанням негайних заходів і здійснюється з орієнтацією на певний напрямок розвитку.

8.6 Переваги, які є у невеликих підприємствах при формуванні стратегії, це:

а) виробництво невеликого обсягу продукції;

б) немає спеціальних працівників для розробки стратегії;

в) керівники постійно займаються вирішенням проблем поточної діяльності;

г) усі відповіді правильні.

8.7 Характеристика, яка відображає тип робочого клімату, що існує у підприємстві та якого типу людей приваблює цей клімат, це:

а) соціальний клімат підприємства ;

б) культура підприємства;

в) кадровий потенціал підприємства;

г) тип управління робітниками, що визначається керівником.

8.8 Визначити тип цілі підприємства, що має перевагу, якщо вид цінностей –естетичні:

а) зростання, прибутковість, результат;

б) якість і привабливість навіть за рахунок зменшення прибутку;

в) етика, моральні проблеми ;

г) непряма конкуренція персоналу, сприятлива атмосфера в колективі.

8.9 Визначити категорії цінностей, якщо переважні типи цілей підприємства – загальний обсяг капіталу або продажів, кількість працівників:

а) художня гармонія, склад, форма і симетрія;

б) згода і злагода у всесвіті;

в) влада та визнання;

г) гарні людські відносини, відсутність конфліктів

8.10 Найкращим чином характеризує мікросередовище підприємства таке формулювання:

а) це середовище де приймаються конкретні рішення по веденню бізнесу;

б) це середовище, де формується атмосфера бізнесу;

в) це середовище, що об’єднує усі функціональні середовища усередині економічної системи;

г) усі відповіді правильні.

8.11 Спроба створити інформацію про майбутній стан середовища – це такий метод дослідження зовнішнього середовища:

а) сканування;

б) моніторинг;

в) моделювання;

г) прогнозування.

8.12 Низька собівартість продукції, якість продукції, високий рівень використання виробничих потужностей, доступ до кваліфікованої робочої сили, висока продуктивність праці – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) технології;

б) виробництва;

в) реалізації продукції;

г) маркетингу.

8.13 Не відносяться до поняття "мікросередовище підприємства" такі фактори:

а) правові фактори;

б) конкуренти;

в) контактні аудиторії;

г) постачальники.

8.14 Особливостями застосування методу «Дельфі» є те, що:

а) проводиться бесіда організаторів прогнозування із експертами;

б) проводиться самостійна робота експерта по аналізу ділової ситуації;

в) використовується колективна генерації ідей експертів із різних галузей знань;

г) використовується колективна генерація ідей експертів із однієї галузі знань.

8.15 Особливий вид діяльності з виявлення потреб (бажань) споживачів це функція:

а) збуту;

б) маркетингу;

в) виробництва;

г) усі відповіді правильні.

8.16 Дії, що пов'язані із оплатою найманої робочої сили та умовами наймання –це функція:

а) організації управління;

б) кадрова;

в) бухобліку й фінансів;

г) усі відповіді правильні.

8.17 До причин різниці у витратах у конкурентів не відноситься:

а) результати економії від масштабу виробництва;

б) результати ефекту кривої досвіду ;

в) результати життєвого циклу підприємства;

г) усі відповіді відносяться.

8.18 Матриця Бостонської консалтингової групи відноситься до:

а) аналітичних формалізованих моделей;

б) аналітичних експертних моделей;

в) аналітичних портфельних моделей;

г) усі відповіді правильні.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповіді

8.19 Доповнити принципи формування цілей підприємства:

а) зрозумілість, конкретність, досяжність;

б) однозначність, вимірюваність, множинність;

в) ієрархічність, перспективність;

г) ___________________.

8.20 Сукупність стратегічних ресурсів, які є у розпорядженні підприємства і які визначають обмеження можливостей його функціонування у тих або інших умовах – це:

____________________

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 8.1

Сформулювати місію підприємства, що бажає вийти на український ринок побутових електроприладів.

Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.

Ситуаційне завдання 8.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє токарні верстати;

Б) підприємство, що виробляє кондитерські вироби.

Фактори впливу:

- зростання вартості землі;

- підвищення стандартів екологічного контролю за шкідливими виробничими викидами.

варіант 9

Тестові завдання

9.1 Екстраполятивне планування – це управління в умовах:

а) коли темп зміни прискорюється, але майбутнє ще можна передбачити шляхом екстраполяції минулого ;

б) коли багато важливих проблем виникає настільки швидко, що їх неможливо вчасно передбачити;

в) коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції та визначити реакцію на них;

г) немає вірної відповіді.

9.2 Здатність соціально-економічної системи – підприємства змінювати свою структуру й формувати варіанти поведінки є особливістю, яка виникає з того, що:

а) одним з внутрішніх елементів є засоби труда;

б) одним з внутрішніх елементів є предмети труда;

в) одним з внутрішніх елементів є людина;

г) складовими елементами тут є стратегічні ресурси.

9.3 Відібрати компоненти характеристики входів "підприємства як відкритої системи":

а) інформація, матеріали, капітал, трудові ресурси;

б) інформація, продукція, прибуток, частина ринку;

в)  інформація, трудові ресурси, зростання, задоволення працівників;

г) інформація, частина ринку, капітал, трудові ресурси.

9.4 Тактика – це:

а) те, яким чином буде здійснюватися набір правил під час досягнення цілі;

б) визначені заходи досягнення цілей, що потребують одночасно або послідовно здійснити декілька дій;

в) санкціоновані засоби досягнення цілей, які визначені за допомогою загальноприйнятих процедур прийняття рішень, тобто коли план прийнято він стає політикою;