Оглавление (стр. 7 )

Сводный отчет о прибылях и убытках за гг.

Наименование показателя	Код	2 006	2 007	2 008
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020
Валовая прибыль	029
Коммерческие расходы	030
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж	050
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090
Прочие операционные расходы	100
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения	140
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства
Текущий налог на прибыль	150
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190

Приложение 5

Вопросник для исследования и разработки системы мотивации

1. Что мотивирует Ваше желание выполнять работу лучше? Выберите три причины и проранжируйте их в порядке важности, используя шкалу от 1 до 3, где 1 наиболее важный мотиватор:

Удовлетворенность трудом (работой)
Прочее (пожалуйста, укажите)

2. Как Вы определите эффективную культуру организации. Обведите одну из фраз в каждой паре, которая наилучшим образом описывает эффективную культуру организации.

3. Как Вы оцените свое предприятие и свое подразделение по следующим вопросам? Используйте шкалу от 1 до 5, где 1 - самый высокий балл:

	Предприятие	Подразделение

4. Какие, на Ваш взгляд результаты труда адекватно вознаграждаются в Вашей компании и подразделении. Рассматривайте это в терминах устных благодарностей, роста заработка, положительных оценок и аттестаций, признания заслуг. Используйте шкалу от 1 до 5, где 1 - самая высокая оценка.

	Предприятие	Подразделение

5. Как Вы оцениваете следующие аспекты работы в Вашем отделе. Снова используйте шкалу от 1 до 5, где 1 - самый высокий балл

6. Укажите 5 причин, почему Вы работаете в .

_________________________________________________________

7. Укажите 5 элементов в организации управления и экономике нашего предприятия, которые Вы бы хотели изменить

__________________________________________________________

8. Проранжируйте следующие критерии хорошей работы в порядке их важности. Используйте шкалу от 1 до 7, где 1 - наиболее важный балл.

9. Проранжируйте следующие цели системы материального стимулирования в порядке важности. Используйте шкалу от 1 до 7, где 1 - наиболее важный балл.

10. Проранжируйте системы премирования, используя шкалу от 1 до 4, где 1 - самый высокий балл.

[1] , Зайцева персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – С. 59

[2] , Зайцева персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – С. 62

[3] Баженова и стимулирование на пути к успеху фирмы. – М.: АСТ, 2009. – С. 66

[4] Баженова и стимулирование на пути к успеху фирмы. – М.: АСТ, 2009. – С. 68

[5] Веснин менеджмента. – М.: Проспект, 2009. – С. 54