Менеджмент (стр. 1 )

МЕНЕДЖМЕНТ

1.Сущность менеджмента.

Менеджмент - процесс, посредством которого группа сотрудничающих людей направляет свои действия на достижение общих целей. Основная задача фирмы – получение прибыли. Изначально менеджмент был направлен на это.

В условиях рыночной экономики менеджмент означает:

1.  ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка

2.стремление к повышению эффективности произ-ва

3.хозяйственная самостоятельность

4.корректировка целей и программ

5.выявление конечного результата деятельности

6.использование современной информационной базы

– самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы намеченных целей, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов(управление в условиях рынке)

Субъект – специалист-менеджер, объект – хозяйственная деятельность фирмы.

Хоз. д.ф. – деятельность1)в любой отрасли эк-ки2) в любой сфере деятельности фирмы(ниокр, произ-во, сбыт, финансы), если она направлена на получение прибыли как конечного результата.

Содержание хоз. д.ф. закл-ся в обеспечении произ-ва всеми необходимыми ресурсами иорганизации тех. цикла: внедрение рез-тов НИОКР в пр-во, разработка и соверш-е технологии пр-ва, обеспечние ур-ня кач-ва продукта и т. п.

Главное в менеджменте – определение целей деятельности фирмы. Цели общие(концепция развития ф. в целом), специфические (разрабатываются по основным видам деятельности фирмы).

Рациональное исп-е мат. и труд. рес.- достижение целей при минимуме затрат и макс. эффективности.

Менеджмент имеет свой эк. механизм, кот направлен на решение конкретных проблем взаимодействия и реализации соц-эк, технологич. задач, возникающих в процессе хоз. деятельности.

Эк. мехенизм менедж. вкл. 3 блока:

·  внутрифирменное управление

·  управление производством

·  управление персоналом.

2. Содержание понятия менеджмент.

Содержание понятия менеджмент можно рассматривать как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

1.- организация управления фирмой

Фирма осуществляет предпринимательскую деятельность, направленную на получение прибыли. Здесь содержание мен.: достижение фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности. В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Такое содержание понятия мен. соответствует понятию внутрифирменного управления.

Мен. как аппарат управления – состав подразделений, в рамках кот. проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей, это также руководство, представляющее фирму и действующее от ее имени.

Мен. как различные уровни аппарта управления. Крупная фирма имеет 3 уровня:

·  Top management

·  Middle management

·  Lower management

Менеджмент как управление персоналом – организация работы людей, слтрудников, коллектива для достижение намеченной цели наиболее рациональным способом.

Менеджмент как система управления – первостепенное заначение имеют взаимные связи между подразделениями фирмы, рассматриваемыми как единое целое. Основная оценка эффективности и качества управления - стпень достижения поставленных целей на текущий пеиод и на средне-долгосрочную перспективу.

Менеджмент как управление любой организацией.(пр: гос. учреждения, армия, церковь, непредпринимательские корп., т. е. организации независимо от целей их деятельности.)

2. – процесс принятия управленческих решений

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, требует от руководителя-менеджера принятия решений. Это касается всех уровней управления.

Управленческой решение – результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. Оно принимается на основе инф, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Управленческое решение должно выполнять 2 задачи:1.реализовывать принятое решение 2. контролировать его исполнение.

3. Менеджмент как наука и практика управления.

Научные концепции управления:

·  Концепция научного управления(США с нач ХХв) Основоположник – Ф. Тейлор(книга «Принципы научного управления»), Г. Френк, Л. Гилбрет. Работа по управлению – определенная специальность, и организация в целом выигрывает, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего.

Тейлор: объем заданий разбивается на мельчайшие операции, каждую из которых должен по возможности выполнят 1 чел-к.

Для этой школы характерно систематическое использование стимулирования работников, чтобы заинтересовать их в повышении произ-ти труда и т. п.

·  Концепция административного управления(классическая) – направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. Организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается внутрифирменной рационализацией деятельности без учета влияния внешней среды.

Файоль рассматривал управление как совокупность принципов, правил, приемов, направленных на осуществление предпринимательской деятельности при наиболее эффективном, оптимальном использовании ресурсов и возможностей фирмы. Он сформулировал требования к управлению: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство направления, подчиненность личных интересов общим, вознаграждение персонала, цнтрализация, скалярная цепь( иерархия, если она не приносит ущерб бизнесу), порядок, справедливость, стабильность рабочего места для персонала инициатива, корпоративный дух.

ÞПоследователи:

1.функциональная школа(Д. Муни, А. Рейли, Р. Дейвис) Ставила цель: разработать перечень функций, кот. необходимо реализовать в качестве составных частей общего процесса управления. Особо выделяли единоначалие, степень контроля, делегирование полномочий, разделение труда.

Бихевиористы:

·  Концепция рационалистической бюррократии(М. Вебер): четкое определение обязанностей каждой должности на основе функциональной ответственности, четкая иерархия команд, правила, предписывающие права и круг ответственности каждого сотрудника

·  Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений(А. Маслоу) Менеджмент – обеспечение выполнения работы с помощью других лиц. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работников результатами своего труда составляет основу повышенья его производительности.

Другие концепции:

·  Концепция управления с позиции науки о поведении(Д. Мак-Грегор, Ф.Герцберг, Р. Лайкерт). Повышение эффективности организации в результате повышения эффективности ее человеческих ресурсов

·  Концепция адаптации или стратегия приспособления: стратегия фирмы – комбинация наиболее выгодных курсов действий с учетом факторов внешней среды(распределение произ-ва и товаров между предприятиями)

·  Концепция глобальной стратегии: направлена на оптимизацию международной деятельности фирмы. Необходимо выработать единую стратегию, направленную на оптимизацию деятельности всей корпорации, а не ее отдельных частей

·  Концепция целевой ориентации: в процессах планирования, организации, контроля, мотивации должна доминировать роль целеполагания

·  Концепция рыночного управления: обобществление производства, в рез-те кот. у крупнейших фирм появляется возможность воздействовать на рынок, осуществляя его раздел, влиять на характер эк. отношений, регулирующих связи между рынком и производителем.

·  Концепции инноваций и лидерства(е гг) Инновации – основа конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке. Лидерство предполагает радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством компании

В современных условиях наиболее распространены 4 подхода у управлению:

·  Подход к управлению как к процессу: управление – процесс, в кот. деятельность направлена на достижение целей организации рассматривается как серия непрерывных, взаимосвязанных действий – функций управления. На практике используются следующие функции: маркетинг, планирование, организация, контроль, мотивация.

·  Системный подход: руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, кот. ориентированы на достижение целей, единых в условиях меняющейся внешней среды.

Система – определенная целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из кот. вносит свой вклад в хар-ки целого. Система организации состоит из 2х частей:внешнего окружения и внутренней структуры.

Закрытая система – ее действия не зависимы от окр среды. Открытая - наоборот.

Производственные системы - особый класс систем, состоящий из трудящихся, орудий, предметов труда и других элементов, необходимых для функционирования системы, в процессе кот. создаются продукты или услуги.

·  Ситуационный подход: пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Под ситуацией понимается набор обстоятельств, кот. казывают водействие а функционирование организации в данное время

·  Программно-целевой подход предполагает: составление и реализацию целевых комплексных программ, единство целевой ориентации программы, комплексность намечаемых и проводимых мероприятий, определение сроков осуществления мероприятий, адресность заданий и обязательность их исполнения и т. п.

4. Менеджер и его функции.

Менеджер – руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. (Это может быть руководитель организации в целом, м. б.организатор конкретных видов работ, м. б.администратор любого уровня управления.

Менеджер – субъект управления, представитель особой профессии, имеющий специальную подготовку, занимающий управленческую должность, в соответствии с которой он ставит цели и разрабатывает меры и ср-ва их достижения.

Разделение труда менеджеров:

·  Вертикальное, предполагает 3 уровня управления:

- Высший(3-7%) – администрация

- средний(50-60%) – менеджеры штабных и функциональных служб аппарта управлениея фирмы, ее филиалов, отделений, руководство проектов и вспомогательных произ-в.

- низовой – менеджеры, имеющие в подчинении работников исполнительного труда.

·  Горизонтальное – разделение по функциям управления(маркетинг, планирование, НИОКР, финансы), что предполагает специализацию менеджеров по конкретным вопросам управления.

Требования, предъявляемые к менеджеру: наличие общих знаний, технологии произ-ва в отрасли фирмы, навыки предпринимательства, эк. анализ ситуации на осн. рынках, умение прогнозировать, знание своих подчиненных.

5. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура».

Предпринимательство, предпринимательская деятельность-вид самостоятельной хоз. деят-ти, осуществляемой физ. и юр. лицами, именуемыми предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Направлена на достижение намеченного результата путем наилучшего использования капитала и ресурсов эк. обособленными субъектами рыночного хоз-ва, несущими полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности и подчиняющимся правовым нормам.

Предпринимательство как особый вид профессиональной деятельности предполагает наличие у субъектов этой деятельности определенного образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения.

Предпринимательство как самостоятельная деятельность предполагает свободу и самостоятельность субъектов этой деятельности в различных направлениях(выборе вида и сферы деятельности, методов и направлений, принятии хоз. решений, выборе каналов и методов сбыта и т. д.)

Предпринимательство как хозяйственная деятельность предполагает организацию и управление хоз. процессом независимо от вида и сферы деятельности фирмы или индивидуального предпринимательства.

Предпринимательская деятельность физ. лиц относится к индивидуальной предпринимательской деятельности. Индивидуальный предприниматель может быть собственником капитала. Вложенного в конкретное имущество, может привлечь заемные средства и имущество.

Предпринимательская деятельность юр. лиц относится к коллективному предпринимательству.

Предприниматель осуществляет хозяйтственную деятельность от своего имени и на свой риск, т. е. пож собственную имущественную ответственность.

Предпринимательская деятельность осуществляется на постоянной основе, она направлена на достижение коммерческого успеха, наилучшее использование капитала, предполагает наличие экуономиче6ски обособленных субъектов рыночного хозяйства, кот вступают между собой в правовые, юридические, финансовые и другие отношения. Предполагает несение субъектом предпринимательской деятельности имущественной ответственности за результаты хоз. деятельности.

Бизнес-дело, деловая активность, направленные на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товарами и услугами между эк. субъектами рынка с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности. Делается ради получения дохода от результатов деятельности в самых различных сферах. Субъекты: физ. и юр. лица. Субъекту важно иметь в своем распоряжении капитал, поступающий в оборот, несет ответственность. Б.-всегда совершение в конечном итоге коммерческих операций по обмену товарами или услугами, результатом может быть получение прибыли и несение убытка. Б. более широкое понятие, чем предпринимательство, т. к. к бизнесу относится совершение любых единоличных разовых коммерческих сделок в любой сфере деятельности, направленных на получение дохода. Субъект-бизнесмен, коммерсант-статус признается по закону, осуществление предпринимательской деятельности от своего имени.

Международный бизнес – деловая активность экономических субъектов мирового рынка, направленная на совершение международных коммерческих операций между контрагентами разныъх стран, конечной целью которых является получение прибыли или предпринимательского дохода как результата хозяйственной деятельности, осуществляемой в глобальном масштабе. Это и деловые опреации между фирмами и внутрифирменные опреации, осуществляемые дочерними компаниями в рамках ТНК.

Предпринимательская структура - состав экономических субъектов рыночного хозяйства, из которых складывается фирменная структура отрасли промышденности, торговли, транспорта, структура товарных рынков – отраслевого, национального, мирового.

- состав субъектов рыночных отношений, к числу которых относятся только те организационно-хоз. единицы, целью деятельности которых явл. получение прибыли как конечного результата деятельности.

6. Классификация фирм по виду и характеру деятельности.

1.Промышленные фирмы – в основе деятельности – производство товаров. Это крупнейшие фирмы, ТНК. Часть продукции они импортируют со своих зарубежных предприятий, экспорт замещают производством на зарубежных предприятиях. Значение отдельных фирм в международной торговле определяется не их экспортом, а дролей в мировом произ-ве отдельных товаров. Многие крупные промышленные компании превращаются в сложные многоотраслевые комплексы, объединяющие большое кол-во пром. предпр. различных отраслей. Это происходит из-за диверсификации пр-ва (соединение в рамках комплекса все более широкого круга отраслей промышленного пр-ва путем проникновения компании в совершенно новые для нее отрасли произ-ва и сферы деятельности, технологическм между собой не связанные.

2.Торговые фирмы – операции по купле-продаже товаров. Могут входить в систему сбыта промышленных компаний, могут существовать самостоятельно. Торговые фирмы занимаются международной торговлей каучуком, пушниной, лесоматериалом, хлопком, кожсырьем, цветными металлами и т. п.

3.Транспортные фирмы – международная перевозка грузов и пассажиров, как правило специализируются на отдельных видах перевозок(судоходные, автомобильные, авиационные, железнодорожные)

4.Страховые фирмы – страхование грузов при международных морских, авиационных, автомобильных и других перевозках. Страховые компании США > 60% объема мировых страховых операций.

5.Транспортно-экспедиторские фирмы – операции по доставке товаров покупателю, выполняют поручения промышленных, торговых и др. фирм. ФункцииЖпроверка тары и упаковки, оформление документов, осуществление погрузочно-разгрузочных работ и т. п.

7.Классификация фирм по правовому положению.

Этим положением определяется, кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы. Обычно все фирмы, зарегистрированные в реестре данной страны явл юридическими лицами (объединения лиц и объединения капиталов, наделенные присущими им правами и обязанностями, имеющими имущественную обособленность).

Юридические лица делятся на:

1.юр. лицапубличного права(гос. органы, торговые и промышленные палаты. Союзы предпринимателей, кот. не занимаюся предпринимательской деятельностью.

2.юр. лица частного права объединения лиц или капиталов, зарегистрированные как фирмы, независимо от хар-ра деятельности, собственности, принадлежности капитала и контроля.

Юридические лица частного права делятся на:

1.единоличное предприятие – собственность одного лица или семейства, которое несет ответственность по его обязательствам всем капиталом предприятия и всем личным имуществом. Дела предприятия ведет собственник или специально уполномоченный менеджер. Это как правило мелкие и средние фирмы, но есть и гиганты: Rotshild Frere, Olivetti.

2.объединения предпринимателей. В свою очередь делится на:

-товарищества лиц.

Полное товарищество – объединение 2х или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности в целях извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в делах товарищества и каждый несет полную ответственность по обязательствам товарищества не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Полное товарищество не обязано публичной отчетностью. Может быть распущено. Если один из участников пожелает из него выйти. В случае приема нового члена, смерти или выхода одного из членов товарищества вновь заключается договор о создании товарищества. Руководят тов-вом или все или несколько выбранных членов.

В форме полного тов. создаются кооперативные тов-ва. Капитал складывается из взносов, размер кот. опред-ся уставом. Число членов и капитал кооперативного тов. может меняться.

В США полное тов-во не признается юридическим лицом. Ответственность персональная. Прибыли и убытки делятся поровну между участниками.

Коммандитное товарищество – объединение 2х или нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в кот. одни участники несут ответственность по делам тов-ва и вкладом, и имуществом, а другие только вкладом. Не обязано публичной ответственностью.

В США – товарищество на вере

-общества капиталов

ООО – участники несут ответственность только своим вкладом. Капитал на доли – паи, кот. распространяются между учредителями без применения публичной подписки и должны быть обязательно именными. Об уплате пая выдается письменное свидетельство, не являющееся ц. б., не может дробиться и быть продано другому лицу без разрешения общества. Пай дает право на участие в собраниях, получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации. Не обязано публичной отчетностью

США – компания частного типа

АО(Joint stock company) - объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, кот. явл документом на предъявителя, котируются на вондовой бирже и могут свободно переходить от одного лица к другому. Ответственность – только суммой, уплаченной за акции. Руководство – распорядитель или правление фирмы. Обязаны публиковать годовые отчеты о своей деятельности.

АО образуется на основе устава, в кот. указана макс. сумма на кот. могут быть выпущены акции, именуемые уставным капиталом, и их номинальная стоимость.

США – компания публичного типа + предпринимательское объединение(отл-ся от комп. публ. типа тем, что не преследует получение прибыли

8. Классификация фирм по характеру собственности.

1. Частные фирмы – могут существовать в виде самостоятельных, независимых компаний или в виде объединений, созданных как на основе системы участия, так и на основе договоренностей между участниками объединения. Фирма может быть юридически самостоятельной или быть лишена хоз. и юр. самостоятельности. Типы объединений: Картель(объединение фирм в одной отрасли, кот. вступают в соглашение касающееся совместной коммерческой деятельности. Договорный характер, сохранение права собственности участников на свои предприятия и обеспечиваемая самостоятельность, совместная деятельность по реализации продукции. Синдикат(разновидность картельного соглашения, предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Функции могут быть поручены одному из участников. Участники сохраняют юр. и коммерч. самостоятельность.). Пул(Объединение картельного типа. Объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников.-в общий котел и распределяются по заранее установленной пропорции). Трест(объединение, в кот. различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственной комплекс, теряя юр. и хоз. самостоятельность. Объединяются все стороны хоз. деятельности. Предприятия подчиняются одной головной компании.) Концерн(объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний. объединение производственного характера, в кот. входят предприятия различных отраслей.) Промышленные холдинги(не занимаются производственной деятельностью, а осуществляют контроль за деятельностью входящих предприятий. Компании облядают самостоятельностью, заключают сделки от своего имени. Решение основных вопросов принадлежит холдинговой компании). Финансовая группа(объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей хозяйства. Во главе стоит один или несколько банков, кот. распоряжаются денежным капиталом входящих в него компаний.

2.Государственные фирмы – обычно в форме АО. Сюда же входят смешанные и полугосударственные предприятия.

В чисто гос. предпр весь акционерный капитал принадлежит государству.

В смешанных гос-во владеет значительной частью пакета акций(больше 50%). Они управляются как АО. Прибыль полученная гос-вом как акционером остается у предприятия.

Государственные промышленные компании занимают прочное положение в произ-ве развитых стран. Гос. торговые фирмы играют большую роль в международной торговле, т. к. во многих странах импорт и экспорт некоторых товаров явл-ся гос. монополией

3.Кооперативные фирмы(союзы) – в развитых странах – паевые объединения потребителей, фермеров или мелких производителей для осуществления хозяйственнйо деятельности, преследующей коммерческие цели. Их основная задача – удаление посреднических звеньев на внутреннем и внешнем рынках. Крупные национальные кооперативные объединения осуществляют операции по импорту и экспорту товаров, т. к. владеют промышленными предприятиями. Пр:английское Кооперативное оптовое общество. Они распространены в Дании и Швеции(Kooperative Forbundet).

9.Классификация фирм по капиталу и контролю.

1.Национальные – капитал принадлежит предпринимателям своей страны. Нац. принадлежность определяется также местоположением и регистрацией материнской компании. Пр:IBM зарег. в США. Около 60% произ-ва автомобилей в Германии – нац. фирмы.

2.Иностранные – капитал принадлежит иностранным предпринимателям полностью или частично(но обеспечивает им контроль). Такие фирмы создаются в форме филиалов, дочерних, ассоциированных фирм, регистрируются в стране местонахождения. Организация и деятельность иностранных компаний устанавливается законодательством страны местонахождения. Обычно иностранные компании пользуются равными правами с национальными компаниями(однако в ряде стран сущетсвуют ограничения в отношении привлечения иностранного персонала).

Иностр. фирмы образуются путем создания АО или скупкой пакетов акций местных фирм.(очень развитый способ) , получение акций иостранного предприятия в обмен на лицензии и патенты. Сбыт изделий иностранной фирмы входит в экспорт данной страны. В ряде стран представители инотр. компаний становятся участниками отраслевых союзов предпринимателей.

3.Смешанные – капитал принадлежит предпринимателям 2х или нескольких стран. Регистрация в стране одного из учредителей. Смешанные компании – разновидность международного переплетения капиталов. Если они создаются для осуществления совместной предпринимательской деятельности их называют совместными предприятиями. Форм смешанных компаний очень много. Чаще всего их именуют многонациональными(если капитал принадлежит многим странам). Пр:Royal Dutch-Shell, Unilever, Philips (бельгийско-франко-американо-швейцарский).

Образуются такие компании слиянием активов фирм разных стран или выпуском акций созданной компании.+обмен акциями между фирмами при сохранении юрид. самост., создание совместных компаний, приобретение иностранной компанией доли пакета акций, не дающей права контроля.

10. Классификация фирм по размеру.

Размеры фирмы определяются основными экономическими показателями их деятельности: велчиной доходов и активов, численностью занятых.

1.Крупнейшие фирмы – компании, входящие в Fortune 500 (американский журнал). Одни из крупнейших компаний: Wal-Mart Stores(доходы 246,5млрд. долл.,350 тыс. занятых), General Motors, Exxon Mobil, Mitsubisi, Mitsui. В число крупнейших фирм входят также те, которые занимают господствующее положение на мировых отраслевых рынках, вследствие наличия большого числа подконтрольных производственных предприятий во многих странах мира.

2.Крупные фирмы – фирмы, которые не относятся к числу мелких и средних, объединяемых понятием «малое предпринимательство»

ТНК – крупные фирмы, имеющие зарубежные производственные активы. В 1998г. в мире было 63тыс. ТНК. На долю ТНК приходится до 2/3 международного товарооборота.

3.Малые и средние – выступают самостоятельно как экономические субъекты рынка, не входят в состав монополистических объединений, обладают юридической независимостью, управляются собственником капитала или партнерами-собственниками и осуществляют деятельность в целях получения предпринимательского дохода. Критерий, по кот. предприятие относится к малому или среднему бизнесу устанавливается законодательно, или разрабатывается объединениями предпринимателей.

В США малым считается бизнес, принадлежащий одному лицу, независимо им управляемый и не являющийся доминантом в отрасли(численность до 500 чел-к). В ЕС числ. занятых на малых предпр.- 10-49 ч-к, средних 50 –249ч-к. Доля участия крупных компаний в капитале не должна превышатьь 25%.

Это самый развитый сектор в предпринимательстве развитых стран. В США это 98%предприятий. В отличие от крупных компаний, ориентированных на массовый выпуск однородной продукции, малые и средние предпр. функционируют на небольших сегиентах рынка. Они часто работают как субпоставщики и субподрядчики крупных фирм, выполняя несколько опреаций в сложном технологическом процессе. Они сотрудничают с крупными на основе лицензионных соглашений, франчайзинга. Также объединяются в консорциумы, синдикаты.

Характерные особенности в управлении малыми и средними предприятиями:

·  Высокая степень централизации и персонализации в управлении

·  Отсутствие системы долгосрочного планирования

·  Высокая зависимость от внешней среды

·  Дефицит финансовых ресурсов

·  Слабое развитие системы инф. обеспечения

11. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры.

Международная компания – организационная форма объединения на основе системы участия подконтрольных компаний, расположенных в разных странах, в единую экономическую интегрированную структуру на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, зарегистрированной как юридическое лицо национальной принадлежности. Это ТНК, глобальные корпорации, группы.

К международным относятся компании, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны.. Особенности:

·  Наличие сети произв. филиалов и доч. компаний в др. странах

·  Использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предпр.

·  Контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра.

Пр: General Motors(США), Ford Motor(США), Daimler-Chrysler(Германия).

Контроль, разные типы:

-через полную собственность(все акции принадлежат одному лицу, группе или фирме)

-через большинство акций(>51%)

-через механизм соподчинения(одна фирма имеет большинство акций фирмы, владеющей контрольным пакетом акций др. фирмы)

-через меньшинство акций(если все акции «распылены» и достаточного их небольшого %)

Важную роль играют холдинг-компании, создаваемые в целях владения контрольными пакетами ц. б.

Интегрированная организационная структура:

Международная компания – экономическое объединение фирм на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании(Parent company), кот. контролирует зарубежные активы родственных компаний посредством владения определенной частью их капитала.

Материнская компания – регистрируется как юридическое лицо, явл головной компанией, разрабатывает и предоставляет консолидированную финансовую отчетность по компании в целом, организует технологический процесс.

Филиал(branch) – не имеет юр. самомт., действует от имени и по поручению материнской компании не имеет собственного устава и баланса, как правило носит то же название, что и мат. комп. Обязанности: наблюдение за местными агентами по сбыту, оказание им тех. помощи.

Дочерние компании(subsidiary) - юр. самост., заключение сделок и документация отдельно от мат. комп. Мат. комп. не несет ответственности по выполнению заказов доч. комп., но осуществляет контроль. Доч. комп. обязана отчетностью пред мат. комп. Доч. комп. могут владеть акциями др. комп.- внучатых.

Ассоциированная компания(associated company – UK, affiliated - USA) – юр. и хоз. Самост., не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.

Совместные фирмы(joint venture) – фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров – инвесторов. Основывается на договоре, ее признак – собственность на конечный продукт. Нац. принадлежность определяется по месту регистрации, нахождению центрального аппарата упр. И т. п.

Виды международных компаний:

1. ТНК – особая форма организации хозяйтсвенной деятельности фирмы, основанной на кооперации труда работников многих предприятий, арсположенных в разных странах и объединенных единым титулом собственности на ср-ва произ-ва, причем такая деятельность направлена на подавление конкуренции и усиление господства на мировых отраслевых рынках.

Произ-во основано на разделении труда.

2. Глобальная корпорация, термин применяется к ТНК, использующим глобальный подход к управлению своими доч. коп. и филиалами. Глобализация осуществляется по направлениям: научные исследования и разработки, обеспечение ресурсами, производство, маркетинг, распределение и сбыт.

3. Группа компаний.

12. Понятие «группа компаний». Типы интегрированных объединений компаний.

Группа компаний – объединение юридически и хозяйственно самостоятельных фирм в организационную структуру, возглавляемую материнской компанией, выступающей в форме холдинга, или банком.

Виды групп:

·  Промышленные холдинги – не занимаются производственной деятельностью, а осуществляют путем системы участия контроль за деятельностью входящих в них предприятий. Компании, входящие в холдинг обладают юр. и хоз. самост и заключают сделки от своего имени. Но основные вопросы решает холдинговая компания.

·  Финансовая группа – объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия разных отраслей. Во главе – один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом входящих в них предприятий и координируют все сферы их деятельности. Каждая фирма, входящая в финансовую группу, выступает самостоятельно в международных торговых сделках., но головная компания принимает основные решения. Промышленные компании, входящие в фин. гр. чем-то похожи на картели, только в картелях деление рынков происходит на основе формального, негласного соглашения, а в фин. гр в порядке решения, принимаего руководителем.

·  Финансово-промышленная группа интегрированное объединение финансовых, промышленных, торговых, транспортных и других компаний на основе консолидации их капиталов и заинтересованности в результатах совместной деятельности. Во главе м. б. банк, холдинг, фонд или финансовая организация.

Характерная черта группы – перекрестное(совместное) владение акциями каждой компанией, входящей в группу. В Японнии каждый член группы владее 20-30% акций других членов в совокупности. ПР: Mitsui 14,3% при своей доле 52,2%.

Типы интегрированных объединений компаний:

·  Трест – объединение, в кот различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юр. и хоз. самостоятельность. Характерна сравнительная однородность деятельности, удобно для объединения предприятий разных отраслей промышленности для комбинированного произ-ва. Все входящие в трест предприятия подчиняются головной компании.

Два способа слияния в тресы:

-слияние активов отдельных компаний с активами материнской компании

-приобретение головной компанией треста доли акционерного капитала предприятия.

Центром управления входящими в трест предприятиями м. б. холдинг.

·  Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанны посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, производственного сотрудничества. Входящие предприятия остаются юридическими лицами в форме АО или торгового товарищества. Концерн полностью контролирует их деятельность. Это объединение производственного характера, в кот. входят предприятия разных отраслей. Концерны: 1.вертикальные предприятия разных отраслей промышленности производственные процессы кот. взаимосвязаны(машиностроительные)2.горизонтальные -//- не связанных между собой.

·  Конгломерат – объединение многоотраслевого типа. В кот. входят предприятия не связанные между собой по отраслевому принципу, отсутствуют производственно-технологические связи между участниками. Возглавляется холдинговой компанией, осуществляющей контроль за доч. и ассоциир. комп. Конгломерат расширяется путем приобретени акций, следовательно они постоянно меняются.

13. Типы объединений компаний договорного характера.

Особенность: такие объединения не имеют уставного каптитала, оформленнйо организационной структуры, органов управления.