Стратегія підприємства (стр. 3 )

г) усі відповіді правильні.

9.5 Стратегія, яка визначає вид діяльності та розподіл ресурсів, це:

а) загальнокорпоративна стратегія;

б) ділова стратегія;

в) функціональна стратегія;

г) усі відповіді правильні.

9.6 Переваги, які є у великих підприємствах при формуванні стратегії, це:

а) виробництво великого обсягу продукції;

б) керівники підрозділів спеціалізуються по функціям діяльності;

в) застосування математичних моделей при обробці інформації про стан зовнішнього середовища;

г) усі відповіді правильні.

9.7 Недолік місії підприємства сформульованої як підвищення прибутковості діяльності є у тому:

а) що прибуток не відображає культуру підприємства;

б) що прибуток не характеризує імідж підприємства;

в) що прибуток обмежує можливості розглядання альтернатив при прийнятті рішень;

г) усі відповіді правильні.

9.8 Визначити тип цілі підприємства, що має перевагу, якщо вид цінностей –соціальні:

а) зростання, прибутковість, результат;

б) якість і привабливість навіть за рахунок зменшення прибутку;

в) довгострокові дослідження і розробки;

г) непряма конкуренція персоналу, сприятлива атмосфера.

9.9 Визначити вид цінностей, якщо категорія цінностей – практичність, корисність, накопичення багатства.

а) теоретичні;

б) економічні;

в) політичні;

г) соціальні.

9.10 Найкращим чином характеризує макросередовище підприємства таке формулювання:

а) це середовище, у якому здійснюється бізнес або це середовище де приймаються конкретні рішення по веденню бізнесу;

б) це середовище, що об’єднує усі функціональні середовища;

в) це середовище, яке впливає на формування загальної атмосфери бізнесу;

г) усі відповіді правильні.

9.11 Відстеження поточної інформації, яка знову з'являється ретроспективі – це такий метод дослідження зовнішнього середовища:

а) сканування;

б) моніторинг;

в) моделювання;

г) прогнозування.

9.12 Особливий талант, ноу-хау у сфері контролю якості, компетентність у сфері дизайну, рівень володіння окремою технологією, здатність створювати ефективну рекламу і швидко переводити нові товари із стадії розробки у промислове виробництво – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) технології;

б) професійних навичок;

в) організаційних можливостей;

г) маркетингу.

9.13 До ринкових факторів зовнішнього середовища не відносяться:

а) демографічні умови;

б) асортимент продукції;

в) життєвий цикл продукції;

г) розподіл доходів населення.

9.14 Колективні експертні оцінки використовують у таких методах:

а) метод «сценаріїв»;

б) метод «інтерв’ю»;

в) метод «Дельфі»;

г) метод «доповідних записок».

9.15 Універсальна форма організації підприємства, яка існує незалежно від форми власності або сфери діяльності, та об'єднує усі функціональні середовища усередині нього – це:

а) внутрішнє середовище підприємства;

б) організаційна структура підприємства;

в) стратегічний потенціал підприємства;

г) усі відповіді правильні.

9.16 Розвиток продукту і процесу виробництва це функція:

а) виробництва;

б) НДДКР;

в) маркетингу;

г) усі відповіді правильні.

9.17 Зменшення витрат при зростанні обсягу виробництва обумовлене наявністю такої закономірності:

а) перевага у технології;

б) навчання персоналу;

в) економія на масштабі виробництва;

г) усі відповіді правильні.

9.18 До методів портфельного аналізу відносяться:

а) матриця «продукт-ринок»;

б) матриця «загроз та можливостей»;

в) матриця «Бостонської консалтингової групи»;

г) усі відповіді правильні.

Контрольні запитання самостійного формулювання

відповіді

9.19 Доповнити напрями розробки цілей підприємства в конкурентному середовищі, який набув надзвичайного значення в постіндустріальну епоху:

а) положення на ринку, прибутковість,;

б)  продуктивність, розподіл ресурсів і ризиків, конкурентна позиція;

в)  відносини в колективі, інноваційна діяльність;

г) ___________________.

9.20 Доповнити перелік основних факторів мікросередовища:

а) постачальники;

б) контактні категорії;

в) споживачі;

г) _________________.

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 9.1

Розбити наведені цілі підприємств на дві групи: стратегічні й тактичні цілі (віднесення до тієї або іншої групи обґрунтувати):

- війти на перше або друге місце в кожній зі сфер діяльності;

- досягти прибутковості за акціями в 20% і вище, середнього зростання прибутку в 5% або вище;

- стати маркетологом великих торговельних марок споживчих товарів;

- підвищувати прибутковість компаній з низьким рівнем прибутку або позбуватися від них.

Ситуаційне завдання 9.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє токарні верстати;

Б) підприємство, що виробляє кондитерські вироби.

Фактори впливу:

- зростання світових цін на мінеральні добрива;

- зростання світових цін на сиру нафту.

варіант 10

Тестові завдання

10.1 Стратегічне планування – це управління в умовах:

а) коли темп зміни прискорюється, але майбутнє ще можна передбачити шляхом екстраполяції минулого ;

б) коли багато важливих проблем виникає настільки швидко, що їх неможливо вчасно передбачити;

в) коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції та визначити реакцію на них;

г) немає вірної відповіді.

10.2 До ознак підприємства як відкритої системи не відносяться:

а) перетворення ресурсів у продукт з іншими якостями;

б) скорочення обсягів виробництва по причині зростання цін на сировину;

в) скорочення обсягів виробництва по причині появи нових конкурентів;

г) усі ознаки відносяться до поняття відкритої системи.

10.3 До характеристики стратегічних ресурсів соціально-економічної системи (підприємства) не відноситься здатність:

а) грошових потоків змінюватися;

б) інформації переміщатися;

в) змінювати кваліфікацію персоналу;

г) моральний та фізичний знос техніки.

10.4 Найповніше характеризує стратегію підприємства таке формулювання:

а) набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності;

б) комплексний план, сформований для здійснення місії організації та досягнення цілей;

в) сукупність усіх дій керівників, яка сприяє досягненню цілей підприємства;

г) усі відповіді правильні.

10.5 Правила – це:

а) чітке визначення того, що необхідно зробити у специфічній одиничній ситуації;

б) розрахунок на ситуацію, у якій має місце послідовність декількох зв'язаних між собою дій;

в) гарантують виконання конкретних дій конкретним способом;

г) усі відповіді правильні.

10.6 До внутрішніх факторів вибору стратегії відноситься:

а) цілі підприємства;

б) переваги підприємства;

в) позиція керівництва;

г) усі відповіді правильні.

10.7 В умовах ринку глобальною метою стратегічного управління підприємством є:

а) створення умов для самофінансування;

б) максимізація прибутку, який одержує підприємство;

в) поширення обсягів діяльності і частини ринку;

г) зміцнення конкурентоспроможності підприємства.

10.8 Визначити тип цілі підприємства, що має перевагу, якщо вид цінностей –економічні:

а) зростання, прибутковість, результат;

б) якість і привабливість навіть за рахунок зменшення прибутку;

в) довгострокові дослідження і розробки;

г) соціальна відповідальність.

10.9 Визначити переважні типи цілей підприємства, якщо вид цінностей – естетичні цінності, а категорія цінностей - художність та гармонійність:

а) соціальна відповідальність та сприятлива атмосфера;

б) дизайн продукції та привабливість навіть якщо вони зменшують прибутковість;

в) етика та моральні проблеми;

г) довгострокові дослідження та розробки.

10.10 Відношення людей до роботи і якості життя; існуючи у суспільстві етичні та релігійні цінності; демографічна структура суспільства; ріст населення; рівень освіти та мобільності людей – це характеристика фактору макросередовища:

а) економічний;

б) соціальний;

в) політичний;

г) міжнародний.

10.11 Сценарій – це:

а) поточний план дій щодо реалізації стратегії підприємства;

б) стратегічний план досягнення конкурентних переваг;

в) опис майбутнього, складений із урахуванням правдивих пропозицій;

г) усі відповіді правильні.

10.12 Широкий доступ до точок роздрібної торгівлі, наявність власних точок роздрібної торгівлі, низькі витрати по реалізації, швидка доставка товарів – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) технології;

б) виробництва;

в) реалізації продукції;

г) маркетингу.

10.13 Не відносяться до поняття "макросередовище підприємства" такі фактори як:

а) середовище соціальне;

б) середовище технологічне;

в) середовище правове;

г) середовище контактних аудиторій.

10.14 Особливістю застосування методу «мозкової атаки» є:

а) проведення бесіди організаторів прогнозування із експертами;

б) проведення самостійної роботи експерта по аналізу ділової ситуації;

в) використання колективної генерації ідей експертів із різних галузей знань;

г) використання колективної генерація ідей експертів із однієї галузі знань.

10.15 Доведення товарів і послуг до споживачів – це функція:

а) збуту;

б) маркетингу;

в) виробництва;

г) усі відповіді правильні.

10.16 Ланцюжок цінностей підприємства відображає:

а) границі прибутку, тобто надбавку до витрат підприємства по створенню вартості та включається у кінцеву ціну;

б) набір пов'язаних між собою напрямків діяльності та функцій, які виконуються усередині підприємства;

в) створення вартості більшої відносно витрат;

г) усі відповіді правильні.

10.17 Недоліком використання кривої досвіду є відсутність:

а) можливості досягнення лідерства по витратам;

б) переваги у технології, що виникає із розширенням виробництва;

в) можливості навчання персоналу при поліпшенні організації виробництва;

г) уваги до потреб покупців.

10.18 Зміст функціонального аналізу включає

а) аналіз кривої продажів, розглянутої на відрізку, який охоплює період від запуску товару у виробництво до його «виходу» із ринку;

б) порівняння намічених підприємством орієнтирів та реальних можливостей, запропонованих середовищем;

в) аналіз послідовних стадій розвитку ділової активності, виробництва якогось виду продукту або послуги;

г) усі відповіді відносяться.

Контрольні запитання самостійного формулювання

відповіді

10.19 Визначити зайвий рівень ієрархії стратегій вузькоспеціалізованого підприємства

а) корпоративна стратегія;

б) ділова стратегія;

в) оперативна стратегія.

г) ___________________.

10.20 Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням – це:

____________________

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 10.1

Сформулювати місію підприємства, що бажає вийти на український ринок офісних меблів.

Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.

Ситуаційне завдання 10.2

Відібрати із запропонованого переліку й обґрунтувати зв'язок ключового фактора успіху за іншими факторами успіху:

- сприятливий імідж (репутація) підприємства у покупців.

- особливий талант (дуже важливо при наданні професійних послуг).

- висока кваліфікація співробітників відділу реалізації.

- низька собівартість продукції (досягнення економії на масштабі виробництва тощо).

варіант 11

Тестові завдання

11.1 Період, коли головною метою підприємства було забезпечення ринку диференційованою продукцією, це є:

а) епоха масового виробництва;

б) епоха масового збуту;

в) період після Першої Світової війни;

г) немає вірної відповіді.

11.2 Здатність соціально-економічної системи – підприємства протидіяти руйнівним для системи тенденціям є особливістю, яка виникає з того, що:

а) одним з внутрішніх елементів є засоби труда;

б) одним з внутрішніх елементів є предмети труда;

в) одним з внутрішніх елементів є людина;

г) складовими елементами тут є стратегічні ресурси.

11.3 Технічні стратегічні ресурси підприємства характеризуються:

а) особливістю виробничого обладнання, основних та допоміжних матеріалів;

б) динамічністю методів технології, наявністю конкурентноздатних ідей, наукові запаси;

в) характером виробничих приміщень, території підприємства, комунікації, можливістю розширення;

г) складом і структурою виробничого обладнання.

11.4 Те, яким чином буде здійснюватися набір правил при досягненні цілей, це:

а) стратегія;

б) тактика;

в) план;

г) політика.

11.5 Стратегія для окремого підрозділу диверсифікованої корпорації:

а) загальнокорпоративна стратегія;

б) ділова стратегія;

в) функціональна стратегія;

г) усі відповіді правильні.

11.6 Якщо підприємство немає єдиної стратегії для підрозділів, то:

а) підприємство стає збитковим;

б) кожний підрозділ буде працювати з максимальною ефективністю;

в) підприємство стане неконкурентноспроможним;

г) усі відповіді правильні.

11.7 Визначення, яке найповніше і чіткіше відображає поняття «місії фірми», це:

а) стратегічний курс підприємства;

б) продукт зовнішніх ринкових альтернатив і внутрішніх факторів;

в) основна загальна мета – чітко висловлена причина існування;

г) пристосування виробничого апарату підприємства до досить тривалого випуску певного набору товарів чи послуг.

11.8 Корпоративна місія визначається

а) колом потреб і сукупністю споживачів, продукції, що виробляється та конкурентними перевагами;

б) описом продукту, характеристикою ринку, цілями, які відображені у термінах життєздатності, росту, прибутковості;

в) технологією, філософією, внутрішньою концепцією та зовнішнім образом;

г) усі відповіді правильні.

11.9 Визначити тип цілі підприємства, що має перевагу, якщо вид цінностей –релігійні:

а) зростання, прибутковість, результат;

б) якість і привабливість навіть за рахунок зменшення прибутку;

в) етика, моральні проблеми ;

г) непряма конкуренція персоналу, сприятлива атмосфера в колективі.

11.10 Найкращим чином характеризує макросередовище підприємства таке формулювання:

а) це середовище, у якому здійснюється бізнес або це середовище де приймаються конкретні рішення по веденню бізнесу;

б) це середовище, що об’єднує усі функціональні середовища;

в) це середовище, яке впливає на формування загальної атмосфери бізнесу;

г) усі відповіді правильні.

11.11 Відстеження поточної інформації, яка знову з'являється ретроспективі – це такий метод дослідження зовнішнього середовища:

а) сканування;

б) моніторинг;

в) моделювання;

г) прогнозування.

11.12 Особливий талант, ноу-хау у сфері контролю якості, компетентність у сфері дизайну, рівень володіння окремою технологією, здатність створювати ефективну рекламу і швидко переводити нові товари із стадії розробки у промислове виробництво – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) технології;

б) професійних навичок;

в) організаційних можливостей;

г) маркетингу.

11.13 До ринкових факторів зовнішнього середовища не відносяться:

а) демографічні умови;

б) асортимент продукції;

в) життєвий цикл продукції;

г) розподіл доходів населення.

11.14 Колективні експертні оцінки використовують у таких методах:

а) метод «сценаріїв»;

б) метод «інтерв’ю»;

в) метод «Дельфі»;

г) метод «доповідних записок».

11.15 Універсальна форма організації підприємства, яка існує незалежно від форми власності або сфери діяльності, та об'єднує усі функціональні середовища усередині нього – це:

а) внутрішнє середовище підприємства;

б) організаційна структура підприємства;

в) стратегічний потенціал підприємства;

г) усі відповіді правильні.

11.16 Розвиток продукту і процесу виробництва це функція:

а) виробництва;

б) НДДКР;

в) маркетингу;

г) усі відповіді правильні.

11.17 Зменшення витрат при зростанні обсягу виробництва обумовлене наявністю такої закономірності:

а) перевага у технології;

б) навчання персоналу;

в) економія на масштабі виробництва;

г) усі відповіді правильні.

11.18 До методів портфельного аналізу відносяться:

а) матриця «продукт-ринок»;

б) матриця «загроз та можливостей»;

в) матриця «Бостонської консалтингової групи»;

г) усі відповіді правильні.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

11.19 Епохи зміни умов підприємницької діяльності відповідно історичної ретроспективи:

а) епоха масового збуту;

б) постіндустріальна епоха;

в) епоха масового виробництва.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповідей

11.20 Доповнити перелік основних факторів мікросередовища:

а) постачальники;

б) контактні категорії;

в) споживачі;

г) _________________.

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 11.1

Розбити наведені цілі підприємств на дві групи: стратегічні й тактичні цілі (віднесення до тієї або іншої групи обґрунтувати):

- стати підприємством середніх розмірів з низькими витратами;

- виробляти 125000 унцій золота в рік і більше;

- створити золотий запас в 1500000 унцій золота;

- перевищити прибутковість акцій промислових підприємств конкурентів;

- стати самою конкурентноздатною компанією у світі.

Ситуаційне завдання 11.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє послуги зв’язку;

Б) підприємство, що виробляє нафтопродукти.

Фактори впливу:

- зростання вартості землі;

- підвищення стандартів екологічного контролю за шкідливими виробничими викидами.

варіант 12

Тестові завдання

12.1 Період, коли маркетинг складався із пропозиції стандартного продукту за найменшою ціною, це є:

а) епоха масового виробництва;

б) епоха масового збуту;

в) період після Першої Світової війни;

г) період після Другої Світової війни.

12.2 Здатність соціально-економічної системи – підприємства адаптуватися до зміни умов є особливістю, яка виникає з того, що:

а) одним з внутрішніх елементів є засоби труда;

б) одним з внутрішніх елементів є предмети труда;

в) одним з внутрішніх елементів є людина;

г) складовими елементами тут є стратегічні ресурси.

12.3 Просторові стратегічні ресурси підприємства характеризуються:

а) особливістю виробничого обладнання, основних та допоміжних матеріалів;

б) динамічністю методів технології, наявністю конкурентноздатних ідей, науко в) характером виробничих приміщень, території підприємства, комунікації, можливістю розширення;

г) складом і структурою виробничих приміщень.

12.4 Коли план затверджено - він стає:

а) тактикою;

б) політикою;

в) орієнтиром;

г) усі відповіді правильні.

3.5 Відмінність стратегії від планування є у тому, що:

а) її розробка дає фірмі безпосередню користь;

б) у стратегії необхідність не відпадає після досягнення бажаної події;

в) процес розробки стратегії не завершується негайною дією;

г) при формуванні стратегії необхідно і можливо передбачити усю інформацію.

12.6 За термінами реалізації стратегії класифікуються на:

а) загальнокорпоративну, ділову, функціональну, оперативну:

б) стратегію маркетингу, фінансів, виробництва, соціальну, екологічну, організаційних перетворень;

в) довгострокову, середньострокову, короткострокову;

г) стратегію зростання, стабілізації, скорочення.

12.7 Визначає цінності, переконання і принципи, у відповідності до яких підприємство бажає здійснювати свою діяльність, така категорія:

а) стратегія;

б) філософія;

в) культура;

г) усі відповіді правильні.

12.8 До змісту корпоративної місії не відноситься:

а) коло потреб і сукупність споживачів, вироблена продукція та конкурентна перевагами;

б) опис продукту, характеристика ринку, цілі, що відображаються у термінах життєздатності, росту, прибутковості;

в) технологія, філософія, внутрішня концепція та зовнішній образ;

г) здібність доведення інформації до акціонерів, постачальників, споживачів.

12.9 Визначити категорії цінностей, якщо переважні типи цілей підприємства – етика, моральні проблеми:

а) художня гармонія, склад, форма і симетрія;

б) згода і злагода у всесвіті;

в) влада та визнання;

г) гарні людські відносини, відсутність конфліктів

12.10 Загрози та можливості доступу до ринків, діяльність іноземних картелів, зміни валютного курсу і політичних рішень у країнах, що виступають у ролі інвестиційних об'єктів або ринків – це характеристика фактору макросередовища:

а) демографічний;

б) соціальний;

в) правовий;

г) міжнародний.

12.11 Способи поведінки конкуруючих підприємств із ціллю реалізації їхніх конкурентних переваг – це:

а) конкурентна боротьба;

б) галузь;

в) ринок;

г) усі відповіді правильні.

12.12 Рівень інформаційних систем, здатність швидко реагувати на зміни ринкової ситуації, великий досвід і ноу-хау у сфері менеджменту – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) технології;

б) професійних навичок;

в) організаційних можливостей;

г) маркетингу.

12.13 До загальних параметрів оцінки середовища не відносяться:

а) оцінка змін, які впливають на різні аспекти поточної стратегії;

б) визначення чинників які являють загрозу для поточної стратегії фірми;

в) оцінка управлінських якостей персоналу;

г) визначення чинників які надають більше можливостей для досягнення загальних цілей шляхом корегування плану.

12.14 Індивідуальні експертні оцінки використовуються у таких методах:

а) метод «сценаріїв»;

б) метод «Дельфі»;

в) метод «мозкової атаки»

г) метод «комісії».

12.15 Найкращим чином характеризує внутрішнє середовище підприємства таке формулювання:

а) це середовище, у якому обмеженні можливостей його функціонування у тих або інших умовах;

б) це середовище, яке формує атмосферу бізнесу;

в) це сукупність функціональних сфер;

г) усі відповіді правильні.

12.16 Прийняття рішень у сфері технологій, календарного планування виробництва і запасів, контролю за якістю – це функція:

а) НДДКР;

б) маркетингу;

в) виробництва;

г) усі відповіді правильні.

12.17 Фактори, що не відносяться до внутрішнього середовища - це:

а) ринкові фактори;

б) фінансові фактори;

в) кваліфікаційна характеристика кадрів;

г) усі відповіді правильні.

12.18 Необхідність списання великих інвестицій; небажання утратити свій імідж;

честолюбство менеджера; протести постачальників, клієнтури, ділерів це:

а) бар’єри входу до галузі;

б) бар’єри виходу із галузі;

в) ознаки конкурентного середовища;

г) усі відповіді правильні.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

12.19 Системи загально-фірмового управління еволюціонували у наступному порядку:

а) управління на основі передбачення змін;

б) управління на основі контролю за виконанням;

в) управління на основі гнучких екстрених рішень;

г) управління на основі екстраполяції.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповідей

12.20 Доповнити основні економічні характеристики галузі:

а) темпи зростання ринку;

б) географічні характеристики ринку;

в) ефект "кривої досвіду" та капіталомісткість;

г) ______________________________________.

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 12.1

Сформулювати місію підприємства, що бажає вийти на український ринок виноградних він.

Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.

Ситуаційне завдання 12.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє дитяче харчування;

Б) підприємство, що виробляє нафтопродукти.

Фактори впливу:

- зростання світових цін на мінеральні добрива;

- зростання світових цін на сиру нафту.

варіант 13

Тестові завдання

13.1 Стратегічне управління – це управління в умовах:

а) коли темп зміни прискорюється, але майбутнє ще можна передбачити шляхом екстраполяції минулого ;

б) коли багато важливих проблем виникає настільки швидко, що їх неможливо вчасно передбачити;

в) коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції та визначити реакцію на них;

г) немає вірної відповіді.

13.2 Основним принципом виділення елементів соціально-економічної системи (підприємства) для стратегічного управління є:

а) їх можливість впливу на прибутковість господарської діяльності у довгостроковій перспективі;

б) їх роль і рівень використання у виробничому процесі;

в) оцінка можливостей досягнення стратегічних цілей, що з’являється під час використанні даного елементу системи;

г) їх здатність оптимізувати рішення завдань розвитку підприємства у довгостроковій перспективі.

13.3 Ресурси організаційної структури (системи управління) підприємства характеризуються:

а) кваліфікаційним, демографічним складом працівників, їх здібністю адаптуватися до зміни цілей;

б) характером й гнучкістю системи управління, швидкістю проходження управлінських рішень;

в) характером інформації про систему взаємовідносин персоналу;

г) організаційною структурою.

13.4 Визначені заходи досягнення цілей, що потребують одночасно або послідовно здійснити декілька дій - це:

а) тактика;

б) політика;

в) план;

г) орієнтир.

13.5 Стратегія, що зводиться до такої орієнтації функціональних підрозділів відповідно до загальної ділової стратегії, яку кожний співробітник сприймає як логічне продовження своєї діяльності, це:

а) корпоративна стратегія;

б) ділова стратегія;

в) функціональна стратегія;

г) оперативна стратегія.

13.6 За функціональною ознакою стратегії класифікуються на:

а) загальнокорпоративну, ділову, функціональну, оперативну:

б) стратегію маркетингу, фінансів, виробництва, соціальну, екологічну, організаційних перетворень;

в) довгострокову, середньострокову, короткострокову;

г) стратегію зростання, стабілізації, скорочення.

13.7. До формулювання місії підприємства входить складовий елемент:

а) зовнішнє середовище по відношенню до підприємства;

б) торговий бренд продукції;

в) рекламний обраний напрямок діяльності підприємства;

г) усі відповіді правильні.

13.8 Концентрований досвід й система цінностей керівництва, динаміка змін середовища діяльності, розуміння основних механізмів, які діють у підприємстві - це складові:

а) місії підприємства;

б) культури підприємства;

в) цілі підприємства;

г) філософії підприємства.

13.9 Визначити категорії цінностей, якщо переважні типи цілей підприємства – дизайн виробу:

а) художня гармонія, склад, форма і симетрія;

б) згода і злагода у всесвіті;

в) влада та визнання;

г) гарні людські відносини, відсутність конфліктів

13.10 Контракти; документи про захист прав споживачів; кодекс законодавства про працю; правила реєстрації підприємств; ліцензії; податкові законодавчі акти; закони екологічні та ін. – це характеристика факторів макросередовища:

а) демографічні;

б) ринкові;

в) правові;

г) міжнародні.

13.11 Фактори, які найсильніше впливають на динаміку галузі, мають назву:

а) конкурентного середовища;

б) рушійних сил;

в) ринкові фактори;

г) усі відповіді правильні.

13.12 Сприятливий імідж підприємства у покупців, загальні низькі витрати, вигідне розташування, приємні у спілкуванні доброзичливі співробітники, доступ на фінансовий ринок, наявність патентів та ін. – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:

а) галузеві ключові фактори успіху;

б) інші ключові фактори успіху;

в) рушійні сили;

г) усі відповіді правильні.

13.13 Щоб підприємство мало інформацію про слабкі сигнали, воно не повинно:

а) виробляти позитивне відношення до змін;

б) мати готовність до прийняття ризикових рішень;

в) опиратися на минулий досвід;

г) опиратися на новий накопичений досвід.

13.14 Бар’єрами виходу із галузі підприємств не є:

а) протести постачальників, споживачів;

б) зниження темпів росту продажів;

в) великі витрати на ліквідування підприємства;

г) утручання уряду.

13.15 Сукупність стратегічних ресурсів, які є у розпорядженні підприємства і які визначають обмеження можливостей його функціонування у тих або інших умовах – це:

а) внутрішнє середовище підприємства;

б) функціональне середовище підприємства;

в) стратегічний потенціал підприємства;

г) усі відповіді правильні.

13.16 Забезпечення підприємства робочою силою та іншими людськими ресурсами – це функція:

а) організації управління;

б) кадрова;

в) бухобліку й фінансів;

г) усі відповіді правильні.

13.17 Зміст функціонального аналізу включає

а) аналіз кривої продажів, розглянутої на відрізку, який охоплює період від запуску товару у виробництво до його «виходу» із ринку;

б) аналіз послідовних стадій розвитку ділової активності, виробництва якогось виду продукту або послуги;

в) аналіз можливих варіантів майбутнього фірми (визначення стратегічних альтернатив);

г) усі відповіді відносяться.

13.18 Ланцюжок цінностей підприємства відображає:

а) границі прибутку, тобто надбавку до витрат підприємства по створенню вартості та включається у кінцеву ціну;

б) набір пов'язаних між собою напрямків діяльності та функцій, які виконуються усередині підприємства;

в) створення вартості більшої відносно витрат;

г) усі відповіді правильні.

Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей

13.19 Визначити послідовність етапів формування стратегії підприємства:

а) аналіз зовнішнього середовища;

б) аналіз внутрішнього середовища;

в) розробка місії та цілей підприємства;

г) вибір альтернативних стратегій та обґрунтування базового варіанту стратегії підприємства;

д) реалізація стратегії та контроль виконання.

Контрольні запитання самостійного формулювання відповідей

13.20 Доповнити основні компоненти моделі "Національного ромбу":

а) стратегія фірм і суперництво;

б) параметри факторів;

в) споріднені та підтримуючі галузі;

г) _____________________________.

Практичні завдання

Ситуаційне завдання 13.1

Сформулювати місію підприємства, що бажає вийти на український ринок ковбасних виробів.

Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.

Ситуаційне завдання 13.2

Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:

А) підприємство, що виробляє дитяче харчування;

Б) підприємство, що виробляє нафтопродукти.

Фактори впливу:

- падіння курсу національної валюти;

- зростання світових цін на зерно та цукор.

варіант 14

Тестові завдання

14.1 Фінансове планування – це управління на основі:

а) контролю;

б) екстраполяції;

в) передбачення;

г) гнучких екстрених рішень.

14.2 Здатність соціально-економічної системи – підприємства формувати цілі усередині системи є особливістю, яка виникає з того, що:

а) одним з внутрішніх елементів є засоби труда;

б) одним з внутрішніх елементів є предмети труда;

в) одним з внутрішніх елементів є людина;

г) складовими елементами тут є стратегічні ресурси.

14.3 Фінансові стратегічні ресурси підприємства характеризуються:

а) станом активів, ліквідністю, наявністю позикових ліній;

б) структурою активів і посивів;

в) характером інформації про фінансові ресурси;

г) особливістю активів і посивів.

14.4 Конкретні дії, які досягаються конкретними заходами - це:

а) план;

б) орієнтир;

в) процедура;

г) правило.

14.5 Характерною рисою стратегії не є:

а) орієнтири, яких прагне досягти підприємство, не можуть змінюватися в окремі моменти і на різних рівнях ієрархії;