Совершенствование механизма организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности на основе кластерного подхода (стр. 3 )

Для получения интегральной оценки отрасли строится график с осями: «Финансовое состояние отрасли», «Социальная значимость отрасли», «Инновационный потенциал отрасли». По осям откладываются значения рейтинга отрасли по группам показателей (рис. 5).

 

Рисунок 5. График интеграционной оценки отраслей народного хозяйства

Отрасли, вошедшие в «синюю» область, характеризуются неустойчивым финансовым состоянием; данные отрасли наиболее подвержены трудностям, связанным с изменениями макроэкономической ситуации; отрасли имеют по сравнению с остальными незначительную социальную значимость и являются наименее привлекательными в плане долгосрочного инновационного развития и экспортного потенциала.

Отрасли, находящиеся в «зеленой» зоне характеризуются устойчивым финансовым состоянием. Они имеют высокую социальную значимость в связи с привлечением значительного числа экономически активного населения, высокими отчислениями в консолидированный бюджет, в том числе для реализации социальных проектов. Кроме того, данные отрасли имеют высокий инновационный потенциал, обладают перспективами роста рынков сбыта как внутренних, так и внешних.

Отрасли «красной» зоны являются лидерами. Данные отрасли отличаются высокой социальной значимостью, являются наиболее финансово устойчивыми. Они активно внедряют инновационные разработки в производство, используют современные высокоэффективные технологии производства, отличаются устойчиво растущим спросом на производимую продукцию.

Для целей кластеризации в соответствии с принципами формирования и развития кластеров наиболее подходящими являются предприятия отраслей входящих в «красную» или «красно-зеленую» зоны. Кластеризация предприятий, входящих по отраслевому признаку в «синюю» зону, нецелесообразна в связи с неоправданными финансовыми вложениями.

6. Разработана методика оценки потенциальных участников кластера, основанная на использовании системы сбалансированных показателей, позволяющая определить количественный состав, а также качественно ранжировать потенциальных участников кластера в соответствии с предложенной классификацией.

Основываясь на системе сбалансированных показателей, автором предложены три основных критерия оценки потенциальных участников кластера, которые учитывают финансово-экономическое состояние (табл. 4), интеграционный потенциал (табл. 5) и инновационный потенциал участников. При этом особое внимание уделено разработке критериев интеграционного потенциала участников, которые в существующих научных разработках исследованы в недостаточной степени.

В работе представлены 24 критерия оценки финансово-экономического состояния потенциальных участников кластера, из которых семь определены как основные.

Таблица 4

Основные критерии оценки финансово-экономического состояния потенциальных участников кластера

№ п/п	Наименование коэффициента	Формула	Контрольные значения показателей
1	2	3	4
1	Темпы изменения выручки	х1=Trt / Trt-1	> 1
2	Темпы изменения прибыли	х2=Прt / Прt-1	> 1
3	Коэффициент использования производственных мощностей	х3=Q год / Q max	≥ 0,7
4	Рентабельность продаж	x4=ЧПр / Tr	> 1
5	Коэффициент текущей ликвидности	х5=(ОА-ДЗд-ЗУ) / КО	> 2
6	Коэффициент обновления основных производственных фондов	х6=ФОв. в / ФОппскг	прирост
7	Фондоотдача	х7=Tr/(ФОнг+ФОкг)/2	> 1,2

Полученные результаты сравниваются с контрольными значениями показателей. В первую группу входят предприятия, значения которых не соответствуют контрольным. Данные предприятия имеют неудовлетворительное финансово-экономическое состояние. Вторая группа предприятий с хорошим финансовым состоянием; результаты соответствуют контрольным значениям показателей. Третья группа предприятий - с отличным финансовым состоянием; значения показателей превосходят контрольные.

Таблица 5

Оценка интеграционного потенциала предприятий

№ п/п	Показатель	Да (1 балл)	Нет (0 баллов)
1	2	3	4
1	Наличие долгосрочных (от 3-х лет) соглашений о сотрудничестве - с поставщиками / подрядчиками; - с потребителями; - с прямыми конкурентами; - с потенциальными конкурентами	х	х
2	Наличие совместной интеллектуальной собственности с другими субъектами рынка
3	Проведение совместных маркетинговых мероприятий
Продолжение таблицы 5
4	Проведение совместных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ
5	Участие в региональных представительствах, российских и международных семинарах, конференциях
6	Членство в некоммерческих организациях, ассоциациях и т. д
7	Участие в федеральных, региональных программах развития, работа с грантами
8	Наличие у предприятия утвержденной и «совместно разделяемой» сотрудниками компании стратегии интеграционного развития
9	Привлечение приглашенных высококвалифицированных отечественных и иностранных специалистов
10	Наличие у членов коллектива публикаций в высокорейтинговых изданиях по тематике компании
11	Использование в производственной практике международных стандартов, подтвержденное свидетельствами и сертификатами
12	Наличие у организации дипломов, грамот, благодарственных писем
13	Мотивация и воля собственников / акционеров / топ-менеджмента участвовать в интеграционных процессах (в организации кластера)*
ИТОГО	∑	∑

Данная оценка осуществляется путем анкетирования сотрудников, а также изучения корпоративной документации компаний. Желание руководителей кампаний участвовать в формировании кластера может быть оценено интервьюером по предоставлению организацией информации финансового и организационного характера (не являющейся коммерческой тайной) для проведения обследования.

Показатели с 2 по 12 номер включительно оцениваются следующим образом: за ответ «да» - 1 балл, «нет» - 0 баллов. Показателю № 1 может быть присвоено максимум 4 балла. Показатель № 13 оценивается: «да» - 3 балла, «нет» - 0 баллов. Максимально возможное количество баллов при оценке интеграционного потенциала составляет 18.

При этом дифференциация компаний осуществляется следующим образом:

·  от 0 до 10 баллов – компании с низким интеграционным потенциалом;

·  от 11 до 14 баллов – компании со средним интеграционным потенциалом;

·  от 15 до 18 баллов – компании с высоким интеграционным потенциалом.

В результате мультипликативной оценки показателей финансово-экономического состояния, инновационного и интеграционного потенциалов диссертантом предложена классификация предприятий по группам участия в кластере.

Таблица 6

Классификация предприятий по группам участия в кластере

Финансово-экономическое состояние	Инновационный потенциал	Интеграционный потенциал	Классификация
отличное	средний	высокий	Группа А «Движущие силы кластера»
хорошее	сильный	высокий
отличное	сильный	высокий
отличное	сильный	средний
отличное	слабый	высокий	Группа В «Предприятия поддержки»
хорошее	средний	высокий
отличное	слабый	средний
отличное	средний	средний
хорошее	средний	средний
неудовлетворительное	сильный	высокий	Группа С «Обеспечивающие организации»
неудовлетворительное	сильный	средний
хорошее	сильный	средний

Данная классификация позволяет определить место предприятия в кластере.

АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

На основе предложенных методик определения перспективного направления кластеризации и оценки потенциальных участников кластера проведен анализ отраслей промышленности Нижегородской области, а также нескольких перспективных для кластеризации предприятий химической отрасли региона. В результате анализа отраслей промышленности выявлено, что наиболее перспективными с точки зрения возможности формирования кластера, являются отрасли производства нефтепродуктов, химического и металлургического производств. Графические результаты анализа представлены на рисунке 6.

Рисунок 6. Оценка отраслей промышленности Нижегородской области

На основе методики оценки потенциальных участников кластера, основанной на интеграции количественных и качественных параметров, проведен анализ четырех предприятий химической отрасли Нижегородского региона: -Нефтехим», , (см. табл. 7).

Таблица 7

Оценка потенциальных участников химического кластера