Промышленная собственность - интеллектуальный капитал хозяйственной деятельности (стр. 5 )

1.3.6 Защита объектов промышленной собственности от нарушителей прав

У нас много говорят о "Правовом государстве", приводят в пример развитые страны, где права очень уважают, но часто упускают из внимания тот факт, что

права эти именно потому уважают, что владельцы прав тщательно их берегут и отстаивают от любых нарушителей. Говорить о "Правовом государстве" можно только тогда, когда его граждане не только соблюдают Законы, но и умеют, и хотят отстаивать свои права.

Развитие цивилизации показало, что правовое государство возможно только при рыночной системе экономики. Еще задолго до эпохи "развитого социализма" Спенсер, проанализировав последствия построений теоретиков, пришел к выводу, что "социализм в любой форме подразумевает рабство". Равенство возможно только в правоотношениях собственников, которые лично отвечают по своим обязательствам, рискуя и неся ответственность своей собственностью. "Свободы, равенства и братства" без частной собственности, без личной ответственности за последствия своих действий, без уважения прав других людей и неукоснительного соблюдения установленных обществом правил не бывает. И граждане бывшего СССР не только в этом убедились, живя в "развитом социализме", но и на себе почувствовали в процессе "ускорения и перестройки", что такое свобода без собственности, равенство без личной ответственности и братство с элитой, переродившейся в антиэлиту.

Следует при этом предупредить, что это же развитие цивилизации показало необходимость государственного регулирования общественной жизни, в том числе и экономики. Великая депрессия в Америке доказала, что без вмешательства государства колесо рыночной экономики, подгоняемое жаждой делать деньги, идет вразнос и разрушается.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Как показывает мировой опыт развития цивилизации правовое патентное пространство является необходимейшим условием рыночных экономических отношений. Только находясь в правовом пространстве, собственник объекта промышленной собственности может рассчитывать на то, что государство применит всю свою мощь в защиту его интересов.

На рис. 1.5 изображена классическая схема рыночных экономических отношений, на которой показано дополнительно, что дает и что получает каждый субъект экономических отношений с объектами промышленной собственности.

Следует заметить, что при усиленном регулировании экономических отношений государство настолько затормаживает колесо экономики, что "рынки уходят в тень". При "развитом социализме" все в этом убедились, покупая "по блату" сухую колбасу и дубленки, выколачивая в командировках различные фонды и лимиты. Отсутствие рынка товаров и услуг приводило к тому, что жирела и безобразно работала наша товаропроводяшая сеть, а отсутствие рынка факторов производства развращало наших чиновников.

Республика наша молодая. Законы о ПС появились не так давно и находятся еще в стадии формирования, поэтому прецедентов судебной защиты ПС явно недостаточно. Более того, в одной из передач белорусского радио сообщалось, что наши хозяйствующие лица предпочитают решать эти проблемы конфиденциально. Можно предположить, что с укреплением законности и развитием рыночных отношений у нас, как и во всем цивилизованном мире, любые споры чаще будут решать в суде, чем на разборках между очень даже сильными личностями. Для этого безусловно придется привлекать специалистов, которыми являются патентные поверенные, но руководителю при этом следует понимать, что отстаивание своих прав в суде не является чем-то предосудительным, а, наоборот, является
необходимым для завоевания уважения не только со стороны конкурентов, но и потребителей. Ваши права только тогда будут уважать, когда Вы сами будете их беречь и отстаивать. Об этом свидетельствует практика всех стран мира, в особенности наиболее развитых. Говорить о "Правовом государстве" можно только тогда, когда его граждане не только соблюдают Законы, но и умеют^ и хотят отстаивать свои права.

В заключении целесообразно рассмотреть основные события на тренде жизненного цикла объекта промышленной собственности на примере изобретения.

Если даже изобретение патентуется от имени авторов, создавших его коллективом из трех изобретателей: А, В и С, — рекомендуется функцию патентодержателя поручить одному из них — А, чтобы не попасть в так называемую "братскую могилу". Лучше потерять часть своей выгоды при заключении договора с патентодержателем (изобретение только что появилось, каков будет успех при выходе продукции по изобретению на рынок определить очень сложно), чем повязать друг другу руки и не получить выгоды совсем. При коллективной собственности на патент им очень трудно распоряжаться, а если один из собственников умер и у него нет наследников, патент можно выбрасывать. Собственность имущества отойдет к государству, а в Госкомимуществе Республики Беларусь до сих пор нет ни одного служащего, который занимался бы промышленной собственностью.

Столкновение интересов патентодержателя А с интересами третьих лиц (Пр — препятствие) может произойти в патентном ведомстве (Вед) и на рынке при вводе продукции по изобретению в хозяйственный оборот.

В первом случае при возникновении конфликта для его разрешения служит Апелляционный совет Белгоспатента (АС), во втором случае — суд. В Апелляционном совете, в случае столкновения с добросовестным конкурентом, выигрывает тот, кто раньше подал заявку. В суде — тот, кому принадлежит промышленная собственность, патент на изобретение. При этом добросовестный конкурент может остаться на рынке со своей продукцией, если докажет свое право преждепользования, однако объем его производства будет ограничен объемом по этому праву.

Против недобросовестного конкурента, также как и против любых других "пиратов", "промышленных шпионов" и т. п. всегда действуют ЗАКОН и ПРОФЕССИОНАЛ. Только опираясь на них и отстаивая свои права, можно успешно хозяйствовать и построить то правовое государство, которое предусматривает Конституция Республики Беларусь.

Здесь следует оговориться, что Патентный Суд в Республике Беларусь так до сих пор и не создан, а осуществляющие в настоящее время правоприменение судьи и прокуроры за пять лет существования у нас Патентного права, при очень малом количестве такой категории споров, еще недостаточно разобрались в нормах этого права, что вызывает большие сомнения в достаточно высоком качестве применения ими законодательных актов, относящихся к объектам промышленной собственности.

Выводы:

— объекты промышленной собственности требуют специальных знаний при процедурах обращения с ними;

— руководителю "приходится во все вникать", т. е. ему необходимо понимать сущность действий любых специалистов, труд которых он использует, в том числе и тех, которые обеспечивают промышленную собственность его предприятия;

— чтобы владеть такой специфической собственностью как промсобственность, нужны не только время и деньги, но и личные усилия собственника по приобретению и поддержанию своей патентной (юридической) культуры.

ЧАСТЬ 2

Стратегия патентования

2.1. Основы инноватики

Получить прибыль от объектов промсобственность не так просто, многие наши соотечественники имеют пока от них только убытки.

В Республике Беларусь на право собственника изобретений и других патентуемых объектов претендуют физические лица (в основном авторы) и субъекты хозяйствования — различные юридические лица и предприниматели независимо от того, к какому государству они принадлежат. По изобретениям лидируют пока предприятия государственной формы собственности. Объясняется это прежде всего инерцией человеческого сознания, но и немаловажным фактором является также очень низкие патентные пошлины для национальных заявителей, установленные правительством Республики Беларусь.

Государство в который уже раз получает противоположный от желаемого эффект, бездумно регулируя правоотношения, которые по своей природе являются рыночными. Патентное ведомство вынуждено оплачивать свои расходы на экспертизу заявок национальных заявителей за счет средств, получаемых от их иностранных конкурентов. Республика Беларусь подпадает под нарушение принципа национального режима в ратифицированных ею международных соглашениях по охране промышленной собственности. Льготы для "своих", существующие у нас до сих пор, никоим образом не стимулируют технический прогресс.

Низкая пошлина приводит к тому, что лица, принимающие решения, совершенно не задумываются для чего они это делают, никаких бизнес-планов по объектам промышленной собственности у них и в помине нет, о стратегии патентования они даже не слыхали.

Люди никогда не ценили то, что им слишком легко достается. В результате, руководители предприятий, владеющих патентами, зачастую не знают, что им с этими патентами делать. Выпускаемая продукция, даже если она и защищена такими патентами, спросом не пользуется и конкуренту нет никаких трудностей в борьбе за рынок — ему ничто не мешает ни товар, ни патент нерадивого собственника. При нормальном, существующем во всем мире ценовом барьере патентования любой семь раз отмеряет, какую выгоду он получит, приобретая патент, а уж потом будет платить.

В случаях же действительно ценных и эффективных изобретений, приносящих при использовании в производстве колоссальный эффект, авторы клянут тот день и час, когда они по годами выработанной привычке отдали приоритетно принадлежащую им собственность родным предприятиям, а те не только не намерены сами их использовать по причине полного отсутствия собственного производства, но и торговать промышленной собственности просто напросто не умеют. А царящая у нас полнейшая безответственность чиновников всех рангов приводит к тому, что изобретение уплывает к первому заезжему молодцу, не принося доходов ни авторам, ни Республике Беларусь. У нас уже стала расхожей фраза о том, что в результате "перестройки" появилась не только "утечка умов", но и "утечка шкафов".

Любая деятельность будет успешной, только если она хорошо организована. Организации внедрения любых новшеств посвящена такая наука как инноватика.

Инноватика — это целостная система взаимосвязанных решений, обеспечивающих развитие:

1. процессов производственного взаимодействия как внутренних подразделений предприятия (подсистемы), так и самого предприятия (рассматриваемой системы) с его внешними контрагентами внутри страны и за рубежом (надсистемы). Сюда относятся изменения производственной программы в объемно - номенклатурном разрезе, сферы и условий сбыта продукции, кооперационных связей и т. п.

2. материально-технической основы производства (проектирование и строительство новых мощностей, реконструкция и модернизация действующих мощностей, создание и укрепление производственной инфраструктуры и т. д.);

3 научно-технического уровня выпускаемой продукции и технологии ее изготовления, основанных на применении результатов собственных исследований и разработок, заимствованных организационно - технических решений, рационализаторской деятельности;

4.социальных и экономических отношений в коллективе (совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, оплаты и стимулирования труда, социалистического соревнования и т. д.);

5. .системы управления предприятием и его звеньями (изменения организационной структуры, методов принятия решений и обеспечения их исполнения, создание современной информационной технологии, изменения состава и квалификации кадров руководителей и специалистов).

Таким образом в процедуры инновационной деятельности входит все то, что создает объекты, обозначенные ранее как ноу-хау, и того что результаты этих процедур можно сделать своей. собственностью, причем на это есть все и моральные, и законные основания, т. к. руководитель играет решающую роль в инновационном процессе, и результат этого процесса - это прежде всего результат умственного труда руководителя. Более того, объекты промсобственности, создаваемые персоналом на предприятии, при рачительном к ним отношении становятся законной собственностью предприятия, и эта собственность должна приносить прибыль.

Как известно в работе руководителя главное — это информация. Именно объекты промышленной собственности содержат в себе самую необходимую для хозяйствующего лица информацию. Для сведения, в патентной информации по любому объекту техники содержится до 90 % всей информации об этом изделии, причем самой передовой, на год и более опережающей любые публикации в научно-технической периодике, а тем более в монографиях или учебниках.

Информация — это и ресурс, и продукт умственного труда. Факты сами по себе еще ни о чём не говорят, они приобретают значение в сравнении с другими фактами. Информация — это не то, что, например, изложено в докладе, а то новое, что можно получить из этого доклада.

Информационная культура заключается в умении получать, перерабатывать, накапливать, создавать информацию, а также транслировать ее.

Информационная культура — необходимое условие успеха любого умственного труда и в особенности творчества, при котором-то и появляется новая информация.

Все эти вопросы хорошо освещены в книге "Твоя информационная культура" [25].

Методы, которыми владеет руководитель — это инструментарий, это то оружие, которое дает возможность победить возникающие проблемы.

Для творчества прежде всего нужна творческая личность. Наукой бесспорно доказано, что все мы в детстве были творческими личностями. Существует большое количество публикаций, в которых изложены целые системы по восстановлению и поддержанию способностей к творчеству. В Минске существует ряд соответствующих школ: в Минском дворце молодежи, всем известная НИЛИМ (Лаборатория изобретающих машин ), работа которой основана на ТРИЗе (Теория решения изобретательских задач) и др.

Однако, владея информацией, изучив современные методы и будучи незаурядной творческой личностью можно и не получить ни результатов, ни удовлетворения своим трудом, если не суметь этот труд организовать в определенных рамках, во времени и в конкретном месте.

Признав объекты ПС такими же по значимости для руководителя как и другие материальные объекты, обеспечивающие производство, представляет интерес при выработке стратегии и обеспечении процедур обращения с этими объектами использовать уже наработанные в производстве подходы и приемы, применяемые в любой системе управления, для оптимизации результатов деятельности с этими объектами.

Объектом управления при этом является конкретный объект ПС с его такими основными характеристиками как затраты на этот объект и его качество, которое прежде всего определяется величиной дополнительной прибыли, получаемой в производстве при его использовании, а также ликвидностью этого объекта, т. е. величиной его продажной цены.

В качестве управляющей системы следует принять или непосредственно собственника этого объекта, или специально созданное на предприятии собственника структурное подразделение.

Управляющим воздействием будут решения по вложению в объект каких-то ресурсов — интеллектуальных, материальных или денежных, что в итоге может быть выражено в денежном выражении как затраты на объект. Критерием для определения параметров управляющего воздействия может служить степень

Сигналом обратной связи в такой системе управления будет именно величина дополнительной прибыли в производстве и степень ликвидности объекта.

Таким образом, на любой стадии жизненного цикла объекта ПС появляется возможность формализовать контроль за его основными характеристиками, избежать субъективизма при принятии решений по конкретным объектам ПС, организовать процедуры обращения с этими объектами и одновременно работать с любым их количеством, что и делают ведущие фирмы развитых стран патентуя ежегодно тысячи изобретений и регистрируя во всем мире сотни своих товарных знаков.

Вопросы внедрения новшеств изучаются в курсе "Инновации". Большинство авторов различают пять типичных изменений при инновационной деятельности предприятия, сформулированных еще в 1911 г. Й. Шумпетером:

1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля — продажа);

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его материально - техническом обеспечении;

5) появление новых рынков сбыта;

Инновацией считается внедрение в - практику, осуществление и использование нововведения.

Почему внедрение? Именно потому, что процедуры при этом весьма сложные и болезненные и при ошибках могут привести к результату, противоположному от намеченного, и даже к гибели предприятия.

Наиболее хорошо эта проблема раскрыта в книге "Стратегия управления инновациями на предприятии", авторы Л. Водачек и О. Водачкова, [26].

Отметим, что стратегия патентования входит составной частью в инновационную стратегию, в план инноваций должен включаться и план реализации объектов промсобственности на предприятии. При этом в инновационном плане может фигурировать и чужая промсобственность, более того, этот план может быть основан на решении приобрести права на чью-то промсобственность.

Стратегия патентования непосредственно зависит от принятой стратегии инноваций. Воспользуемся приведенной в упомянутой книге [26] классификацией:

1 Активно-наступательная стратегия означает цель стать первым, ведущим предприятием в каком-то сегменте рынка.

Обычно даже крупные и мощные предприятия не могут принять такую стратегию для широкого круга видов производств. Как правило, она применима при наличии благоприятных условий, например, при наличии патента на продукцию производства и соответствующих ресурсов для заполнения рынка. Нельзя забывать при этом, что рынок, как и природа, не терпит пустоты. Наличие патента при отсутствии достаточных ресурсов приведет к заполнению рынка заменяющим товаром конкурентов.

Правильный выбор новой продукции и сегмента рынка дает возможность преодолеть барьер высоких расходов на реализацию инноваций и в течение относительно короткого периода времени доминировать на рынке, т. е. получать сверхприбыль. Когда предприятия конкуренты, стремясь завоевать широкие слои потребителей данных товаров, выставляют на рынок заменяющие товары, необходимо или использовать другие возможности инновации, или бороться за сбыт в условиях все более жесткой конкуренции.

Например, ленинградское объединение "Электросила" до самого развала СССР доминировало на мировом рынке гидрогенераторов благодаря непрерывному совершенствованию продукции, высокому интеллектуальному уровню патентной защиты и низким издержкам производства.

2. Умеренно-наступательная стратегия.

Обычно ее принимают мощные и крупные предприятия, как правило в основных видах своей деятельности. Она сложна с точки зрения управления, исследования и разработки при этом необходимо осуществлять самостоятельно и на очень высоком уровне. Она обеспечивает "безопасную торговую политику". Предприятие стремится избежать большого риска, которому подвержен ведущий инноватор, избежать возможных трудностей при освоении производства продукции с высокими инновационными характеристиками.

Умеренно-наступательная стратегия ориентирована на широкого потребителя, в то время как активно-наступательная — на наиболее передовых потребителей, которые могут оплатить сложные инновации.

Классический пример — это рынок персональных компьютеров, открытый фирмой "ЭППЛ". Фирма ИБМ традиционно придерживается умеренно-наступательной стратегии, хотя в своих исследованиях она не только не отстает, а, наоборот, опережает своих конкурентов. Однако в серийном производстве она специально поддерживает некоторое временное отставание и, в результате, получает возможность проанализировать ход конкуренции, мнение потребителей, подготовить надежное эксплуатационное обеспечение у массового потребителя. Результат известен, выйдя на рынок персональных компьютеров позже, чем ЭППЛ, ИБМ занимает сейчас на нем ведущее положение.

3. Оборонительная стратегия ориентирована на сохранение позиций предприятия. Характерна для предприятия, которое не сталкивается с трудностями сбыта из-за отсутствия конкуренции. При этом в значительной степени экономят на исследованиях и разработках, в некоторых случаях — и на других расходах, связанных с инновационной деятельностью. Очень успешно эта стратегия используется в условиях монополии на внутреннем рынке, под защитой государственного протекционизма.

Если производитель с такой стратегией попытается проникнуть на рынок свободной конкуренции, он может рассчитывать на сравнительно низкую прибыль, размер которой будет зависеть от того, насколько оперативно он воспользуется "оставшимися" возможностями сбыта или другими выгодами, предоставляемыми, например рынком слаборазвитых стран.

4. Остаточная стратегия заключается в стремлении "прижиться на уже освоенном рынке" со средними или даже устаревшими в инновационном отношении изделиями. Обычно она применима тогда, когда из конкуренции выходит ведущий производитель. В этом случае бывает выгодным использовать остаточный спрос, не привлекающий уже крупных производителей. При этом необходимы лишь минимальные затраты на исследования или на то, чтобы получить у других уже освоенные достижения.

Во многих случаях использование остаточной стратегии не является таким уж легким делом. Недооценка конкуренции или неправильное определение времени приведут к потерям при сбыте. Эта стратегия требует высокой гибкости, например, быстрой переориентировки на производство запасных частей для продукции других фирм (обслуживание зарубежных моделей автомобилей в отечественных мастерских) или работа с так называемым консервативным потребителем (изготовление пуговиц для многочисленных теперь казачьих войск).

Каждое предприятие может и должно применять различные инновационные стратегии для своих отдельных отраслей и видов производства или продукции.

Таким образом, при рыночной системе хозяйствования не обойтись без инноваций. Нельзя при этом забывать знаменитое высказывание Р. Акоффа, специалиста в области системных исследований, что "одновременно с ускорением изменений усиливается комплексность задач, решаемых предприятием. Для овладения этой комплексностью необходимо все больше времени. Но когда, наконец, мы решаем проблему, то срок жизни этого решения оказывается короток и все больше сокращается именно вследствие растущей текучести изменений." Нереально полностью избежать ошибок при принятии стратегических решений, т. к. социально - экономическое развитие, особенно в настоящее время, приводит к быстрым и коренным изменениям условий хозяйствования. Со временем какое-либо решение может оказаться неправильным. Нельзя полностью оградить себя от негативных последствий принятия такого решения. Однако при достаточной гибкости производственной системы можно своевременно такие ошибочные решения выявлять и принять соответствующие контрмеры. Именно этим отличается рыночная экономика от плановой, при которой любая ошибка, допущенная "наверху" становилась "ПЛАНОМ — ЗАКОНОМ", и мы расплачивались за нее истощением ресурсов, отставанием в научно-техническом развитии и, как итог, в нашем жизненном уровне.

Стратегия патентования выходит за пределы стратегии инноваций и имеет самостоятельное значение, в особенности, если принято решение использовать промсобственность путем уступки прав другим лицам. Однако, основной смысл понятия "стратегия" остается и при этом:

Стратегия — это перспективный план действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным, изменением существующего состояния управляемого объекта.

Например, Вы решили из молодого человека, который работает по найму и ремонтирует телефоны, превратиться в крупного предпринимателя, производителя самой передовой техники, одного из известнейших людей в мире и очень богатого человека. Значит Вам надо принять стратегию Эдисона.

Стратегия — это прежде всего план. Именно в условиях свободного рынка без планирования своих действий не обойтись. Более того, зарубежный опыт показывает, что большинство предприятий разоряется именно из-за ошибок, допущенных при планировании, или из-за его отсутствия.

Стратегию необходимо вырабатывать на каждый объект патентования, которым Вы владеете или собираетесь владеть. В зависимости от вида объекта, от тлеющихся возможностей вкладывать в объект средства и труд, стратегия будет разной и даже должна быть изменена при изменении соответствующих обстоятельств.

Можно использовать ранее приведенную классификацию и определить три основных типа стратегии патентования:

1. Активно-наступательная или агрессивная

2. Умеренно-наступательная или умеренная (просто)

3. Оборонительная или выжидательная

Следует отметить, что выбор стратегии патентования зависит, прежде всего от наличия денежных средств, которые можно капитализировать, т. е. изъять (на весьма длительное время) из потребления или оборота.

При обсуждении этой проблемы с предпринимателем из Канады Симоном Симандом мы, совершенно разные люди, с разным мировоззрением и менталитетом, пришли к одному и тому же выводу:

"Если этих средств очень много, можно позволить себе любую из альтернатив: или обеспечить сохранение коммерческой тайны и организовать производство продукции по своему изобретению как ноу-хау, оставаясь монопольным производителем до тех пор, пока удастся сохранить секреты, или запатентовать свое изобретение сразу во всех странах мира".

Такую стратегию можно назвать агрессивной или активно — наступательной. Именно ее придерживаются в отношении своей промсобственности крупные западные корпорации, такие как Мерк, Амген, ИБМ. В Белгоспатент приходят международные заявки этих корпораций с отчетом о поиске, где столько значков "X" (этой буквой в отчете обозначают аналоги изобретения, порочащие его новизну), что любой наш заявитель отказался бы от дальнейших процедур патентования, а они все равно борются за патент, платят патентные пошлины, нанимают квалифицированных специалистов для отстаивания своих заявок.

Что касается сохранения ноу-хау, это тоже требует немалых затрат. Компании Кока-Кола, как уже упоминалось, вот уже в течении 130 лет удается удерживать в секрете вещество, являющееся основой их напитков, именно потому, что эта фирма может себе позволить очень большие затраты на обеспечение секретности производства.

Если средства ограничены, придется разработать основанную на конкретных возможностях уже другую стратегию патентования изобретения, более умеренную.

Умеренно-наступательной можно назвать такую стратегию, при которой производитель не претендует на весь возможный рынок продукции по изобретению. В пределах имеющегося капитала и производственных возможностей он оставляет за собой права на определенной территории, а на других территориях предлагает желающим приобрести право на патентование или исключительную лицензию. Соответственно, составляя бизнес-план для такого объекта, можно ограничится патентованием в нескольких странах или даже только Беларусью.

Именно такую стратегию вынуждены (из-за недостатка ресурсов и капитала) принимать наши отечественные заявители.

Например, минский НТЦ "ТОКЕМА" удерживает патенты на свои технологии в РБ, разворачивает на их основе производство и даже не собирается продавать кому-либо простые лицензии на территории Республики Беларусь. Патентуя эти технологии в СНГ и за рубежом, НТЦ предлагает там любую уступку своих прав, понимая, что освоить чужие рынки молодой, пусть даже преуспевающей фирме не по силам, а при хорошем спросе на запатентованную продукцию сохранить надолго свою монополию не удастся. Развитие техники пойдет дальше, и новые технические решения, превосходящие полученные НТЦ патент, будут созданы и, в свою очередь, запатентованы.

Оборонительную или выжидательную стратегию выбирают, как правило, авторы - заявители. Продукцию по своему изобретению освоить и продвинуть на рынок им не по силам. Ничего другого не остается, как получить патент и извлекать выгоду из своих прав, продавая лицензии, т. е. уступая свои права (полностью или частично) другим лицам за денежное вознаграждение. В том числе и тем предпринимателям или руководителям предприятий, которые рискнут стать законным отцом их дитяти — изобретения.

Информация о приобретении прав собственности на объекты промышленной собственности публикуется в "Официальном бюллетене" патентного ведомства Республики Беларусь. Как более опытные в условиях рыночной экономики лидируют бесспорно иностранные хозяйствующие лица (из 4221 заявки на изобретения за 1993 — 1995 годы от иностранных заявителей поступило 2086, в 1995 году иностранцы подали на регистрацию в Республике Беларусь 4898 товарных знаков против 848 от наших хозяйствующих лиц).

Приобретение прав на объекты промышленной собственности — реальный социальный факт сегодняшнего дня, но его последствия в связи с низкой правовой культурой граждан всех групп населения для Республики Беларусь пока не очень благоприятны, хотя по всем исследованиям интеллектуальный потенциал наш все еще очень высок, и создаваемая интеллектуальная творческая продукция, при хозяйском к ней отношении, могла бы принести нам немалый доход.

2.2. Бизнес-план

Это понятие уже всем хорошо знакомо, большинство руководителей разбирается во всех процедурах его оформления. Наша задача состоит в том, чтобы учесть особенности этих процедур при разработке бизнес-плана на объект промсобственности.

Следует напомнить основные разделы бизнес-плана, которые приведены, например в "Методических рекомендациях для выполнения самостоятельного задания "Бизнес-план" по курсу "Экономика предприятия" [27], или в книге "Бизнес-план: порядок составления для получения кредита, инвестиций и создания совместного предприятия", под. ред. [28]:

1. основные положения (цели, ожидаемые результаты, точка безубыточности);

2. описание вида деятельности и характеристика продукта (инновационный этап, возможности предприятия, параметры качества товара, его защита, в том числе патентная);

3. оценка рынка сбыта (на кого рассчитан товар, емкость рынка, возможности его расширения);

4. конкуренция (характеристики аналогичных, заменяющих товаров, уровень цен у конкурентов, насыщенность рынка по номенклатуре и качеству);

5. стратегия маркетинга (пути реализации товара, прогнозируемые на него цены, реклама и затраты на нее, формирование общественного мнения);

6. план производства (доступные производственные мощности и оборудование, затраты на них, необходимые материальные ресурсы, их качество и особенности снабжения, кооперации, издержки производства);

7. организационный план (персонал, его обязанности и вознаграждение, взаимодействие);

8. 8.юридический план (форма собственности, правовой статус);

9. оценка риска и страхование (источники и типы риска, момент возникновения риска и его возможный размер, возможности страхования и уменьшения потерь);

10. финансовый план (баланс активов и пассивов предприятия, баланс денежных поступлений и расходов, прогноз реализации, потребность в кредитах, график достижения безубыточности);

11. стратегия финансирования (сколько нужно средств, откуда их взять и в какой форме, когда можно будет рассчитаться по своим обязательствам).

При этом первый раздел бизнес-плана составляется в последнюю очередь и личное участие руководителя в составлении бизнес-плана является обязательным. Хотя, как показывает опыт наших хозяйствующих лиц, без привлечения к его составлению специалистов трудно обойтись. Услуги специалистов стоят не дешево (от 50 до 200 долл. за план и выше).

В связи с тем, что составление бизнес-плана — сложный итерационный процесс, продуктивным может быть следующий технический прием.

Проект документа следует начинать сразу на отдельных 11 листах, озаглавив на них соответствующие разделы. Заполнение разделов рекомендуется вести по схеме (см. рис. 2.1), возвращаясь к ранее написанному, как это показано стрелками.

Схема составления бизнес-плана