Экономика труда (стр. 2 )

Элементом тарифной системы являются также районные коэф-ты, которые служат для территориального регулирования оплаты труда и обеспечения воспроизводства раб. силы.

Отнесение работ, выполняемых рабочими, к разрядам оплаты (тарификация работ) и присвоение рабочим квалификационных разрядов (тарификация рабочих) осуществляются на основе Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС). Этот нормативно-методический документ включает Общие положения и Тарифно-Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих призван регламентировать организацию труда этих категорий работников, а также обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование кадров.

Учет с помощью элементов тарифной системы уровня квалификации работников (сложности выполняемых ими работ) позволяет соответственно дифференцировать уровни их оплаты. Условия, тяжесть и интенсивность труда находят отражение в уровнях заработной платы посредством установления коэффициентов повышения ставок работников: занятых выполнением работ на участках производства с тяжелыми, вредными и опасными факторами производственной среды; занятых на сдельно оплачиваемых работах, на конвейерах, поточных линиях, в аппаратурных процессах и т. п. участках производства, где темп и ритм работы заданы технологией и оборудованием.

При тарифной системе организации заработной платы работнику отдельно оплачиваются: выполнение норм, их перевыполнение, условия труда, сложность работы, квалификация. Заработная плата каждого работника, таким образом, складывается из совокупности оценок его трудового вклада и в очень малой степени зависит от конечных результатов работы предприятия, Фонд заработной платы предприятия при этом является величиной, производной от индивидуальных заработных плат.

С 1 декабря 1992 года бюджетные учреждения перешли на новую систему оплаты труда. Новые условия оплаты труда были доведены постановлением Правительства РФ от 14 октября 1992 года № 000 «О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе Единой тарифной сетки». В момент ввода в действие ETC отношение 1 и 18 разрядов составляло 1 к 10,07. На сегодняшний день это отношение вставляет 1 к 4,5. То есть тарифная ставка 18 разряда выше ставки 1 разряда в 4,5 раза.

14. Сущность и условия применения сдельной формы оплаты труда.

("9") Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Существует сдельная и повременная формы оплаты труда. Сдельная ферма оплаты труда предполагает, что з/п начисляется работнику исходя из количества фактически изготовленной продукции или затрат времени на ее изготовление.

Сдельную форму оплаты труда принято подразделять на системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную и аккордную. Условия эффективного применения сдельной формы:

1. Строгий учет выпуска продукции; исключающий ошибки и приписки, завышение – объема работ.

2. Правильная тарификация труда в соответствии с требованиями тарифно-квалификационных справочников

3. Хорошо организованное нормирование труда, научно обоснованное

4. Организация премирования за качественные показатели работы, рациональное, экономное расходование сырья, материалов, электроэнергии.

5. Рациональная организация труда и производства. Увеличение выпуска продукции не должно приводить к ухудшению качества продукции, нарушению технологических режимов, правил техники безопасности, перерасходу материальных ресурсов.

Конкретные условия применения той или иной системы оплаты труда определяются задачами работодателя. Если его цель – наращивать объемы производства и обеспечивать высокие количественные достижения в труде (при соблюдении необходимых требований к качеству работы), то наиболее рациональны прямая и сдельно-премиальная системы. В случае, когда важно добиваться выполнения некоторого объема работ в кратчайшие сроки (ликвидация аварий, ремонтно-строительные работы и т. п.) целесообразно применение сдельного аккорда.

15.Сущность и условия применения повременной формы оплаты труда.

Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Существует сдельная и повременная формы оплаты труда. Повременная форма оплаты труда предполагает, что заработок работнику начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (окладом) исходя из присвоенного ему квалификационного разряда и отработанного времени.

Повременная оплата может быть простой и повременно-премиальной, при которой помимо заработка по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время работе.

Условия эффективного применения повременной формы оплаты труда:

1. Строгий учет отработанного времени с отражением простоев и прогулов.

2. Правильная тарификация труда, обоснованное присвоение тарифных разрядов.

3. Организация премирования за количественные и качественные результаты труда.

4. Рациональная организация и условия труда и производства, эффективное использование раб. времени.

16. Сдельно-премиальная система труда: сущность, порядок расчета заработка, назначение и условия премирования.

Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от классификации раб-ка, сложности, кол-ва, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

("10") Существует сдельная и повременная формы оплаты труда.

Сдельно-премиальная система оплаты труда яв-ся одной из видов сдельной формы. При сдельно-премиальной системе раб-ку сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за количественные и качественные показатели работы. З/п сд. прем=Расценка*Вф+Пр=З/п сд +Пр; З/п сд=Расценки*Вф; Расценки=Тст*Нврем; Расценка=Тст/Нвыраб.

Вф – выработка фактическая;

Тст – тарифная ставка;

Пр – премия;

Нврем – норма времени;

Нвыраб – норма выработки.

Основные требования к разработке положения о премировании:

Любое положение о премировании должно содержать ответы на следующие вопросы:

1. Какова цель премирования?

2. Кто премируется?

3. За счет каких средств?

4. В каком размере?

5. За что?

Премия рассчитывается в % от сдельного заработка.

17. Сдельно прогрессивная система оплаты труда: сущность, условия применения и порядок расчета заработка.

Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от классификации раб-ка, сложности, кол-ва, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Существует сдельная и повременная формы оплаты труда.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда яв-ся одной из видов сдельной формы.

Она состоит в том, что оплата труда работника в пределах установленной нормы производится на основе одинарных расценок, а сверхустановленной нормы – по повышенным сдельным расценкам. Сдельно-прогрессивная система используется в тех случаях, когда в короткий период нужно выпустить продукцию, особо востребованную на рынке. З/п сд./прогр.=Расценка*Впл+Прог. допл.; Прог. допл=Увеличенная расценка*Сверх. плановый выпуск прод-ции.

("11") Впл – плановый выпуск;

Впл+В сверх. пл.=Вф

18. Повременно-премиальная система оплаты труда: сущность, условия применения, порядок расчета.

З/п – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Существуют сдельная и повременная форма оплаты труда. При повременно-премиальной системе оплата труда помимо заработка по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время выплачивается премия за выполнение и перевыполнение определенных показателей в работе.

Зповр-пр= Тст*Нчас+Премия.

Зповр-пр= Тст*Ндн+Премия.

Условия эффективного применения повременной формы оплаты труда:

1.Строгий учет отработанного времени.

2. Правильная тарификация труда.

3 Организация премирования за количественные и качественные результаты труда

4 Рациональная организация и условия труда и производства. При повременно-премиальной системе премия работнику начисляется и выплачивается за количественные или качественные показатели работы на основании положения о премировании и приказа руководителя.

Основные требования к разработке положения о премировании. Любое положение о премировании должно содержать ответы на следующие вопросы:

– какова цель премирования?

– кто премируется?

– за счет каких средств?

– в каком размере (сколько)?

– за что?

Премия рассчитывается в % от оклада (тарифной ставки).

19. Фонд оплаты труда персонала: структура, порядок расчета (часовой, дневной, годовой ФОТ).

("12") В ФОТ выделяют следующие элементы:

1. Основная часть (сдельный повременной заработок или тариф).

2. Стимулирующая часть (премия).

3. Компенсационная часть (сформированная на основе законодательства). По другому гарантированные выплаты и льготы.

Премия – элемент з/п призванный стимулировать работников к улучшению количественных и качественных показателей работы.

К гарантированным выплатам относятся:

1. Оплата при отклонении от нормальных условий

2. Оплата при выполнении работ различной квалификации (н-р, рабочие-сдельщики оплачиваются по расценкам выполненной работы, т. е. если рабочий 3 р. выполняет работы 5 р., то он оплачивается по 5 р.)

3. Оплата при совмещении профессий для рабочего: 1) наличие для работника неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства; 2) общность содержания труда работников, которые должны совмещать профессии (технологическая, функциональная); 3) отсутствие отрицательного влияния совмещения профессии на результаты труда 4) достаточный уровень подготовки раб-ков, совмещающих профессий. Доплата 30-50% за совмещение или расширение функций.

4. Оплата работы в сверхурочное время. В первые 2 часа сверхурочной работы оплачиваются в 1.5 размере, а последующие не менее чем в двойном. На сверхурочные работы нельзя допускать подростков, беременных, во вредных условиях труда. Оплата работы в праздничные и выходные дни в двойном размере. В ночное время оплата в повышенном размере оплачивается каждый час, приходящийся на ночное время.

5. Оплата при невыполнении норм выработки. Можно выплатить 2/3 тариф. ставки, а потом выяснить причины. В следующем месяце можно удержать. Оплата бракованной (2/3 тарифной ставки, выясняют причину. Полный брак по вине работника – не оплачивается, частичный – по пониженным расценкам).

Методы планирования ФЗП:

1. Укрупненный. ФЗП = Срз/п*Чсп.

Срз/п – средняя з/п по предприятию.

Чсп – списочная численность по предприятию.

А = ФЗПф-ФЗПпл – абсолютное отклонение.

О=ФЗПф-ФЗПпл*Кв пл – относительное отклонение.

Кв пл – коэф. выполнения плана по выпуску продукции.

Недостаток метода – нет возможности выявить причины отклонения по ФЗП.

2. Планирование ФЗП по структуре: 1) Оплата сдельщикам по сдельным расценкам

("13") 2) Оплата повременщикам по тарифным ставкам – часовой ФЗП.

3) Премии сдельщикам.

4) Премии повременщикам – доплаты до часового ФЗП

5) Дневной ФЗП /(1+2+3+4).

6) Доплаты до дневного фонда: оплата сверхурочных, сокращенный рабочий день у подростков и т. п.

7) Месячный ФЗП (5+6)*11мес

8) Доплаты до годового фонда (месячного)

– оплата отпусков, учебных отпусков, дней выполнения. государственных обязанностей

9) Итого годовой ФЗП (7+8)

20. Уровень жизни. Показатели. Неравенство доходов и бедность. Причины бедности. Программа государственной помощи бедным.

Уровень жизни (УЖ) населения отражает степень развития и удовлетворения потребностей каждого человека с учетом требований объективных экономических законов. УЖ населения определяется системой показателей, которая классифицируется по определенным признакам:

1) общие – размеры на душу населения национального дохода, фонда потребления потребительского фонда национального богатства. Характеризуют общие достижения соц. экон. развития общества.

2) частные – можно отнести показатели, характеризующие уровень и cпocoбы потребления, условия труда, обеспеченность жильем и благоустройство, быт. и соц. обеспечение и др.

Экономические показатели. Характеризуют эконом. сторону жизнедеятельности человека. Включаются показатели номинального и реального дохода, уровень занятости др. Отличительный признак эконом. показателей – их тесная связь с воспроизводство раб. силы. Воспроизводство раб. силы – это замещение затраченной энергии. Должны получать такую з/плату, которая позволяла бы восполнять затраты на труд. деят-ть в расширенном размере (расширенное воспроизводство).

Социально-демографические показатели. Характеризуют половозрастной и проф.-квалификационный состав населения. Они характеризуют отдельные социал. факторы, отражают их воздействие и взаимосвязь с уровнем жизни.

Статистические показатели. Включают 284 показателя, сведенные в 20 групп социальная структура общества, занятость населения и условия труда, участие трудящихся управление государством и общественной жизни, доходы населения, денежные сбережения населения, оплата труда, общественные фонды потребления и др.

Для оценки дифференциации доходов используется кривая Лоренца. Чем ближе стремиться кривая к линии равенства, тем меньше уровень дифференциации и наоборот. Кривую Лоренца можно использовать, чтобы сравнивать распределение доходов различные периоды времени, или в различных странах, или между разл. группами населения. Среди причин неравенства доходов обычно выделяют следующие: различия в способностях, образование и обучение, профессиональные вкусы и риск, владение собственностью, господство на рынке, удача, связи, несчастья и дискриминация. Наряду с этими факторами действуют и специфические для России факторы: неоправданно низкая з/пл. на начальном этапе рыночных реформ, неотрегулированность правовой базы реформ, позволяющая относительно небольшой группе россиян присваивать большие теневые доходы.

Разработка и внедрение новой системы социальной помощи в России должна считаться первоочередной задачей. Такая система должна быть всеобщей и обеспечивать приемлемый уровень дохода. Существенное значение имеет вопрос величины утраченного дохода и социальной помощи. Основных критериев здесь два:

– социальные гарантии должна обеспечивать минимально достаточный уровень жизни;

– социальные пособия не должны отвлекать людей от труда и культивировать иждивенческие отношения.

("14") Программа государственной помощи бедным.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

1. Организация труда в производственно-хозяйственной системе предприятия, ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики.

ОТ – это наука, изучающая комплексную систему мероприятий направленных на оптимизацию трудового процесса, когда достигается высокая производительность труда при высоком качестве производимых товаров и услуг.

Сущность организ. развития предприятия заключ. в совершенствовании организ. труда, производства и управления.

Организация развития п/п состоит из 2 функций:

1. Поддержание сложившихся организационных отношений и связей.

2. Создание новых и совершенствование сущ-щих организ. отношений и связей.

Поддерж. сложившихся организац. отношений и связей.

Орг. рационализация

Для того, чтобы провести процесс орг. развития п/п необходимо осущ-ть анализ элементов формирующих орг. структуру п/п.

п/п®произ-во®цех®участок®раб. место.

На базе такого анализа вырабатываются рекомендации по рационализации орг. структуры (ОС).

ОС

Д И

Дг Дв Дr Ф Ц

Д – дифференциация – разделение труда на предприятии

Дг – горизонтальная Д, определяющая разветвленность ОС, в основном опр-ся теми функциями, которые выполняются данным предприятием в организации.

Дв – вертикальная Д определяется количеством, уровнем управления, нормой управления – количество подчиненных, которыми должен управлять 1 руководитель.

Дr – географическая Д – пространственное разделение п/п на центральный аппарат и филиалы.

("15") И – интеграция – кооперация труда.

Ф – формализация – это степень стандартизации работ в пределах орг-ии. Зависит от двух показателей:

1. проф. уровень подчиненных.

2. изменчивость окружающих условий.

Ц – централизация – степень участия раб-ков в принятии решений. Зависит от двух показателей:

1. изменчивость окружающей среды.

2. отношения стратегических решений к тактическим.

Главная цель – повысить организацию уровня предприятия, обеспечения его высокой эффективности.

2. Разделение и кооперация труда: определение, виды и социально-экономическое значение.

Общественное разделение труда (РТ) – вычленение, обособление качественно однородных видов труда.

По Ф. Тейлору РТ – на предприятии бывает: а) функциональное; б) профессионально-квалификационное; в) технологическое.

Функциональное РТ – разложение производ. процесса на составные части (основной труд, вспомогательный, обслуживающий, труд по управлению производством ® основные, вспомогат. рабочие, спец-ты и руководители и обслуж. персонал).

Профессиональное РТ – распределение обязанностей внутри функциональных групп персонала. Например, основные рабочие м. б. токарями, фрезеровщиками, строгальщиками и т. д.

Квалификационное РТ – по уровню сложности выполняемых работ. Определяется тарифным разрядом (рабочие) или категорией (специалисты)

Технологическое РТ – обособление отдельных видов работ в зависимости от хар-ра технологии их исполнения (н-р, токарные, сборочные, машинописные работы). Бывает подетальное РТ, когда работник изготавливает конкретные изделия, детали и пооперационное, когда рабочий выполняет отдельную операцию (пример – конвейер).

Преимущества РТ: уменьшение затрат на переходы, переналадку оборудования, переадаптацию на др. работу; повышение скорости труд. движений, улучшение качества продукции в результате узкой квалификации работника; сокращение сроков и затрат на обучение кадров.

Недостаток слишком раздробленные операций делают труд молоинтересиым.

Кооперация (К) – это система производ-ных взаимосвязей между исполнителями и их группами в процессе совместного труда. Это обратная сторона процесса разделения труда, ведет к обмену людей способностями, рез-тами своей труд. деятель-ти. Существуют следующие формы К.: межцеховая, внутрицеховая, внутри участковая и внутрибригадная.

Сейчас групповая форма opг-ции труда рассматривается как наиболее прогрессивная ступень вовлечения рабочих в процесс управления. Обычно бригады состоят из 5-12 чел., владеющих несколькими специальностями и производящими готовый продукт при минимальном контроле со стороны.

Преимущества: некоторая степень самоуправления. Группа «подтягивает» слабых взаимовыручкой, взаимоконтролем, «доучивает», развитие творческой инициативы.

("16") и К. труда, по сути своей, сводится к рациональной расстановке кадров, такая расстановка призвана обеспечить разумное распределение функций и обязанностей между исполнителями, взаимодействие и слаженность в их работе.

3. Аттестация и рационализация рабочих мест.

Аттестация рабочих мест (АРМ) – это их комплексная оценка на соответствие передовому, научно-техническому и организационному уровню, а также нормативным требованиям условий труда и техники безопасности.

Осн. целями А. являются повышение эффективности производства, качества выпускаемой продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятии. Добиться этого можно за счет выявления лишних и неэффективных раб. мест, а также раб. мест, на которых необходимо провести рационализацию и модернизацию для повышения их организационно-технического и эконом-го уровня за счет внедрения прогрессивных решений в области техники, технологии, организации и условий труда.

Важнейшей задачей А. раб. мест персонала управления является уточнение функций, выполняемых работником в конкретной должности, и требований к специальности и квалификации работника, вытекающих из необходимости осуществления данных функций качественно и своевременно. способствует стремлению работников к повышению квалификации, развитию творческой инициативы, позволяет улучшать подбор и расстановку кадров в организации.

Этапы проведения А. и рационализации раб. мест:

1. Учет раб. мест – определение числа рабочих мест, их классификация и группировка по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников. Учету подлежат все раб. места всех категорий работников, действующие и неиспользуемые, обеспеченные или необеспеченные раб. силой.

2. Аттестация раб. мест – совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого раб. места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и высокое качество продукции, и анализ достигнутого уровня производства. По результатам А. каждое раб. место относится к одной из 3-х групп: аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации.

3. Рационализация раб. мест – совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих раб. мест и улучшение их использования.

4. Планирование раб. мест – расчет оптимального количества и структуры раб. мест в целях обеспечения их сбалансированности с имеющимися труд. ресурсами и максимального использования.

. Рациональная организация раб. мест предполагает их оснащение соответствующей мебелью и при необходимости современными средствами регистрации, обработки и передачи информации. Это требует размещения раб. мест в служебных помещениях с учетом взаимосвязей работников в процессе труд. деятельности, принимая во внимание последовательность выполняемых ими работ. Площадь раб. места должна определяться и соответствовать санитарным нормам, а мебель – удовлетворять функциональным, гигиеническим, психофизиологическим и эстетическим требованиям. Номенклатура и количество соответствующих технических средств на раб. месте должны определяться исходя из характера выполняемых работником должностных обязанностей и объем; связанных с ними работ.

При разработке проектов организации раб. мест целесообразно использовать типовые проекты, отражающие прогрессивные решения применительно к определенным профессиональным группам работников.

4. Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.

Два основных показателя: D ПТ % и Эг.

1. Прирост производительности труда:

а)

б),

в)

г)

("17") д)

е) За счет экономии численности в результате улучшения условий труда.

где Эч – сумма условной экономии (высвобождения) численности работников по всем мероприятиям.

Чср – среднесписочная численность работающих (исчисляется на объем производства планируемого периода по данным базисного).

где Фn – использование фонда рабочего времени в среднем на 1-го работающего в год после проведения мероприятий; час, дни.

Фб – то же, но до внедрения мероприятий.

Чб – численность работников до внедрения мероприятий.

где – потеря раб. времени до внедрения мероприятий, % от Фб;

–потеря раб. времени после внедрения мероприятий, % от Фб;

2. Годовой экономический эффект:

а)

где Тн – нормативный срок окупаемости; Ен»0,15; для охраны труда Ен=0,08.

б) Эг=Эсу +Эку – Ен*Зсд;

("18") .

в) Эг = Эмп –Ен*Зсд, где Эмп – годовая экономическая себестоимость продукции в руб., са счет предупреждения производственного травматизма и сокращении его мат. последствий.

Эмп=МП1– МП2 , где МП1 – материальные последствия не в базисном периоде, руб.

МП2 – материальные последствия не в отчетном периоде.

МП =З*[Д*(j+1)+190*Н], где З – среднедневная з/п одного рабочего в руб.

Д – потери раб. времени с учетом трудоспособности на 1 и более раб. день, чел./дни.

j – коэф. материальных последствий НС (листы нетрудоспособности, возмещение ущерба, пении и доплаты к ним и т. п.): в машиностроении – 1,5, в металлургии – 1,9, в легкой промышленности – 1,8, в текстильной промышленности – 1,6, в легкой и деревообрабат. промыш. – 1,9. В целом по промышленности – 2,0.

190 – продолжительность нетрудоспособности одного пострадавшего от травмы, выбывшего из производства. (по статистике для промышленности она составляет в среднем 190 дней, может быть уточнена).

Н – число пострадавших от несчастных случаев, выбывших из производства, чел.

3) Срок окупаемости единовременных затрат (Тед).

[Тед]=год.

Величина обратная сроку окупаемости коэффициентом экономичной эффективности (Е).

; , Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности.

Тн – нормативный срок окупаемости затрат.

Для мероприятий по улучшению условий труда Ен =0,08; Тн =12,5 лет.

5. Основные направления совершенствования организации труда (ОТ) на рабочем месте; их содержание.

Трудовой процесс выступает в роли связи, обременяющий все элементы рабочего места, поэтому ОТ на рабочем месте –ведущее мероприятие по его совершенствованию.

В общем виде ОТ на раб. месте предполагает:

проектирование рационального трудового процесса

главное совершенств. содержания и условий труда (выбор оптимальной стр-ры и условий труда)

средства достижения цели

(– специализация;

– оснащение;

– планировка

– обслуживание

совершенствование

(рационализация)

("19") 1)Специализация рабочего места (РМ):

а)узкоспециализированное; автоматически специальное.	1¸4	массовое производство	величина повторяемых операций
б) специализирование	4¸10; 11¸20	серийное производство	периоды повторений одинаковых партий продукции
в) универсальное	21¸40	мелко серийное производство (единичное)	малый, повторений нет

2) Оснащение РМ:

– основное технологическое оборудование; (предмет труда, орудие труда);

– вспомогательное оборудование; (сборочные, сварочная оснастка, транспортеры);

– технологическая оснастка (измерительный инструмент, КИП);

– организационная оснастка (шкафы, интерьер, освещение, связь) и раб. мебель;

– техническая документация.

3) Планировка РМ:

– пространственное размещение элементов РМ на одного работника , S и производственных помещений. РМ включает оперативную и вспомогательные зоны.

("20") 4) Обслуживание РМ (организация обслуживания РМ) – 2/3 всех внутрисменных потерь раб. времени, связанно с обслуживанием раб. места

Функции обслуживания:

1. Производственно-подготовительная (комплектование предметов труда, выдача производств. заданий, производств. инструктаж, техн. документация);

2. Инструментальная (обеспечение инструментом);

3. Наладочная; 4. Контрольная; 5. Транспортно-складская;

6. Ремонтно-профилактическая (поддержание в раб. состоянии основного и вспомогат. оборудования);

7. Энергетическая; 8. Ремонтно-строительная (текущий ремонт производств. помещений и орг. оснастки); 9. Хозяйственно-бытовая (уборка производственных помещений и территорий).

6. Трудовой процесс, его совершенствование, внедрение передовых приемов и методов труда.

Трудовой процесс – совокупность трудовых действий и приемов, осуществляемых в определенной последовательности исполнителем при производстве материальных благ или выполнении закрепленных за ним видов деятельности.

Эффективность и качество труда работников во многом зависит от методов труда, которые они применяют при выполнении трудовых процессов. Метод труда – это способ выполнения производственного задания, который описывается совокупностью трудовых приемов. Трудовой прием – законченная совокупность трудовых действий рабочего, непрерывно следующих друг за другом и имеющих определенное целевое назначение. Важным направлением организации труда является рационализация приемов и методов труда, которая заключается во внедрении научно-технических достижений и передового производственного опыта.

Весь процесс изучения, обобщения. Распространения и внедрения передового опыта целесообразно проводить в 3 этапа: а) комплексное изучение передового опыта, б) обобщение передового опыта труда, разработка организационно-технических мероприятий по его внедрению и проведению необходимых подготовительных и организационных работ; в) внедрение передового опыта.

Изучение передовых методов труда ведется в след. последовательности: выбор объекта изучения, анализ передовых приемов и методов труда, отбор лучших приемов труда, проектирование рационального труд. процесса, проектирование новой орг-ции раб. мест.

1. Необходимо в первую очередь установить решающие на данном предприятии участки и профессии рабочих, улучшение методов работы которых, обеспечит значительное повышение производительности труда.

2. Разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение изученного передового опыта. При этом подсчитывается предполагаемая эконом. эффективность, возможный рост производительности труда.

3. Завершает работу. В этот период внедряется обобщенный передовой метод, т. е. рациональные приемы и методы труда.

Передовой метод труда заключается в таком способе осуществления трудовых процессов, которые включали бы в себя оптимальную совокупность приемов, предусматривали наиболее рациональную последовательность их выполнения и обеспечивали бы наиболее полное использование рабочего времени. Передовой опыт обеспечивает наивысшую производительность труда в конкретных условиях.

При совершенствовании трудового процесса анализу подлежат:

– содержание трудового процесса;

– порядок и последовательность его осуществления;

– приемы труда;

("21") – способы их выполнения;

– траектория движения.

Передовой опыт заключается в минимальных затратах времени на выполнение отдельных операций с учетом качества продукции. При изучении приемов труда анализируются:

– рабочая поза;

– сопряжение рук с инструментом, материалами, приспособлениями и элементами управления оборудования;

– способ выполнения движения, характер движения во времени.

Оптимальный, рациональный трудовой процесс – это трудовой процесс, выполняемый в удобной для рабочего позе, минимально необходимым количеством трудовых движений, рациональным способом выполнения движения с соблюдением скорости выполнения движении, отсутствием неоправданных пауз, совмещенности во времени, повторяемости, темпа, координации. Оптимальный трудовой процесс предполагает минимальные затраты времени и физической работы по сравнению с другими вариантами данного трудового процесса.

Следующим фактором роста производительности труда является совершенствование управления, организации производства и труда. Этот фактор включает следующие направления работы: