Оглавление (стр. 1 )

Оглавление:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 5

1.1 Теории стимулирования трудовой деятельности. 5

1.2 Роль и значение стимулирования труда персонала. 11

1.3 Методы стимулирования оплаты труда. 14

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 22

2.1 Характеристика . 22

2.2 Анализ организационной структуры и характеристика персонала. 25

2.2.1 Организационная структура. 25

2.2.2. Качественный анализ. 27

2.2.3. Количественный анализ. 30

2.2.4 Динамика движения. 39

2.3 Анализ кадровой политики. 40

2.4 Анализ системы стимулирования труда . 45

ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. 53

3.1 Система материального стимулирования работников. 53

3.2 Система нематериального стимулирования работников. 68

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий. 75

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 79

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 83

ПРИЛОЖЕНИЕ. 86

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования.

Стимулирование и мотивация персонала —

Целью данного дипломного проекта является совершенствование системы стимулирования труда работников машиностроительного предприятия на примере .

Для достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:

–  охарактеризовать теории стимулирования трудовой деятельности;

–   

–  провести расчет экономической эффективности мероприятий.

Предмет исследования - стимулирование труда работников.

Объектом исследования является - завод по производству станков и оборудования г. Москвы.

Поставленные задачи анализа предопределили структуру дипломного проекта, состоящего из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Теории стимулирования трудовой деятельности

Стимулирование труда —

В настоящее время выделяются следующие подходы и концепции к стимулированию трудовой деятельности.

В табл. 1.1 представлено краткое описание экономического подхода к управлению.

Таблица 1.1

Характеристика условий эффективности и особых затруднений в рамках экономического подхода

Условия эффективности	Особые затруднения

Иллюстрацией первой возможности является использование положений теории мотивации А. Маслоу в качестве основы для выделения направлений и содержания деятельности по управлению персоналом (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Соответствие деятельности по управлению персоналом доминирующим потребностям личности[1]

Доминирующая потребность	Деятельность по управлению персоналом
Физиологические потребности

Краткое описание органического подхода представлено в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Характеристика условий эффективности и особых затруднений в рамках органического подхода[2]

Условия эффективности	Особые затруднения

Сравнительная оценка этих подходов приведена в приложении 2.

1.2 Роль и значение стимулирования труда персонала

Согласно принятым системам мотивации на отечественных предприятиях работник получает:

В целом, «компенсационный пакет» представляет собой

1.3 Методы стимулирования оплаты труда

Классификация методов мотивации может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно-административные), экономические и социально-психологические..

Экономические методы мотивации приведены на рисунке 1.1.

Рис.1.1. Экономические методы мотивации[3]

На рисунке 1.2 приведена схема неэкономических способов мотивации.

Рис.1.2. Неэкономические способы мотивации[4]

К материальному вознаграждению относят:[5]

Далее перейдем к исследованию системы стимулирования труда работников машиностроительного предприятия .

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Характеристика

Объектом практического исследования данной работы является Общество с ограниченной ответственностью , основная деятельность которого – производство станков и оборудования.

2.2 Анализ организационной структуры и характеристика персонала

2.2.1 Организационная структура

Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура

Организациям, применяющим линейно-функциональную структуру свойственны следующие достоинства и недостатки.

2.2.2. Качественный анализ

Далее рассмотрим основные характеристики персонала предприятия, такие как половозрастной состав работников, уровень образования и др.

Таблица 2.1

Соотношение женщин и мужчин в

	2006	2007	2008
Женщины
Мужчины
Всего

Как видим, большинство работников предприятия –

Таблица 2.2

Половозрастной состав работников предприятия

						более 50 лет	Итого
Женщины
Мужчины
Итого по возрастным группам

Рис. 2.2. Распределение персонала предприятия по возрасту

Возраст, соответствующий достаточно высокой трудовой активности человека

Таблица 2.3

Уровень образования работников

				Высшее	Итого
Женщины
Мужчины
Итого по уровню образования

Образовательный уровень работников предприятия

Таблица 2.4

Стаж работы на предприятии

Стаж работы на предприятии	Количество	%
Итого

Стаж работы более

Поэтому политика управления персоналом должна способствовать эффективному использованию опыта основных работников.

2.2.3. Количественный анализ

Полученные данные в дальнейшем будут использованы в процессе факторного анализа прибыли.

Таблица 2.5

Анализ динамики финансовых результатов

Наименование показателя	2006	2007	2008	2007 к 2006	2008 к 2007 тыс. руб.
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

Из таблицы видно, что выручка от продаж в