Итоговый анализ деятельности ДОУ (стр. 6 )

наименование	Год ввода (ремонта)	Состояние	План ремонта (замены) на год	Факт выполнения плана	План будущего года
Ограждение участка	1970	Неудовл.	Заменить 3 столба	заменены	Капитальный ремонт ограждения
Покрытие территории	1998	Не удовл.	Замена покрытия во дворе	Положен новый асфальт	-
Освещение участка	1998	Удовл.	Ремонта не требует
веранда	1996	Удовл.	-	-	-
Игровое оборудование	1996	Удовл.	Косметич. Ремонт (покраска)	Игровое оборудование отремонтировано, подкрашено, завезен песок	Сделать качели
Оборудование спортплощадки	1996	Удовл.	Косметич. ремонт	Оборудование подкрашено	-
Оборудование автогородка	-	-	-	-	-
Теплица (парник)	-	-	-	-	-

Финансирование ДОУ осуществляется за счет следующих основных источников финансирования:

·  Бюджет

·  Родительская плата

В 2012 году родительская плата составила 45 рублей в месяц на одного ребенка. Размер родительской платы не превышает 20% от стоимости содержания ребенка в дошкольном образовательном учреждении. Большая часть затрат на содержание детей покрывается местным бюджетом.

Распределение объема средств учреждения по источникам их получения

Наименование показателей	Фактически
2011	2012
Объем средств учреждения	3747,6	4513,6
В т. ч. бюджета
федерального	-	98,6
областного	355,9	114,0
местного	2849,6	4012,9
Внебюджетные средства	429,1	288,1
В т. ч. организаций	2,5	6,0
населения	372,4	206,6
Из них род. плата	372,4	206,6
Внебюджетных фондов	54,2	75,5

По сравнению с 2011 годом финансирование ДОУ увеличилось. Большая часть полученных денег тратится на оплату труда сотрудников и питание.

Расходы учреждения за 2012 год

Наименование показателей	фактически
Расходы - всего	4478,7
В т. ч. оплата труда	2297,2
Начисления на оплату труда	691,2
питание	454,0
Услуги связи	4,0
Транспортные услуги	325,9
Коммунальные услуги	404,2
Содержание имущества	122,4
прочие	179,8
инвестиции	6,0

Одним из направлений финансово – экономической политики ДОУ является совершенствование системы стимулирования труда с целью усиления заинтересованности педагогических работников в развитии творческой инициативы и активности при реализации профессионально – педагогической деятельности. Разработано Положении о стимулирующих выплатах, которое регламентирует основания премирования работников из фонда заработной платы. Решение о премировании работников принимается комиссией по материальному стимулированию.

Анализ состояния финансово-экономической системы показывает, что в ДОУ имеются предпосылки для обеспечения стабильного функционирования образовательной системы учреждения. Вместе с тем, обнаруживается ряд проблем, препятствующих ее развитию:

·  Несмотря на увеличение объемов финансирования ДОУ, по-прежнему средства в основном расходуются на заработную плату сотрудников, финансовых средств на производственное и социальное развитие ДОУ местным бюджетом не предусматривается, что существенно затрудняет деятельность по развитию материально-технической базы;

·  Отсутствие дополнительных источников финансирования, отсутствие систематической шефской помощи;

·  Невозможность использования имеющейся возможности в привлечении спонсорской помощи, что обуславливается, прежде всего нормативно – правовой базой.

Управление хозяйственно – экономической деятельностью осуществлялось на достаточном уровне.

1.7  Анализ состояния управления учреждением

Управление дошкольным образовательным учреждением – это целеустремленная деятельность всех участников образования, направленная на обеспечение становления, стабилизации, оптимального функционирования и развития ДОУ.

В прошлом учебном году учреждение прошло процедуру лицензирования. Лицензия выдана бессрочно.

Все документы, регламентирующие деятельность ДОУ в основном соответствуют законодательным нормативным актам в области образования.

Материально-техническая база в большей степени соответствует нормативным, санитарно – гигиеническим требованиям.

В групповых комнатах оборудованы разнообразные зоны для самостоятельной и совместной деятельности детей и педагогов: игровая, уголок природы, уголок по изо-деятельности, музыкальная зона, зона по развитию физических способностей и др. спальня оборудована достаточным количеством необходимой мебели и мягкого инвентаря. В игровой имеется детская мебель, ковры, игрушки, строительный материал, дидактические и игровые пособия. Все оборудование соответствует санитарно – гигиеническим требованиям.

Пищеблок оборудован электроплитами, электромясорубкой, холодильниками. Все технологическое оборудование находится в рабочем состоянии.

Имеется план развития МТБ.

В течение года осуществлялся контроль за организацией питания, учебно – воспитательным процессом, за выполнением инструкции по охране жизни и здоровья детей, за соблюдением санэпидрежима.

Работа с кадрами осуществляется в соответствии с Законом РФ «Об образовании», Уставом ДОУ.

Органами самоуправления в ДОУ являются: педагогический совет и общее собрание, которые осуществляют свою деятельность в соответствии с положениями.

Работа с кадрами развертывается в двух направлениях: создание условий для обеспечения непрерывного повышения профессиональной квалификации персонала и организация условий для поддержания социально – профессионального статуса сотрудников и стабилизации кадровой ситуации сферами социальной защиты(стимулирующие выплаты – об этом говорилось выше).

В ДОУ существует разделение и кооперация труда. Это способствует повышению оперативности и эффективности управления. Возможность принимать решения имеют те, кто непосредственно отвечает за данный участок работы и хорошо информирован о его проблемах. Такое разделение создает благоприятные условия для роста и развития профессионального мастерства кадров и развития у них чувства причастности к делам ДОУ.

Важное место принадлежит и созданию благоприятного психологического микроклимата в трудовом коллективе. Кадры подобраны с учетом психологической совместимости, поэтому в коллективе отсутствуют конфликтные ситуации.

В ДОУ отлажена работа со школой, Домом Культуры, поставщиками продуктов питания.

Были проведены все запланированные планерки, совещания, производственные собрания, связанные с решением проблем и организационно – управленческой деятельностью.

Способствующие факторы:

1.  наличие деловых отношений в коллективе;

2.  благоприятный микроклимат в коллективе;

3.  участие сотрудников в реализации управления ДОУ.

Препятствующие факторы:

1.  недостаточная работа по привлечению внебюджетных средств;

2.  однообразность методов воздействия на коллектив;

3.  слабое участие в управлении ДОУ профсоюзного и родительского комитетов;

4.  несовершенство планово-прогностической и контрольно – аналитической деятельности, осуществляемой в ДОУ;

5.  отставание во внедрении в управлении современных информационных технологий.

Управление учреждением осуществлялось на достаточном уровне.

1.8  Анализ организации питания детей

Для поддержания нормального здоровья дошкольников, которое во многом зависит от правильного и здорового питания, администрация ДОУ большое внимание уделяет вопросам питания.

В течение года в ДОУ соблюдались необходимые условия обеспечения здорового питания:

- соблюдение гигиенических принципов формирования рациона питания (разнообразие, пищевая и энергетическая ценность рационов питания, соответствующая технологическая обработка пищи и т. д.);

- правильный выбор пищевых продуктов, используемых для питания детей;

- учет индивидуальных особенностей детей;

- обеспечение санитарно – эпидемиологической безопасности питания.

Постоянно осуществляется контроль за качеством доставляемых продуктов в ДОУ, за соблюдением сроков реализации, качеством приготовляемой пищи.

Для правильной организации питания детей имеются следующие документы: утвержденный набор продуктов для ДОУ, примерное 10-дневное меню, накопительная ведомость расхода продуктов, бракеражный журнал, тетрадь бракеража сырой продукции, картотека блюд, нормы потерь массы продуктов при холодной и тепловой обработке в процессе приготовления блюд.

Оборудование пищеблока промаркировано, находится в исправном состоянии.

Обработка и мытье посуды осуществляется разрешенными к употреблению моющими средствами. Имеются комплекты спецодежды для работы с готовой, сырой продукцией, раздачи пищи.

Ежедневно выставляются контрольные блюда. Соблюдаются условия хранения суточных проб.

Родители имеют возможность ознакомиться с меню.

Проводится с-витаминизация третьего блюда.

Регулярно заключаются договора на поставку продуктов питания с поставщиками. Основными поставщиками продуктов являются: ИП Пупышев, лавка», .

Выполнение натуральных норм

Продукты	2011	2012
Хлеб	102,6	99
Масло сливочное	117,5	103
Молоко	75,5	101
Картофель	70	92
Крупа/макароны	155	142
Масло растительное	97	98
Мясопродукты	98	98,6
Рыбопродукты	91	94
Яйцо	94	97
Сахар	118	105
мука	85	92,5
овощи	82	94

В основном в прошлом году показатели по выполнению норм в основном улучшились за счет достаточно выделения бюджетных средств.

Способствующие факторы:

1.  постоянный контроль;

2.  наличие денежных средств.

Препятствующие факторы:

1.  завышенные цены у некоторых поставщиков продуктов;

2.  отдаленность от города;

3.  отсутствие водоснабжения.

Управление организацией питания осуществлялось на достаточном уровне.

Выводы:

·  Годовой план работы ДОУ реализован в полном объеме.

·  Сравнительный анализ выполнения основных разделов годового плана 2012/2013 учебного года показывает стабильность работы, положительную динамику развития.