Стенограмма III пленума ЦС ГМПР (стр. 2 )

Я уже не говорю о том, что достаточно часто меняется и Трудовой кодекс – это естественный и нормальный процесс, потому что не существует таких законов, которые один раз принял, а после этого ничего не меняется, и действуют они десятилетия. Жизнь все время ставит новые задачи, которые приходится решать, в том числе через изменение законодательства. Другое дело, как менять, в какую сторону менять законодательство. в своем докладе сказал, все мы это знаем, я на этом не буду останавливаться широко, но все предложения работодателей, которые они пытаются внести в виде изменений в Трудовой кодекс, направлены на защиту их интересов, на повышение прибыльности предприятия, на сокращение издержек. А в издержки они записывают и стоимость труда, и заработную плату. Вот их задача – снизить или, в крайнем случае, заморозить заработную плату при том, чтобы производительность росла, а доходы собственников предприятий увеличивались.

У нас прямо противоположная задача, нам надо добиться, чтобы цена труда повышалась, чтобы заработная плата росла. Здесь говорилось и об изменениях вокруг нас: постоянном повышении тарифов на те или иные услуги, на газ, на ЖКХ, по другим направлениям – то есть обязательные выплаты для нормальной жизни – постоянно растут. Точно так же, как обязательные траты человека на продукты питания, на одежду, в общем, на свою жизнь. Конечно, в этих условиях все время идет соревнование: либо труд будет дорожать, это наша задача, и прямо противоположная задача у работодателей. Или собственников, это будет более правильно, потому что некоторые работодатели – это такие же наемные работники, только так называемые топ-менеджеры, но они работают за свою зарплату, которую им платят по их трудовому договору за то, чтобы издержки снижались, а прибыльность предприятия росла. Понятно, что всякие конъюнктурные вещи на это влияют, это не линейный процесс, но это надо понимать.. Для того и существует система образования, в том числе профсоюзного образования, это очень важная вещь.

Безусловно, когда меняется или значительно обновляется состав профгрупоргов, конечно, людей, которые только эту работу начинают, надо обучать, прежде всего, методологии профсоюзной работы. Здесь тоже в стороне не оставишь экономические вещи. Но как только мы будем подниматься на более высокую ступеньку подготовки – уже специалистов крупных, профкомов или специалистов, которые работают в обкомах и рескомах, или специалистов, которые работают в Центральном Совете профсоюза, то здесь уже уровень обучения и набор тех дисциплин или тех вопросов, по которым надо получать новую информацию, фактически новое образование, они, конечно, будут возрастать многократно. Я еще раз повторяю, что это важно, прежде всего, для эффективных переговоров и эффективной работы всех уровней профсоюза с одной стороны, а с другой стороны, надо понимать, что обучение – это в то же время пропаганда и информация о деятельности профсоюза. Вот сегодня вы утвердите информацию о деятельности профсоюза в 12-м году, здесь собралось более 140 человек. Но этот наш разговор не должен остаться только среди участников пленума. Его содержание необходимо довести, если по большому счету, до каждого члена профсоюза. Понятно, что до каждого не дойдет, но, по крайней мере, до активистов. Необходимо распространение информации, потому что в силу разных причин, но, прежде всего, потому что ни государство, ни работодатель не заинтересованы в том, чтобы информация о деятельности профсоюзов распространялась широко, чтобы она широко обсуждалась прессой печатной, телевидением, радио и т. д. наравне с коррупционными скандалами. Все те возможности, которые у нас есть, мы используем, но, тем не менее, существует такой способ как передача информации от человека к человеку. Она бывает иногда еще более эффективной, чем просто какие-то СМИ, которым многие уже давно не верят. Прочтя газету или послушав какую-нибудь передачу, можно сразу определить, кто ее заказал, кому она выгодна. Там есть, конечно, элементы правды в каждой информации, но они таким соответствующим образом препарируются, а полуправда – это ложь. Поэтому с полной ответственностью могу сказать, что все СМИ нам с вами лгут, поэтому нам свою правду надо доносить своими методами. Поэтому вопрос, который вы обсуждаете, очень важен.

Коротко по МРОТу и Трудовому кодексу, что задел в своем выступлении Алексей Алексеевич. Что такое МРОТ? Мы боремся с вами за повышение МРОТ, потому что это социальная гарантия, тем более на металлургических предприятиях. Эта цифра более актуальна для бюджетников, но для реальной экономики это некий социальный показатель, исходя из которого, потом ведутся переговоры по отраслевым тарифным соглашениям, по системам заработной платы. Иногда это опирается на МРОТ, поэтому это важный показатель. Он важен и в целом, потому что МРОТ, который ниже прожиточного минимума – это показатель качества государства и его уже нельзя назвать социальным. А цифра эта – это цифра выживания, а не нормальной жизни человека, на 5205 рублей прожить невозможно практически ни в одном из регионов, только в сельской местности, когда кормишься со своего приусадебного участка. Мы против существующей методики расчета МРОТ, она не все учитывает, более того, ее вообще надо менять. Но шаг за шагом. Мы идем вперед и будем идти дальше. МРОТ – важный показатель, но мы должны бороться за заработную плату на каждом рабочем месте, она должна быть заведомо гораздо выше этого самого МРОТа, но как социальная гарантия, как общее отношение государства к заработной плате, безусловно, МРОТ должен повышаться.

Трудовой кодекс – это вызов, который сегодня, особенно после кризиса, когда Трудовой кодекс РФ показал себя очень эффективно в защите работников при кризисных ситуациях, когда были случаи и массового увольнения. Когда были случаи решения: увольнять персонал или не увольнять. Уволить человека с постоянным контрактом дорого, это должно быть дорого. Поэтому РСПП предлагает упростить и шире внедрять временную работу, временные трудовые контракты, сократить выходное пособие и все, что положено. Тем не менее, Трудовой кодекс – это живой документ, живой закон, в него постоянно вносятся какие-то изменения, все они обсуждаются на трехсторонней комиссии. Нам удается пока. Недавно была большая дискуссия, когда РСПП представлял свои предложения в концепцию по изменению Трудового кодекса в рамках РТК, нам удалось ее завалить. Я употребляю это слово как самое эффективное и емкое. Завалили мы это предложение, чем сейчас очень недовольно РСПП, их руководители, они теперь пытаются действовать обходными путями. Мы отслеживаем этот процесс и не дадим никакого согласия, всегда будем против подобных изменений в Трудовом кодексе. Нам надо быть готовым, может быть, нам придется прибегать к проведению массовых акций. В этом нет ничего плохого. Некоторые говорят, вот несколько лет никаких массовых акций не было. Не было, потому что удавалось договариваться за столом и сдерживать атаки, а сейчас, когда они идут все агрессивнее, по одной, по второй, по третьей линии, конечно, нам надо прибегать и к главному своему оружию.

Для этого нужны подготовленные кадры. И самое главное, нам необходимо укреплять солидарность как внутри профсоюза, так и в целом в профсоюзном движении. Нам необходимо уметь организовывать любые забастовки, можно итальянские, можно реальные. Мы добились того, что в законодательство внесено изменение, что общий срок переговорного процесса с момента возникновения конфликта до момента, когда можно объявлять забастовку, если не достигнуто на согласительных процедурах каких-то результатов, 10 дней, вместо дня – это абсолютно нереально. Это значит, что право есть, а возможностей нет. 10 дней – это уже реальная возможность организовать забастовку. Это мы должны уметь делать, потому что профсоюзное движение в России всегда неоднозначно, есть всякие профсоюзы, которые называют альтернативными, никакие они не альтернативные, но используют другие методы, они небольшие по численности, поэтому у них более динамично принимаются решения, но они организовывают забастовки, добиваются своих целей. Нас пытаются этим уесть, что мы не можем. Можем, только если 200 человек забастуют на Форде или Калужском заводе, потом можно с ними договориться, подписать коллективный договор. Давайте 5000 или 50000 на нескольких предприятиях, тогда выход из этой забастовки будет гораздо более сложным, но это тоже надо делать. Этому надо учиться, это надо уметь делать, надо тренироваться, это серьезный наш ресурс. Потому что эра «красных директоров», она закончилась. Слово «красный» может быть не очень правильное, но уходят из руководства предприятий и из состава собственников те люди, которые воспитывались, учились в СССР, знают, что такое социализм, другой менталитет. Сегодня молодые управленцы, менеджеры, которые иногда не знают технологии производства того, чем они управляют, но очень хорошо знают, как управлять денежными потоками. При управлении денежными потоками человек на самом последнем месте, поэтому за свои права, за свою человеческую сущность надо будет бороться. Сейчас трудовые отношения стали жестче, в этих жестких отношениях неизбежны жесткие меры со всех сторон.

Для этого, конечно, надо совершенствовать уставы профсоюзов. Я еще раз хочу сказать, Горно-металлургический профсоюз России относительно динамичный, вы все-таки отслеживаете изменения внешней обстановки, и потом производство у вас достаточно консервативное. Вы и свой устав меняете, и методы работы, и т. д. А вот есть профсоюзы, которые умирают и умрут, потому что у них как был багаж 40-летней давности, так они и сейчас пытаются с этим багажом прожить: с таким уставом, с такими методами работы. Умирают эти профсоюзы и умрут. Например, я вам могу сказать, в текстильной легкой промышленности, все вы знаете, там уже осталось в обкомах только по 1000 человек работающих. Профсоюз умирает. Мы уже давно предлагаем профсоюзам объединяться, для того чтобы менять структуру профсоюзного движения. Структура у нас по количеству министерств в конце Советского Союза, так и называются все профсоюзы. А сейчас уже нет ни министерств, ни Советского Союза, есть только сектора промышленности. Поэтому надо объединять профсоюзы. Такой процесс идет, удалось сейчас объединить профсоюзы вооруженных сил. Они разбились сначала по командованиям: военно-воздушные силы, космические войска, центральный аппарат. Сейчас в один профсоюз это соединено. Профсоюзов оборонки пять осталось, уже оборонки нет как большой отрасли, а профсоюзов пять. Эти профсоюзы объединятся, но этот процесс должен идти изнутри, не снаружи, внешними усилиями можно только подсказывать и давать рекомендации, но решения все должны приниматься внутри.

Я хочу сказать не только об этом, я хочу сказать, что у нас устарели уставы профсоюзов, этим надо серьезно заниматься. Устарел устав и Федерации независимых профсоюзов России на фоне всех тех изменений в жизни, которые есть. Мы сейчас начали большую работу, чтобы предложить следующему съезду достаточно кардинальные изменения в устав ФНПР. Конечно, мы предложим примерный устав отраслевого профсоюза, это дело ваше – принимать его или не принимать, или вы свои изменения в устав будете вносить, но профсоюз – это достаточно централизованная структура. Есть записка по некоторым изменениям, которые будут вноситься в Гражданский кодекс, хотя есть специфический закон о профсоюзах. В этих изменениях явно прослеживается линия на то, что эта общественная организация должна носить относительно централизованный характер. Поэтому принятое на пленуме решение обязаны выполнять все членские организации, общественные организации, в частности профсоюзы. Особенно освобожденные профсоюзные активисты, кто получает заработную плату из средств профсоюза. Если не выполняет, то этот человек должен найти себе другое место применения, иначе мы будем не укреплять профсоюз и не быть авторитетным при переговорах с работодателями, а будем киселеобразной массой, которую можно по кускам растащить или по кускам договориться.

Бывает, уже практически не осталось членов профсоюза, а обком существует. Это касается не только горно-металлургического профсоюза. Нет смысла иметь никакого выборного органа, руководитель которого неделями не появляется, только время от времени его застают пьяным. Это не работа, это подрыв авторитета профсоюза и профсоюзного движения в целом, несмотря на то, что этот человек из лесной отрасли, или из другого отраслевого профсоюза. Это требует изменений, иначе мы можем умереть.

Я извиняюсь, что я затянул, мне надо ехать, но я скажу еще несколько слов. Это те проблемы, которыми надо заниматься через обучение, через кадровую политику профсоюза, через нашу общую согласованную политику. Более того, все вы, кто является руководителями обкомов и рескомов, вы влияете и формируете руководство территориальных объединений организаций профсоюзов у себя на местах. Дальше начинаются местечковые интересы. Когда приезжает один из руководителей ФНПР куда-нибудь на место к вам в ту или иную республику или область и при смене руководителя областного объединения организации профсоюзов рекомендует, основываясь на нашем анализе, нашей проработке, того или иного кандидата для выборов, дальше начинают превалировать какие-то частные интересы. Вы говорите, что нам не указ ни ФНПР, никакой отраслевой профсоюз, мы сами все решим. Вот все так решили в Костроме, это один из наиболее показательных примеров. Недавно так решили в Хакасии, посмотрим, чем там дело закончится. Может, добром не закончится, это я прогнозирую. Тот человек, которого вы выносили на руках, считая что он сменит опытного, но уже долгое время руководившего человека, который руководил этой республиканской организацией, надеялись, что сейчас новый все сделает по-другому. Давайте посмотрим. Не сделает он, другие интересы там. Костроме мы не рекомендовали выбирать руководителя ни предыдущего, ни того, что есть сейчас. Тем не менее, его все защищали, кроме трех обкомов. Сегодня они пишут письма, говорят: «Сделайте что-нибудь! Помогите нам снять этого председателя». Они там голосуют за или против, снять – это в их компетенции. В результате Дом профсоюзов, Костромской дворец труда проданы, санатории проданы, было две гостиницы: одна на продажу, другая продана. И долгов написано на облсовпроф достаточное количество, а имущественные и финансовые махинации продолжаются дальше. Вот созрели через 10 лет после того, как не совсем чисто был избран человек, который потом занялся имущественными вопросами. Перевес был в один голос, при этом с неправильной трактовкой из инструкции по выборам. Профсоюзных вопросов в Костроме не осталось. Мы там, скорее всего, потеряем всю костромскую организацию. Там надо будет создавать заново все обкомы и, естественно, федерацию профсоюзов Костромской области. Я это говорю к тому, что вы являетесь членами выборных органов, конференций на каждой территории. Так вы грамотные решения принимайте и прислушивайтесь иногда к тому, что говорят представители ФНПР и руководители вашего профсоюза. Без этого не станет никакой солидарности. Ну как мы пойдем в бой, как мы будем организовывать забастовку, если каждый при этом преследует свои интересы? Если в Челябинске «остро», а у меня в Свердловске все нормально на заводе, чего я буду помогать, бастовать. Напишу ребятам в поддержку телеграмму, но делать ничего не буду. Вот так дальше жить нельзя, изменились условия развития общества, условия взаимодействия собственников предприятий и наемных работников. Мы с вами представляем интересы наемных работников. У нас есть, что решать, какие принимать принципиальные решения.

Отвечу на две записки. «Монополисты , в этом их поддерживает президент РФ, что должны делать профсоюзы в этой ситуации? Молча принимать эти предложения или бороться с монополистами? Если бороться, то какими методами и когда? Фактически поднятие тарифов замораживает рост ФОТ, ну не ФОТ, а заработной платы прежде всего. Как в дальнейшем мы будем защищать наших членов профсоюзов от монополистов?». Не подписано, кто написал? Молчите!? Если мы с вами в своем кругу собираемся, моя фамилия Шмаков, зовут меня Михаил Викторович, я не прячусь ни от кого, чего здесь-то нам прятаться? Так вот, защищать свои интересы можно только одним способом, самым эффективным.

Реплика () Михаил Викторович, здесь таких нет, очевидно, человек сидит в комиссии, он сейчас прибежит.

Ладно, хорошо. Рискуя опоздать на следующее мероприятие, могу вам сказать, есть такой анекдот: «Здоровенный русский мужчина приходит в мечеть с большим ножом, с которого капает кровь, и спрашивает, есть ли мусульмане. Все опешили, один вызвался. Мужчина возвращается, спрашивает то же самое. Когда он зашел третий раз, а с ножа все больше и больше крови капает, мулла говорит, что видит бог, все стали христианами». Поэтому и здесь так же, наших здесь нет, это все там. А надо было только барана зарезать, это известный анекдот.

Так вот у нас с вами есть самый эффективный способ. Это тот, что у нас при 40-часовой рабочей неделе 168 часов в месяц мы с вами работаем. У нас есть стоимость нормочаса, все можно посчитать. Значит, не будем работать за 20000 рублей, потому что газ теперь у меня стоит не час работы в месяц, а три часа. Все, втрое поднимайте зарплату. Не впрямую, но смысл один и тот же. Вот для нас с вами важна стоимость нормочаса, вот за это мы должны бороться разными способами, прежде всего, через заработную плату. Вот эта вся борьба. Если мы будем сносить это и только задавать друг другу вопросы, то ничего не будет. Потому что все эти вопросы мы на трехсторонней комиссии задавали, правительство объясняет: это так, это так, инвестиционная составляющая, пятое-десятое. При этом к вопросу о солидарности. Самый яркий пример, когда председатель Профсоюза связи Назейкин, он очень активный, он всегда говорит: «Отдайте мне 4 миллиарда из пенсионных средств для того, чтобы письма счастья разносить». С 13-го года принято решение не посылать всем письма, поэтому почту не финансировать. Мы, честно говоря, против, но не сильно, потому что залезать в карман Пенсионного фонда, значит уменьшать размер пенсии, но для почтовиков это важный элемент их загрузки и получения средств для организации своей работы. Нефтегазстройпрофсоюз не сильно возражает против того, чтобы росли тарифы на газ. А Электропрофсоюз не сильно возражает, чтобы росли тарифы на электроэнергию. Дальше они приводят свои аргументы, что у них зарплата не растет, а дальше все это выливается в тарифы, туда-сюда. Вопрос-то он такой, неоднозначный, а дальше спроси у них, они скажут, почему так сильно растет цена на металл? У нас эффективность производства падает, цена на металл высокая, поэтому у нас заработная плата не растет. И так далее. Поэтому, конечно, надо влиять в целом на политику, и дальше мы это будем делать.

Еще одна записка: «В октябре-ноябре мы активно обсуждали проект стандартов достойного труда, проводили собрания, круглые столы, говорили об этом на научно-практической конференции в Барнауле, в которой и вы принимали участие. Мы в Алтайском крае 10 ноября провели профсоюзный митинг по инициативе ГМПР в поддержку стандарта. Какой же эффект от нашей деятельности, как складывается судьба стандарта?». Эффект, я бы сказал, гигантский. Прошла на днях международная конференция высокого уровня по достойному труду. То, что мы с вами вместе наработали, вошло в материалы этой конференции. Я думаю, что об этом потом лучше расскажет Михаил Васильевич Тарасенко, он был там и сможет рассказать о своих впечатлениях от этой конференции. Но! Эти стандарты, во-первых, нами сформулированы, во-вторых, они практически подтверждены на этой конференции, в-третьих, сейчас мы начинаем заключать генеральное соглашение на следующие три года, поскольку истекает в 13-м году действующее соглашение. Туда мы будем уже признанные на международном уровне стандарты достойного труда записывать. В каждом профсоюзе, в каждом регионе, на каждом предприятии это надо по максимуму вставлять в коллективные договоры, отраслевые тарифные соглашения, местные соглашения, которые вы составляете. Еще одна важная роль этого обсуждения. Десятки тысяч профсоюзных активистов узнали и обсудили, что такое достойный труд, какие должны быть стандарты достойного труда, куда нам надо двигаться в наших общих требованиях по достойным рабочим местам, по достойной работе, по достойной зарплате. Спасибо за внимание.

Спасибо, Михаил Виторович. Слово предоставляется Дерунову Александру Ивановичу, председателю профсоюзного комитета металлургический комбинат».

Я хотел бы остановиться на кадровом укреплении профсоюза. Нашу первичка насчитывает в своих рядах 148 профсоюзных организаций. Конечно, это очень-очень много, управляется она очень сложно и трудоемко. В программе действий нашего профсоюза на 12-16 годы в области организационной работы были поставлены задачи формирования рациональной структуры, обеспечивающей эффективную работу с членами профсоюза. Решением нашей отчетно-выборной конференции эта программа была направлена на оптимизацию структуры. Более года действует институт доверенных лиц членов профсоюза: был запущен пилотный вариант в одном из дочерних обществ, через год мы его обсудили и предложили распространить этот пилотный вариант на промплощадку. На сегодня внедрены доверенные лица, например, в горно-обогатительном и коксо-химическом производствах. Пытаемся развивать этот институт и дальше. У нас находятся многочисленные организации, которые тоже выведены в дочерние предприятия: библиотеки, дворцы, социальная сфера, в которых насчитывается членов профсоюза от 7 до 200. Они разбросаны территориально по городу Магнитогорску, часть находится в Башкирской Республике. Мы утвердили положение об уполномоченном профсоюзного комитета и назначили уполномоченного по координации деятельности малочисленных профсоюзных организаций в дочерних офисах и учреждениях. Численность стала сразу 2200. Условно говоря, сконцентрировали бюджет в этой организации, где у уполномоченного есть определенная квота, что позволило решать все проблемы, связанные с обучением наших членов профсоюзов.

В дальнейшей программе действий у нас записано: для эффективного ведения переговоров с работодателями нужно иметь и укреплять свою экономическую службу, ввести в штаты выборных органов специалистов с экономическим образованием. В нашей первичке есть специалист по трудовым производственным вопросам, имеющий экономическое образование. Он занимается мониторингом заработной платы, анализирует ее уровень по профессиям и категориям работающих в группе «Магнитогорский металлургический комбинат». Есть отдельная программа по низкооплачиваемым категориям работников, направленная на повышение уровня заработной платы до потребительской корзины по городу Магнитогорску. Мы к МРОТу не привязываем себя, у нас сработала система, мы говорим о потребительской корзине, она составляет сейчас 16000 рублей по городу Магнитогорску. Мы начинаем эту работу в направлении заработной платы делать. Если в 2008 году заработную плату менее 10000 рублей получали 858 работников, то в настоящее время получающих менее 15000 рублей всего 27 человек. Это процесс идет непрерывно и нацелен на то, чтобы заработная плата поднималась. Проводится экспертиза проектов коллективных договоров. Их на сегодняшний день порядка 40. Основные направления: оплата труда, занятость, охрана труда и окружающей среды и социальное развитие коллективов. Я хотел бы еще поднять вопрос аутсорсинга. Я принес приказ, который выпускается по комбинату и по группе компаний, где утверждение плана мероприятий по передачи функций участка такого-то на аутсорсинг. Здесь есть мероприятия, здесь определена роль профсоюза. Работать с коллективом, создавать коллективный договор на этом предприятии, работать с членами профсоюза, создавать новую структуру. Этот процесс идет непрерывно. Могу сказать, что мы хорошо поигрались в аутсорсинг, сейчас часть предприятий возвращается на промплощадку. Это вся технология, которая завязана, идет на увеличение численности промплощадки, по крайней мере, технологию возвращают на комбинат. Можно поделиться опытом организации трудового соревнования. Наверное, на многих предприятиях сегодня трудового соревнования нет, а может быть, есть и я ошибаюсь. У нас на Магнитогорском металлургическом комбинате в группе компаний трудовое соревнование есть, итоги его подводят ежемесячно, для победителей выделяется работодателем миллион рублей, передовики всегда приветствуются трудовыми коллективами. Спасибо за внимание.

Спасибо, Александр Иванович. Слово предоставляется Алексееву Николаю Борисовичу, заместителю председателя Свердловского областного комитета профсоюза. Подготовиться Старун.

Добрый день, уважаемые коллеги. Мне хотелось высказать несколько мыслей по докладу, поделиться определенными соображениями. Я бы хотел начать с той диаграммы, которая была показана, что за 12-й год резко пошла вверх кривая по количеству обученных. Я могу так сказать: по нашей областной организации, если в 10-11-м году эта кривая была примерно равна нулю, то на сегодняшний день она составляет 75-80%. Я не удивлюсь такой диаграмме, потому что мы за 12-й год провели столько обучающих семинаров, что посчитать практически невозможно. В том числе спасибо Центральному Совету нашего Горно-металлургического профсоюза России за тот семинар, который мы вместе провели в Екатеринбурге в мае. Я могу сказать, что из 24 человек, которые принимали участие в том семинаре, 23 уже работают преподавателями. Есть результат, а он появляется только тогда, когда к этому вопросу подходят неформально, а действительно с пониманием дела и людей подбирают на преподавательскую должность тоже неформально.

Второе, о чем бы тоже хотелось высказаться. На мой взгляд, необходима внятная и понятная вертикаль обучения, в которой каждый из участников должен понимать, кого, когда и как учат: Центральный Совет, территориальная организация и первичка. Тогда в этой стройной вертикали будут и хорошая управляемость, и понятные задачи для каждого участника этой структуры, тогда будет результат.

Еще один момент, на котором я бы хотел остановиться, это развитие горизонтальных связей. Это тоже немаловажный фактор, когда между собой начинают общаться первичные и территориальные профсоюзные организации. Далеко за примером ходить не надо, Вера Николаевна Тилькун здесь уже выступала, у нас есть такие сильные первичные профсоюзные организации, которые могут поделиться своим опытом, который полезен другим профсоюзным организациям. Поэтому горизонтальные связи нужно продвигать, приумножать и развивать.

Последнее. Мы в нашей территориальной организации в сентябре месяце рассматривали вопрос обучения на 12-13-й учебные года. В том числе – решение о том, чтобы 13-й год обозначить Годом мотивации профсоюзного членства в нашей областной организации. Для этого мы в бюджете 13-го года предусмотрели все ресурсы, которые сегодня есть у нашей профсоюзной организации: финансовые, организационные, информационные. И связали их с учебными процессами на всех уровнях.

Спасибо, Николай Борисович. Слово предоставляется Старун Вере Александровне, заместителю председателя профсоюзного комитета Тургоякского рудоуправления, члену методического совета комитета Челябинской областной организации профсоюзов. Подготовиться Стрелкову.

Решение экономических, социальных и правовых проблем членов ГМПР и их семей возможно лишь при условии организационного укрепление профсоюза. Для систематизации работы в данном направлении Челябинской областной организацией в 2004 году была принята концепция системы профсоюзного обучения. Основные принципы концепции – это обязательность и всеобщность, непрерывность и системность, адресность, актуальность и прагматичность. Для выполнения в полном объеме поставленных задач были проанализированы ресурсы, которыми обладают все стороны профсоюзного обучения. Какие же это ресурсы? Ресурсы первичных профсоюзных организаций. В первую очередь это коллективные договоры, которые позволяют в рамках социального партнерства привлекать для обучения ресурсы работодателя. Это оплата преподавателей, освобождения, командировочные расходы, аудитории на территории предприятия, специалисты предприятия в качестве преподавателей, средства связи, оргтехника. Второе – это собственные средства: финансы, учебная база, преподаватели, мотивированный профактив, средства коммуникации. Как правило, эти ресурсы используют крупные первичные организации. Контроль за профсоюзным обучением в них осуществляют освобожденные работники профкома, поэтому там и реализуются все основные принципы обучения: системность, адресность и обязательность.

Особенно хотелось бы отметить профсоюзную организацию группы «Магнитогорский металлургический комбинат», где актуален тезис: «Учить не всех, а каждого». Для этого на базе библиотеки создается учебно-методический кабинет, оборудуется класс, формируется состав преподавателей. По схожим схемам работают профкомы , ММК Метиз, ЧТПЗ, комбината «Магнезит». Для малочисленных профсоюзных организаций ситуация подчас иная – как в финансовом, так и в организационном плане. Есть сложности с освобождением профактива, не хватает средств на организацию обучения, нет подготовленных преподавателей. Поэтому часть вопросов по организации обучения взял на себя областной комитет, располагающий необходимыми ресурсами: есть преподаватели, специалисты по направлениям, средства коммуникации, горизонтальные и вертикальные связи, возможность координации действий, возможность влиять на освобождение профактива официальным обращением от территориальной организации, финансы. Мы в полной мере пытаемся использовать ресурсы Федерации профсоюзов Челябинской области: учебно-методическую базу, преподавателей программы и гостиничный фонд, аудитории, конференц-залы, средства коммуникации.

В 2010 году областным комитетом совместно с ОМЦ Федерации профсоюзов области был разработан план кустового обучения профактива малочисленных профсоюзных организаций. Кустовое обучение – это модульное обучение на территориях, категории обучаемых: неосвобожденные члены профкомов, цехкомов, председатели цеховых комитетов. Обучение по данной схеме позволяет существенно сэкономить расходы первичной профсоюзной организации на проезд, проживание, оплату специалистов, аренду аудиторий. Работа в группах позволяет сплотить профактивистов данной территории. Так, были обучены профактивисты городов Сатка, Бакал, Верхний Уфалей, Челябинск, Аша, Карабаш. В целом эксперимент показал себя как довольно успешное мероприятие. По подобной схеме сегодня проводится обучение уполномоченных по охране труда в рамках информационно-консультативного центра.

Однако основное звено профгрупоргов так и не было бы охвачено профсоюзным обучением. Чтобы изменить ситуацию областным комитетом совместно со специалистом ЦСТП Эдуардом Вохминым в 2011 году было подготовлено 24 преподавателя профсоюзного обучения. В 2012 году они уже приступили к обучению профгрупоргов.

Отдельная категория – молодежь. Это на сегодня самый мотивированный на обучение профактив областной организации и основной ресурс, призванный активизировать работу профсоюзных организаций всех уровней. С молодежью обучение строится по нескольким уровням. Первый – это общение в цехах, молодежные конференции, дистанционные клубы, различные акции, интернет-ресурсы, сайт, группа «В контакте». В рамках этих мероприятий молодежь получает первичные знания о профсоюзе, его основных функциях, задачах и направлениях, получает дополнительную мотивацию на вступление в профсоюз. Второй – это обучение на предприятиях либо на территориях, где располагаются малочисленные профсоюзные организации. Третий уровень – обучение в школе молодого профсоюзного лидера. Обучение состоит из 7 занятий. Ребята получают знания в области охраны труда, трудового законодательства, органайзинга, истории профсоюзного движения, организационной работы, мотивации профсоюзного членства. Занятия проходят в течение учебного года с октября по июнь месяц. Сегодня действует уже пятая школа, причем количество участников постоянно растет. Если первую школу закончили 22 человека, то в 5-й уже учится 35. Учатся профактивисты в выходные дни, а организацию обучения берет на себя областной комитет, оплату командировок и освобождение обеспечивают первичные организации. Обучая эту категорию, мы нашли еще несколько дополнительных ресурсов, в том числе нематериальных. Это собственно мотивация для участия в том или ином семинаре в качестве эксперта или преподавателя. Это профактивисты, которые уже прошли школу и привлечены к той или иной профсоюзной работе. Используется также возможность профактивистов продолжать учебу за собственные средства. Четвертый этап обучения – это обучение с зачислением в резерв на должность руководителя первичной профсоюзной организации. В прошлой школе резервистов 7 человек уже прошли обучение в школе молодого профлидера. Пятый этап – обучение в Уральском социально-экономическом институте либо за счет средств первичной профсоюзной организации, либо – областного комитета.

По итогам обучения мы получаем подготовленный резерв кадров, обученных агитаторов и организаторов, обученный профактив, активизируется работа по вовлечению в ГМПР, достаточно высокий уровень коммуникации между профактивом области, что позволяет проводить солидарные акции. Единственным минусом обучения, который мы наблюдаем, является невостребованность порой обученного профактива, конфликт поколений и, как следствие, конфликт интересов. Возможно, преодоление этого станет следующей задачей при организации обучения профактива. Спасибо.

Спасибо, Вера Александровна. Слово предоставляется Стрелкову Юрию Павловичу, председателю Ленинградского (Санкт-Петербургского) территориального комитета профсоюза. Подготовиться Шишкину.

Если судить по одному из формальных признаков, то нашу территориальную организацию надо остро критиковать за организацию профсоюзного обучения. Я имею в виду финансирование этой работы. Стабильно, из года в год мы выделяем на эту работу прямых целевых средств намного меньше одного процента. Однако с критикой спешить не надо. Почему? Потому что у нас сформировался хороший аппарат нашей территориальной организации. У нас есть главный экономист, правовой инспектор, технический инспектор, юрист, хороший финансовый отдел, мой заместитель – крепкий опытный орговик. Уже много лет у нас существует девиз: «Каждый работник аппарата – преподаватель профсоюзного обучения в нашем профсоюзном активе». Этот девиз реален. Мы учим на семинарах председателей, заместителей председателей, уполномоченных по охране труда с выездом. Обучаем и председателей цеховых комитетов, молодежь. Когда собираем молодежь, то эти преподаватели главную нагрузку по обучению несут на себе. Поэтому если долю заработной платы, которая направлена от этих работников на обучение пересчитать, то, наверное, мы выйдем не на 2-3%, а на существенно большие проценты.

У нас хорошие контакты с зональным учебно-методическим центром в Санкт-Петербурге. Многие из вас, наверное, знают, что это один из лучших ЗУМЦев в России, входящих в структуру ФНПР. Десятки наших профсоюзных активистов на бесплатной основе проходят здесь обучение по различным направлениям. Как вновь избранные, так и с целью повышения квалификации. Здесь тоже наше финансирование косвенное через финансирование Ленинградской федерации профсоюзов.

Есть слабое место у нас – это школа профсоюзного актива. Из трех преподавателей, которые были обучены за предыдущие годы в Центральном Совете, у нас остался только один действующий обученный преподаватель. В его первичной профсоюзной организации 800 членов профсоюза, действует школа профсоюзного актива. Я считаю, что это наш недостаток: мы учим или высшее звено уровня первички, или среднее звено, то есть председателей цеховых комитетов, уполномоченных по охране труда. Доходят ли эти знания до профгрупоргов, до самого низшего звена, это большой вопрос. Только там, где есть школа профсоюзного актива, можно дойти до конкретных участков, до участковых профсоюзных организаций, до профгрупоргов. Я думаю, что сегодня в постановлении будет принят пункт о создании дополнительных школ профсоюзного актива. Мы обязательно будем создавать еще одну школу, есть такая задумка. В городе Волхове крупная организация, там пока нет школы профсоюзного актива. Моя личная убежденность, что профсоюзное обучение не только способствует улучшению всей нашей работы, но если это хорошая, интересная, глубокая учеба, то она еще и способствует мотивации профсоюзного членства. Поэтому мы будем это делать обязательно.