Стратегія підприємства (стр. 5 )

а) М. Портера;

б) Бостонської консалтингової групи;

в) "Мак-Кінсі" – Дженерал Електрік;

г) І. Ансоффа.

4.10. Найбільша загроза від дій конкурентів під час застосування підприємством стратегії зменшення витрат є, якщо він:

а) впроваджує нові технології;

б) зменшує ціни до граничних рівнів;

в) має більш рентабельні лінії, які у більшій мірі покривають постійні витрати;

г) усі відповіді правильні.

4.11. Найважливішою функцією управління підприємства стає інформаційне забезпечення:

а) 50-ті роки;

б) 60-ті роки;

в) 70-ті роки ;

г) 80-ті роки.

4.12. Коли основою фінансово - інвестиційної стратегії є використання власних фінансових коштів – це стратегія:

а) "сам собі голова";

б) "консорціум";

в) "пошук нагород";

г) "усе для вас".

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

4.13. До видів зовнішнього розвитку підприємства відноситься:

а) інтенсивний розвиток;

б) інтегральний розвиток;

в) диверсифікований розвиток;

г) асортиментний розвиток

4.14. Формування корпоративної стратегії потребує таких дій:

а) концентрації зусиль вищого керівництва на розробці асортименту продукції;

б) концентрації зусиль вищого керівництва на визначенні технологічної стратегії;

в) концентрації зусиль вищого керівництва на аналізі стратегічного потенціалу підприємства;

г) стратегічний контроль за перспективою, а не за результатами попереднього періоду;

д) концентрації зусиль вищого керівництва на аналізі ринку продукції.

4.15. До переваг застосування матричних моделей стратегічного аналізу відносяться:

а) оптимальний розподіл напрямів діяльності підприємств відповідно з обраними ознаками;

б) стратегічний характер більшості матриць;

в) виявлення взаємозв'язків факторів, які створюють основу матриці;

г) необхідність використання різних матриць для урахування всіх показників;

д) складність побудови деяких матриць.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

4.16. Послідовність процесу стратегічного планування:

а) Порівняння перспектив підприємства у різних сферах діяльності, установлення пріоритетів, розподіл ресурсів;

б) Вивчення тенденцій, шансів, загроз, аналіз конкурентоспроможності;

в) Визначення стратегічних завдань та стратегічного контролю, формування поточних планів, бюджетів для підрозділів;

г) Аналіз шляхів диверсифікації.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповіді

4.17. Підприємства, що прагнуть до диверсифікації продукції, особливо при спробі покинути стагнаційний ринок, застосовують стратегію:

_________________________________

4.18. Стратегія, що означає здоровий шлях раціоналізації та переорієнтації операцій – це стратегія:

_______________________________

4.19. Методика, що допомагає осмислити такі чинникі діяльності підприємства: стратегія, сума навичок, спільні дії, структура організації, системи, співробітники, стиль – це модель:

__________________________

4.20. Розподіл робіт в підприємстві між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них дістала певний ступінь завершеності в межах одного підрозділу з метою підвищення результативності використання товару та задоволення потреб споживачів за рахунок пропозиції продукції з широким спектром – це:

____________________________

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАПИТАННЯ

4.1. Охарактеризувати основні форми зовнішнього росту підприємств.

4.2. Обґрунтуйте, за якими параметрами проводиться відбір стратегічних рішень при розробці товарно-ринкової стратегії.

ВАРІАНТ 5

Тестові завдання

5.1. До напрямів концентрації зусиль диверсифікованого підприємства не відноситься:

а) переорієнтація на більш привабливі напрями, включаючи й географічну експансію

б) розвиток стратегічних переваг, яких досягнуло підприємство

в) зміна асортименту продукції;

г) проникнення в інші галузі.

5.2. Стратегія росту визначити як:

а) збільшення асортименту продукції;

б) розширення обсягів продажів, видів продукції, виробничих потужностей;

в) просування від простого до більш складного та ефективного;

г) усі відповіді правильні.

5.3. Приєднання підприємств шляхом придбання контрольного пакету акцій – це:

а) злиття підприємств;

б) спільне підприємство;

в) поглинання;

г) створення об’єднань.

5.4. Стратегія додавання такого виду діяльності, який технологічно не пов'язаний із вже існуючим продуктом (або основним бізнесом), що реалізується на новому ринку – це стратегія:

а) конгломератної диверсифікації;

б) центрованої диверсифікації;

в) горизонтальної диверсифікації;

г) пов'язаної диверсифікації.

5.5. Стратегія зовнішнього росту застосовується тоді, коли підприємства мають на меті:

а) приєднання інших підприємств;

б) розширення обсягів продажів, видів продукції, виробничих потужностей ;

в) розширення асортименту товарів;

г) усі відповіді правильні.

5.6. Стратегія як найбільш радикальний варіант, який складається із розпродажу матеріальних запасів і активів підприємства – це стратегія:

а) ліквідування;

б) "збирання врожаю";

в) "відсікання зайвого";

г) скорочення витрат.

5.7. До стратегії обмеженого росту не відноситься стратегія:

а) паузи;

б) диверсифікації;

в) обережного розвитку;

г) прибутковості без змін.

5.8. До визначення суті Моделі "МакКінсі-7С" не відносяться характерні риси:

а) модель є гарним способом осмислення основних внутрішніх чинників підприємства, які впливають на його майбутнє;

б) модель не пропонує готових варіантів стратегії;

в) фактори можливого розширення ринку або відносної частини ринку

г) усі відповіді надають характерні риси.

5.9. Матриця, з допомогою якої позиціонується підприємство (види діяльності або продукції) за такими параметрами: привабливість ринку збуту підприємства та конкурентоспроможність підприємства на цільових ринках – це матриця:

а) М. Портера;

б) Бостонської консалтингової групи;

в) "Мак-Кінсі" – Дженерал Електрік;

г) І. Ансоффа.

5.10. Загальна стратегія, для якої необхідні такі ресурси та навички (великі інвестиції і наявність доступу до капіталу, ефективне нормування, легкий для виробництва дизайн продукції), це:

а) лідерство у витратах;

б) диференціація продукції;

в) фокусування;

г) щось інше.

5.11. Стратегія, що здійснюється відповідно до загальної ділової стратегії, яку кожний робітник сприймає як логічне продовження своєї діяльності:

а) корпоративна стратегія;

б) портфельна стратегія;

в) функціональна стратегія;

г) загальна стратегія.

5.12. Товарна стратегія підприємства охоплює важливі рішення у таких сферах:

а) визначення асортименту продукції і обсягу виробництва;

б) стратегія рівня якості продукції;

в) стратегія оновлення продукції;

г) усі відповіді вірні.

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

5.13. Стратегічна роль СБЦ реалізується у вигляді таких альтернативних варіантів:

а) переоцінку перспектив діяльності кожного з бізнес-підрозділів підприємства;

б) менеджер має у своєму розпорядженні: ресурси, у тому числі й фінанси, має також великі повноваження для виконання стратегічних планів

в) розвиток стратегічних переваг, яких досягнуло підприємство

г) здійснює стратегічне планування для своєї СГЗ і є керівником стратегічної зони, а не СБЦ.

5.14. До критеріїв обрання корпоративної стратегії відносяться критерії:

а) вибору асортименту продукції;

б) міри відповідності (із позиції зовнішніх та внутрішніх факторів, можливостей, прагнень);

в) вибору функціональної стратегії;

г) переваги в конкурентній боротьбі;

д) інтенсивності роботи (зростання прибутковості та довгострокової ділової активності, конкурентоспроможності підприємства).

5.15. До недоліків застосування матричних моделей стратегічного аналізу відносяться:

а) необхідність визначення рангів показників;

б) великі можливості узагальнення результатів стратегічного аналізу та відображення їх в зручній для використання формі;

в) установлення стратегічних пріоритетів діяльності підприємства, а також пріоритетів розподілу ресурсів підприємства.;

г) пропозиція декількох альтернативних стратегій;

д) можливість визначення стратегії для кожної стратегічної ситуації;

5.16. Ефективність стратегії диференціації зростає на таких ринках де:

а) є різні потреби споживачів чи способи використання товару;

б) можна вносити зміни до характеру товару чи послуги;

в) витрати споживачів на перехід від одного товару до іншого є досить низькими, що прискорює вибір товару з нижчою ціною;

г) здійснюється впровадження нових технологій;

д) незначна кількість конкурентів використовує ті самі методи.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповіді

5.17. Стратегія, що застосовується тоді, коли підприємства мають на меті розширення обсягів продажів, видів продукції, виробничих потужностей – це:

_________________________________

5.18. Стратегія, що зосереджена на встановленні та закріпленні довгострокової конкурентоспроможної позиції в конкретній сфері діяльності підприємства – це:

__________________________________

5.19. Метод, що включає детальне, послідовне (9 етапів) обговорення ряду проблем бізнесу на різних рівнях і різного ступеня складності: від корпоративної місії компанії у цілому до індивідуального проекту усередині підприємства стиль – це модель:

__________________________

5.20. Метод розподілу структури системи, коли за однією ознакою вона розчленовується на окремі складові зі збереженням ознаки підпорядкування, приналежності – це:

_______________________

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАПИТАННЯ

5.1. У чому різниця поняття "стратегічна зона господарювання" та "стратегічного бізнес-центру"?

5.2. Охарактеризуйте переваги та недоліки стратегії диференціації.

ВАРІАНТ 6

Тестові завдання

6.1. До напрямів концентрації зусиль диверсифікованого підприємства не відноситься:

а) розвиток стратегічних переваг, яких досягнуло підприємство;

б) зміна асортименту продукції;

в) переоцінка перспектив діяльності кожного з бізнес-підрозділів підприємства;

г) проникнення в інші галузі.

6.2. В основу стратегії диверсифікації покладено:

а) ідею сегментації ринку;

б) принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями;

в) орієнтацію на обмежену частину асортименту продукції;

г) орієнтацію на певну групу споживачів.

6.3. Розвиток можна визначити як:

а) збільшення асортименту продукції;

б) розширення обсягів продажів, видів продукції, виробничих потужностей;

в) просування від простого до більш складного та ефективного;

г) усі відповіді правильні.

6.4. Об’єднання підприємств на основі приблизно рівних прав у рамках однієї організації – це:

а) злиття підприємств;

б) спільне підприємство;

в) поглинання;

г) створення об’єднань.

6.5. Стратегія, коли забезпечується додавання такого виробництва, яке пов'язано технологічно із основною діяльністю підприємства – це стратегія:

а) конгломератної диверсифікації;

б) центрованої диверсифікації;

в) горизонтальної диверсифікації;

г) пов'язаної диверсифікації.

6.6. Стратегія росту застосовується тоді, коли підприємства мають на меті:

а) приєднання інших підприємств;

б) розширення обсягів продажів, видів продукції, виробничих потужностей ;

в) розширення асортименту товарів;

г) усі відповіді правильні.

6.7. Найкраще характеризує визначення стратегії скорочення таке формулювання:

а) стратегія як найбільш радикальний варіант, який складається із розпродажу матеріальних запасів і активів підприємства;

б) стратегія, яка спрямована на закриття одного або декількох своїх підрозділів, щоб здійснити довгострокові зміни границь ведення бізнесу;

в) стратегія, що застосовується відносно безперспективного бізнесу, який не можна прибутково продати, але він в короткостроковому періоді може принести прибутки;

г) усі відповіді правильні.

6.8. При застосуванні стратегії обмеженого росту підприємство розвивається за рахунок:

а) прибутковості без змін;

б) диверсифікації;

в) поглинання підприємств;

г) придбання малих підприємств.

6.9. Матриця, з допомогою якої позиціонуються види діяльності (продукції) за такими параметрами: темпи росту ринків збуту підприємства та відносна ринкова частина підприємства на цільових ринках – це матриця:

а) SWOT-аналізу;

б) Бостонської консалтингової групи;

в) "Мак-Кінсі" – Дженерал Електрік;

г) І. Ансоффа.

6.10. До визначення суті Моделі "МакКінсі-7С" не відносяться характерні риси:

а) модель є гарним способом осмислення основних внутрішніх чинників підприємства, які впливають на його майбутнє;

б) модель не пропонує готових варіантів стратегії;

в) фактори можливого розширення ринку або відносної частини ринку

г) усі відповіді надають характерні риси.

6.11. Особливість широкої диференціації у порівнянні із широким фокусуванням є у тому, що вона:

а) здійснює цінову конкуренцію;

б) робить акцент на відмінність властивостей;

в) робить акцент на специфічні потреби споживачів;

г) здійснює впровадження нових технологій.

6.12. Під час розробки функціональної стратегії не потрібно робити таке:

а) визначити конкретний зміст даної функції та чітко обмежити різницю між функціями;

б) визначити загальну корпоративну місію;

в) спрямувати енергію виконавців усіх функцій у одне русло;

г) збалансувати принципи, які пов’язані з професійною компетенцією, етикою і підприємництвом.

6.13. Фінансово - інвестиційна стратегія, що характеризується прямуванням за великим і стабільним споживачем – це стратегія:

а) "сам собі голова";

б) "консорціум";

в) "пошук нагород";

г) "усе для вас".

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

6.14. Поняття “розвиток” в сфері бізнесу використовується для визначення:

а)  методів рішення завдань, що дозволяє вести справу у вірному напрямку;

б) сукупності стратегічних ресурсів, які є у розпорядженні підприємства і які визначають обмеження можливостей його функціонування у тих або інших умовах;

в) однієї з чотирьох основних функцій підприємства (три інші – маркетинг, виробництво, управління);

г) універсальної форма організації підприємства, яка існує незалежно від форми власності або сфери діяльності.

6.15. До критеріїв ефективності корпоративної стратегії відносяться критерії:

а)  вибору асортименту продукції;

б) відповідності особистим інтересам та амбіціям ключових фігур;

в) вибору функціональної стратегії;

г) узгодженості усіх складових стратегії;

д) міри ризику.

6.16. До недоліків матриці Бостонської консалтингової групи відносяться:

а) зв'язок між відносною частиною ринку та доходністю не настільки сильний як ефект "кривої досвіду";

б) оптимальний розподіл напрямів діяльності підприємств відповідно з обраними ознаками;

в) виявлення взаємозв'язків факторів, які створюють основу матриці;

г) позиція лідера на ринку, який зростає поступово;

д) господарські підрозділи діляться на чотири види.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

6.17. Етапи стратегічного планування:

а) Порівняння цілей та результатів дослідження факторів зовнішнього й внутрішнього середовищ, які визначають розрив між ними. Формування різних варіантів стратегій за допомогою методів стратегічного аналізу;

б) Установлення бажаних напрямів й орієнтирів діяльності, тобто уявлення, місія, комплекс цілей.;

в) Визначення головних компонентів зовнішнього середовища та виділення таких, які дійсно мають значення для підприємства, збір інформації про ці компоненти, складання прогнозів майбутнього стану цього середовища, оцінювання реального положення підприємства.;

г) Вибір одної з альтернативних стратегій та її розробка. Підготовка кінцевого стратегічного плану діяльності підприємства. Підготовка на базі стратегічних планів середньострокових планів іпрограм.

д) Розробка на основі стратегічних планів і результатів середньострокового планування річних оперативних планів і проектів.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповіді

6.18. Просування об'єкту управління від простого до більш складного та ефективного – це:

_________________________________

6.19. Метод, що включає детальне, послідовне (9 етапів) обговорення ряду проблем бізнесу на різних рівнях і різного ступеня складності: від корпоративної місії компанії у цілому до індивідуального проекту усередині підприємства стиль – це модель:

__________________________

6.20. Стратегія підприємства, що полягає в орієнтації діяльності підприємства на створення унікальних у будь-якому аспекті продуктів, який визнається важливим достатньою кількістю споживачів – це стратегія:

___________________________

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАПИТАННЯ

6.1. Коли застосовується стратегія скорочення з точки зору характеристики її різновидів?

6.2. Обґрунтувати у чому полягає необхідність та суть процесу стратегічного планування в підприємстві.

ВАРІАНТ 7

Тестові завдання

7.1. Стратегічна зона господарювання – це:

а) контактні аудиторії, які здатні тиснути на місію підприємства;

б) сукупність постачальників основних ресурсів, які здатні забезпечити одержання підприємством цих ресурсів;

в) окремий елемент зовнішнього середовища підприємства, на який воно має вихід;

г) усі відповіді правильні.

7.2. Придбання підприємства, яке не пов’язане із основною діяльністю головної фірми, – це:

а) вертикальна інтеграція;

б) горизонтальна інтеграція;

в) концентрична диверсифікація;

г) конгломератна диверсифікація.

7.3. Стратегія, коли забезпечується ріст на існуючому ринку за рахунок нової продукції, яка потребує нової технології, яка відрізняється від тієї, що використовується, це стратегія:

а) конгломератної диверсифікації;

б) центрованої диверсифікації;

в) горизонтальної диверсифікації;

г) пов'язаної диверсифікації.

7.4. До видів зовнішнього розвитку підприємства відноситься:

а) інтенсивний розвиток;

б) інтегральний розвиток;

в) диверсифікований розвиток;

г) усі відповіді правильні.

7.5. Якщо результати розвитку можна побачити не відразу, то це:

а) допомагає реалізувати стратегії;

б) сприяє роботі з розвитку;

в) перешкоджає роботі з розвитку;

г) перешкоджає реалізації стратегії.

7.6. Підприємства, які дуже великі, мають велику кількість виробництв, але не одне із них не дає бажаного прибутку, використовують стратегію:

а) зростання;

б) обмеженого зростання;

в) стабілізації;

г) скорочення.

7.7. Стратегія росту відноситься до:

а) функціональних стратегій;

б) корпоративної стратегії;

в) ділової стратегії;

г) оперативної стратегії.

7.8. Методика, яка визначає у конкурентному середовищі вплив на позицію підприємства (продукції) факторів можливого розширення ринку або відносної частини ринку, це:

а) матриця Бостонської консалтингової групи;

б) Мак-Кінсі «Дженерал-Електрік»;

в) Мак-Кінсі «7с»;

г) модель «Lots».

7.9. Матриця, з допомогою якої позиціонується підприємство (види діяльності або продукції) за такими параметрами: продукція підприємства (існуюча та нова) та ринки підприємства (існуючі та нові) – це матриця:

а) SWOT-аналізу;

б) Бостонської консалтингової групи;

в) "Мак-Кінсі" – Дженерал Електрік;

г) І. Ансоффа.

7.10. Підприємство матиме найбільший прибуток у галузі, якщо:

а) його витрати найменші при виробництві стандартної продукції

б) його ціни вищі ніж на товари-замінювачі;

в) його продукція відрізняється якістю;

г) усі відповіді правильні.

7.11. Значення якої функції було найбільшим у 60-і роки в підприємствах розвинутих ринкових держав:

а) фінанси, кадри, обробка даних;

б) маркетинг;

в) інформаційне забезпечення;

г) усі відповіді вірні.

7.12. Підприємства, яких мало, але вони дуже відомі та володіють великим фінансовим, технічним, інтелектуальним та ринковим потенціалом, що прагнуть займати головні місця на ринку за рахунок впровадження нових технологій, розробки нових товарів, використовують стратегію:

а) ринкової конкуренції;

б) ринкової експансії;

в) лідирування;

г) цінової конкуренції.

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

7.13. До видів стратегії диверсифікованого росту відносяться:

а) вертикальна інтеграція;

б) горизонтальна інтеграція;

в) концентрична диверсифікація;

г) конгломератна диверсифікація.

7.14. Стратегічні причини диверсифікованості включають:

а) можливість підвищити ціну акцій підприємства;

б) можливості перерозподілити інвестиції між різними напрямами діяльності;

в) стабілізація прибутків, заробітної плати, доходів;

г) скорочення ризиків за рахунок перерозподілу їх між різними напрямами діяльності;

д) можливість нагромадження і використання специфічних знань і навичок.

7.15. Аналіз ринку продукції у сфері, що визначається стратегічним потенціалом підприємства, в межах процесу формування корпоративної стратегії спрямовується на:

а) формування варіантів і вибір товарно-ринкової стратегії;

б) розробці фінансово – інвестиційної стратегії підприємства;

в) формування варіантів і вибір технологічної стратегії;

г) розробці варіантів і вибір соціальної стратегії підприємства;

д) концентрації зусиль вищого керівництва на аналізі ринку продукції.

7.16. Ефективність конкурентної стратегії "лідирування за витратами" забезпечується за рахунок таких умов:

а) особливо сильною є цінова конкуренція серед продавців;

б) домінуючим фактором є ціна, а не особливості чи якість товару;

в) зникнення специфічного сегменту ринку;

г) витрати споживачів на перехід від одного товару до іншого є досить низькими, що прискорює вибір товару з нижчою ціною;

д) визначення слабких сторін, які необхідно ліквідувати.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

7.17. Вказати порядок етапів розробки стратегії розвитку:

а) початковий;

б) планування;

в) проникнення;

г) перехідна;

д) прискорене зростання.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповіді

7.18. Окремий сегмент оточення, на який має (або хоче мати) вихід підприємство – це:

_______________________________

7.19. Стратегія, що має на меті розширення обсягів продажів, видів продукції, виробничих потужностей за рахунок приєднання інших підприємств – це стратегія:

_______________________________

7.20. Документ, що визначає розвиток одного із важливіших аспектів підприємства – це:

_______________________

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАПИТАННЯ

7.1. Охарактеризуйте межі поняття “обмежене зростання”.

7.2. Яка послідовність дій під час розробки функціональної стратегії?

ВАРІАНТ 8

Тестові завдання

8.1. Організаційна одиниця, яка знаходиться усередині підприємства та відповідає за розробку його стратегічних позицій, це:

а) стратегічна зона господарювання;

б) стратегічний центр господарювання;

в) стратегічний бізнес – центр;

г) усі відповіді правильні.

8.2. Придбання виробництва, яке пов’язане із основною діяльністю підприємства технологічно, – це:

а) вертикальна інтеграція;

б) горизонтальна інтеграція;

в) концентрична диверсифікація;

г) конгломератна диверсифікація.

8.3. Стратегія, коли існуюче виробництво залишається у центрі бізнесу, а нове - виникає із можливостей освоєння ринку за умов використання технології або інших сильних сторін функціонування підприємства – це стратегія:

а) конгломератної диверсифікації;

б) центрованої диверсифікації;

в) горизонтальної диверсифікації;

г) пов'язаної диверсифікації.

8.4. Рішення завдань росту за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовуватися на вже освоєних ринках – це стратегія:

а) посилення позиції на ринку;

б) розвитку ринку;

в) розвитку продукту;

г) горизонтальна інтеграція.

8.5. Робота з розвитку має добрі шанси на успіх, якщо:

а) програму складено на короткий термін;

б) вище керівництво підприємства знає про програму розвитку і обов'язково виконує її;

в) великі зміни в організаційній діяльності здійснюються в межах, які створені у минулому;

г) має місце нечітка організаційна структура.

8.6. Підприємства, які мають стійкі позиції на ринку та прикладають максимум зусиль на збільшення віддачі на користь своїх акціонерів, застосовують стратегію:

а) зростання;

б) обмеженого зростання;

в) зовнішнього росту;

г) скорочення.

8.7. Стратегія, що орієнтується на усунення невеликих джерел витрат і має короткостроковий характер – це стратегія:

а) ліквідування;

б) "збирання врожаю";

в) "відсікання зайвого";

г) скорочення витрат.

8.8. Створення портфельного бізнесу може починатися із:

а) допоміжної функції;

б) взаємодії споживачів та постачальників;

в) розвитку суміжного бізнесу;

г) усі відповіді правильні.

8.9. Методика, яка визначає у конкурентному середовищі вплив на позицію підприємства (продукції) факторів привабливості ринку та стратегічного положення, це:

а) матриця Бостонської консалтингової групи;

б) Мак-Кінсі «Дженерал-Електрік»;

в) Мак-Кінсі «7с»;

г) модель «Lots».

8.10. До стратегічних траєкторії порятунку підприємства-аутсайдера не відноситься:

а) диверсифікація виробництва з метою визначення таких ринків (сегментів ринку), щоб якість товарів сприймалася як достатня, а ціна – як низька.

б) кластеризація споживачів, тобто пошук стійких груп покупців, які мають визначені смакові або інші споживчі переваги;

в) швидке зниження питомих витрат для відтворення рентабельності виробництва;

г) необхідно збільшити ключові компетенції без зростання витрат.

8.11. Ключовим моментом ефективності застосування стратегії диференціації є:

а) відмінність продукції;

б) відмінність цін на продукцію;

в) унікальність продукції;

г) усі відповіді правильні.

8.12. Значення якої функції було найбільшим у 70-і роки в підприємствах розвинутих ринкових держав:

а) фінанси, кадри, обробка даних;

б) маркетинг;

в) інформаційне забезпечення;

г) усі відповіді вірні.

8.13. Система принципів, які визначають спрямованість стратегічних рішень, що приймаються керівництвом підприємства по складу колективу, змісту і умовам роботи робітників – це:

а) стратегія стимулювання роботи персоналу;

б) соціальна стратегія;

в) стратегія економії витрат по трудовим ресурсам;

г) усі відповіді вірні.

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

8.14. Стратегічна роль СБЦ реалізується у вигляді таких альтернативних варіантів:

а) переорієнтацію на більш привабливі напрями, включаючи й географічну експансію

б) якщо керуючому СБЦ також доручають управляти діяльністю з одержання прибутку у своїй СГЗ, то він очолює СБЦ із відповідальністю від А до Я і за свою стратегічну зону

в) менеджер має у своєму розпорядженні: ресурси, у тому числі й фінанси, має також великі повноваження для виконання стратегічних планів

г) переоцінку перспектив діяльності кожного з бізнес-підрозділів підприємства;

8.15. До особливостей горизонтальної диверсифікації відносяться:

а) стратегія додавання такого виробництва, яке пов'язано технологічно із основною діяльністю фірми;

б) орієнтація уваги на виробництво технологічно не пов'язаних продуктів, які б використовували можливості підприємства і мають вже місце у ньому, наприклад, у сфері постачання;

в) новий продукт необхідно орієнтувати на споживача за якісними характеристиками основного існуючого продукту;

г) пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, яка потребує нової технології;

д) використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які є у існуючому бізнесі.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

8.16. Послідовність розробки загальнокорпоративної стратегії підприємства:

а) зосередження на способах поліпшення загальних показників діяльності компанії у діючих напрямах диверсифікації;

б) визначення ступеня диверсифікації ( в яких галузях діятиме підприємство, чи придбатиме діючі компанії);

в) ранжування привабливості інвестування в різні сфери діяльності для розміщення коштів у найбільш перспективних з них;

г) пошук способів отримання синергічного ефекту в традиційній сфері діяльності та перетворення його на конкурентну перевагу.

8.17. Процес планування визначається комплексним характером системи планів, що формуються у такій послідовності:

а) Стратегічні плани окремих бізнес-одиниць, що входять в склад підприємства;

б) Стратегічний план і співставлені з ціллю його розвитку загальноорганізаційні плани;

в) Програми, плани-програми та проекти;

г) Оперативні плани підприємства.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповіді

8.18. Процес проникнення в нові сфери діяльності, нехарактерні раніше для підприємства або покликані змінити, доповнити чи замінити продукцію, що вже випускається, - це:

_______________________________

8.19. Ця стратегія реалізується, коли підприємство надалі не може розвиватися на даному ринку із даним продуктом у рамках даної галузі:

_________________________________

8.20. Стратегія підприємства, що полягає в орієнтації на лідируюче становище в галузі (або на певному сегменті ринку) за рахунок економії на витратах під час виготовлення масової продукції – це стратегія:

______________________________

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАПИТАННЯ

8.1. Які особливості матричних моделей стратегічного аналізу?

8.2. Наведіть сфери, у яких визначається товарна стратегія.

ВАРІАНТ 9

Тестові завдання

9.1. Окремий сегмент оточення, на який підприємство має вихід – це:

а) стратегічна зона господарювання;

б) стратегічний центр господарювання;

в) стратегічний бізнес – центр;

г) усі відповіді правильні.

9.2. Зростання за рахунок придбання підприємств-конкурентів – це

а) вертикальна інтеграція;

б) горизонтальна інтеграція;

в) концентрична диверсифікація;

г) конгломератна диверсифікація.

9.3. Стратегія, яка пов'язана із зміною продукту та (або) ринку, а стабільною залишається галузь – це стратегія:

а) диверсифікованого росту;

б) концентрованого росту;

в) внутрішнього росту;

г) усі відповіді правильні.

9.4. Пошук нових ринків для вже впроваджених у виробництво продуктів – це стратегія:

а) посилення позиції на ринку;

б) розвитку ринку;

в) розвитку продукту;

г) горизонтальна інтеграція.

9.5. Добрий результат комерційної діяльності, що досягнуто останнього часу, це фактор, який:

а) допомагає реалізувати стратегії;

б) сприяє роботі з розвитку;

в) перешкоджає роботі з розвитку;

г) перешкоджає реалізації стратегії.

9.6. Стратегія росту використовує заходи:

а) внутрішнього росту;

б) обмеженого росту;

в) зовнішнього росту;

г) скорочення.

9.7. Стратегія, що застосовується відносно безперспективного бізнесу, який не можна прибутково продати, але він в короткостроковому періоді може принести прибутки – це стратегія:

а) ліквідування;

б) "збирання врожаю";

в) "відсікання зайвого";

г) скорочення витрат.

9.8. Стратегія скорочення відноситься до:

а) функціональних стратегій;

б) корпоративної стратегії;

в) ділової стратегії;

г) оперативної стратегії.

9.9. Методика, що допомагає осмислити такі внутрішні фактори стратегії як сума навичок, спільні цінності, структура підприємства, системи, робітники, стиль, це:

а) матриця Бостонської консалтингової групи;

б) Мак-Кінсі «Дженерал-Електрік»;

в) Мак-Кінсі «7с»;

г) модель «Lots».

9.10. Для підприємства-аутсайдера не характерні:

а) низькі витрати;

б) низькі ціни;

в) низька якість;

г) усі відповіді надають характерні риси.

9.11. Зменшення собівартості є конкурентною перевагою тоді:

а) коли собівартість продукції вища а ціни менші, чим у конкурентів;

б) коли собівартість продукції менша, а ціни вище ніж у конкурентів;

в) коли собівартість продукції менша, а ціни середньогалузеві;

г) усі відповіді правильні.

9.12. Найважливішою функцією управління підприємства стають фінанси, кадри, обробка даних в такий період:

а) 50-ті роки;

б) 60-ті роки;

в) 70-ті роки ;

г) 80-ті роки.

9.13. Підприємства, що використовують добре відомі, низько витратні технології, працюють на освоєних ринках збуту і мають невисоку рентабельність та відносяться до ДВ - типу, використовують стратегію:

а) напівзахисту;

б) аутсайдерства;

в) ринкової конкуренції;

г) цінової конкуренції.

Контрольні запитання множинного вибору відповідей

9.14. Стратегічна роль СБЦ реалізується у вигляді таких альтернативних варіантів:

а) переорієнтацію на більш привабливі гапрями, включаючи й географічну експансію