Синергия = Эин + Ээ + Эб + Эс + Эи, (1)
где Синергия – эффект, получаемый от создания и развития кластера;
Эин – инновационный эффект;
Ээ – экономический эффект;
Эб – бюджетный эффект;
Эс – социальный эффект;
Эи – информационный эффект.
При этом расчет каждого отдельного эффекта осуществляется по следующей формуле, ` (2)
где Вij – вес j-ого показателя i-го эффекта; Оj – экспертная оценка j-ого показателя; n - число показателей в составе Эi.
В качестве экспертов должны выступать представители органов власти, хозяйствующих субъектов, образовательно-научных учреждений, независимые эксперты.
Данный инструмент позволяет анализировать динамику развития кластеров на различных этапах жизненного цикла на основе сравнения сопоставимых данных.
При проведении данной оценки максимальный результат соответствует 5 баллам. При этом этап «зарождение» находится в интервале от 0 до 1 балла; от 1 до 4 баллов – этап «рост»; этапу «зрелость» соответствует интервал от 4 до 5 баллов.
Для количественной оценки кластера следует использовать следующую формулу:
(3)
где PV – текущая стоимость k-компании; t – период времени, лет (t ≥ 1, целое); n – количество предприятий – участников кластера.
(4)
где CFt – приток денежных средств в период t; r – барьерная ставка (ставка дисконтирования); m – суммарное число периодов.
Количественная оценка кластера позволяет определить в денежном выражении разницу между суммарной текущей стоимостью компаний до создания кластера и после, а также на различных этапах жизненного цикла кластера.
3. Обоснованы основные принципы организации и управления хозяйственными образованиями на основе кластерного подхода, включающие в себя критерии формирования, развития и взаимодействия участников кластера, способствующие эффективному функционированию как кластера в целом, так и его составных частей – отдельных предприятий и позволяющие обеспечивать единство управления кластером.
 |
Рисунок 3. Принципы и критерии деятельности кластера
Инициативность подразумевает наличие у хозяйственных образований или отдельных его членов воли и мотивации к созданию группы, способствующей развитию идеи кластеризации каких-либо видов деятельности на основе предварительного анализа возможностей потенциальной территории базирования.
Целенаправленность предполагает объединение участников кластера для достижения общих целей. Это возможно за счет обмена информацией между участниками о стратегических целях, поиск перекрестных целей и развитие взаимодействия для их эффективного достижения.
Специализация. Компании, производящие основной готовый продукт, должны иметь определенную специализацию. В состав кластера могут входить предприятия смежных производств, что позволяет усилить конкурентные преимуществ кластера.
Добровольность предполагает вхождение членов в состав кластера на основе собственного решения собственников и менеджмента предприятий. Включение в кластер коммерческих организаций директивным путем неприемлемо.
Наличие предпосылок:
· наличие на рассматриваемой территории институтов подготовки и обновления высококвалифицированных кадров, как правило, за счет сформировавшихся научных школ при высших учебных заведениях или научно-исследовательских институтах;
· наличие специализации производства товаров или услуг за счет присутствия активных промышленных групп;
· наличие инновационной инфраструктуры за счет присутствия на рынке рисковых компаний;
· наличие инфраструктурной и ресурсной базы взаимосвязанных компаний;
· наличие на территории свободной денежной массы, которая может быть инвестирована в долгосрочные проекты;
· наличие сетей и каналов сбыта;
· наличие у органов власти инструментов стимулирования развития конкуренции и кооперации на выбранной территории.
Социально-экономическая значимость предполагает достижение кластером социальных и экономических результатов одновременно. Данные результаты могут проявляться не только в прямой экономической и социальной выгоде, но и косвенно путем формирования бренда кластера и повышения узнаваемости территории базирования кластера, и, как следствие, привлечение дополнительных трудовых ресурсов.
Постоянство развития предполагает подготовку и реализацию общей стратегии, постоянный контроль и коррекцию деятельности предприятий в составе кластера. Кластер должен иметь в составе своей организационной структуры постоянно действующую дирекцию, а также оперативный штаб (рис. 4). В состав дирекции кластера должны входить полномочные представители предприятий, входящих в ядро кластера, а также выборные представители остальных участников. Оперативный штаб формируется на основании общего решения участников кластера.
Заинтересованность участников кластера в его развитии является основополагающим принципом. Заинтересованность в развитии является следствием понимания невозможности достижения вне рамок кластера нужного синергетического эффекта.
Участие всех членов кластера в развитии предполагает определение роли каждого предприятия в процессе развития. При этом действия каждого участника должны быть согласованны с другими участниками кластера. С целью согласования деятельности участников кластера необходима кластерная стратегия, разделяемая и реализуемая всеми членами.
Инновационная значимость. Развитие кластера должно основываться на постоянной апробации и внедрении инновационных идей и проектов. Достижение инновационного развития невозможно без проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, постоянного поиска и внедрения, новых более эффективных технологий производства и продвижения продуктов.
Добросовестная (честная) конкуренция. Постоянное сравнение результатов, полученных предприятием, с прямыми конкурентами, находящимися в непосредственной близости, способствует ускоренному развитию. При этом конкуренция должна быть честной по отношению к членам кластера, в противном случае она будет способствовать деградации кластера и прекращению его деятельности. При этом под честной конкуренцией понимается не использование демпинга, «черного пиара», схем блокировки каналов сбыта и потребления, схем замедления производственного процесса путем преднамеренного возбуждения административных разбирательств и так далее.
|
|
Рисунок 4. Группы участников кластера
Кооперация проявляется при взаимодействии между научными, внедренческими, производственными образовательными, финансовыми и другими организациями кластера. Кооперация внутри кластера также присуща конкурирующим предприятиям. Данная кооперация проявляется в совместном развитии инженерной, транспортной, логистической, социальной и инновационной инфраструктуры территории базирования кластера.
Единая система. Несмотря на сложность элементов, входящих в кластер, он должен функционировать как единая структура, обеспечивая целостность, управляемость, гибкость к изменениям внешней среды. Достижение этих целей возможно при наличии общего видения у участников кластера, четко выстроенной структуры управления, а также стратегии развития кластера.
Использование данных принципов позволяет формировать нормативные документы, обеспечивающие эффективное функционирование хозяйственных образований в промышленности.
4. Разработан механизм организации и управления кластерными образованиями в промышленности, определяющий основные инструменты и действия, позволяющие оценить целесообразность формирования кластера, а также обеспечивать реализацию кластерной инициативы.
Разработанный механизм представлен в виде основных этапов организации хозяйственных образований в промышленности на основе кластерного подхода.
Таблица 2
Этапы формирования кластера
Этап 1 | Инициирование |
1.1. Создание инициативной группы | |
1.2. Определение видения, миссии, ценностей и целей кластера | |
Этап 2 | Исследование |
2.1. Оценка перспективного направления кластеризации | |
2.2. Определение географических границ кластера | |
Этап 3 | Диагностика |
3.1. Выявление потенциальных участников кластера | |
3.2. Оценка потенциальных участников кластера | |
3.3. Классификация потенциальных участников кластера | |
Этап 4 | Моделирование |
4.1. Проведение круглого стола | |
4.2. Определение типа кластера | |
4.3. Определение структуры кластера | |
4.3.1. Проектирование ядра кластера | |
4.3.2. Проектирование координационного органа кластера | |
4.3.3. Определение структурных связей | |
4.4. Разработка концепции формирования кластера | |
Этап 5 | Планирование |
5.1. Информирование заинтересованных сторон | |
5.2. Агитация и мотивация потенциальных участников | |
5.3. Разработка плана развития кластера | |
5.4. Подготовка многостороннего соглашения | |
Этап 6 | Формализация |
6.1. Заключение многостороннего соглашения | |
6.2. Реализация пилотного проекта кластера | |
6.3. Создание новых предприятий |
Инициирование. В рамках данного этапа происходит формирование инициатором идеи кластеризации предприятий, осознание актуальности и определение целесообразности кластерного подхода.
Исследование. На данном этапе осуществляется изучение и оценка перспективных направлений кластеризации.
Диагностика предполагает выделение из всей критической массы предприятий, расположенных на выбранной территории, соответствующих по видам деятельности перспективным направлениям развития.
Моделирование. Целью данного этапа является разработка концепции формирования кластера.
Планирование. На данном этапе инициативная группа осуществляет разработку планов мероприятий, а также информирование всех заинтересованных сторон о формировании кластера.
Формализация. Организуется общее собрание потенциальных участников с целью создания кластера, что закрепляется подписанием многостороннего соглашения.
С целью достижения наилучшего результата в конце каждого этапа целесообразно осуществлять оценку и, при необходимости, коррекцию достигнутых результатов.
Данный механизм позволяет осуществлять планирование, организацию и координацию деятельности по созданию и развитию кластеров.
5. Предложена методика выбора направления кластеризации, позволяющая на основе многокритериальной оценки определить наиболее перспективные отрасли в экономике для создания промышленного кластера с учетом его инновационной, экономической и социальной значимости.
С целью оценки готовности отрасли и определения направления кластеризации используются следующие критерии: финансовое состояние отрасли, социальная значимость отрасли, инновационный потенциал отрасли. По каждому критерию в диссертации предложен ряд совокупно взаимосвязанных показателей (табл. 3), отличных от критериев оценки отдельно взятых предприятий. Выбор используемых показателей обусловлен следующими требованиями: объективность сопоставимых данных, доступность исходных данных, простота расчетов, исключение дублирования при оценке.
Таблица 3
Оценка кластерного потенциала отраслей
Группы показателей | Показатели оценки | Отрасль | ||
1 | … | n | ||
Финансовое состояние отрасли | Производительность, тыс. руб. на 1 занятого | |||
Рентабельность продаж, % | ||||
Рентабельность активов, % | ||||
Просроченная кредиторская задолженность, млн. руб. | ||||
Число убыточных организаций к общему числу организаций, % | ||||
Средние темпы роста оборота в год, % | ||||
Социальная значимость отрасли | Среднемесячная начисленная заработная плата, руб. | |||
Задолженность по выплате заработной платы в среднем по отрасли, % | ||||
Количество занятых (без внешних совместителей), чел. | ||||
Изменение количества замещенных рабочих мест по сравнению с предыдущим периодом, % | ||||
Поступление платежей в консолидированный бюджет РФ (в т. ч. федеральные региональные, местные налоги и сборы), млн. руб. | ||||
Инновационный потенциал отрасли | Число малых инновационных предприятий, работающих по видам деятельности в рамках отрасли, шт. | |||
Затраты организаций на технологические инновации, млн. руб. | ||||
Объем отгруженной инновационной продукции организациями, занимавшихся технологическими инновациями, млн. руб. | ||||
Объем инвестиций в основной капитал, млн. руб. | ||||
Долгосрочные финансовые вложения, млн. руб. | ||||
Объем иностранных инвестиций, млн. руб. | ||||
Объем экспортных поставок продукции отрасли, млн. руб. | ||||
Для проведения оценки абсолютных и относительных показателей различной размерности, полученным данным по всем показателям присваиваются места по шкале от 1 до n, где n - количество сравниваемых отраслей. Веса всех показателей принимаются равнозначными. Первое место по показателю присваивается отрасли с наилучшим значением. При этом производится сравнение всех значений по данному показателю. Далее места присваиваются по нисходящей. После присвоения мест по всем показателям определяется рейтинг отраслей. С этой целью значения мест по каждой отрасли отдельно осуществляется по группам (финансовое состояние; социальная значимость; инновационный потенциал отрасли), которые далее суммируются. После этого рассчитывается средневзвешенное значение по группам. Наименьшему значению среди всех отраслей по группам показателей присваивается первое место в рейтинге; далее по восходящей.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
