Рабочая программа дисциплины «Организация и менеджмент» на основе модульной технологии обучения (стр. 3 )

Модули	№ раздела дисциплины, входящего в данный модуль (см.5.1)	Наименование темы лекции	Трудоемкость (час.)
Семестр 5
Модуль I	1.1.	Лекция № 1. Принципы организации предприятий	4
1.2	Лекция № 2. Организация производственных процессов.	4
Модуль II	2.1	Лекция № 3. Принципы прогнозирования и планирования.	4
2.2	Лекция № 4. Организация эффективного использования средств производства.	2
2.3	Лекция № 5. Организация территории и обустройство инфраструктуры предприятия. Принципы оптимального размещения зданий, сооружений и оборудования.	2
Модуль III	3.1	Лекция № 6. Понятие и содержание менеджмента	2
2.2	Лекция № 7. Современные методы управления. Организационные структуры управления.	4
2.3	Лекция № 8. Роль менеджмента и методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка.	4
2.4	Лекция № 9. Информационное и документационное обеспечение менеджмента.	4
2.5	Лекция № 10. Стратегический менеджмент. Определение эффективности управления. Лекция–«мозговой штурм»	4
Итого: В т. ч. в активной форме	18 4

Конспект лекций (в т. ч. электронный вид) – раздел 7 УМК;

Сценарии и методика проведения лекционных занятий в активной форме (лекции-конференции, научные диспуты, мозговой штурм) – раздел 8 УМК;

Календарный план ЛЗ – раздел 5 УМК.

5.4. Лабораторные занятия

	№раздела дисциплины, входящей в данный модуль (см.5.1)	Наименование практических работ	Трудоемкость (час.)
Семестр 5
Модуль 1	1.1	Роль и значение производства в экономике России. Объект организации производства. Организационное устройство производственного предприятия.	4
1.2	Сущность и содержание производственного процесса. Физиологические параметры и закономерности организации производственных процессов в сельском хозяйстве.	4
Итого:	8
Модуль 2	2.1	Виды прогнозов и планов. Система внутрихозяйственного планирования. Стратегическое и оперативное планирование. Решение ситуационных заданий с обсуждением	4
2.2	Методы прогнозирования и планирования. Индикативное и программно-целевое планирование. Нормативная база и исходные материалы планирования.	4
2.3	Понятие и виды средств производства. Закономерности организации средств производства на сельскохозяйственных предприятиях.	4
	Итого: в активной форме	12 4
Семестр 6
	3.1	Цели и задачи менеджмента. Видение и ценности высшего руководства. Функции менеджера. Контроль и анализ.	2
3.2	Мотивация и стимулирование. Состав и содержание функций аппарата управления сельскохозяйственного предприятия. Специфика управленческих функций в животноводстве.	4
	3.3	Характеристика основных стилей руководства. Способы укрепления власти и личного влияния менеджера путем убеждения, заинтересованности, принуждения. Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте.	2
3.4	Структуры и схемы управления различных служб организации. Современные тенденции развития систем управления. Специфика формирования структур управления в сельскохозяйственных предприятиях.	4
3.5	Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования.	4
3.6	Модели современных коммуникаций. Коммуникационные барьеры. Основные пути преодоления коммуникативных барьеров. Сущность и значение обратной связи. Основные принципы эффективной коммуникации.	4
3.7	Средства обработки документов. Понятие о служебной и коммерческой тайне. Принципы и методы защиты информации. Компьютерные программы для автоматизации процессов управления	4
3.8	Методика расчета экономического эффекта управленческих решений. Особенности определения эффективности деятельности организации в различных отраслях АПК. Решение ситуационных заданий с обсуждением	4
3.9	. Пути повышения эффективности управления животноводческим предприятием. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента.	4
3.10	Управление процессом финансирования производства. Отношения менеджера с налоговыми органами, персоналом и собственниками. Работа менеджера с зарубежными партнерами. Примеры эффективной работы.	4
	Итого в активной форме	36 4