Учебно-методический комплекс дисциплины производственный менеджмент (стр. 4 )

Исходные числовые значения:

Вариант	kр	kэ	D	Цпр. и
	0,3	2,0	40	3,5

№ вар.	Кс	Kб	tкp	p	ky	qnp по годам выпуска	Тн	Nмec
1	2	3	4	5
	120	40	2	20	2,2	800	900	850	650	520	500	35

1. Начальные капитальные затраты

тыс. руб.

2. Коэффициент готовности (формула 12)

3. Показатель степени "в" кривой освоения

4.Порядковый номер изделия, освоенного производством (4)

изд.

5. Продолжительность периода освоения (5)

6. Суммарная трудоёмкость изделий, изготовленных за период освоения /8/

[н-час]

7. Максимально возможный выпуск изделий по годам периода освоения – N max. год

Строим график, аналогичный графику на рис. 3 /рис. 4/, при этом отрезок ОЕ равен /7/:

года

Из графика (рис. 4) определяем значения N мес, необходимых для расчёта среднемесячного выпуска в каждый год периода освоения. В итоге устанавливаем порядковые номера изделий по каждому из этих лет.

Год освоения	N мес, шт./мес	N max, шт./год	Порядковый номер изделий
1			144	1 ¸ 144
2			88+360= =448	145 ¸ 592
	40*9=360
3		52,5*12=630	630	593 ¸ 1222

8. Трудоемкость изделий по годам освоения.

1-ый год:

[н-час]

[н-час]

2-ой год:

[н-час]

[н-час]

3-ий год:

[н-час]

[н-час]

9. Сопоставление максимально возможного выпуска продукции N max. год и проектного объема продаж qпр. Формирование плана производства и реализации по годам.

Год производства	1	2	3	4	5
N max. год	144	448	630	720	720
qпр	800	950	850	650	520

1-ый год:

Спрос благоприятен, в 5,5 раз превышает предложение. Можно предусмотреть повышение цены на 40% (предельное значение по варианту задания), при этом возможный объём продаж уменьшится на 80%.

изд.

В итоге:

N пл. год1 = 144 изд.

qпр.1 = 144 изд.

Ц пл.1 = 3,5*1,4 = 4,9 тыс. руб.

2-ой год:

Спрос благоприятен. Можно повысить цену, обеспечив равновесие спроса и предложения.

Допустимое снижение объема продаж - до уровня 448 изделий, т. е. на

Это произойдёт при повышении цены на .

В итоге:

N пл. год2 = 448 изд.

qпр.2 = 448 изд.

Ц пл.2 = 3,5*1,264 = 4,4 тыс. руб.

3-ий год:

Спрос благоприятен. Допустимое (равновесие) уменьшение объема продаж - до 630 изделий, т. е. на 220 шт., или на .

Это произойдёт при увеличении цены на .

В итоге:

N пл. год3 = 630 изд.

qпр.3 = 630 изд.

Ц пл.3 = 3,5*1,13 = 4,0 тыс. руб.

4-ий год:

Возможные стратегии:

1.  Производить столько изделий, сколько можно продать, т. е. 650 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на , что приведет к росту себестоимости на

В итоге:

N пл. год4 = 650 изд.

qпр.4 = 650 изд.

Ц пл.4 = 3,5 тыс. руб.

Рост себестоимости продукции на 2,9%.

2.  Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объём продаж до 720 изделий. Необходимый рост объема продаж. Это может быть обеспечено снижением цены на .

В итоге:

N пл. год4 = 720 изд.

qпр.4 = 720 изд.

Ц пл.4 = 3,3 тыс. руб.

5-ий год:

Возможные стратегии::

1.  Производить 520 изделий, т. е. на 28% меньше максимально возможного выпу­ска. Себестоимость при этом возрастет на 28%*0,3=8,4%.

В итоге:

N пл. год5 = 520 изд.

qпр.5 = 520 изд.

Ц пл.5 = 3,5 тыс. руб.

2.  Снизить цену до уровня, который позволил бы повысить объём продаж. Необходимый рост объёма продаж - 38% , что обеспечивается сниже­нием цены на 19% .

В итоге:

N пл. год5 = 720 изд.

qпр.5 = 720 изд.

Ц пл.5 = 3,5*0,81 = 2,9 тыс. руб.

Планируемая программа производства и реализации продукции по годам:

Год производства	Планируемый выпуск продукции N пл. год, изд./год	Планируемый объем продаж qпр изд./год	Плановая цена Ц пл тыс. руб.	Примечание
1	144	144	4,9
2	448	448	4,4
3	630	630	4,0
4	Стратегия 1.	650	650	3,5	Рост себестои-мости на 2,9%
Стратегия 2.	720	720	3,3
5	Стратегия 1.	520	520	3,5	Рост себестои-мости на 8,4%
Стратегия 2.	720	720	2,9

10.Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового выпуска, выручка от реализации прибыль по годам производства /формулы/.

1-ый год.

т. р. тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

2-ой год.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

3-ий год.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

4-ый год.

тыс. руб.

Стратегия 1.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Стратегия 2.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Стратегия 1 выгоднее (прибыль больше), она учитывается в дальнейших расчётах.

5-ый год.

тыс. руб.

Стратегия 1.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Стратегия 2.

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Стратегия 1 выгоднее (прибыль больше), она учитывается в дальнейших расчетах.

11. Тактика возврата заемных средств.

Банковский кредит (40 тыс. руб), проценты за кредит (40 тыс. руб * 0,2 = 8 тыс. руб.) уплачиваются в первый же год производства. Остающаяся к распределению прибыль первого года: 100,8 – 40 – 8 = 52,8 тыс. руб.

12. Среднегодовая численность основных рабочих по годам производства (формула 18)

Год производства	Тср, н-час	N пл. год, шт/год	Тпл. сум, н-час/год	Сср
1	224	144	32256	17
2	155	448	69440	39
3	129	630	81270	42
4	120	650	78000	41
5	120	520	62400	33

13. Фонд оплаты труда основных рабочих (19)

Год производства	Тпл. сум, н-час/год	Тарифный Фот, руб./год	Общий Фот, руб./год
1	32256	145152	166925
2	69440	312480	359352
3	81270	370215	425747
4	78000	351000	403650
5	62400	280800	322920

14. Формируется сводная таблица рассчитанных выше технико-экономических показателей, отражающих планируемый вариант освоения производства, даются выводы об экономической целесообразности освоения производства нового изделия. Форма таблицы разрабатывается студентом.

Для творческой проработки организационно-экономических вопросов освоения новой продукции предлагаются к рассмотрению иные стратегии поведения предприятия на рынке:

1.  Стратегия «отложенной реализации». Такая стратегия предполагает, что если: N max. год j> qпр j , а N max. год j+1< qпр j+1 , то предприятие планирует производство продукции в j-ом году больше, чем ожидаемый объем продаж в j-ом году. Продукция не реализованная в j-ом году, реализуется в (j+1) году, но по пониженной цене (на 10-15 %).

2.  Стратегия «ускоренного освоения», которая предполагает, что50% прибыли к распределению, планируемой в j-ом году, направляется на развитие производства в (j+1)-ом и последующих годах, что приводит к более интенсивному снижению трудоемкости и сокращению периода освоения.

3.  Стратегия «пессимистических ожиданий», при которой увеличение объема продаж в j-ом году (с использованием коэффициента эластичности спроса) приводит к снижению объема продаж в (j+1)-ом году.

Вопросы к зачету

Совокупность научных подходов к менеджменту. Структура системы производственного менеджмента. подсистемы.

3.  Внешняя среда.

Классификация управленческих решений.

2.  Технология принятия управленческих решений.

Параметры и условия достижения качества и эффективности управленческих решений. Прогнозирование управленческих решений. Экономическое обоснование управленческих решений. Методы управления в принятии и реализации решений. Принципы управления персоналом.

5.  Психологический портрет личности. Оценка деловых качеств личности.

6.  Оценка деловых качеств менеджера.

Основы формирования коллектива. Мотивация достижения целей. Стили руководства. Управление конфликтами и стрессами. Научная организация труда.

12.  Принципы планирования. Стратегический маркетинг как инструмент планирования.

13.  Формирование рыночной стратегии предприятия. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия.

14.  Содержание бизнес-плана предприятия.

15.  Нормирование ресурсов.

16.  Анализ факторов эффективности нововведений.

17.  Основы формирования технической и социальной политики предприятия. Организация НИОКР.

18.  Организационно-техническая подготовка производства.

19.  Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

Характеристика производственного процесса. Типы производства. Принципы рациональной организации производственного процесса.

23.  Производственная структура предприятия и факторы ее развития.

Оперативное управление производством.

25.  Организация материально-технического обеспечения производства.

26.  Организация контроля качества и сертификации продукции.

27.  Организация и обслуживание рабочих мест.

28.  Функции и структура службы маркетинга на предприятии.

29.  Сегментация рынка.

30.  Организация рекламы товара. Организация и стимулирование сбыта товара.

7. СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ

Основная литература

1.  Шепеленко управление производством и персоналом / . - Ростов-на-Дону: МарТ, 20c.

2.  Алибеков затрат на производство / . - СПб: Питер, 20c.

3.  Управление производством: учебное пособие / В. Стивенсон. - М.: БИНОМ, 20c

4.  Минаев производством и операциями: Модульная программа для менеджеров. В 17 кн. Кн.15. / . - М.: ИНФРА-М, 20c.

5.  Морошкин -планирование / , . - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ФОРУМ, 20c.

6.  Риполь-Сарагоси аудит: Организация и планирование / -Сарагоси, . - Ростов-н/Д: Феникс, 20c.

7.  Бухалков на предприятии: учебник / . - М.: ИНФРА-М, 20c.

Дополнительная литература

8.  Организация производства и управления предприятием: Учебник для вузов / Под ред. . М.: Инфра-М, 20с.

9.  Фатхутдинов производства: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 20с.

10. Серебренников аспекты организации производства: Учеб. пособие для вузов. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 20с.

11. Тюленев машиностроительного производства: Учебник для вузов. М.: Бизнесс-пресса ИД, 20с.

12. Золотогоров и планирование производства: Учебник для вузов. М.: ФУАинформ, 20с.

13. Новицкий производства на предприятиях: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 20с.

14. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. . М.: Юристъ, 19с.

15. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [ и др.]; под редакцией , . – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 320 с.

16. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / , . – Москва: КноРус, 2007. – 407 с.

17. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности “Менеджмент организации” / [ и др.]. – Москва: Дашков и К. – Ростов-на-Дону: Наука-Пресс, 2007. – 254 с.

18. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [ и др.]; под редакцией и . – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 270 с.

19. Основы менеджмента: учебник по специальности “Менеджмент организации” / [ и др.]; под редакцией . – Санкт-Петербург: Питер, 2007. – 522 с.

20. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности “Менеджмент организации” / , . – Москва: Дашков и К, 2007. – 553 с.

21. Семенов, менеджмента: учебник / , . – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 575 с.

22. Теория управления: учебник / [ и др.]; под общей редакцией: , . – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.

23. Управленческие решения: учебник по специальности “Менеджмент организации” / . – Москва: Эксмо, 2007. – 366 с.

Базы данных, Интернет-ресурсы,

информационно-справочные и поисковые системы

24. Электронная библиотечная система «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www. *****/. -  25.08.2010

25.  Электронно-библиотечная система «Издательство «Лань» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://e. /. -  25.08.2010

26. Поисковые системы: Google, Yandex, Rambler.