Промышленная собственность - интеллектуальный капитал хозяйственной деятельности (стр. 10 )

	USD	руб.	USD	руб.	USD	руб.
Подача заявки на 1 обр.	10		150		160
-за конвенцион. приоритет			30		30
Экспертиза по существу.
Регистр., выдача патента.	5		75		80
Для белорусского заявителя за 1 вариант всего:	3 105

Прогноз реализации и график достижения безубыточности при стратегии, основанной на уступке прав составить с достаточной вероятностью очень проблематично. Во многих случаях приходится ограничиться расчетом необходимой суммы для самострахования и рассчитывать точку достижения промышленной готовности.

11-ый раздел — стратегия финансирования. Сколько нужно средств, откуда можно их получить и в какой форме, когда будет возможно рассчитаться по своим обязательствам, все это определится из предшествующих разделов. При этом необходимо учитывать, что процедуры патентования очень растянуты во времени, являются достаточно длительными.

Как долго ждать выдачи патента?

В Республике Беларусь — до 30 месяцев на изобретение и до 18 месяцев на промышленный образец. Учитывая, что за патентование необходимо платить, выгодно бывает сроки получения растянуть. В этом случае можно подать ходатайство на проведение экспертизы по существу к моменту истечения трехлетнего срока, и соответствующие процедуры, в том числе получение патента передвинуться на более поздний срок.

В других странах эти процедуры тоже можно растянуть до 3 лет и использовать это время для увеличения готовности изобретения к коммерческой реализации.

Итак, пускаясь в плавание за промсобственностью, необходимо быть готовым, подобно древним грекам к трудному и длительному, полному опасностей путешествию "за золотым руном". И получить выгоду от всех своих затрат, как и им, придется не скоро. Поэтому бизнес-план для владельца промсобственности — это как моряку карта и компас.

2.3. Экономический риск

Чем же мы рискуем, если вообще не будем патентовать свои творческие находки и достижения?

Например, на Могилевской фабрике художественных изделий разработали образцы сувениров, освоили их производство, обучили людей. И вдруг находится предприниматель, который, имея начальный капитал, предложил обученным людям с фабрики художественных изделий чуть большую зарплату и начал выпускать придуманную и освоенную кем-то другим продукцию, извлекая сверхприбыль.

Это нормальная ситуация в правовом (но не в моральном) аспекте. Чтобы избежать потерь, фабрике следовало бы побеспокоиться о том, чтобы перед выходом на рынок с новым товаром у этого товара была правовая защита — патент. Однако его можно получить не ранее, чем через полтора года после подачи заяв­ки. Так что думать нужно о перспективе. Имела бы фабрика художественных изделий патент на промышленный образец, тогда описанная ситуация была бы не только аморальной, но и криминальной.

Однако, наличие патента не сводит риск его владельца к нулю. Любой охранный документ на объект ПС, в том числе и патент на изобретение, может быть оспорен как это и предусмотрено в Ст. 24 Закона РБ "О патентах на изобретения и полезные модели" и в соответствующих статьях других законов об объектах ПС [4, 5, 6, 7].

Одним из оснований аннулирования патента по Ст. 24 является нарушение требований патентоспособности или наличие в формуле признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки. Эти дефекты патента могут появиться только в результате ошибки или небрежности государственной патентной экспер­тизы, которая по принятой у нас системе патентования для того и проводится, чтобы этих дефектов не было, именно за эту работу эксперта заявитель и платит основную сумму пошлины.

Например, Ст. 1 Закона РБ "О патентах на изобретения и полезные модели" не признает изобретение патентоспособным, если оно является частью известного уровня техники, который определяется по всем видам сведений, общедоступных в Республике Беларусь или зарубежных странах до даты приоритета рассматриваемого изобретения. Ст. 17 этого же Закона предусматривает, что при установлении новизны заявленного изобретения все ранее поданные не отозванные заявки учитываются с даты приоритета независимо от даты публикации сведений о них. Таким образом, наше законодательство устанавливает процедуру выдачи патента, обеспечивающую мировую новизну изобретения, т. е. при соблюдении этих требований оспаривания патента по отсутствию новизны не должно быть. Более того, мы все настолько привыкли за предыдущий период действия системы авторских свидетельств к непогрешимости Государства, что до сих пор отечественные хозяйствующие лица, получив от патентного ведомства патент, на­ивно считают себя в полной безопасности от конкурента.

Никакая подготовка материалов заявки на патентование не заменит заявителю работу государственного патентного эксперта, т. к. только ему доступны эти самые ранее поданные не отозванные заявки. От добросовестности и тщательности работы экспертизы напрямую зависит качество получаемого Вами патента. К сожалению, имея упомянутый менталитет, привыкнув к всесилию так называемого "блата", некоторые патентообладатели пытаются действовать по привычному способу, и известны случаи получения патентов досрочно, без учета заявок, находящихся в делопроизводстве. Но цена такого патента меньше стоимости бумаги, на которой он напечатан. Любое лицо, в любой момент действия этого патента может его оспорить, и патент будет аннулирован.

Рассмотренная специфика патента позволяет сделать вывод, что его качество и соответственно ценность на рынке является не только результатом таланта автора, но и результатом действий еще многих лиц, в том числе и являющихся представителями Государства — от качества работы государственного патентного эксперта, который как и все люди имеет право и может ошибиться. В этом отличие объектов промсобственности от интеллектуальной непромышленной собственности.

Признание патента недействительным производится по основаниям Ст. 24 Закона РБ "О патентах на изобретения и полезные модели". Одним из таких оснований является неправомерная выдача патента вследствие нарушения требований патентоспособности, к которым, в соответствии со Ст. 1 этого же закона, относятся новизна, изобретательский уровень и промышленная применимость данного технического решения.

Таким образом, в случае аннулирования патента по существу признается недействительной сделка между заявителем и Государством, выдавшим патент. Ст. 47 ГК предусматривает, что, в случае недействительности сделки как несоответствующей требованиям закона, каждая из сторон обязана возвратить другой стороне все полученное по сделке. Но одной из сторон этой сделки является Государство . Исходя из принципов гражданских правоотношений, уплаченные заявителем в виде патентных пошлин деньги должны бы были возвращены. Однако, отнеся акт выдачи охранного документа на объект ПС к области Административного права, законодатель такой процедуры не предусмотрел. В результате все бремя ответственности как за нарушение интересов другого хозяйствующего лица, так и за некачественную работу патентного ведомства несет лишь заявитель опротестованного патента, будучи совершенно невиновным в отмене сделки лицом. При этом при получении патента и надо думать о его каче­стве, ответственность за любые огрехи, творческие, процедурные или организационные лежит только на патентовладельце.

В материальном выражении эта ответственность может достичь весьма крупной суммы, в которую войдут не только все расходы на получение оказавшегося некондиционным патента, но и расходы на подготовку и организацию производства, выполненные в расчете на всю емкость рынка продукции по изобретению. В случае аннулирования патента на рынке продукции по изобретению свободно начинают действовать конкуренты, удержаться на нем становится трудно и упомянутые расходы зачастую приходится списывать в убыток.

Патент представляет собой не что иное, как легализованное право на изобретение. Любые доходы (даже криминальные) своим источником имеют только и только производство, а ценность любого товара определяется потребностью в нем других, помимо продавца, лиц. Права же представляют собой нечто нематериальное, и при их уступке нельзя забывать, что новому владельцу нужна, прежде всего, прибыль от приобретения этих прав. Поэтому покупателя патента или лицензии, как и покупателя любого другого товара, прежде всего, интересует, а что же он получит, заплатив свои деньги. Какими красивыми ни были бы бумаги, они мало кому нужны, спросом пользуется конкретное изобретение и право на его использование, а не патентная грамота.

Сделка состоится только тогда, когда она выгодна обеим сторонам, когда степень риска каждой, из договаривающихся сторон достигнет приемлемого для каждой из сторон уровня.

Риск — это вероятность понести ущерб или убытки вследствие занятия каким-либо делом.

В процедурах обращения с объектами промсобственности владельцы этих объектов рискуют постоянно: и при принятии решения вкладывать деньги в этот объект, и в наибольшей степени при проведении переговоров о коммерческой реализации объекта, особенно, если в составе продажи есть ноу-хау. Предпринимательство, то есть работа в условиях рынка, невозможно без риска. Кто не рискует, тот в конце концов терпит неудачу.

Руководителю в условиях рынка, в отличие от прежних времен, приходится рисковать многим. На собственные исследовательские разработки надо тратить миллионы, при этом нет никакой уверенности, что новый продукт или услуга будут приняты на рынке. Вы расширяете производство и строите новые производственные площади, а никакой гарантии, что они будут полностью использованы нет. Каждое Ваше действие несет в себе возможность неудачи.

Наличие фактора риска является сильным стимулом экономии средств и ресурсов. Зарубежные фирмы сверхтщательно анализируют рентабельность проектов, сверх ответственно принимают решения по инвестициям. При этом они принимают во внимание даже непонятные нам мелочи.

Например, наши изобретатели разработали сельхозтехнику, использование которой позволило в 2 раза увеличить сохранность урожая. Изготовили опытный образец, привели испытания, получили ожидаемый результат и даже получили документы независимой экспертизы. Разработкой заинтересовались немцы, так как уже была подана патентная заявка. К заявителю приехала команда немецкой фирмы для заключения лицензионного договора. Переговоры продвигались успешно, и немцы соглашались приобрести лицензию и техническую документацию на машину за приличную сумму.

Ознакомившись с материалами испытаний и экспертным заключением они попросили показать им опытный образец. Известно, как выглядит наша сельхозтехника, особенно та, которая находится в работе. Увидев грязную и неухоженную машину, немцы тут же заявили: "Вы нас обманываете !", - прекратили переговоры и уехали. В немецких мозгах никак не укладывалось, что так можно относиться к кормилице, в два раза повышающей доход.

Одной из причин прижившегося у нас расточительства, неэкономного отношения к ресурсам и средствам является отсутствие фактора риска при ранее существовавшей командной системе управления хозяйствованием. Работник по найму и у нас, и за рубежом одинаково относятся к чужой собственности, а все наши прежние руководители, ЛПР были работниками по найму у одного собственника — государства. Сейчас, в связи с изменениями отношений собственности, фактор риска займет свое законное место и в нашей деловой жизни.

У нас уже появились первые ласточки свободной конкуренции, и можно привести пример разумного риска минской фирмы.

В Минске уже есть пример, того что именуется капиталистическим сервисом. Задумав приобрести копировальный аппарат, один предприниматель, по совету друзей, обратился в фирму СНАМИ. Обе стороны оформили необходимые договоры, предприниматель направился в банк, и тут ему сообщили очередные новости в расчетах с зарубежными поставщиками. Правда, ему тут же предложили две альтернативы выхода из тупика, одна из которых — оплата по факту поставки. Когда предприниматель сообщил СНАМИ о возникших трудностях, уже через час у него дома появился требуемый аппарат и два сотрудника фирмы, которые все установили, наладили, проинструктировали, проверили при нем работу и оставили кипу бумаг: гарантию, подтверждение легального ввоза в РБ, акт сдачи-приемки. При этом он еще не уплатил ни копейки, и это при все проникающей системе предоплаты среди наших предприятий. Фирма рискнула своими 900 долл., но разумно, т. к. имела возможность убедиться в платежеспособности клиента. Такое отношение фирмы вызвало соответствующую реакцию клиента. В тот же день деньги по системе СВИФТ были переброшены в Японию.

За рубежом существует целая система страхования риска, распространены такие нам не совсем понятные и еще мало используемые сделки, как фьючерсы и хеджирование.

Фьючерс — сделка на бирже по фиксированной цене с исполнением через определенный промежуток времени. Спекулянты скупают фьючерсы и в случае рыночного роста цен продают их потребителям, получая всю или часть разницы.

Хеджирование — ограждение от потерь; страхование прогнозируемого уровня доходов через предварительный договор между поставщиком и потребителем.

Для объектов промсобственности эти инструменты снижения риска не являются пригодными. Для объектов ПС риск снижают самострахованием, когда создается резерв за счет собственных оборотных средств.

При реализации прав на промышленную собственность через лицензионную торговлю фактор риска имеет главное значение для обеих договаривающихся сторон. Минимизация риска - главная цель любых переговоров.

Какие существуют инструменты снижения риска при лицензионных торгах?

Это:

-  банковские гарантии,

-  промышленная готовность,

-  документальное сопровождение переговоров

Банковские гарантии заключаются в том, что расчеты по сделке, относящейся к объекту промсобственности, ведутся через заслуживающий доверие обеих сторон банк при условиях, принятых обеими сторонами. Например, во время переговоров белорусской фирмы с израильской стороной о продаже лицензии директору нашей фирмы пришлось договариваться с банком "Беларусь", который его обслуживал, о получении гарантии на сделку у одного из европейских банков, перечень которых предоставила израильская сторона. Банк "Беларусь" — один из ведущих коммерческих банков республики, но его гарантий для израильской стороны оказалось недостаточно.

Для покупателя объекта промсобственности наиболее снижает риск промышленная готовность этого объекта (при этом риск продавца очень высок, т. к. он уже затратил много средств на создание объекта, патентную защиту и освоение производства продукции).

Документальное сопровождение переговоров позволяет снижать риск обеих сторон. К патентному поверенному клиенты обычно обращаются уже тогда, когда у них появляются контрагенты и предварительные переговоры уже состоялись. Как правило, клиент успевает наделать множество ошибок. Например, под очень сильное изобретение одного из них уже дважды был получен и истрачен приличный кредит. Один раз белорусским предпринимателем, другой — таким вроде бы солидным предприятием, как завод им. Малышева в Харькове.

Для снижения риска любые переговоры следует начинать с оформления "Протокола о намерениях" и "Договора о конфиденциальности". Наличие бизнес-планов по реализации намерений обеих сторон в отношении рассматриваемого объекта промсобственности значительно упрощает нахождение оптимального решения, при котором для каждой стороны риск становится приемлемым.

Таким образом, если имеются объективные данные о намерениях конкретного покупателя, можно определить продажную цену лицензии. Она будет тем выше, чем больше передается прав (в том числе, чем больше предоставляется территория для патентования изобретения, патенты на которое еще не получены), чем больше готовность изобретения к использованию и чем более полным является комплект документации, информации и оказываемых Лицензиату услуг от Лицензиара по сопровождению работ (т. е. чем меньше риск покупателя, вкладывающего свой капитал в изобретение). Например, для конкретного производителя с капиталом, объем производства с использованием которого не принесет ему прибыли более, чем 10 . (эта прибыль на капитал в год должна превышать банковский процент, иначе покупателю невыгодно будет вкладывать его в дело), продажная цена свыше 1000 долл. будет неприемлемой. В то же время продажная цена в 15 долл. за лицензию, которая даст возможность за время владения ею получить, при практически неограниченных возможностях вложения капитала, прибыль, измеряемую спросом на продукцию по лицензии в несколько миллиардов долларов будет приемлемой.

Не следует забывать, что на патенты, заявки на которые находятся в делопроизводстве патентного ведомства, у Лицензиата появляется дополнительный риск неполучения патента. В этом случае при выжидательной стратегии не следует рассчитывать на получение очень крупной суммы, какая бы золотая идея не была заключена в изобретении.

Для оценки степени риска необходимо знать, что существует три цены объекта промсобственности: 1) цена владельца; 2) цена покупателя; 3) цена нарушителя.

Эти цены соотносятся между собой по величине также, как и затраты на НИР, ОКР и производство: 1:10:100

Цена владельца обычно определяется затратным путем и может быть принята по данным бухгалтерского учета нематериальных активов.

При использовании так называемого "затратного метода" оценки определяют сумму затрат разработчиков при создании и подготовке к продаже объекта ПС, к затратам прибавляют также нормативную прибыль. Практикуется добавление и приведенных затрат. Например, при оценке стоимости товарного знака учитывают не только затраты на разработку и регистрацию знака, но и приведенные затраты на обеспечение качества продукции и повышение ее технического уровня, затраты на рекламу и затраты на реализацию продукции. Именно поэтому такие корпорации как Кока-Кола оценивают свой товарный знак в миллиарды долл.

Цена покупателя определяется при коммерческой реализации объекта ПС и представляет собой ту сумму, которую покупатель согласится отдать за этот объект.

Цена нарушителя определяется квалификацией Вашего патентного поверенного и представляет собой сумму исков, которые будут выставлены в случае нарушения прав.

Известно, что 6-ая версия MS-DOS поставлялась компанией Майкрсофт с даблспэйсом - программой, уплотняющей информацию на диске в 2 раза. Оказалось, что небольшая фирма Стакер Электронике (всего 50 чел. штата сотрудников) имеет патентные права на способ уплотнения информации, под который подпадала программа компании Майкрософт. В результате судебного разбирательства компания Майкрософт вынуждена была в течении 41 месяца выплачивать фирме Стакер по 1 млн. долл. ежемесячно и выкупить 25% акций этой малоизвестной фирмы. Не трудно догадаться, что не только затраты фирмы Стакер на патентование, но и стоимость всей этой фирмы были меньше сумм, выплаченных за нарушение ее патентных прав.

Работа в условиях рынка отчасти напоминает азартную игру. Наибольших успехов достигает тот, кто может трезво просчитать или интуитивно определить степень риска и одновременно, несмотря на возможность неудачи, пойти на оправданный риск. Наукой об управлении давно замечено, что успехи менеджера не столько зависят от его успехов во время обучения, сколько от умения рисковать или, как говорят, от сопутствующей ему удачи. Так почему зарубежные корпорации тратят колоссальные средства на подготовку и переподготовку своих руководящих кадров? Например, Юнайтед Текнолоджис США содержит специальный центр с бюджетом в 5 долл. в год. Для каждой категории обучаемых в центре существуют свои программы. Высший командный эшелон корпорации из 75 человек собирают дважды в году для изучения тенденции развития мирового рынка. Отдельные программы существуют для инженеров, отдельные - для выпускников колледжей, только что пришедших в корпорацию. Особые курсы - для тех, кто недавно получил повышение по службе. Занятия длятся с утра до позднего вечера, и для многих сотрудников учиться гораздо труднее, чем работать. Цель обучения при этом у всех общая — дать не только конкретные знания, а поддержать, как у них говорят, культурный клей "Юнайтед Текнолоджис", то качество, которое ценится выше любого диплома, — преданность делу. На чем основана такая цель обучения? Именно на том, что у человека степень риска прежде всего оценивается через подсознание, и если он всю жизнь действовал по принципу "своя рубашка ближе к телу", то при принятии рискованных решений интересы фирмы отойдут на второй план, что и наблюдается сейчас в нашей действительности. Нельзя забывать, что "один в поле не воин", и, возглавляя предприятие, необходимо делегировать полномочия, т. к. личных качеств руководителя для принятия всех ответственных решений может не хватить. И еще немного об опыте наших конкурентов. Конкретные знания в области профессиональной деятельности вовсе не являются балластом, они накапливаются, в том числе и в подсознании, и очень часто определяют то, что человек чувствует вроде бы интуитивно. В мире свободной конкуренции деньги зря никто не тратит, в том числе и на обучение.

Чтобы принимать решение, и рисковать своими деньгами, вкладывая их в любое дело, необходимо прежде всего разобраться в своих личностных особенностях. Наукой доказано, что в любые времена и у всех народов 10% населения составляют лица, имеющие повышенную склонность к риску. Из них-то и получаются предприниматели и преступники, герои и предатели, полководцы и паникеры. Это они первыми покупают любой новый товар и платят порой неоправданно большие деньги. Эти особенности зависят прежде всего от психофизиологического склада личности. Существует множество тестов, с помощью которых можно определить свою категорию личностных качеств. При работе с персоналом необходимо учитывать склонность конкретного сотрудника к риску, и разумно расставлять людей на решение задач, т. к. при делегировании полномочий рисковать собственностью фирмы будут именно эти сотрудники. Поэтому основой японского менеджмента и "культурного клея Юнайтед Текнолджис" является преданность фирме, которая ценится выше всего.

Американцы, например, считают, что можно потерять свою фирму, деньги, но если сохранить кадровый потенциал, то можно быстро восстановить дело. Создание сплоченной команды — самая трудная задача, стоящая перед любым руководителем или предпринимателем.

2.4. Формулировка целей

Стратегия патентования определяется прежде всего тем, для чего принято решение обзавестись такой собственностью, как патент.

Обладание патентом должно приносить какую-то выгоду. Причем эта выгода не обязательно выражается в денежном доходе. Владелец патента прежде всего имеет преимущества перед другими хозяйствующими лицами. Какие именно?

1. Обеспечение мировой рекламы своему товару и фирме.

В соответствующем курсе изучалось, насколько важна реклама в работе на рынке свободной конкуренции и как велики при этом расходы. Следует предупредить об отечественной специфике. Большинство нашего населения, привыкшего жить при дефиците товаров и услуг, считает, что рекламируется только неходовой товар. Поэтому у нас легко получить антирекламу, заплатив рекламной фирме очень приличные деньги.

Публикация заявок в официальных бюллетенях патентных ведомств исклю­чает возможность антирекламы. Более того, в серьезных зарубежных фирмах очень тщательно следят за этими публикациями. Они очень хорошо знают о том, что при столкновении с чужими патентными правами всегда есть три альтернативы: обойти патент (или другие права); опротестовать; выкупить — и понимают, что в конкурентной борьбе побеждает тот, кто принял правильное решение раньше.

2.Получение монопольного положения на рынке товаров и услуг на несколько лет, с тем, чтобы предложить на рынок не только товар, защищенный патентом, но и право на изготовление этого товара (лицензию) другим производителям.

Монопольное положение на рынке — это цены на товар по выбору и никто их не ограничивает и не сбивает, а в некоторых случаях, как например на Украи­не, можно получить льготы по налогу.

При этом никогда не следует забывать кривую спроса и то, что изучалось в курсе маркетинга. Чтобы прибыль была максимальной, необходимо добиваться как можно более полного использования кривой спроса, иначе на рынке незамедлительно появится заменяющий товар, не подпадающий под действие Вашего патента.

3. Обеспечение государственной защиты своих патентных прав.

Старый Гражданский кодекс включал Государство в число субъектов своей отрасли, хотя, практически, исключенные ныне разделы ГК относились к форме госсобственности (Глава 7), в том числе на ПС (Раздел VI), и только. В советской юриспруденции Государство всегда занимало особое положение, например, подсудность хозяйственных споров — дань монополии государства на собственность, владеющие которой на праве полного хозяйственного ведения или оперативного управления лица решали споры отдельно от просто граждан.

В других странах, когда вопрос относится к гражданскому обороту, Государство имеет те же права и обязанности, как и другие лица. Например, заявку на патентование изобретения PCT/US93/08486 подали на равных правах два заявителя — Амген Булдер Инк. и Соединенные Штаты Америки. При этом патентное ведомство США воспринимает собственное государство таким же заявителем, каким является любое, в том числе иностранное лицо.

Отрицание нами участия Государства в гражданском обороте, отрицание равенства его представителей с другими субъектами гражданского права и приво­дит, по мнению автора, развитие рыночной системы хозяйствования пока в тупик. Экономическим фундаментом такой надстройки как Гражданское право являются ценности и блага, создаваемые трудом хозяйствующих лиц, фундаментом Административного права являются собираемые Государством налоги. Только понимание того, что за уплаченные членами общества налоги Государство выполняет функции, относящиеся к компетенции Административного права, а во всех других правоотношениях Государство , позволит преодолеть стереотипы нашего мышления, созданные предыдущей системой правления и хозяйствования, перейти к саморегулирующейся системе рыночного хозяйствования, жизнеспособность и преимущество которой доказано опытом других народов.

Патент по своему существу представляет собой сделку между заявителем и Государством — патентного ведомства, по которой одна сторона платит деньги — заявитель, а вторая сторона — Государство предоставляет у себя, на своей территории первой стороне исключительное право на использование изобретения. При этом вторая сторона гарантирует первой применение имеющихся в ее распоряжении средств для защиты интересов владельца патента. Именно поэтому иностранные заявители платят такие большие деньги за сравнительно недорогие бумаги, которые материально представляют эти обязательства Государства.

К сожалению, уже отмечались молодость и недостатки нашей законода­тельной базы, поэтому привести примеры того, как наше молодое государство выполняет свои функции по защите прав владельцев промсобственности, затруднительно. Но будем рассчитывать, что чем крепче будет наша экономика, чем скорее мы прикроем теневой бизнес и уголовников всех мастей, тем скорее хозяйствующие лица будут пользоваться своими законными правами, причем гласно, цивилизованным путем судебного разбирательства, а наше государство сможет доказать всем владельцам капитала, что инвестиции в Республику Беларусь надежней, чем вклад в швейцарский банк.

Цель любого предприятия — это получение прибыли, и, как следует из рассмотренной ранее формулировки, промсобственность тоже предназначена для получения прибыли при производстве товаров и(или) услуг. Однако специфика объектов промсобственности позволяет сформулировать и другие цели.

Например, такие объекты, как товарные знаки и фирменное наименование являются одним из основных инструментов при агрессивной стратегии фирмы. Упомянутый пример действий фирмы СНАМИ, которая является официальным дилером японских фирм КОНИКА и ШАРП, показывает, что эта белорусская фирма вынуждена идти на риск, т. к. рынок копировальной техники уверенно держит в своих руках фирма КСЕРОКС, именно благодаря высокой цене своего то­варного знака, поддерживаемой и качеством продукции, и хорошим сервисом, и очень мощной рекламой.

Если фирма имеет серьезные намерения в выходе на рынок свободной конкуренции перед средствами индивидуализации надо ставить максимально достижимые цели, но при ограниченных ресурсах необходимо иметь как у Ленина программу максимум и программу минимум.

Кроме того, целью регистрации товарного знака может быть пиратство (в Германии зарегистрирован знак "Беларусь" для крепких напитков, чему была посвящена статья в газете Фемида за 28 ноября - 4 декабря 1994 г.). Наши производители, столкнувшись с этим фактом, обвинили Белгоспатент в отсутствии патриотизма. На самом деле проявилась элементарная неграмотность руководителей предприятий, отсутствие навыков работы на рынке свободной конкуренции.

Цели патентования изобретений, кроме получения уже упомянутых преимуществ, также могут быть очень своеобразными.

Известна эффективность патентного зонтика из 4000 патентов фирмы Ванкель. При этом большая часть патентов не предназначалась ни для производства продукции, ни для продажи лицензий, Просто они не позволяли другим разработчикам обойти выпускаемый двигатель Ванкеля по качеству. Заменяющий товар, альтернативный двигатель с лучшими характеристиками так и не появился, несмотря на все усилия, в свое время предпринятые в Харьковском авиационном институте, в котором была для этого создана специальная лаборатория. Двадцать лет полной монополии на рынке окупили все расходы фирмы на патентование.

Многие фирмы патентуют изобретения, чтобы удержать на рынке свою уже освоенную продукцию, предупредить появление конкурента с товаром заметно бо­лее высокого качества. Правда при этом они рискуют попасть под положение о принудительной лицензии, но 5 лет у них в запасе есть, да и компенсация при принудительной лицензии снижает степень их риска. С этой же целью крупные корпорации очень часто скупают патентные права у мелких собственников.

Целью патентования своих изобретений отдельными изобретателями и мелкими фирмами является привлечение инвестиций. За рубежом очень распространены фирмы, которые по нашим меркам можно назвать "Малые предприятия" и бизнес которых построен именно на разработки технических решений на уровне изобретений, доведение изобретений до минимального уровня промышленной готовности (экспериментальная проверка или, как максимум, изготовление одного демонстрационного образца), патентование и выход на крупные корпорации — производители с предложением уступки прав. Такие фирмы пользуются поддержкой, в том числе и государственной, и называются венчурные.

Венчурная фирма является по сути лабораторией, работает там не более 100 чел., учреждают ее обычно разработчики идеи какого-либо нового товара, они же являются и ведущими сотрудниками фирмы. Степень риска у таких фирм очень высока, но именно в них реализуется 75% всех новшеств. ЭПЛ, ИНТЕЛ, Эдвантс микро дивайсис, Нешнал семикондактор, КСЕРОКС, ПОЛЯРОИД — все они когда-то были венчурными фирмами.

В США предусмотрено около 10 видов специальных займов для таких фирм, есть ряд специальных программ их поддержки. Правительство Англии предоставляет специальные налоговые льготы тем, кто приобретает акции таких компаний. Во Франции фонды рискового капитала освобождены от налога. В Германии при поддержке правительства действует специальное общество, осуществляющее операции с рисковым капиталом. Многие крупнейшие корпорации США (ЭКССОН, ИБМ, Дженерал электрик) имеют внутренние венчурные подразделения, работающие по принципу венчурной фирмы, но финансируемые за счет средств корпорации.

Всем руководителям необходимо учитывать этот опыт, стремиться к созданию у себя благоприятного климата для возникновения и поддержки новых идей. Без этого изобретатели будут покидать предприятие и искать другие способы реализации своих проектов.

И в Республике Беларусь, и в России при принятии патентных законов продекларирована государственная поддержка изобретательства, как фундамента научно-технического прогресса. Однако, фактически никакой поддержки со стороны государства, никаких льгот патентовладельцам до сих пор нет. В результате число поданных в Роспатент заявок от национальных заявителей сократилось в 1992 г. в 6 раз по сравнению с временами застоя. В Республике Беларусь положение не лучшее. В газете Республика N 149-150 от 19.07.95 была опубликована статья под названием "Есть патент - не страшен конкурент" на эту тему. Следует осознать критичность для республики сложившейся ситуации и сделать все возможное, чтобы промышленная собственность, рожденная у нас, оставалась в руках у национальных производителей.

2.5. Использование персонала

Сейчас со всех трибун повторяются данные о том, что по индексам интеллектуальности и по образовательным цензам мы скатились с первых мест в мире на тридцатые, а то и пятидесятые. Но это говорит отнюдь не о нашей бездарности, мы по-прежнему сказочно богаты талантами. Это говорит о том, что свои интеллектуальные богатства мы бездарно разбазариваем. Как раз потому, что с трудом, со скрипом переходим на новые методы, новую культуру мышления, обучения, принятия государственных решений, не создаем климата особого благоприятствования для творческих людей, творческих решений. Именно это в первую очередь отбрасывает нас назад.

Мы уже останавливались на специфике взаимодействия с творческими работниками — изобретателями, но, как и в любой работе, при создании объекта промышленной собственности и оформлении на него прав выполняется не только творческая часть, но и весьма значительный объем технической, рутинной работы.

Патенто-техническая работа, проверка на патентную чистоту — необходимейшие процедуры для любого хозяйствующего субъекта на современном рынке. Проверяется патентная чистота чрезвычайно просто и быстро. Патентная система отлажена прекрасно. Есть классификаторы, указатели действующих в стране патентов. Опытный человек сделает такую работу без проблем. Но если раньше такие проверки делались в отношении стран экспорта, то теперь нужно тщательнейшим образом проверять все и дома. Профессиональные патентоведы выполняют эту работу быстро и надежно, хотя сейчас, в связи с образовавшимся информационным вакуумом, для нас появились известные трудности доступа к полным патентным фондам, которые остались в Москве.

Патенто-техническая работа входит и в круг обязанностей конструкторов. Как-то , ведущему специалисту ВНИИГПЭ, один из конструк­торов задал вопрос: "Сколько библиотечных дней мне должно давать начальство для проведения патентного поиска по одной заявке на изобретение?" Ответ был — ни одного. При большом объеме НИР и ОКР, выполняемых предприятием, патентовед безусловно нужен, он окажет существенную помощь разработчикам. А вот для руководителя в этих вопросах нужен более высококвалифицированный специалист, как уже упоминалось, — патентный поверенный.

В учебном курсе работы с персоналом изложены основные принципы под­бора и расстановки кадров. При оформлении прав на объекты промсобственности нужны многочисленные услуги: и печатать документы надо, и чертежи тушью выполнять, и переводить переписку с иностранными клиентами. Сейчас все это может делать компьютерная техника.

В настоящее время появились возможности автоматизации информационных технологий, получения доступа к информационным фондам через компьютер. Цена труда с развитием новых рыночных отношений, как это показывает опыт передовых стран, будет возрастать, и для успешной работы любого предприятия необходима автоматизация, в том числе и информационных технологий. Однако, нельзя делать ошибочный вывод, что компьютеризация уменьшит сложность задач руководителя.

Мы рискуем утратить те интеллектуальные достижения и преимущества, которые пока еще имеем, и распрощаться с надеждами в сфере технологии. Новая методология нуждается в подготовленных по-новому специалистах. Здесь требуются не только высококвалифицированные "разработчики" (их сейчас очень мало), но и более широкий круг "пользователей", способных раскрыть всю методологическую мощь вычислительной техники применительно к своим конкретным задачам.

Полная автоматизация производства ставит дополнительные трудности перед руководством. Многие руководители предпочитают произнесенное слово написанному, так как это накладывает меньшую ответственность, скрывает неумение грамотно писать, точно выражать и формулировать свои мысли.

Не следует ожидать, что внедрение автоматизации и компьютеризации в области делопроизводства исключит бумажные документы или уменьшит бюрократизм. При плохой структуре управления оно даже усилит негативные явления. Как показывает зарубежный опыт, частичные усовершенствования в работе с помощью только компьютеризации могут лишить организацию гибкости и отрицательно сказаться на работе каждого служащего.

Формальная эксплуатация или эффективное применение? — этот вопрос особенно актуален по отношению к вычислительной технике. Действительно, бо­лее или менее ясно, как и для чего применяются (эксплуатируются) автомобили и самолеты, доменные печи и прокатные станы. Иной разговор о компьютерах, занимающих необычное место среди созданий человека. Они оперируют не с материальными объектами, а с информацией и знаниями. Этот "продукт" капризен, специфичен, незаменим и допускает только высшее качество.

Высококвалифицированный специалист лучше адаптируется и умеет самостоятельно, по мере возможности эффективно организовать свою работу в различных условиях. ЭВМ не относится к категории высококвалифицированных работников. Она действует только по инструкциям. Даже искусственный интеллект - это применение человеческого опыта решения задач высококвалифицированными специалистами. Поэтому недостатки управления при компьютеризации и автоматизации не сгладятся, а усилятся.

К самостоятельному общению с терминалом руководитель может оказаться менее подготовленным, чем специалист низшего звена. Это приведет к появлению у руководителя чувства неудовлетворенности и некомпетентности и отразится на отношении к нему сотрудников. Другой субъективной проблемой является то, что значительная часть руководящего персонала, став руководителями, перестают расти профессионально.

Интенсивное использование ЭВМ ведет к меньшему пониманию руководителями работы своих специалистов. Руководитель, не знакомый с основами и спецификой программирования, не в состоянии правильно оценить объём и сложность работы специалиста в этой области. Поэтому в комплексно - автоматизированном производстве руководитель старой школы теряет "нить управления". Для управления современным производством требуется значительное повышение квалификации руководящих работников в области вычислительной техники.

Кроме того, независимо от специализации производства руководитель должен на достаточном уровне сам освоить работу с ЭВМ, иметь представление о методах оптимального управления, системах искусственного интеллекта и экспертных системах, уметь работать с автоматизированными справочно-информационными системами и управлять персоналом с использованием сети ЭВМ.

Образование приносит прибыль государству, а необразованность и невежество — убытки. Это определяет стремление всех стран мира с любым общественным строем к повышению образовательного уровня своих граждан. Затраты на образование всегда меньше тех убытков, которые обусловлены его отсутствием. Не менее важным вопросом является управление кадрами. Каждый второй инженер в нашей стране работает на должности, не требующей высшего образования, а в США лишь 4 % инженеров заняты не инженерной деятельностью.

Выводы:

—  объекты промышленной собственности требуют особого внимания руководителя при проведении любых инноваций на предприятии;

—  прежде чем патентовать какое-либо изобретение необходимо тщательно взвесить свои возможности, оценить возможную выгоду, то есть составить бизнес-план на патентуемый объект;

—  планирование деятельности невозможно без принятия определенной стратегии, для объектов промышленной собственности стратегия патентования должна вырабатываться лицом, вкладывающим в этот объект деньги;

—  чтобы патентование приносило прибыль, а не убытки, необходимо использовать наиболее квалифицированный труд и заботиться о снижении риска;

—  не следует экономить на расходах, связанных с приобретением своей промышленной собственности и ее использованием, так как соотношение цен на нее 1:10:100.