Менеджмент (стр. 4 )

3) Линейно-функциональная стр-ра (штабное упр-ние). Первому (линейному) рук-лю в разработке конкретных вопросов и подготовке решений помогает спец аппарат упр-ния, сост-щий из функцион подрзделений, именуемых службами. Такие подразд-ния проводят свои решения либо через высшего рук-ля, либо прямо доводят их до спец служб или исполнителей. Функцион подразд-ния не имеют права самост-но отдавать распоряжения произв подразд-ниям; осущ-т всю техния подготовку произ-ва, подготавлтвают варианты решения вопросов, к-е связаны с рук-вом процесса произ-ва.

4) Матричная структура (функционально-временно-целевая). Соврем эффективный тип орг стр-ры упр-ния, к-й созд-ся путем совмещения линейной и программно-целевой стр-р. В соот-вии с лин стр-рой (по вертикали) стр-ся упр-ние по отдельным сферам деят-ти орг-ии. В соот-вии с программно-целевой стр-рой (по горизонтали) орг-ся упр-ние программами. Такеи стр-ры примен-ся в аэрокосмич пром-ти, способствют проведению частых перестроек. Матричная стр-ра включает:

1. проектная стр-ра. Предполагает: обеспечение централиз-го упр-ния работы по каждому крупному проекту; усиление внутрифирменной системы упр-ния в промыш фирмах, к-е участвуют в правит-х заказах; укрепление и активизация деят-ти функцион-х подразделений. Аэрокосмич, химическая, электронная пром.

2. проблемно-целевая стр-ра. Разрабатыватся применительно к специфике произ-ва. Созд-ся проблемно-целевые группы: постоянные (ур-не предприятий, прозв отделний, высшей администрации), временные (из ведущих спец-тов, для разработки комплексных научных проблем, при план-нии работ по соор-нию крупных проектов).

5) Отделенческая стр-ра. Структура упр-ния по прозводственным отделениям, или дивизиональная, использует элементы программно-целевого управления.

36. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.

Одна из ф-ций упр-ния – управленч контроль. Без него не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация, руководство, мотивация. Контроль призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации и создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели. Контроль - инструмент выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей. Функция контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение с плановыми показателям, выявление отклонений и анализ их причин. Ф-я контроля: разработка стандартной системы отчетности, проверки отчетности. Ф-я контроля основана на организации системы учета и отчетности. Формы контроля:

1. Финансовый контроль. Осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам. Служит основой сравнения фактических показателей с планируемыми. Показатели: уровень прибыли, издержки производства, эффективность капиталовложений, финансовое состояние, др. Организационно - финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене через аппарат контролера (центральную службу). Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний через бухгалтерию, систему планирования, финансовую службу. Повышение роли функции контроля связано с использованием автоматизированных систем, ЭВМ, современных средств транспорта и связи. Поддержание личного контакта с целью контроля: поездки представителей. Усиление централизованного контроля, кот. позволяет поддерживать определенное сочетание централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев руководителям подразделений.

2. Административный контроль (оперативный). Контроль за соответствием хозяйственных результатов запланированным показателям в текущем бюджете, сравнение объема фактических и планируемых продаж, изменение доли фирмы на рынке, др. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы. Общий управленческий контроль требует централизации, оперативный - децентрализации. Система контроля дает возможность использовать преимущества самостоятельности подразделений и эффективного руководства из центра.

37. Система внутрифирменного учета и отчетности.

УЧЕТ – сбор, регистрация и обобщение всей инф-ции, необходимой компании для принятия управленч решений. Управленч учет – новый вид деят-ти в системе упр-ния фирмой, его цель - обеспечение управленч звена фирмы инф-цией оперативного и финансового учета, необх-мого для анализов рез-тов финансово-хоз-й деят-ти фирмы, для принятия на этой основе управленч решений и их реализации, а также контроля за реализацией. Управленч учет включает 4 вида учета: бухгалтерский, оперативный, финансовый, статистический.

Бухгалтерский учет. (Accounting) Это глобальная инф { о результатах текущей хоз деят-ти фирмы, предназначенная для оперативного управления и обеспечения финансовой и статистич-й отчетности. Цель бухучета – созданеи инф базы для управления. Бухучет фиксир-т состояние и движение рес-в, затраты на произ-во продукции и рез-ты ее реализации. Предмет бухучета – сбор и бработка инф-ции о кругооб-те средств и рес-в, о формировании себестоим-ти продукции, об эф-ти произ-ва.

Оперативный учет. (Operating accounting) Обслуживает текущее, повседневное управление фирмой. В его основе – бухгалтерский учет. Инф-ция опер учета направлена на упр-ние отдельными видами хоз деят-ти. Осн пок-ли – доходы и затраты.

Финасовый учет. (Financial accounting) Это система сбора, обобщения и хранения инф-ции об исп-нии всех денежных средств и рес-в фин-хозяйственной деят-ти фирмы. В него входят учет расчетов с поставщиками, покупателями, а также учет всех финансовых операций.

Статистический учет. (Statistical accounting) Обязателен для каждой фирмы. Статистич инф-ция м б выборочной. Стат учет осущ-ся как по данным опер и финансового учета, так и с помощью самостоят наблюдения. Стат инф-ция дополняет финансовую.

ОТЧЕТНОСТЬ. Фин отчетность пок-т финансовое сост-е фирмы на опр-ю дату, а также рез-ты деят-ти фирмы за опр-й период. Цель – прелоставление заинтересованным пользователям инф-ции о финансовых возм-тях фирмы. Основные формы отчетности:

Балансовый отчет\ Отчет и финансовом положении фирмы. (Balance Sheet) Отражает наличие у ирмы средств на опр-ную дату. Отчетный п-д выбир-ся и устан-ся самой фирмой. Обычно он соответствует календарному году. В активе: оборотные активы, долгосрочные инвестиции, необоротные активы. В пассиве: заемный капитал, собственный капитал.

Отчет о прибыли. (Income Statement) Отражает рез-ты хозяйственной деят-ти фирмы за отчетный период, соизмерение доходов фирмы и затрат, выявление конечного рез-та деят-ти фирмы – получение прибыли или несение убытка. Структура: 1) доходы, 2) себестоимость реализованной продукции, 3) валовая прибыль от реализации продукции, 4) расходы, связанные с основной деят-тью, 5) доход от основной деят-ти, 6) доходы (расходы) по неосновной деят-ти, 7) доход (прибыль) до уплаты налогов, 8) подоходный налог, 9) чистая прибыль.

Отчет об изменениях в финансовом положении. (Statement of Changed in Financial Position) Это форма отчетности, в к-й обобщается инф-ция об источниках финансирования хоз деят-ти фирмы и о напр-нии исп-ния этих средств. Отраж-ся динамика источников финансовых средств за отчет период. Статьи: 1) источники чистых оборотных средств, 2) напр-ния исп-ния чистых оборотных средств, 3) изменения в статьях чистых оборотных средств.

Отчет о движении денежных средств. (Statement of Cash Flows) Отражается поступление и расходование денежных средств, т. е. чистые изменения в денежной наличности. Структура: 1) движение наличных денежных средств в рез-тате производственно-сбытовой деят-ти, 2) движение денежых средств в резте инвестиционной деят-ти, 3) движ ден средств в рез-те финансовой деят-ти.

Отчет о собственном капитале. (Statement of Stockholders Equity) Содержит сведения обо всех инвестициях и всех выплатах собственникам капитала в течение отчетного периода. В нем показываются сдвиги, происшедшие за отчетный период, в динамике и структуре собственного капитала. В отчете приводятся сведения на начало и на конец отчетного года о собственном капитале фирмы с разбивкой по видам ценных бумаг: привилегированные акции, обыкновенные акции, дополнит-й оплач-й капитал, собств-е акции компании.

38. Содержание, цели и функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент - вид профессиональной д-ти, направленной на управление финансово-хоз деят-тью фирмы на основе современных методов. Он вкл:

-Разработку, реализацию финанс пол-ки фирмы с исп-нием различных финансовых инструментов.

-Принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация, выработка методов реализации.

-Информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности

-Оценку инвестиционных проектов, формирование портфеля инвестиций

-Оценку затрат на капитал

-Финансовое планирование, контроль

-Организацию аппарата управления финансово-хоз д-тью

ФМ призван вырабатывать и применять методы, средства, инструменты для достижения целей д-ти фирмы (максимизация прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде, увеличение доходов руководства, вкладчиков, повышение курсовой ст-ти акций) в целом или отдельных производственно-хоз звеньев (= центры прибыли).

Задачей ФМ является также и нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития и принимаемыми решениями в соответствующем фин. управлении:

В краткосрочном фин. упр. принимается решение о сочетании таких целей как повышение курсовой ст-ти акций и увеличении прибыли.

В долгосрочном фин. упр. прежде всего учитываются факторы риска и неопределенности (при опр-нии предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал).

В конечном итоге, основная задача ФМ - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения фин. ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования (внешними, внутрифирменными). Поток фин. Ресурсов составляют денежные средства:

Полученные в рез-те фин.-хоз д-ти

Полученные посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов.

Возвращенные субъектами фин. рынка в качестве платы за капитал в виде процентов, дивидентов.

Инвестированные, реинвестированные в развитие прроизводств.-хоз. д-ти.

Направленные на уплату налогов.

Функции и экономические методы ФМ подразделяются на 2 блока:

Блок по управлению внешними финансами (предполагает реализацию отношений фирмы с юр. и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая собственные дочение компании, а также с акционерами и финансовыми рынками). Сюда входят:

1.Управление оборотными активами фирмы, движением денежных средств, расчетами склиентами

2.Управление материально-производственными запасами

3.Привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних сточников финансирования.

Блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю:

1.Контроль за ведением производственного учета

2.Составление сметы затрат, контоль за выработкой з/п, налогов

3.Сбор и обработка данных бухгалтерское учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним ползвателям

4.Составление и контроль за правильностью фин. отчетности (баланса, отчета о прибылях и убытках…)

5.Анализ фин. отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего ауэдита

6.Оценка фин. Состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений и в целях план-ния.

Функции ФМ

-Анализ фин. отчетности

-Прогнозирование денежных средств

-Выпуск акций

-Получение займов и кредитов

-Операции с инвестицией.

Ответственность за достижение целцй несет вице-президент по финансовим вопросам или на зам. директора по финансам. Вице-президенту подчиняются казначей и контролер с соответствующим аппаратом. К ф-циям казначея отн-ся блок по упр-нию внеш рес-в; к ф-циям контролера – блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю.

39. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.

Производится по рыночным ценам. Сочетает в себе функции управления и экономические рычаги и инструменты. Направлен на 1) соизмерение затрат и результатов; 2) обеспечение прибыльности производства. Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, др.

В рамках ком расчета в ТНК исп-ся в централиз-м порядке экономич рычаги и инструменты: 1) пол-ка в области ценообразования, 2) в области изд-к произ-ва, 3) в области финансир-я и кредитования. Политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета. Сущ-т различные способы и формы исп-ия рычагов: 1. политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. 2. Пол-ка издержек - на снижение затрат на каждом производственном цикле, разработку новой продукции, др. 3. Политика в области финансирования и кредитования – на определение источников, распределение средств.

Внутр взаимосвязи Эл-тов экономич механизма необходимо рассм-ть в процессе централиз-го управления. Степень и масштабы международных связей также накладывают отпечаток на осущ-ие ком расчета. В соврем условиях он приобретает новые черты за счет включения новых эл-тов. Новые особ-ти связаны с: 1) развитием функции план-ния и превращением ком расчета в метод реализации этих функций в рамках единой собст-ти ТНК; 2) с предоставлением оперативной самост-ти отдельным подразделениям ТНК и выделения их в центры прибыли. Возникает внутрифирменный расчет.

Хоз-экономическое положение конкретного подразделения опр-ся степенью его оперативной самост-ти и полномочиями. На центры прибыли возлагается ответственность за выполнение плановых показателей по прибыли. Деят-ть руководителя центра прибыли оценивается по рез-там выполнения установленных показателей по прибыли, от к-х зависит вознаграждение.

Экономич отн0ния внутри ТНК опр-ся и наличием юридич самост-ти у отдельных подразделений. При ее наличии дочерние компании: 1) могут заключать сделки с другими подразделениями, 2) имеют собств баланс. Их отчетность подлежит официальному контролю. Их прибыли облагаются налогами отдельно от материнской компании.

40. Внутрифирменный расчет и трансфертные цены в системе управления ТНК.

Производится по трансфертным ценам. Присущ современным ТНК, имеющим децентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения внутри ТНК определяют ответственность за количество и качество продукции, строки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансфертных (условно-расчетных) цен, которые отражают переход продукта в границах компании. Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта. Строится система внутрикорпорационных цен, отчислений, платежей. Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета. Внутрифирменный расчет содержит элементы коммерческого, поскольку ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет: 1) осуществляется в границах единой собственности компаний в отличие от коммерческого расчета, предполагающего ведение расчетов и отношений между различными собственниками. 2) При коммерческом расчете цены отражают реальные процессы, а во внутрифирменном расчете цены устанавливаются исходя из принципов единой политики и стратегии ТНК и определяются множеством различных факторов. 3) Распространение принципов внутрифирменного расчета на внешнеэкономическую деятельность. 4) практика учета внешнеторговых операций не позволяет количественно выразить те связи, к-е осущ-ся в рамках внутрифирменного обмена. Внутрикорпорационные поставки, осуществляемые между расположенными в разных странах филиалами и дочерними компаниями в рамках фирмы, не носят коммерческого характера. Поставки отражаются в таможенной статистике стран. Часть международной торговли товарами\услугами фактически подлежит регулированию через систему управления ТНК.

41. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.

Механизм ценообразования – центральное место среди рычагов эк механизма

Расчетные цены — это цены поставщика, устанавливаемые на сложное промышленное обо­рудование, изготавливаемое. по индивидуальным заказам, и другую нестандарт­ную продукцию. Обычно эти цены называют договорными.

Публикуемые цены — твердо фиксированные цены: прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщаются в печати. отражают уровень мировых цен.

Прейскурантные цены — на стандартизо­ванную конечную продукцию. Чаще всего фирма выпускает единые фирменные прейскуранты, в особенности если речь идет о потребительских товарах массового спроса (автомобилях, телевизорах)= марочные. Поступают в розничную продажу под товарным знаком фирмы-производителя. Являются фиксиро­ванными независимо от наличия посредников.

Т. о., сбытовые зарубежные филиалы и дочерние компании реализуют товары, поставляемые материнской компанией, по установленным, ею ценам. Прибыль - за счет предоставляемых им скидок с прейскурант­ной цены. Производ-е зарубежные филиалы сами осущ-е. производство и сбыт специализированной конечной продукции ма­рочных товаров, могут устанавливать на них цены на основе собственных издержек и выпускать прейскуранты, рассчитанные на рынок своей страны.

Зарубежные лицензиаты (покупатели лицензий), выпускающие марочные то­вары, могут также выпускать свой прейскурант, рассчитанный на закрепленные за ними рынки, и в зависимости от того, является ли товарный знак предметом соглашения, продавать эти товары под своей торговой маркой или под маркой лицензиара (продавца лицензии). При разработке прейскурантов лицензиаты обычно ограничиваются верхним и нижним лимитами цен.

Справочные цены—относит. стабильность и единый уро­вень на мировом рынке на однородную продукцию, достигаемый проведением согласованной политики цен ведущими ТНК.

Справочные цены на пром-е сырьевые товары — это базисные цены, т. е. цены товаров определенного качества, спецификации, размеров, химического состава и т. п. в том или ином заранее установленном геогр. пункте (базисном пункте).

Методы установления справочных цен на различные товары:

-  в черной..металлургии, автомобилестроении ценообразование основано на “лидерстве цен”, т. е. уровне цен, определяемом крупнейшей компанией.

-  в химической пром, где широчайшая номенклатура продуктов, цены на каждый вид однородной конечной продукции устанавливаются на основе увязан­ной рыночной политики крупнейших фирм, которая проводится путем открытых и тайных соглашений, регулирующих цены, объемы выпускаемой продукции, рынки сбыта. Здесь лидерство осуществляется всей груп­пой ведущих компаний отдельно по каждому виду конечной продукции, являю­щейся сырьем для других промышленных компаний.

-  В ценообразовании на нефтепродукты, на бензин, господствует “лидерство в ценах”, определяемое в рамках международного нефтяного картеля, а также прямые сговоры крупнейших нефтяных компаний. Методика расчета цены

Целевой метод по принципу полных издержек. Издержки + норма прибыли. Особенность - издержки производства рассчитываются не на реальный объем производства в тот или иной период, а на заданный объем продукции, исчисленный при стандартном или среднем уровне загрузки производственных мощностей (обычно около 70—80%) с учетом необходимости обнов­ления продукции и возможности появления в отрасли новых конкурентов. Таким о. учёт колебания рыночного спроса.

При исчислении расчетной цены на сложное пром-е или комплект­ное оборудование устанавливается цена всей поставки, +цена каждой отдельной комплектующей части с учетом разл-х технических услуг. Скользящая цена – исчисляется в момент исполнения договора путем пересмотра базисной цены с учетом изменения расходов на материалы и заработную плату. Особое значение имеет определение структуры цены, т. е. % соотношения в ней отд элементов расходов: постоянных, на материалы, на зарплату.

Разработка структуры цены позволяет судить о реальных эк результатах деятельности компании и ее отдельных подразделений, о конкурентоспособности продукции на рынке и источниках прибыли.

В рамках внутрифирменного расчета ценообразование строится на иных принципах:

1.  цены во внутрикорпорационном обмене не устанавли­ваются под влиянием рыночного спроса и предложения, а возникают в результате хоз политики в интересах фирмы в целом и носят в основном расчет­ный характер.

2.  ТНК распространяют свою деятельность на широкий круг стран, имеющих различное законодательство, отличающихся условиями производства. В связи с этим механизм ценообразования ТНК направлен на макс-е использование преимуществ рынков разных стран в целях получения наивысшей прибыли по фирме в целом.

3.  трансфертные цены используются как эк рычаг в реализации функции планирования и контроля и они — важнейший элемент эк политики.

-  регулируют внутрикорпо­рационные хозяйственные связи

-  обеспечивают достижение пла­новых показателей по прибыли, снижение издержек производства на всех этапах производственного цикла

-  служат инструментом контроля за выпол­нением финансового плана (бюджета) и используются в целях распреде­ления ресурсов и прибылей внутри компании.

-  устанавли­ваются на основе единой политики, разрабатываемой на высшем уровне управле­ния ТНК.

Задачи трансфертных цен:

- распределение и перераспределение прибыли между материнской и дочер­ними компаниями

-  перевод прибыли, получаемой дочерними компаниями из стран, где суще­ствуют запрет или ограничения на перевод прибылей;

-  намеренное снижение прибылей в отдельных дочерних компаниях из-за опасения требований повышения заработной платы рабочих и пересмотра коллективных договоров;

-  снижение сумм подоходных налогов, уплачиваемых в глобальном масшта­бе (минимизация налогообложения);

-  снижение сумм уплачиваемых за границей таможенных пошлин и других налогов и сборов;

-  раздел рынков сбыта между зарубежными дочерними ком­паниями;

-  завоевание позиций на новых и труднодоступных рынках;

-  проведение единой политики в области передачи технологии

Механизм манипуляций с ценами — для максимизации прибыли.

1. Путем установления завышенных цен на экспортируемую материнской ком­панией продукцию прибыль импортирующей дочерней компании искусственно снижается и => перераспределяется в пользу материнской компании.+ установление повышенной суммы на предоставляемые материнской компаний административные и управленческие услуги; высокие ставки текущих отчислений по предоставляемым материнской компанией патентам и лицензиям, техническим услугам и ноу-хау.

2. заниженные цены.

При проведении политики оптимизации прибыли - надо миними­зировать общую сумму налогов, уплачиваемых в глобальном масштабе, перерас­пределяя прибыли между странами с высоким и низким уровнями налогообло­жения в размерах, допускаемых налоговым регулированием соответствующих стран. В этом случае — завышение трансфертных цен на все виды возможных платежей выкачивает прибыли из дочерней компании в стране с высо­ким уровнем налогообложения и, наоборот, устанавливает заниженные цены на товары и услуги, направляемые дочерним компаниям в странах с низким уровнем налогообложения. Особую роль в манипуляциях с уплатой - налоговые гавани. Материнская кампания выписывает счета на имя дочерней компании, находя­щейся в налоговой гавани, по заниженным ценам и, не получая товара, якобы реэкспортирует его по высокой цене другой дочерней компании, которой этот товар" действительно поставляется.

42. Методика и основные показатели анализа хозяйственной деятельности фирмы.

Оценка результатов хоз деят-ти осуществляется с использованием инструментов финансового анализа, к-й предполагает обработку и интерпретацию данных финансовой отчетности предприятия.

Финансовые отчёты составляются на основе данных бухучёта.

Формы отчётности:

1.  баланс – представлена структура капитала предприятия (на определённую дату):

- активы (необоротные- нематериальные и материальные активы, и оборотные – денеж средства, легкореализ-е ц. б., дебиторская задолженность, материально-производ-е запасы (готовая прод-я, незавершённое произв-во, полуфабрикаты))

- пассивы (заёмный капитал - краткоср и долгоср обязательства, собственный капитал – акционерный, резервный, чистая прибыль, нераспределённая прибыль, фонд развития, доп оплаченный капитал)

2.  отчёт о прибылях и убытках – отражаются результаты хоз деят-ти компании за отчётный период, соизмерение её доходов и затрат, выявление конечного рез-та деят-ти (получение прибыли или несение убытков). Последовательность: доходы, себестоимость реализ прод-и, валовая прибыль, расходы связ-е с осн деят-ю, доход от осн деят-ти, доход (расходы) по неосновной деят-ти, доход до уплаты налогов, подоходный налог, чистая прибыль.

3.  отчёт о собств капитале – содержит сведения об инвестицпиях и выплатах собственной компании капитала в теч отчётного периода.

4.  отчёт о движении денежных средств – отражает все поступления и расходования налич денеж средств, т. е. чистое изменение денеж наличности.

Показатели, использующиеся для эк анализа:

- абсолютные (валовая прибыль, издержки, ст-ть активов) и отности-е (коэффициенты)

Основные коэфф-ы

1.  коэффициенты ликвидности – дают оценку спос-ти компании погашать свои краткоср обяз-ти

k текущей ликвидности, k срочной ликвидности, k чистого оборотного капитала

2.  коэффициенты деловой активности – дают оценку эффект-ти использования компанией своих средств

3.  коэффициенты структуры капитала – дают оценку спос-ти компании погашать свои долгосрочные обяз-ва

4.  коэффициенты рентабельности – оценка эффект-ти деят-ти компании, получ прибыли, использ активов, собствен капитала

- показатели рентабельности реализ-и прод-и: k прибыльности продаж, k рентабельности продаж

- показатели рентабельности активов: k рентабельности активов, k рентабельности реального основного капитала

- показатели рентабельности собственного и заёмного каитала: k рентабельности собственного капитала, k дохода на собственные средства, k эффективности инвестированного капитала

5.  коэффициенты рыночной активности – оценка будущих возможностей и положения фирмы на рынке.

6.  показатели оборачиваемости средств: k оборачиваемости дебиторской задолженности, k оборачиваемости кредиторской задолж-ти, k оборачиваемости товарно-матер-х запасов, k оборачиваемости активов.

7.  показатели платежесп-ти и устойчивости финансового положения фирмы: k собственности, k заёмного капитала, k финансовой завис-ти, k покрытия %.

8.  показатели доходности акционерного капитала: k доходности капитала, k прибыли на 1 акцию, k отношения рыночной цены акции к доходу на 1 акцию, k выплаты дивидендов, k покрытия % по облигациям.

43. Характерные черты системного подхода к управлению производством.

Системный подход — методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущноть (стр-ру, организацию) и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.

Органиация и управление произв-м состоит в проектировании и обеспечении функционировния систем, и вкл.:

- установление хар-ра взаимосвязи элементов системы (подсистем),

- создание условий согласованного развития элементов системы и достижения целей, для реализации к-х она предназначена.

- создание механизма, обеспеч-го это согласование

-организационное построение органов управления, разработка методов и приёмов упралвения системой.

Системный подход предполагает наличие особого единства системы со средой, к-я определяется как совокупность внешних элементов, оказываящих влияние на взаимоедйствие элементов системы.

Системный подход к управлению предполагает рассмотрение управления как процесса принятия управленческих решений, к-й вкл:

1.  анализ вариантов,

2.  оценка достижений и потерь по каждому варианту,

3.  оценку фактич результатов осуществляемых решений.

Принятию управленческого решения предшествует экономический анализ, напралвенный на изучение вариантов.

Ситсемный подход тесно связан с понятием системный анализ, методы которого получили развитие в совр. условиях (упралвение по целям, проектоное управление, методы развития организации (изменение сруктуры, систем, поведения фирмы)).

Принцип проектной организации произв-ва (Америк и япон компании). Здесь каждая единица прод-и уникальна по своей конструкции, выполняемым задачам, месторасположению.

Системный анализ вкл.: формулирование проблемы, отбор целей, составление альтернатив, сбор данных, построение моедлей, взвешивание затрат по отношению к рез-м.

Систмный анализ в управлении обеспечивает всестороннюю оценку целесообразности новых вложений, комплекный учёт факторов, совершенствование информационных потоков и гарантирует устойчивость и оптимизацию решений.

Основа применения системного подхода к управлению — информационная система, к-я рассматривается как моедль системы управления, поскольку информация служит средством объединения элементов принятия решений.

44. Структура и типы производственных систем.

Произв-я система – совокупность ф-ций, вкл-я жействия, в рез-те к-х произв-ся тов и услуги.

Произоводственная система состоит из произв-х единиц (рабочие, оборудование и производственные учатски, занятые выполенением одного и того же задания) , к-е вкл производственные подразделения (группа в организации, отвечпючая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, н-р цех, участок).

Производ-ю структуру характеризуют: состав предприятий и характер произв-й прод-и, получающей сове выражение в отраслевой структуре фирмы.

Типы произв-х систем:

1. единичное (проектное произв-во).

- широкая номенклатура выпускаемой продукции,

- децентрализация произв-й деяти по спец подразделениям,

- единичный неповтояющ-я хар-р произв-ва.

- изгот-е прод-и на основе заказов потребителей,

- использование в процессе произв-ва высококвалифицированной рабочей силы специалистов,

- длительность производ-го цикла,

- осуществелине контроля на индивид основе.

Выпуск крупейших машин, уникальных приборов, оборудования, мощных гидравлических турбин и генераторов, прокатных станков, шегающих экскаваторов.

2. серийное произв-во: мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное

Н-р станки, моторы.

- изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющейся однородной прод=ции,

- децентрализация произв-ва по отделам, цехам, заводам, специал-х на выполнение конкретных операций,

- как для предварительных заказов, так и для неизв-х покупателей,

-периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей сборки отдельными партиями,

- использование рабочихсредней квалификсции,

- небольшая длит-ть произв-го процесса,

- наличие специализированного тех оборудования,

- автоматизация контроля кчества и применение сатистич методов её упарвления.

3. массовое произв-во.

Н-р, автомобили, тркторы, продукция с\х машиностроения.

- непрерывность произв-ва огранич-й,, строго установленной номенклатуры однородной прод-ции,, когда отд единицы либо не отлич-ся друг от другаЮ, либо имеют различия в отд модификациях.

- изготовление детелей, компонентов на специализированных предприятиях,

- наличие специализированного сборочного поточного произв-ва (конвеер)

- высокий уровень специализации произв-ва,

- обязательная стандартизация и унификация деталей при их конмтруировании,

- специализация рабочих мест на выполение конкретных операций, следующих на конвеере в опр последоательности,

- автоматизация технологического процесса,

- исп рабочих невысокой квалификации,

- небольшая долит-ть произв-го процесса,

полная автоматизация контроля качества,

- тщательное планирование произв-ва.

4. производ-я систем с непрерывным процессом произв-ва.

Выпуск значитльеных объёмов однородной продукции, измеряемой в умтановленных единицах объёма, длины, веса, при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов.

Н-р, произв-во проката, нефтепродуктов, химич и целлюлозно-бум прод.

45. Цели и задачи управления развитием произв-ва.

Управление развитием произв-ва — регулирование произв-ва в целях повышения его эффективности, роста произв-титруда, улучшение качества прод-ции.

Основная цель в управлении призв-вом — добиться рационального функционирования производ-х подразделений за счет руководства «сверху» путём создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Для реализации цели повышении эффективности (основывается на факторах : увеличение рентабельности инвестиций, рост произв-ти труда, повышение качества и конкурентоспосб-ти прод-и) разрабатывается стратегия:

- выработка решения о том, как, когда, где производить товары и предоставлять услуги,

- выбор процесса проищзв-ва (конвеер, или специализированное проив-во)

- определение объёма производ мощностей,

- технологический уровень произв-ва,

- состояниеи уровень материально-тезнич запасов.

Разработка принципов инвестирования имеет важное значение для повышения эффективностти произв-ва (следование долгосрочной перспективе в определении портфеля инвестиций, покупка по низшей цне и продажа по самой высокой цене, планирование деятельности на рынке, наличие всей информации для принятия правильных инвестиц-х решений).

Система управления технологией — для управления инвестициями и обеспечения наиболее эффективного использования технологии и оборудования.