Рабочая программа дисциплины «Организация и менеджмент» на основе модульной технологии обучения (стр. 2 )

5.Содержание дисциплины

5.1. Содержание модулей и разделов дисциплины

Семестр 5 (количество модулей 2 )
Модуль 1.Организация сельскохозяйственного производства Цель: изучение теоретических и методологических основ организации и менеджмента на предприятии.
№ п/п	Наименование раздела дисциплины, входящей в данный модуль.	Содержание раздела
аудиторная работа	СРС
1	Принципы организации предприятий	Роль и значение производства в экономике России. Объект организации производства. Организационное устройство производственного предприятия. Организационная и производственная структура предприятия. Организационно-правовые формы предприятий.	Понятие производственной и коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта. Организационно-правовые формы предприятий.
2	Организация производственных процессов.	Сущность и содержание производственного процесса. Физиологические параметры и закономерности организации производственных процессов в сельском хозяйстве.	Этапы производственного процесса. Стадии и фазы производства. Принципы комплектования технологических групп животных.
Модуль 2 Планирование и прогнозирование на сельскохозяйственных предприятиях Цель: изучение содержания и методики разработки стратегических планов развития предприятия; ознакомление с методикой составления бизнес-планов и стратегических планов различных предпринимательских решений. В результате усвоения данного модуля формируют компетенции ПК-2, ПК-3, ПК-10, ПК-15, ПК-18, ПК-20.
3	Принципы прогнозирования и планирования.	Виды прогнозов и планов. Система внутрихозяйственного планирования. Стратегическое и оперативное планирование. Методы прогнозирования и планирования. Индикативное и программно-целевое планирование. Нормативная база и исходные материалы планирования. Цель разработки и основное содержание бизнес-плана.	Автоматизация планирования и компьютерные программы прогнозирования и планирования. Организация внутрихозяйственных экономических отношений. Методика расчёта внутрихозяйственных цен на продукцию и услуги. Планирование издержек и дохода.
4	Организация эффективного использования средств производства.	Понятие и виды средств производства. Закономерности организации средств производства на сельскохозяйственных предприятиях. Организация территории и обустройство инфраструктуры предприятия. Принципы оптимального размещения зданий, сооружений и оборудования..	Методика выбора рациональных технологий и определения потребности в сельскохозяйственных машинах и сооружениях
Семестр 6 (количество модулей 1)
Модуль 3 Менеджмент Цель: изучение сущность и содержание понятия менеджмент. Основные понятия и категории менеджмента («управление», «система», «цель», «объект управления», «субъект управления»).
5	Понятие и содержание менеджмента	Классификация систем. Особенности упра-вления различными системами. Понятие об организациях, как сложных социально-экономических системах. Жизненный цикл организаций. Типы организаций. Виды менеджмента. Основные характеристики и взаимосвязь внутренних переменных организации (цель, структура, задачи, технология и персонал). Основные функции менеджмента. Прогнозирование и планирование в организации. Организация и координация.	Специфика управления социо-био-техническими системами. Цели и задачи менеджмента. Видение и ценности высшего руководства. Функции менеджера. Контроль и анализ. Мотивация и стимулирование. Состав и содержание функций аппарата управления сельскохозяйственного предприятия. Специфика управленческих функций в животноводстве.
6	Современные методы управления. Организационные структуры управления.	Сущность и виды методов управления. Административные методы управления. Экономические методы управления. Социально-психо-логические методы управления. Понятие власти. Источники власти менеджеров. Основы должностной и личностной власти менеджера. Понятие организационной структуры управления. Основные типы организационных структур. Их преимущества и недостатки. Принципы построения организационных структур. Уровни управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в менеджменте. Специализация менеджеров в сельскохозяйственных предприятиях.	Характеристика основных стилей руководства. Способы укрепления власти и личного влияния менеджера путем убеждения, заинтересованности, принуждения. Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте. Граница делегирования полномочий. Распределение прав и обязанностей. Понятие и определение норм управляемости. Структуры и схемы управления различных служб организации. Современные тенденции развития систем управления. Специфика формирования структур управления в сельскохозяйственных предприятиях.
7	Роль менеджмента и методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка.	Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка	Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования. Управление портфелем СЗХ фирмы. Организация работы малых кол-лективов исполнителей.
8	Информационное и документационное обеспечение менеджмента.	Понятие управленческой информации. Основные источники информации для менеджера. Основные требования к управленческой информации. Значение документации в управлении. Виды документов и их классификация. Организационно-правовые документы. Распорядительные документы. Информационно-справочные документы. Документация по трудовым отношениям. Бухгалтерская и финансово-расчётная документация. Документы по снабжению и сыту. Документооборот и формы его организации. Компьютеризация делопроизводства. Правила оформления документов.	Модели современных коммуникаций. Коммуникационные барьеры. Основные пути преодоления коммуникативных барьеров. Сущность и значение обратной связи. Основные принципы эффективной коммуникации. Средства обработки документов. Понятие о служебной и коммерческой тайне. Принципы и методы защиты информации. Компьютерные программы для автоматизации процессов управления.
9	Стратегический менеджмент. Определение эффективности управления. Практика менеджмента в сельскохозяйственных организациях.	Понятие и принципы успешного управления организацией. Критерии успешного управления организацией: результативность, эффективность, производительность, экономичность. Факторы успешной деятельности организации. Количественные показатели эффективности. Качественные показатели эффективности. Роль специальной подготовки в деятельности менеджеров. Практика решения управленческих проблем. Деятельность менеджера в фазе экономического роста и рецессии.	Методика расчета экономического эффекта управленческих решений. Особенности определения эффективности деятельности организации в различных отраслях АПК. Пути повышения эффек-тивности управления животноводческим предприятием. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента. Управление процессом финансирования про-изводства. Отношения менеджера с налоговыми органами, персоналом и собственниками. Работа менеджера с зарубежными партнерами. Примеры эффективной работы менеджера в животноводстве.

5.2. Разделы дисциплин и виды занятий

	№раздела дисциплины, входящей в данный модуль (см.5.1)	Лекц.	ЛЗ	СРС	Всего часов
5 семестр
Модуль 1	1. Принципы организации предприятий	4	4	8	16
2. Организация производственных процессов.	4	4	8	16
	Итого:	8	8	16	32
Модуль 2	3.Принципы прогнозирования и планирования.	4	4	8	16
4. Организация эффективного использования средств производства.	4	8	12	24
Итого:	8	12	20	40
6 семестр
	5. Понятие и содержание менеджмента	4	6	10	20
Модуль 3	6. Современные методы управления. Организационные структуры управления.	4	8	12	24
7. Роль менеджмента и методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка.	2	6	10	18
8. Информационное и документационное обеспечение менеджмента.	4	8	10	22
9. Стратегический менеджмент. Определение эффективности управления. Практика менеджмента в сельскохозяйственных организациях.	4	8	12	24
Итого:	18	36	54	108
Всего:	34	56	90	180

5.3. Тематический план лекций