Стенограмма III пленума ЦС ГМПР (стр. 3 )

Спасибо, Юрий Павлович. Слово предоставляется Шишкину Андрею Анатольевичу, председателю Забайкальского краевого комитета профсоюза. Подготовиться Зайнуллину.

Вопросы обучения нужно поднимать именно на уровне малочисленных организаций. в докладе сказал, что есть проблемы не только обучения, а вообще деятельности организации, где обучение – это только одно из направлений, которое проблемно в малочисленных территориальных организациях в связи с финансовым положением и организационным строением. В настоящее время у нас обучение фактически не проводится. Что я имею в виду? Вот мы говорили о 4-уровневом плане: профгрупорги, цехкомы и т. д. В 2011 году я получил дополнительное профессиональное образование в АТиСО, но так как я в свое время был преподавателем, то теперь я эти знания могу доводить до своего профсоюзного актива каждый раз, когда я с ними встречаюсь.

В 2012 году два семинара проводилось в Нижнем Новгороде, в Хабаровске, куда было направлено по одному члену профактива, это маленький шажок, но вперед. Люди начинают обучаться, люди начинают понимать, что при общении с работодателями нужно обладать хорошими знаниями. Вот у меня сейчас получился конфликт на одном предприятии. Я человек обученный, знаю, как заключается коллективный договор, аргументацию и т. д. Предприятие у нас большое, а работодатель просто не включает меня в комиссию, более того, препятствует моей работе в комиссии по коллективному договору. Вплоть до того, что меня не пускают на территорию комбината. Им проще разговаривать: с их стороны сидит финансовый директор, а с нашей – бурильщик, то есть неосвобожденный профсоюзный активист. Вы понимаете, какую там можно аргументацию проводить. Конечно, нужно обучать наших, но у нас очень мало штатных профсоюзных работников, а точнее их вообще нет. У меня нет штатного профсоюзного актива вообще. Весь обком – это я и одна треть бухгалтера. Поэтому здесь остается только уповать на то, чтобы обучать этот актив всеми методами, которые есть. Для этого нужны финансы. Помощь федерации профсоюзов Забайкалья будет минимальна, потому что у нас нет учебного центра. Ближайшие учебные центры находятся в Улан-Удэ и в Иркутске, это 1000 и 600 км от Читы. Это очень большие финансовые затраты. Когда федерация что-то проводит, я, конечно, стараюсь обучить. В последнее время есть задумка о дистанционном обучении уполномоченных по охране труда, то есть федерация профсоюзов привезла материалы. Мы думаем, что мы лучше потратимся на дистанционное обучение, хотя бы таким образом сможем что-то делать.

Считаю, что без обучения мы не сможем быть на равных с работодателями. Потому что они-то обучаются! Когда я встречаюсь с человеком, который чуть ли не Гарвард закончил, мне сложно с ним разговаривать. Мне часто не хватает экономического образования. У меня есть юридическое, но нет экономического. Найти экономистов среди своих невозможно, потому что у меня ИТР не состоят в профсоюзе. У нас в основном квалифицированные рабочие, но не инженерно-технические. на которых нельзя опереться. Не исключено, что эта тенденция будет развиваться.

Поэтому я говорю, что наша Забайкальская краевая организация очень благодарна Центральному Совету, потому что в плане мероприятий на следующий год запланирован семинар в Забайкалье. Это предложение было лично мое, спасибо Центральному Совету, что откликнулись на мою просьбу. Потому что в Читу я смогу вывезти людей: председателей профкомов, на уровне цехкомов даже, профгрупоргов не обещаю, хотя бы обучить председателей профкомов. У меня каждый председатель профкома на вес золота, потому что если уходит, нет резерва. Когда меня спросили про резерв, я ответил: какой резерв, о чем вы говорите? Человек, работая сменами по 12 часов, потом должен, не получая за это ни копейки, прийти, работать и цапаться с работодателем? Поэтому я еще раз говорю, что я очень благодарен, что это будет проводиться на нашей Забайкальской земле для Сибири и Дальнего Востока. Вы знаете, что в последнее время очень часто говорят о Дальнем Востоке и Забайкалье. Получается, что мы как бы отрезаны от России, но земля-то нашенская! Вот чтобы она была нашенской еще и в профсоюзном смысле! Спасибо.

Спасибо, Андрей Анатольевич. Слово предоставляется Зайнуллину Амуру Жавдатовичу, председателю профсоюзного комитета «Учалинский ГОК». Готовится Печерских.

Хотелось бы коротко рассказать о нашем ГОКе. Число работающих 5164 человека, членов профсоюза из них 5163. Кроме этого в первичную профсоюзную организацию входят еще 6 профсоюзных организаций обществ с ограниченной ответственностью количеством 2050 человек. В профсоюзном комитете 17 человек, которые, в основном, являются неосвобожденными, но наиболее авторитетными председателями цеховых комитетов, 15 из них имеют высшее образование. Средний срок выборной профсоюзной работы составляет 4 года.

Основным видом деятельности акционерного общества является добыча и переработка медно-колчеданных руд с извлечением цветных и благородных металлов. На 12-й год по плану ГОК должен выпустить меди 58744 тонны в концентрате и 103702 тонны цинка в концентрате, при этом переработать 6,5 миллионов тонн руды. «Учалинский ГОК» входит в состав Уральской горно-металлургической компании, которая у нас в республике считается социально ориентированной. В то же время мы осознаем, что «УГМК» – это не благотворительная организация, а довольно жесткий и требовательный партнер со своей вертикалью управления. Основной целью собственника остается максимальное извлечение прибыли. Профсоюзные комитеты «Учалинский ГОК», «Горняки Сибая», «Сибайский филиал Учалинского ГОКа», «Барибайский ГОК» – это предприятия, которые входят в УГМК. Приходится постоянно доказывать и добиваться выделения средств на социальные программы через коллективно- договорной процесс.

Большая часть членов комиссии по ведению переговоров и заключению коллективного договора с профсоюзной стороны является членами профсоюзного комитета. Действительно, профсоюзная сторона вроде бы представлена высокопрофессиональными специалистами, но профессионалы они, как правило, в своей оплачиваемой работодателем технической области, но не профессионалы в экономике, вопросах бюджетирования, финансов, трудового законодательства. Сегодня переговорный процесс – это фундамент нашей профсоюзной работы, его должны вести профессионалы. Полагаю, что необходимо решить вопрос, чьи должны быть профессионалы: первичной профсоюзной организации, территориальной организации или Центрального Совета ГМПР. Сегодня необходимы изменения в Трудовом кодексе РФ, позволяющие профсоюзу, а не первичной профсоюзной организации представлять интересы членов профсоюза, членов трудового коллектива. Да, наша первичка довольно крупная, может вести полноценные переговоры с привлечением юристов и экономистов, но у нас все больше и больше небольших первичек, у которых очень скромное финансовое положение. Сегодня с нашей стороны в переговорном процессе принимает участие и председатель республиканского комитета профсоюза, а завтра, если в переговорный процесс подключатся профессионалы в области экономики и трудового законодательства, сможем ли мы аргументировано доказать, к примеру, возможность работодателя увеличить заработную плату и отстоять интересы трудового коллектива. Полагаю, доказать мы сможем, но быстро реализовать наши аргументы не получится. Сегодня у нас не будет поддержки рядовых членов профсоюза. Дело не в том, что они боятся участвовать в акциях поддержки, а в том, что люди боятся потерять некую стабильность трудового процесса, которая сегодня сложилась, хотя при этом они желают значительного роста своих доходов. Полагаю, только путем диалога профсоюзного комитета с участием республиканского комитета, территориального объединения профсоюзов и Центрального Совета мы сможем отстоять интересы трудового коллектива, а коллектив должен быть постоянно информирован о нашем диалоге с работодателем.

В настоящее время в аппарате профсоюзного комитета уже есть специалист по организационной работе – коллега, имеющая высшее экономическое образование. Мы намерены более широко использовать ее знания в переговорном процессе. Сегодня в профсоюзном комитете нет штатного юрисконсульта. Часть работы на договорных началах выполняет сотрудник юридического отдела комбината, но в последнее время мы все чаще понимаем: необходим в штате профсоюзного комитета свой юрист.

Последнее время все более актуальными становятся вопросы проведения качественной аттестации рабочих мест по условиям труда, результаты которой оказывают значительное влияние не только на доходы и компенсации, но и на сохранение здоровья наших работников. В преддверии проведения аттестации рабочих мест на комбинате мы заранее провели обучение всех председателей цеховых комитетов, изучив порядок и особенности проведения аттестации. Особое внимание в своей работе уделяем работе уполномоченных по охране труда, так как практически вся руда добывается подземным способом, что влечет увеличение тяжести и опасности производственного процесса. Также в 2011 году обновили состав уполномоченных по охране труда и провели их 40-часовое обучение с участием представителей республиканской организации Башкортостана, ГМПР и Института повышения квалификации профсоюзных кадров Республики Башкортостан. За 12-й год есть некоторое снижение производственного травматизма. Полагаю, что в этом есть заслуга и профсоюзного комитета.

Сегодня в связи с решением съезда активно обсуждается вопрос создания групп органайзеров и их обучения. Работу органайзеров необходимо нацелить на работу по созданию новых организаций на предприятиях, где нет профсоюза, а наша задача – через профсоюзный актив, через каждого председателя цехового комитета решать ежедневно все проблемы, волнующие наших членов профсоюза, постоянно заниматься вопросами мотивации профсоюзного членства. Спасибо.

Спасибо, Амур Жавдатович. Слово предоставляется Печёрских Вадиму Геннадьевичу, председателю профсоюзного комитета «ЗапСиб». Подготовиться Володину.

Г. По большому счету все обучение можно разделить на две части: мотивационную и квалификационную. Мотивационная – это обучение профгрупоргов. С этим и у нас в первичке, и на территории все обстоит нормально. Мы обучаем много профгрупоргов, за два года – всех. За 4 или за 5 лет они проходят минимум дважды, кто-то проходит чаще. Квалификационное обучение – здесь мы обучаем своими силами, своими специалистами. Прежде всего, это наш преподаватель – организатор этого обучения, затем специалисты-юристы и специалисты по охране труда, специалисты по труду и заработной плате. Что касается квалификационного обучения, то здесь вопросов больше, чем ответов. На сегодняшний день стоит остро задача наличия квалифицированных специалистов по труду и заработной плате. Это касается всех, не только нашей первички. Неоднократно работодатели выходят с предложениями о дифференцированном росте заработной платы, о разных подходах, о разбивке на категории: промышленные и непромышленные; по разным принципам формирования роста заработной платы. Чтобы принимать итоговое решение, нужен квалифицированный анализ всех документов, предлагаемых положений по охране труда, по оплате и т. д. Ориентироваться здесь на специалистов АТиСО или специалистов дирекции по персоналу, мне кажется не совсем правильным, у них совсем другие задачи.

Второй момент, который хотелось бы отметить, это охрана труда. Можно с уверенностью говорить о том, что аттестация рабочих мест с каждым годом будет проходить все жестче. Чтобы квалифицированно обучать людей, необходимо нести громадные затраты. Сегодня обучение в Кемеровской области одного уполномоченного по охране труда стоит от 700 до 2000 рублей. В первичке «ЗапСиб» на сегодняшний день 500 уполномоченных, включая дочерние общества. Чтобы их обучить, нужно 300 тысяч в год. Сегодня нам удается договариваться с работодателем, но надо понимать, что обучение уполномоченных усилиями работодателя – это уполномоченные работодателя, а не профсоюзной организации. Чтобы обучать их именно профсоюзным подходам, профсоюзным задачам в области охраны труда, необходимо использовать квалифицированных специалистов, квалифицированных преподавателей. Где их брать? Я думаю, что со мной согласятся все здесь сидящие, что профсоюзного преподавателя невозможно найти готового. Любой человек, который привлекается к профсоюзному обучению, должен знать специфику, должен знать идеологию, должен знать подходы. Его необходимо учить, готовить, но при этом надо быть уверенным, что завтра он не уйдет к работодателю. Все мы живем в одном котле: государство, работодатель, профсоюзы. Черпаем кадры из одного котла. Для специалистов все определяется уровнем заработной платы, того соцпакета, тех условий труда, которые мы предоставляем. Не мне вам рассказывать, какие условия труда у наших специалистов. Если ты нормально работаешь, то ты вынужден жить в цехах, это касается охраны труда. А учитывая удаленность, когда первички разбросаны по территории в 200 км, здесь накладываются другие вопросы. Семью можно не видеть очень долго. Если сегодня мы будем ориентироваться на то, чтобы в каждой первичке создавать свой юридический отдел, свой отдел охраны труда, свой социальный отдел – это неправильно, на мой взгляд. Мы должны как-то кооперироваться, как-то вертикально интегрироваться, с точки зрения обкома, хотя бы какой-то территории. В Кемеровской области два центра: Новокузнецк и Таштагол. У нас сегодня, если мы говорим про территорию, в Таштаголе есть технический инспектор, который закрывает все профсоюзные организации, которые там существуют. То же самое по Новокузнецку. Предположим, мы пойдем по пути создания в каждой первичке 4 юристов согласно тексту постановления (посмотрите, пункт 2.6.: «Считать укомплектованным штат выборных органов при наличии в нем специалиста по охране труда, правовым, социально-экономическим направлениям работы»). 35000 тысяч – это средняя заработная плата, 35 на 4 – это 140, плюс налоги – 180. Итого, 2 миллиона в год, кто готов сегодня нести такие затраты, какая из первичек?

Что касается обучения в профсоюзных институтах, АТиСО и т. д. На сегодняшний день все обучение сконцентрировано преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге. Для нашей первички отправить человека, подчеркиваю, освобожденного, потому что неосвобожденный профактив на два месяца в году никто не отпустит, каким бы социально ориентированным работодатель ни был. Опять же гарантий, что человек вернется работать в первичку, никаких. Так вот, освобожденный профактив, два года обучения для второго высшего профильного образования, 4 сессии по месяцу каждая, 4 перелета туда-обратно. Посчитайте, сколько будет стоить один человек. Тысяч 250, наверное, для первички с учетом того, что она не будет нести затрат на само обучение. Поэтому если мы хотим получить квалифицированный и качественный состав, его надо концентрировать в одном кулаке. Этот кулак – территория либо какая-то структура на территории рядышком, тогда мы можем жить.

Отдельный вопрос, что касается обучения уполномоченных. Работодатель задает вопрос: «Являются ли ваши уполномоченные обученными и имеющими необходимую квалификацию? Подтвердите, пожалуйста, это». Зачастую наши учебные центры, имеется в виду – профсоюзные, которые организовали при территории, да, там квалифицированные преподаватели, но они не лицензированы. Учебный центр не лицензирован, не имеет права выдавать ничего. Поэтому мы сегодня вынуждены прикрываться структурами работодателя. Сами обучаем и выдаем документ за подписью лицензированного работодателя. Я считаю, что будущее за концентрированными специализированными институтами, а не размазанными по первичным профсоюзным организациям. Спасибо.

Слово предоставляется Володину Александру Петровичу, председателю Вологодского областного совета профсоюзов. Подготовиться Туваеву.

Уважаемые товарищи, нам выпало жить в замечательной стране и в удивительное время. В стране, которая всегда проверяется на прочность, в которой всегда бесконечные перемены. Перемены, которые каждый из нас ощущает в семье, на производстве, в обществе, непосредственно на себе. Они оказывают серьезное влияние на профсоюзное движение, проверяют его жизнеспособность в этом быстро меняющемся мире. Сегодня российский капитал уже не тот, каким был в конце прошлого – начале нынешнего века. Он встал на ноги, ему абсолютно не интересны профсоюзы. Пока мы еще ему нужны для игры, чтобы вписаться в европейские стандарты социальной эффективности. Но на деле редко на каком предприятии первичная организация не сталкивается с нарушением трудовых прав работников, давлением на них, усилением эксплуатации под предлогом необходимого роста производительности труда и снижения издержек, повсеместной оптимизации численности персонала. Недалеко то время, когда эта игра капиталу надоест, тогда он сделает все, чтобы с профсоюзами расстаться. Во многом ему помогают власти разных уровней: от федеральной до муниципалитета. Так как власти также считают, что активные профсоюзы и для них лишняя головная боль, которую не хочется терпеть.

Чтобы успешно влиять на ситуацию, профсоюзы должны реформироваться, идя в ногу со временем, быть гибкими, но не в одиночку, а в связке, смекалистыми, но не авантюрными, грамотными, но не зацикленными, а в основе своей неукоснительно соблюдать профсоюзную дисциплину и крепить солидарность. Это как в спорте, только дисциплина и порядок ведут к победе.

Судя по общему тревожному рефрену в СМИ о событиях с просторов матушки-Руси, лимит времени, отведенный на процесс реформирования, у нас не так-то и велик. Общая тенденция развития бизнеса – это постоянный процесс реструктурирования, цель которого неизменна – извлечение наибольшей прибыли. Сохранение крупных компаний на мировом рынке призрачно. Жизнь заставит капитал модернизировать производство. Не для красного словца президент озвучил задачу создания 25 миллионов высокотехнологичных рабочих мест. Будущее за небольшими, работающими по новым технологиям, предприятиями.

У нас в Вологодской области зарегистрировано 347 предприятий, так или иначе связанных с металлургией. Понятно, что большая часть из них относится к малому и среднему бизнесу. Поле непаханное для деятельности профсоюзов, чтобы его пропахать, необходимо не только желание, но и соответствующие ресурсы. Поэтому для эффективной работы и выполнения своих функций территориальные организации должны иметь необходимые кадровые и финансовые ресурсы, грамотных руководителей и специалистов по социально-экономическим, правовым, организационным, финансовым вопросам, охране труда, профессиональных органайзеров. У последних вообще особая роль в ближайшем будущем, так как профсоюзы на вновь вводимых предприятиях никто не ждет. Прорываться туда придется, по всей вероятности, с боем.

Скромность не всегда уместна, но я высказываю не только свое мнение. От работы территориальных организаций нашего профсоюза зачастую зависит деятельность профсоюза. Только те территориальные организации, которые имеют мощные ресурсы могут предоставить своим первичкам квалифицированную помощь специалистов в разных областях, средства оргтехники, профсоюзные средства информации, интернет-ресурсы, а также проводить обучение, отвечающее всем современным требованиям подготовки профсоюзных кадров и актива.

Заботясь об укреплении территориальных организаций, нельзя забывать и о кадровом укреплении крупных первичных организаций. Они сегодня несут серьезное бремя ответственности за судьбу профсоюза как у себя на предприятиях, так и в территориях, определяя и реализуя внутрисоюзные задачи, и находятся на передовой линии противостояния с работодателем.

Необходимы новые инструменты мотивации потенциальных членов профсоюза. Например, мы пошли по пути некоторых профсоюзных организаций и предложили членам профсоюза перечень дополнительных социальных гарантий и услуг после получения специальной дисконтной карты «Профсоюзный плюс», предоставляющей скидки на товары и услуги. Заключили соглашения с более чем 30 партнерами, а также корпоративный профсоюзный телефонный план компании «Билайн», который позволит членам профсоюза бесплатно вести телефонные разговоры. Все расходы взял на себя бизнес, мы не истратили ни копейки профсоюзных средств. Первичная профсоюзная организация «Домна ремонт» пошла по пути страхования здоровья, решив ввести индивидуальные страховые полисы для членов профсоюза. Надеемся, что эти бонусы также помогут привлечь новых членов в ряды профсоюза.

Одна из серьезных наших проблем, да и профсоюза в целом – это старение аппарата. Омоложение необходимо не на словах, оно необходимо, как свежая струя воздуха в лечебной палате. Чтобы профсоюзы были современными, у них должна быть эффективная молодежная политика. Не нужно бояться доверять молодым, их лишь нужно направлять по коллегиально определенному пути. В штате Вологодского областного совета более половины работников – молодежь в возрасте до 35 лет. То омоложение, которое в свое время начал претворять в жизнь мудрый Виктор Викторович Костров, а продолжили мы, сегодня себя полностью оправдывает. Об этом говорят итоги очень непростых для организации последних лет. Но самое важное, что планка задач ежегодно повышается.

Формат пленума не позволяет сказать обо всем, что хочется, но тема подготовки кадров – это святое. В программе Вологодской областной организации на 12-16-й годы поставлена задача совершенствования системы обучения всех категорий профессионального актива, повышению квалификации руководителей, специалистов профсоюзных комитетов первичных организаций с использованием современных образовательных программ, форм и технологий профсоюзного обучения. Преподавателями в школах профсоюзного актива в большинстве случаев являлись руководители и специалисты Вологодского областного совета. Большая нагрузка легла на главного правового инспектора труда и на главного технического инспектора труда. Они провели вместе 65 занятий. Учитывая отзывы и рекомендации руководителей профорганизаций и слушателей, с целью дальнейшего совершенствования работы нами были сделаны вот такие выводы:

- больше внимания надо уделять подготовке профессиональных профсоюзных переговорщиков, специалистов по вовлечению в профсоюз, по созданию новых профсоюзных организаций на отраслевых предприятиях в регионах,

- продолжить подготовку профсоюзных преподавателей, владеющих активными методами проведения занятий,

- практиковать проведение обучения для профгрупоргов по графику сквозных бригад с объединением нескольких подразделений, больше проводить занятий по обмену опытом работы,

- учитывать мнение профактива обязательно при организации обучения в части выбора тем и форм проведения занятий,

- повысить заинтересованность слушателей, возможности практического применения полученных знаний, первичным профсоюзным организациям активнее привлекать специалистов предприятий своего аппарата для проведения занятий в школах профсоюзного актива,

- участвовать в софинансировании обучения совместно с областным советом, планируя на эти цели в бюджетах дополнительные средства.

Обновление – это не краткосрочный процесс, он должен быть постоянным. Реформирование не подразумевает каких-то революционных шагов, а предполагает созидательный подход. Что позволит не совершать непоправимых ошибок, а сохранить все положительное: достижения, наработки и ценный опыт прошлых поколений нашего профсоюза. Спасибо.

Спасибо, Александр Петрович. Слово предоставляется Туваеву Федору Степановичу, председателю профсоюзного комитета Выксунского металлургического завода».

На Выксунском металлургическом заводе 10,5 тысячи членов профсоюза. Обучение профсоюзного актива не всегда приносит удовлетворение. Где-то не хватает количества, где-то качества, где-то – и того, и другого. Лучше всего получается обучать предцехкомов, у нас их 45. Меньше, чем надо бы, уполномоченных по охране труда и профгрупоргов, у нас их соответственно 32 и 320.

Для придания системности в этом деле каждый год на заседании профсоюзного комитета мы утверждаем план обучения. Много лет обучаем предцехкомов в школе профсоюзного актива. 4 раза в год мы приглашаем преподавателей из учебно-методического центра облсовпрофа, занятия проводятся в течение 4 часов одного дня, и 2-3 раза в год проводим 1-2-дневные семинары своими силами, то есть силами преподавателей ГМПР и руководителей профсоюзного комитета областного совета. Темы выбираем сами, стараемся, чтобы они были актуальными. Берем план работы УМЦ, смотрим преподавателей, кто какие темы читает, и выбираем, договариваемся с работниками.

Что хотелось бы сказать? Опыт взаимодействия с преподавателями УМЦ уже накоплен, система, казалось бы, есть, однако не все вузовские преподаватели являются для нас подходящими. Понятно, что они больше теоретики, хорошо рассказывают, хорошо владеют аудиторией, но нам нужны больше практики. Нашим профактивистам нужны ответы на вопросы из практической жизни. Чтобы восполнить этот пробел, мы и проводим семинары собственными силами, а также принимаем участие в семинаре, который областной совет проводит. Здесь основная нагрузка ложится на преподавателей и руководителей. Но и этого всего для предцехкомов недостаточно, у каждого из них свои особенности и возможности. Каждый коллектив и подразделение имеют свой характер, нужен обмен опытом. У нас каждый понедельник проводится совещание предцехкомов часа по полтора. Инструктивной информации, бывает, не хватает, а так как на это время предцехкомы освобождаются от основной работы и их жалко, если учеба пройдет несодержательно, мы проводим обмен опытом работы. Двум-трем предцехкомам даем тему заранее, например, как в цехе ведется работа по охране труда, аттестация рабочих мест или по приему новых членов профсоюза. Они выступают по 10-15 минут перед своими коллегами, отвечая на их вопросы. Всегда им полезно услышать, как работает коллега у себя, что он делает. Сразу видно, чего не хватает тому или иному председателю цехкома. Однако и этого недостаточно. К примеру, на прошлой неделе на последнем в этом году заседании в школе профсоюзного актива проводили деловую игру. Несколько предцехкомов должны были продемонстрировать, как они строят свой разговор со вновь принятыми на работу с целью вовлечения в профсоюз. Казалось бы, посадили опытных предцехкомов. Вы знаете, какая мысль основная у меня после этого была, я про себя думал: «Боже, боже! Учим, учим, а как бестолково предцехкомы ведут разговор». И так бывает. Дал задание разработать несколько схем разговора со вновь принятыми на работу, раздадим им в помощь. Одна из схем для молодежи, одна для мужчин, одна для женщин.

Раздаточного материала готовим немало, размножаем материалы ЦС, областного совета, заседания профкомов, материалы по охране труда, правовым вопросам. Читают, воспитываются, что-то остается в голове. В целом, я бы сказал, что профсоюзных актив у нас довольно грамотный, несмотря на приведенный выше пример с деловой игрой.

Конечно, стараемся обучать отдельно и вновь избранных предцехкомов. 2-3 занятия после выборов с ними проводим. Уполномоченных и предцехкомов обучили аттестации рабочих мест и охране труда по специальным программам, у лицензированных организаций и специалистов, это было необходимо, затраченных денег не жалко. Предцехкомы более уверенно и грамотно стали участвовать в этой работе.

К сожалению, мало уделяем внимания обучению профгрупоргов. В основном их учат сами предцехкомы, это, конечно, недостаточно. Есть сложности с освобождением при 12-часовом графике работы. Иногда удается организовать встречу, ответы на вопросы, кое-какую информацию дать, это во время простоев, капитального или текущего ремонта. Вот, пожалуй, все. Понимаем, что этого недостаточно, будем пробовать проводить учебу во внерабочее время.

Обучение профсоюзного актива и информационная работа идут рядом, кроме раздаточного материала для каждого цеха, есть несколько стендов, выпускаем информационные листки, имеем свой сайт, проводим конкурсы на лучшего профгруппорга, уполномоченного, лучшую профсоюзную организацию – это все стандарт. Приглашаем на совещание предцехкомов руководителей города, руководителей завода, регулярно стараемся проводить встречи с исполнительным директором, участвуем в горячей линии, которая тоже регулярно проводится. Направляем работников аппарата профкома на семинары учебно-методического центра облсовпрофа.

Одной из самых эффективных форм обучения считаю привлечение профсоюзных активистов к личному участию в каких-либо делах и мероприятиях. Например, чем больше задействовано предцехкомов и другого профактива в коллективной договорной кампании, переговорном процессе, в решении вопросов по охране труда или аттестации рабочих мест, тем быстрее они обучаются.

Что касается кадрового укрепления профсоюза, то проблемы есть. Часть предцехкомов, в том числе и освобожденные, пенсионного возраста. Некоторые из них отлично работают, а некоторые из рук вон плохо, а тот, кто работает плохо, больше всего убежден, что работает хорошо, перевоспитать его бывает очень сложно. Конечно, пришло время более активно работать с резервом кадров. Социально-экономическим направлением пока приходится заниматься председателю и заместителю. В аппарате профкома у нас хороший специалист по охране труда и правовым вопросам. Вроде бы справляется, но иногда недостаточно экономических знаний и опыта, особенно серьезно это ощущается во время колдоговорной кампании. Будем думать, как это дело поправить. Спасибо за внимание.

Спасибо, Федор Степанович. Объявляется перерыв на полчаса, до 12-45.

ПЕРЕРЫВ

Уважаемые коллеги, пленум продолжает свою работу. Заключительное слово по обсуждаемому вопросу предоставляется председателю профсоюза Алексею Алексеевичу Безымянных.

Уважаемые коллеги, во-первых, огромное спасибо всем выступившим, потому что вы раскрыли эту тему, обозначенную в повестке, дальше и, наверное, глубже. Здесь выступали те, кто горячо поддерживает идеи, и те, кто сомневается, и те, кто, может быть, даже пытается их затормозить. Мне так показалось. Конечно, я понимаю, что этого не будет.

О чем я хотел бы сказать? Думаю, тем тоном, который должен был быть задан при обсуждении этого вопроса, было выступление Алексеева. Потому что Свердловская областная организация (не подумайте, что все у них уже хорошо; может быть, в чем-то недостаточно качественно), скачек в этом вопросе действительно сделала. Они начали заниматься, они начали искать способы, методы и занимаются этим вопросом. Я не удивлюсь, если действительно окажется, что цифры у нас выше, чем мы думаем. Я не могу не согласиться с многими другими подходами. Что касается горизонтальных связей и развития их, мы всегда поддерживали, поддерживаем и будем поддерживать эту идею. Нужно ездить друг к другу почаще и вникать поглубже, опыта достаточно в каждой организации.

С чем я не могу согласиться? В выступлениях некоторых наших коллег, причем сделавших заметные шаги по всем направлениям, чувствуется какой-то плач Ярославны. Андрей Анатольевич, мы можем снять перед ним шляпу, потому что благодаря своим действиям буквально за последний год, даже меньше чем год, он смог почти удвоить свою Забайкальскую краевую организацию благодаря тому, что не сидел, а ездил. И это правильно, он предпринимает что-то, делает попытки. Я не соглашусь с ним в том, как он сам себя позиционирует. Это самоуничижительная позиция маленьких организаций: я маленький, меня не трогайте, у меня нет возможностей. Говорят, если гора не идет к Магомету, но Магомет идет к горе. Да, у нас Дальний Восток, Хабаровский край, Приморский, Чита далеко. Мы понимаем, что оттуда вывозить людей на семинары вам очень тяжело. Мы уже не первый год проводим там выездные семинары, посылаем туда преподавателей, определенные группы. Это уже становится нормальной практикой. В плане на следующий год все есть, и как раз будет в Чите. Надо поддерживать наших коллег. Андрей Анатольевич, но и ты можешь преподавать и тоже готовить кадры в своем Забайкальском крае. Выезжай на такие выездные мероприятия, там проведи, там проведи, глядишь, еще на 1000 человек членов прибавится.

Я, наверное, не соглашусь с позицией Вадима Печерских. Почему не соглашусь? Кстати, прокомментирую некоторые вещи по обучению уполномоченных. Вы, может быть, еще не знаете, поскольку заседание исполкома было вчера. Мы не ставим своей целью лицензировать наших уполномоченных, не ставит такой задачи перед нами и законодательство. Этого не нужно. Должен быть профсоюзный контроль, но лучше, когда его осуществляют обученные люди. Причем по определенной программе. Поэтому вчера на заседании исполкома была утверждена, в том числе, и наша типовая программа обучения. Надо ей пользоваться. С чем не соглашусь. Затраты посчитали, 2 миллиона кто-то сможет выложить на специалистов? Все скромно помолчали, потому что не смогут выложить, но это те, у кого годовой бюджет и миллиона не составляет. Если годовой бюджет у вас составляет, я могу ошибиться, но только в меньшую сторону, больше 30 миллионов, то 2 миллиона, извините, это уже не те цифры, которые должны пугать Шишкина или кого-то еще. А 60% от 30 миллионов, это тоже немаленькие деньги. А те люди, которые будут работать, они вам принесут дополнительно от 2-3 до 20-30%. 2-3% – это там где 90%-ное профсоюзное членство. У вас этот запас еще очень большой, они принесут 5-10%, погасятся и эти 2 миллиона, и еще прибыль получится. Поэтому с такой позицией, я считаю, мы не должны соглашаться. Надо идти вперед. Не бывает так, чтобы мы пытались реформироваться, как-то ускориться, и это было бы безболезненно и в комфортных условиях. Не бывает так.

Еще один момент. Давайте то, что у нас есть, использовать рационально. Юрий Павлович выступал, прекрасно все: и преподаватели есть, и сами они преподаватели. Но я хорошо помню территориальное совещание, когда профактивист из этой организации выступил с архаичными идеями. Нам надо оставить этот один процент на материальную помощь людям, чем еще мотивировать. Это там, где есть преподаватель. И это говорит профактивист! Это что, правильно? Чему мы учим, и как мы учим? Или мы не учим, или мы делаем вид, что мы учим?

Коллеги, я, может быть, эмоционально говорю, но наступил момент, как говорят летчики, точка невозврата, если мы сегодня с вами не ускоримся в этих процессах, если мы не попытаемся перестроить всю эту работу, то, поверьте, мы будем медленно скатываться назад. Я уверен, что так не будет. Я знаю, что большинство из вас уже занимается, и серьезно. Надеюсь, что остальные подтянутся.

Мне понравилось выражение Туваева, я сам не задумывался, а тут полистал в памяти, действительно, у нас достаточно такой категории освобожденных работников, которые работают плохо, но думают, что работают хорошо. Там тоже резерв, использовать нам такую категорию или каких-то специалистов. Спасибо всем, я надеюсь, что мы будем двигаться вперед.

Спасибо, Алексей Алексеевич. Уважаемые коллеги, мы можем переходить к обсуждению проекта постановления. Слово от редакционной комиссии предоставляется Лихушину Александру Евгеньевичу, председателю профсоюзного комитета электрометаллургический комбинат».

Уважаемые участники пленума, Алексей Алексеевич, методом жесткого опроса и сверки почерка выявлено, что автора записки Шмакову среди членов редакционной комиссии не выявлено. Просто была задета честь мундира редакционной комиссии.

От имени редакционной комиссии мне было поручено огласить наше предложение по рассматриваемому вопросу. Первое, проект решения принять за основу, прошу поставить на голосование.