Оглавление (стр. 4 )

2.3 Анализ кадровой политики

Приведем расчет средней заработной платы работников по всему предприятию и по категориям персонала.

Таблица 2.11

Расчет средней заработной платы по

Показатель	Значение
ФОТ аппарата управления
Средняя заработная плата по предприятию в целом

Данная таблица показывает, что средняя заработная плата работников аппарата управления

Расчет показателей эффективности труда произведен в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Анализ показателей эффективности труда

Показатели	Обозна-чение	2007	2008	Отклонение	Темп роста
сумма	%	%
Объем реализации (тыс. руб.)
Среднесписочное число работающих
3. Среднесписочное число основного и вспомогательного персонала
Среднегодовая выработка на 1 работника (тыс. руб.)
5. Среднегодовая выработка 1 обслуживающего работника (в тыс. руб.)
6. Общее число отработанных всеми обслуживающими работниками чел.-дней (в чел.-днях)
Количество дней, отработанных одним работником (в днях)
Продолжительность рабочего дня (смены) (в час.)

Из приведенных в таблице данных видно, что по основным показателям производительности труда наблюдается снижение.

2.4 Анализ системы стимулирования труда

Как видно из проведенного исследования системы мотивации и удовлетворенности трудом, настроение большинства сотрудников

зависит от удовлетворенности работой, также

ответили на этот вопрос скорее да, чем нет.

Рис. 2.7. Удовлетворенность трудом сотрудников

Существующую мотивацию труда в организации перспективной не считают большинство опрошенных

Рис. 2.8. Оценка сотрудниками системы мотивации труда

Рис. 2.9. Пожелания сотрудников по мотивации, %

Рис. 2.10. Оценка изменений в системе мотивации труда

Большинство сотрудников

Рис. 2.11. Оценка сотрудниками своего материального положения

Рис. 2.12. Оценка сотрудниками материального положения по сравнению с окружением

Все вышеназванные ответы подтверждают, что на предприятии существует в настоящее время необходимость изменения системы материального

Рис. 2.13. Самые важные в работе стимулы

Считают, что чаще всего мотивируют сотрудников организации моральными методами –

Рис. 2.14. Методы мотивации сотрудников

Сотрудники считают, что система мотивации труда в организации

Рис. 2.15. На удовлетворение чьих интересов в большей степени направлена система мотивации труда в организации

Далее определим наиболее эффективные средства материального и нематериального стимулирования труда персонала в организации и разработаем предложения по совершенствованию системы стимулирования работников машиностроительного предприятия .

ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

3.1 Система материального стимулирования работников

Цели предприятия:

Недостатки существующей ситуации:

Теперь приведем принципы разработки системы оплаты труда:

Анализ мотивационных стимулов, используемых для увеличения производительности труда работников можно сделать на основе следующей таблицы.

Таблица 3.1

Оценка мотивации на

Мотивация	Степень значимости мотива для повышения производительности труда производственного персонала (в порядке возрастания значимости)
1	2	3	4	5
1. Достойный уровень зарплаты

Анализ характерных для руководителей управленческих установок дал следующие результаты (таблица 3.2.).