Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Приватний вищий навчальний заклад
Харківський інститут економіки ринкових
відносин та менеджменту
(ХІНЕМ)
СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
Завдання та методичні вказівки
до виконання контрольної роботи
Для студентів денного та заочного відділення підготовки бакалавра
галузі знань 0305 "Економіка і підприємництво"
за напрямами 6.030504 "Економіка підприємства"
Харків
Розповсюдження та тиражування без офіційного
дозволу ХІНЕМ заборонено!
ПЕРЕДМОВА
1. РОЗРОБЛЕНО у відповідності до вимог варіативної частини освітньо-кваліфікаційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Стратегія підприємства" підготовки бакалавра галузі знань 0305 "Економіка і підприємництво" за напрямами 6.030504 "Економіка підприємства".
2. ЗАТВЕРДЖЕНО кафедрою економіки підприємства протоколом № 9 від 2009.04.09.
3. УКЛАДАЧ: , к. е.н., доцент кафедри економіки підприємства.
4. ВІДПОВІДАЛЬНИЙ ЗА ВИПУСК: , доцент, зав. кафедри економіки підприємства
- Харків: ХІНЕМс.
ЗМІСТ
Вступ | 4 | |
Мета та завдання дисципліни "Стратегія підприємства" | ||
1 | Загальні методичні вказівки до виконання контрольної роботи | 5 |
2 | Заліковий модуль І | 6 |
Завдання до контрольної роботи | 6 | |
3 | Заліковий модуль ІІ | 61 |
Завдання до контрольної роботи | 61 | |
Інформаційно-методичне забезпечення | 116 |
ВСТУП
В Україні відбуваються глибокі зміни, йде формування ринкових методів господарювання та входження підприємств в Європейський економічний простір. Повна самостійність прийняття як оперативних, так і довгострокових стратегічних рішень стає тяжкою проблемою для вітчизняних керівників підприємств усіх форм власності та різного профілю і обсягу діяльності, тому що стратегічні рішення мають кардинальне значення для функціонування підприємства і обов'язково мають довгострокові неминучі наслідки.
Відсутність підготовки у керівників і фахівців-економістів різного рівня управління до прийняття обґрунтованих стратегічних рішень є одним їх важливих факторів таких процесів як розрив господарських зв'язків, невиконання договірних обов'язків, взаємні неплатежі, зниження інвестиційної активності, скорочення темпів науково-технічного процесу, загальний спад виробництва. Тому можна стверджувати, що «якість» стратегічних рішень на рівні підприємства є серйозною перешкодою у реалізації продуктивного потенціалу трудових і матеріальних ресурсів. Практично у будь-якому вітчизняному підприємстві відсутні цілісні системи стратегічного управління, тобто дієві технологічні схеми розробки, реалізації і контролю виконання стратегічних планів, хоч вже частина керівників починає розуміти необхідність створення таких систем. Усе це доводить необхідність підготовки фахівців, які володіють знаннями необхідними для вирішення визначених проблем.
МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ
"СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА"
Метою викладання дисципліни «Стратегія підприємства» є формування у студентів сучасного стратегічного мислення, глибокого комплексного розуміння проблем стратегічного управління діяльністю підприємств за сучасних умов ринкової економіки України та опанування навичками практичного розв’язання стратегічних проблем.
Завданнями дисципліни є теоретична і практична підготовка студентів за напрямом підготовки 6.050304 для отримання знань та вмінь з формування у студентів:
- сучасних поглядів на проблеми довгострокового розвитку підприємства в ринкових умовах;
- стратегічного мислення під час розроблення довгострокових рішень про майбутній стан підприємства у змінному навколишньому середовищі;
- комплексного сприйняття розвитку проблем світової економіки, економіки на рівні держави та регіону діяльності підприємства з завданнями розвитку підприємства;
- практичних навичок з розроблення альтернативних стратегічних рішень на різних рівнях управління підприємством та здійснення вибору найефективнішого варіанту для даного підприємства;
- знань, які дозволять розробляти стратегію для конкретного підприємства та готувати умови для успішної її реалізації.
Предметом є економічні відносини на рівні підприємства з приводу розробки стратегії в непередбачуваному змінному середовищі.
1. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ
КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
Текст контрольної роботи повинен включати:
1) Теоретичне питання, яке розглядається за наступною схемою:
- розкриття основного змісту досліджуваної проблеми;
- ступінь розробки проблеми;
- практичні приклади стану проблеми;
- висновки (головні висновки з аналізу стану проблеми проведеного в роботі).
2) Відповіді на тести.
3) Розв'язання кейсів повинно мати таку послідовність:
- зміст кейсу та завдань до нього;
- характеристика основних теоретичних аспектів досліджуваної проблеми та її стану щодо змісту кейсу;
- виконання завдань;
- висновки до результатів роботи з кейсом.
За формою виконання контрольної роботи необхідно керуватися методичними вказівками у написанні контрольних робіт для студентів денної та заочної форми навчання.
Вимоги до оформлення контрольної роботи:
- обов'язкова наявність змісту;
- усі приведені в тексті малюнки, таблиці, схеми (діаграми) повинні бути пронумеровані та мати заголовок;
- в разі цитування та використання цифрового матеріалу необхідно посилатися на джерело;
- список літератури повинен бути оформлений в алфавітному порядку.
Необхідно мати на увазі, що недотримання перелічених вище вимог до змісту та оформленню контрольної роботи веде до зниження оцінки.
Вибір варіанту контрольної роботи здійснюється за розподілом викладача.
Таблиця 1.1 – Практична бальна оцінка виконання студентом контрольної роботи з одного залікового модуля
Вид роботи | Кількість балів з контрольної роботи |
Перший змістовний модуль | |
- правильна відповідь на один тест - повне, розгорнуте розкриття проблеми щодо ситуаційних завдань | 0,5б. (20*0,5.=10б.) 5б. (2*5б.=10б.) |
Разом | 20 |
Другий змістовний модуль | |
- правильна відповідь на один тест - правильна письмова відповідь на запитання | 1б. (10*1б.=10б.) 5б. (2*5б.=10б.) |
Разом | 20 |
Таким чином, бальна оцінка контрольних робіт може складати 40 балів (2 контрольні роботи по 20 балів).
2. ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ І
ТЕМА 1 Стратегія підприємства: еволюція концепції.
ТЕМА 2 Стратегія підприємства: понятійні категорії.
ТЕМА 3 Місія та цілі підприємства.
ТЕМА 4 Стратегії бізнесу.
ТЕМА 5 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства.
ТЕМА 6 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства.
ЗАВДАННЯ ДО КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
варіант 1
Тестові завдання
1.1 Період, коли головною метою підприємства було забезпечення ринку диференційованою продукцією, це є:
а) епоха масового виробництва;
б) епоха масового збуту;
в) період після Першої Світової війни;
г) немає вірної відповіді.
1.2 Здатність соціально-економічної системи – підприємства протидіяти руйнівним для системи тенденціям є особливістю, яка виникає з того, що:
а) одним з внутрішніх елементів є засоби труда;
б) одним з внутрішніх елементів є предмети труда;
в) одним з внутрішніх елементів є людина;
г) складовими елементами тут є стратегічні ресурси.
1.3 Технічні стратегічні ресурси підприємства характеризуються:
а) особливістю виробничого обладнання, основних та допоміжних матеріалів;
б) динамічністю методів технології, наявністю конкурентноздатних ідей, наукові запаси;
в) характером виробничих приміщень, території підприємства, комунікації, можливістю розширення;
г) складом і структурою виробничого обладнання.
1.4 Те, яким чином буде здійснюватися набір правил при досягненні цілей, це:
а) стратегія;
б) тактика;
в) план;
г) політика.
1.5 Стратегія для окремого підрозділу диверсифікованої корпорації:
а) загальнокорпоративна стратегія;
б) ділова стратегія;
в) функціональна стратегія;
г) усі відповіді правильні.
1.6 Якщо підприємство немає єдиної стратегії для підрозділів, то:
а) підприємство стає збитковим;
б) кожний підрозділ буде працювати з максимальною ефективністю;
в) підприємство стане неконкурентноспроможним;
г) усі відповіді правильні.
1.7 Визначення, яке найповніше і чіткіше відображає поняття «місії фірми», це:
а) стратегічний курс підприємства;
б) продукт зовнішніх ринкових альтернатив і внутрішніх факторів;
в) основна загальна мета – чітко висловлена причина існування;
г) пристосування виробничого апарату підприємства до досить тривалого випуску певного набору товарів чи послуг.
1.8 Корпоративна місія визначається
а) колом потреб і сукупністю споживачів, продукції, що виробляється та конкурентними перевагами;
б) описом продукту, характеристикою ринку, цілями, які відображені у термінах життєздатності, росту, прибутковості;
в) технологією, філософією, внутрішньою концепцією та зовнішнім образом;
г) усі відповіді правильні.
1.9 Визначити тип цілі підприємства, що має перевагу, якщо вид цінностей –релігійні:
а) зростання, прибутковість, результат;
б) якість і привабливість навіть за рахунок зменшення прибутку;
в) етика, моральні проблеми ;
г) непряма конкуренція персоналу, сприятлива атмосфера в колективі.
1.10 Найкращим чином характеризує макросередовище підприємства таке формулювання:
а) це середовище, у якому здійснюється бізнес або це середовище де приймаються конкретні рішення по веденню бізнесу;
б) це середовище, що об’єднує усі функціональні середовища;
в) це середовище, яке впливає на формування загальної атмосфери бізнесу;
г) усі відповіді правильні.
1.11 Відстеження поточної інформації, яка знову з'являється ретроспективі – це такий метод дослідження зовнішнього середовища:
а) сканування;
б) моніторинг;
в) моделювання;
г) прогнозування.
1.12 Особливий талант, ноу-хау у сфері контролю якості, компетентність у сфері дизайну, рівень володіння окремою технологією, здатність створювати ефективну рекламу і швидко переводити нові товари із стадії розробки у промислове виробництво – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:
а) технології;
б) професійних навичок;
в) організаційних можливостей;
г) маркетингу.
1.13 До ринкових факторів зовнішнього середовища не відносяться:
а) демографічні умови;
б) асортимент продукції;
в) життєвий цикл продукції;
г) розподіл доходів населення.
1.14 Колективні експертні оцінки використовують у таких методах:
а) метод «сценаріїв»;
б) метод «інтерв’ю»;
в) метод «Дельфі»;
г) метод «доповідних записок».
1.15 Універсальна форма організації підприємства, яка існує незалежно від форми власності або сфери діяльності, та об'єднує усі функціональні середовища усередині нього – це:
а) внутрішнє середовище підприємства;
б) організаційна структура підприємства;
в) стратегічний потенціал підприємства;
г) усі відповіді правильні.
1.16 Розвиток продукту і процесу виробництва це функція:
а) виробництва;
б) НДДКР;
в) маркетингу;
г) усі відповіді правильні.
1.17 Зменшення витрат при зростанні обсягу виробництва обумовлене наявністю такої закономірності:
а) перевага у технології;
б) навчання персоналу;
в) економія на масштабі виробництва;
г) усі відповіді правильні.
1.18 До методів портфельного аналізу відносяться:
а) матриця «продукт-ринок»;
б) матриця «загроз та можливостей»;
в) матриця «Бостонської консалтингової групи»;
г) усі відповіді правильні.
Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей
1.19 Епохи зміни умов підприємницької діяльності відповідно історичної ретроспективи:
а) епоха масового збуту;
б) постіндустріальна епоха;
в) епоха масового виробництва.
Контрольні запитання самостійного формулювання відповідей
1.20 Доповнити перелік основних факторів мікросередовища:
а) постачальники;
б) контактні категорії;
в) споживачі;
г) _________________.
Практичні завдання
Ситуаційне завдання 1.1
Місія корпорації General Motors: наша місія – поставляти на ринок автомобілі, розроблені й зроблені компаніями в США, які є світовим лідером у якості, витратах і ступені задоволення клієнтів. Досягається це шляхом інтеграції людей і технологій, комерційних систем, а також за рахунок передачі знань, технологій і досвіду в рамках нашої корпорації.
Необхідно:
1. Ознайомитися зі змістом місії конкретного підприємства.
2. Реконструювати й описати по наведеному формулюванню місії підприємства її складені елементи:
3. Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.
Ситуаційне завдання 1.2
Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:
А) підприємство, що виробляє хліб та хлібопродукти;
Б) підприємство, що виробляє комп’ютери.
Фактори впливу:
- падіння курсу національної валюти;
- зростання світових цін на зерно та цукор.
варіант 2
Тестові завдання
2.1 Управління у період, коли важливі проблеми з’являються настільки швидко, що їх не можна передбачити, є:
а) управлінням у період епохи масового виробництва;
б) управлінням у період епохи масового збуту;
в) стратегічним управлінням;
г) плануванням у період загострення конкуренції.
2.2 До особливостей, які відрізняють соціально-економічну систему (підприємство) від будь-якої іншої не відноситься здатність:
а) змінювати власну структуру і формувати варіанти поведінки;
б) адаптуватися до зміни умов;
в) до виробництва визначеного обсягу і асортименту продукції;
г) до макроекономічного аналізу ситуації у державі та за її межами.
2.3 Технологічні стратегічні ресурси підприємства характеризуються:
а) особливістю виробничого обладнання, основних та допоміжних матеріалів;
б) динамічністю методів технології, наявністю конкурентноздатних ідей, науко в) характером виробничих приміщень, території підприємства, комунікації, можливістю розширення;
г) складом і структурою виробничого обладнання.
2.4 Стратегічний план – це документ, зміст якого:
а) обумовлює засоби досягнення цілей, що вимагають одночасно або послідовно починати декілька дій;
б) складається із стратегії, цілей підприємства, напрямків їх розвитку, довгострокових й короткострокових завдань;
в) обумовлює набір правил під час досягнення цілі;
г) обумовлює конкретні дії, які досягаються конкретними заходами.
2.5 Процедура – це опис:
а) виконання конкретних дій конкретним способом;
а) того, що необхідно зробити у специфічній одиничній ситуації;
а) дій та те, з чого варто почати у конкретній ситуації;
а) усі відповіді правильні.
2.6 За ієрархією стратегії класифікуються на:
а) загальнокорпоративну, ділову, функціональну, оперативну:
б) стратегію маркетингу, фінансів, виробництва, соціальну, екологічну, організаційних перетворень;
в) довгострокову, середньострокову, короткострокову;
г) стратегію зростання, стабілізації, скорочення.
2.7 До визначення місії підприємства відносяться такі характеристики:
а) основна загальна ціль підприємства;
б) визначення чітко окресленої причини та необхідності існування підприємства;
в) розуміння змісту існування підприємства, у якому відображається відмінність даного підприємства від йому подібних;
г) усі відповіді правильні.
2.8 Стан об’єкту управління, якого бажає досягнути підприємства, це:
а) місія підприємства;
б) культура підприємства;
в) ціль підприємства;
г) імідж підприємства.
2.9 Визначити категорії цінностей, якщо переважні типи цілей підприємства – зростання, прибутковість, результати:
а) істина, знання, різноманітне мислення;
б) практичність, корисність, накопичення багатства;
в) влада та визнання;
г) гарні людські відносини, відсутність конфліктів
2.10 Відношення людей до роботи і якості життя; існуючи у суспільстві етичні та релігійні цінності; демографічна структура суспільства; ріст населення; рівень освіти та мобільності людей – це характеристика фактору макросередовища:
а) економічний;
б) соціальний;
в) політичний;
г) міжнародний.
2.11 Сценарій – це:
а) поточний план дій щодо реалізації стратегії підприємства;
б) стратегічний план досягнення конкурентних переваг;
в) опис майбутнього, складений із урахуванням правдивих пропозицій;
г) усі відповіді правильні.
2.12 Широкий доступ до точок роздрібної торгівлі, наявність власних точок роздрібної торгівлі, низькі витрати по реалізації, швидка доставка товарів – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:
а) технології;
б) виробництва;
в) реалізації продукції;
г) маркетингу.
2.13 Не відносяться до поняття "макросередовище підприємства" такі фактори як:
а) середовище соціальне;
б) середовище технологічне;
в) середовище правове;
г) середовище контактних аудиторій.
2.14 Особливістю застосування методу «мозкової атаки» є:
а) проведення бесіди організаторів прогнозування із експертами;
б) проведення самостійної роботи експерта по аналізу ділової ситуації;
в) використання колективної генерації ідей експертів із різних галузей знань;
г) використання колективної генерація ідей експертів із однієї галузі знань.
2.15 Доведення товарів і послуг до споживачів – це функція:
а) збуту;
б) маркетингу;
в) виробництва;
г) усі відповіді правильні.
2.16 Ланцюжок цінностей підприємства відображає:
а) границі прибутку, тобто надбавку до витрат підприємства по створенню вартості та включається у кінцеву ціну;
б) набір пов'язаних між собою напрямків діяльності та функцій, які виконуються усередині підприємства;
в) створення вартості більшої відносно витрат;
г) усі відповіді правильні.
2.17 Недоліком використання кривої досвіду є відсутність:
а) можливості досягнення лідерства по витратам;
б) переваги у технології, що виникає із розширенням виробництва;
в) можливості навчання персоналу при поліпшенні організації виробництва;
г) уваги до потреб покупців.
2.18 Зміст функціонального аналізу включає
а) аналіз кривої продажів, розглянутої на відрізку, який охоплює період від запуску товару у виробництво до його «виходу» із ринку;
б) порівняння намічених підприємством орієнтирів та реальних можливостей, запропонованих середовищем;
в) аналіз послідовних стадій розвитку ділової активності, виробництва якогось виду продукту або послуги;
г) усі відповіді відносяться.
Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей
2.19 Фази еволюції систем планування (відобразити відповідно у історичній ретроспективі):
а) екстраполятивне планування;
б) фінансове планування;
в) стратегічне планування;
г) стратегічне управління.
Контрольні запитання самостійного формулювання відповідей
2.20 Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням – це:
____________________
Практичні завдання
Ситуаційне завдання 2.1
Розбити наведені цілі підприємств на дві групи: стратегічні й тактичні цілі (віднесення до тієї або іншої групи обґрунтувати):
- стати підприємством середніх розмірів з низькими витратами;
- виробляти 125000 унцій золота в рік і більше;
- створити золотий запас в 1500000 унцій золота;
- перевищити прибутковість акцій промислових підприємств конкурентів;
- стати самою конкурентноздатною компанією у світі.
Ситуаційне завдання 2.2
Обґрунтувати силу впливу (сильний, слабкий або ніякий) факторів зовнішнього середовища на перспективну діяльність підприємств:
А) підприємство, що виробляє послуги зв’язку;
Б) підприємство, що виробляє нафтопродукти.
Фактори впливу:
- зростання вартості землі;
- підвищення стандартів екологічного контролю за шкідливими виробничими викидами.
варіант 3
Тестові завдання
3.1 Період, коли маркетинг складався із пропозиції стандартного продукту за найменшою ціною, це є:
а) епоха масового виробництва;
б) епоха масового збуту;
в) період після Першої Світової війни;
г) період після Другої Світової війни.
3.2 Здатність соціально-економічної системи – підприємства адаптуватися до зміни умов є особливістю, яка виникає з того, що:
а) одним з внутрішніх елементів є засоби труда;
б) одним з внутрішніх елементів є предмети труда;
в) одним з внутрішніх елементів є людина;
г) складовими елементами тут є стратегічні ресурси.
3.3 Просторові стратегічні ресурси підприємства характеризуються:
а) особливістю виробничого обладнання, основних та допоміжних матеріалів;
б) динамічністю методів технології, наявністю конкурентноздатних ідей, науко в) характером виробничих приміщень, території підприємства, комунікації, можливістю розширення;
г) складом і структурою виробничих приміщень.
3.4 Коли план затверджено - він стає:
а) тактикою;
б) політикою;
в) орієнтиром;
г) усі відповіді правильні.
3.5 Відмінність стратегії від планування є у тому, що:
а) її розробка дає фірмі безпосередню користь;
б) у стратегії необхідність не відпадає після досягнення бажаної події;
в) процес розробки стратегії не завершується негайною дією;
г) при формуванні стратегії необхідно і можливо передбачити усю інформацію.
3.6 За термінами реалізації стратегії класифікуються на:
а) загальнокорпоративну, ділову, функціональну, оперативну:
б) стратегію маркетингу, фінансів, виробництва, соціальну, екологічну, організаційних перетворень;
в) довгострокову, середньострокову, короткострокову;
г) стратегію зростання, стабілізації, скорочення.
3.7 Визначає цінності, переконання і принципи, у відповідності до яких підприємство бажає здійснювати свою діяльність, така категорія:
а) стратегія;
б) філософія;
в) культура;
г) усі відповіді правильні.
3.8 До змісту корпоративної місії не відноситься:
а) коло потреб і сукупність споживачів, вироблена продукція та конкурентна перевагами;
б) опис продукту, характеристика ринку, цілі, що відображаються у термінах життєздатності, росту, прибутковості;
в) технологія, філософія, внутрішня концепція та зовнішній образ;
г) здібність доведення інформації до акціонерів, постачальників, споживачів.
3.9 Визначити категорії цінностей, якщо переважні типи цілей підприємства – етика, моральні проблеми:
а) художня гармонія, склад, форма і симетрія;
б) згода і злагода у всесвіті;
в) влада та визнання;
г) гарні людські відносини, відсутність конфліктів
3.10 Загрози та можливості доступу до ринків, діяльність іноземних картелів, зміни валютного курсу і політичних рішень у країнах, що виступають у ролі інвестиційних об'єктів або ринків – це характеристика фактору макросередовища:
а) демографічний;
б) соціальний;
в) правовий;
г) міжнародний.
3.11 Способи поведінки конкуруючих підприємств із ціллю реалізації їхніх конкурентних переваг – це:
а) конкурентна боротьба;
б) галузь;
в) ринок;
г) усі відповіді правильні.
3.12 Рівень інформаційних систем, здатність швидко реагувати на зміни ринкової ситуації, великий досвід і ноу-хау у сфері менеджменту – це характеристики ключового фактору успіху, який відноситься до:
а) технології;
б) професійних навичок;
в) організаційних можливостей;
г) маркетингу.
3.13 До загальних параметрів оцінки середовища не відносяться:
а) оцінка змін, які впливають на різні аспекти поточної стратегії;
б) визначення чинників які являють загрозу для поточної стратегії фірми;
в) оцінка управлінських якостей персоналу;
г) визначення чинників які надають більше можливостей для досягнення загальних цілей шляхом корегування плану.
3.14 Індивідуальні експертні оцінки використовуються у таких методах:
а) метод «сценаріїв»;
б) метод «Дельфі»;
в) метод «мозкової атаки»
г) метод «комісії».
3.15 Найкращим чином характеризує внутрішнє середовище підприємства таке формулювання:
а) це середовище, у якому обмеженні можливостей його функціонування у тих або інших умовах;
б) це середовище, яке формує атмосферу бізнесу;
в) це сукупність функціональних сфер;
г) усі відповіді правильні.
3.16 Прийняття рішень у сфері технологій, календарного планування виробництва і запасів, контролю за якістю – це функція:
а) НДДКР;
б) маркетингу;
в) виробництва;
г) усі відповіді правильні.
3.17 Фактори, що не відносяться до внутрішнього середовища - це:
а) ринкові фактори;
б) фінансові фактори;
в) кваліфікаційна характеристика кадрів;
г) усі відповіді правильні.
3.18 Необхідність списання великих інвестицій; небажання утратити свій імідж;
честолюбство менеджера; протести постачальників, клієнтури, ділерів це:
а) бар’єри входу до галузі;
б) бар’єри виходу із галузі;
в) ознаки конкурентного середовища;
г) усі відповіді правильні.
Контрольні запитання впорядкованого вибору відповідей
3.19 Системи загально-фірмового управління еволюціонували у наступному порядку:
а) управління на основі передбачення змін;
б) управління на основі контролю за виконанням;
в) управління на основі гнучких екстрених рішень;
г) управління на основі екстраполяції.
Контрольні запитання самостійного формулювання відповідей
3.20 Доповнити основні економічні характеристики галузі:
а) темпи зростання ринку;
б) географічні характеристики ринку;
в) ефект "кривої досвіду" та капіталомісткість;
г) ______________________________________.
Практичні завдання
Ситуаційне завдання 3.1
Місія корпорації McCaw Cellular Communіcatons: наша місія - створити надійну бездротову мережу, що дозволяє людям зберігати свободу пересування, тобто дозволяє пересуваючись по холу або пересуваючись через континенти, здійснювати зв'язок без зусиль, а також торкаючись цих супертехнологій, професійно зростати нашим працівникам.
Необхідно:
1. Ознайомитися зі змістом місії конкретного підприємства.
2. Реконструювати й описати по наведеному формулюванню місії підприємства її складені елементи:
3. Обґрунтувати, що в наведеній місії підприємства визначає кожний із обов'язкових елементів формулювання місії.
Ситуаційне завдання 3.2
Відібрати із запропонованого переліку й обґрунтувати зв'язок ключового фактора успіху з маркетингом:
- сприятливий імідж (репутація) підприємства у покупців.
- особливий талант (дуже важливо при наданні професійних послуг).
- висока кваліфікація співробітників відділу реалізації.
- низька собівартість продукції (досягнення економії на масштабі виробництва тощо).
варіант 4
Тестові завдання
4.1 Період, коли головною стратегією підприємства було забезпечення організації виробництва по заяві найбільшої частини ринку, а конкурувати значило поглинати, це є:
а) епоха масового виробництва;
б) епоха масового збуту;
в) період після Першої Світової війни;
г) період після Другої Світової війни.
4.2 До особливостей стратегічних ресурсів відноситься характеристика:
а) складу фінансових ресурсів;
б) можливість зміни розташування приміщень;
в) складу інформаційних потоків;
г) усі відповіді правильні.
4.3 Кадрові стратегічні ресурси підприємства характеризуються:
а) кваліфікаційним, демографічним складом працівників, їх здібністю адаптуватися до зміни цілей;
б) характером й гнучкістю системи управління, швидкістю проходження управлінських рішень;
в) характером інформації про систему взаємовідносин персоналу;
г) складом і структурою персоналу та системою оплати праці.
4.4 Політика – це:
а) санкціоновані засоби досягнення цілей, які визначені за допомогою загальноприйнятих процедур прийняття рішень;
б) коли план прийнято він стає політикою;
в) загальне управління з прийняття рішень та управління діями, яке полегшує досягнення цілей;
г) усі відповіді правильні.
4.5 Характерною рисою стратегії не є:
а) процес розробки стратегії не завершується вживанням негайних заходів і здійснюється з орієнтацією на певний напрямок розвитку;
б) необхідність у даній стратегії зникає, як тільки реальний процес розвитку починає виводити підприємство на рівень очікуваних подій;
в) сформульована стратегія не використовується для розробки подальших стратегічних проектів;
г) у процесі формулювання стратегії доводиться користуватися узагальненою неповною та неточною інформацією стосовно альтернатив розвитку.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
