Пакеты прикладных программ и средства разработки приложений:

1.Excel 2007

2.Excel 2010

3.Excel 2013

4.Word 2003

5.Word 2007

6.Word 2010

7.Word 2013

В распоряжении студентов Интернет, программы Консультант+ 4000, Гарант F1 «Законодательство России» и Гарант F1 «Комментарии к законодательству»


5. СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ

Основная литература

1. Менеджмент : Учебное пособие / . - М.: ИНФРА - М, 2c.

2. Веснин, : 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 20с. 

3. Менеджмент / . - СПб: Питер, 2c.

4. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер. - СПб: Питер, 2c.

5. Маркетинг. Менеджмент / . - М: Кнорус;Экор-книга, 2c.

6. Менеджмент / Под ред. . - М.: ЮНИТИ, 2c.

7. Мескон, М., Альберт, М., Основы менеджмента: учебник. - М.: ДЕЛО, 2006. – 672с

8. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. , . - М.:: РАГС, 2c.

Дополнительная литература

1. Виханский, О. С., Наумов, : учебник. - 3-е изд. - М., Гардарики, 20с.

2. Исаев менеджмента: Учебник// –М.: «Дашков и К», 2011 -264с

3. Кузнецов руководитель: учебное пособие/ - М.: «Дашков и К», с.

4. Управление организацией : Учебное пособие / . - М.: Омега - Л, 2c.

5. Менеджмент: теория и практика в России: учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, , . – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 200с.

6. Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации : учеб. пособие / , , . - 2-е изд. доп.- М.: ИНФРА - М, 2c

7. Шапкин . Учебник для вузов// -М.: "Юрайт", 2с

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Базы данных, Интернет-ресурсы,

информационно-справочные и поисковые системы

1. Электронная библиотечная система «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www URL: http://www.biblioclub.ru/. -  25.08.2010.

2.  Электронно-библиотечная система «Издательство «Лань» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www URL: http://e.lanbook.com/. -  25.08.2010.

3. Поисковые системы: Google, Yandex, Rambler.

6. КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

Автократ - менеджер, который применяет высокую степень ориентации на задачи и низкую степень ориентации на отношения в ситуации, которая не приемлет такого поведения.

Администратор - менеджер, который ориентирован на решение существенных задач и высокий уровень взаимоотношений с учетом ситуации, обеспечивающей принятие эффективных решений.

Бюрократ - менеджер, который применяет низкую степень ориентации на задачи и на отношения в ситуации, которая приемлет такое поведение.

Вертикальное разделение труда – процесс отделения работы по управлению и координации действий от самих действий.

Власть - возможность оказывать влияние на поведение других людей.

Внешнее вознаграждение - дается организацией (зарплата и прочие выплаты, оплаченное питание, личное медицинское страхование, со­циальные льготы, низкопроцентные кредиты, продвижения по служ­бе и т. п.).

Внутреннее вознаграждение - дает непосредственно сама работа (чувство успеха при достижении цели, чувство собственной значимости и т. п.).

Вознаграждение — это все то, что человек считает для себя цен­ным.

Вторичные потребности - потребности, которые возникают по мере при­обретения жизненного опыта.

Выживание – возможность существовать как можно дольше.

Генеральная стратегия – стратегия, которая реализует миссию организации.

Горизонтальное разделение труда – процесс разделения работы на отдельные составляющие компоненты.

Групповая динамика - это процесс взаимодействия формальных и неформальных групп в организации, нуждающийся в постоянном внимании, анализе и оценки со стороны руководителя.

Дезертир - менеджер, который применяет низкую степень ориентации на задачи и на отношения в ситуации, которая не приемлет такого поведения.

Деловая коммуникация – процесс взаимодействия деловых партнеров, направленный на организацию и оптимизацию того или иного вида предметной деятельности: научной, педагогической, производственной и др.

Доброжелательный автократ - менеджер, который применяет высокую степень ориентации на задачи и низкую степень ориентации на отношения в ситуации, которая приемлет такое поведение

Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности.

Классификация целей организации – выделение конкретных видов целей по определенным критериям.

Лидерство – способность оказывать влияние на поведение других людей.

Логистика - система управления материальными и товарными потоками внутри и вне предприятия.

Менеджмент (management) - умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Менеджер - это наемный руководитель, занимающий постоянную должность, наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, организующий деятельность подчиненных ему работников.

Миссионер - менеджер, который применяет высокую степень ориентации на отношения и низкую степень ориентации на задачи в ситуации, которая не приемлет такого поведения.

Миссия - основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования.

Мотив - то, что движет людьми, они предполагаемы, но не очевидны, а также изменчивы.

Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

Неформальная организация - это спонтанно возникающие группы людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенной цели.

Оперативное управление – процесс решения всех текущих вопросов, связанных с деятельностью предприятия, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др., целью которого является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной работы всех подразделений.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Организационная структура управления (ОСУ) - единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления организациями, осуществляющими производственно-хозяйственную и социальную деятельность.

Первичные потребности – потребности, которые закладываются на генном уровне и име­ют физиологическую природу.

Планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения целей развития всей организации или ее структурных подразделений, определение средств их достижения и ресурсов с указанием источников их получения.

Потребности — это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

Предприятия – организации, занятые производством и распределением различных материальных ценностей и услуг.

Преобразование ресурсов – процесс взаимодействия всех ресурсов в организации для достижения результатов.

Принципы управления - объективная и фундаментальная основа науки управления.

Процесс управления – процесс упорядоченного взаимодействия между субъектом и объектом управления.

Прогрессист - менеджер, который применяет высокую степень ориентации на отношения и низкую степень ориентации на задачи в ситуации, которая приемлет такое поведение.

Процессуальные теории мотивации - определяют не только потребности, но являются также функцией восприятия и ожидания человека, связанных с данной ситуацией и возможных последствий выбранного типа поведения.

Ранжирование – определение важности, приоритетности цели.

Резерв руководителей – это группа сотрудников организации, обладающих потенциалом для занятия в перспективе именно руководящих должностей.

Результат планирования - система взаимосвязанных планов, которые содержат указания кому, какие задачи, в какие сроки нужно решать, а также, какие необходимы для этого ресурсы и где их получить.

Руководство – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Соглашатель - менеджер, который применяет высокую степень ориентации на задачи и на отношения в ситуации, которая этого не требует.

Содержательные теории мотивации - основываются на том, что существуют внутренние побуждения (потребности), которые заставляют человека действовать.

Стиль руководства персоналом - манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Социо-технические системы – системы, в которые наряду с людьми входят элементы другой природы (техника, материалы).

Специальная стратегия - предназначена для особых обстоятельств (банкротство).

Стимул - любые блага (потребности человека), получение которых предполагает трудовую деятельность, т. е. благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.

Стимулирование – это процесс целенаправленного воздействия на поведение работников с целью повышения их заинтересованности в достижении определенных результатов.

Стратегическое управление (СУ) - деятельность по разработке миссии, важнейших целей организации и способов их достижения, обеспечивающих ее развитие в нестабильной внешней среде путем изменения и самой организации, и ее внешней среды.

Стратегия организации - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных организацией целей.

Тактика - совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии на среднем и низовом уровнях управления.

Управление – функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима активности, реализацию программы и цели деятельности.

Управление – процесс целенаправленного воздействия на объект.

Управление затратами — это новое самостоятельное и быстро прогрессирующее, особенно в Японии, направление менеджмента, руководитель выступает скорее в роли исследователя, ибо в достаточном совершенстве он должен владеть «функционально-стоимостным анализом».

Управление информационными ресурсами (Information Resource Management) – новое направление, которое охватывает планирование, подготовку персонала, разработку бюджетов, организацию, оперативное управление и другие виды информационной деятельности.

Управление риском (risk management) - это новое направление менеджмента, которое эффективно в условиях нестабильной экономической ситуации и интенсивной нововведенческой деятельности.

Управленческая информация - совокупность сведений о процессах, протекающих внутри фирмы и ее окружении, которые служат основой для принятия управленческих решений.

Управленческое решение — это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации, либо наоборот, воздержаться от них.

Управленческая стратегия - система организационных решений, обеспечивающих реализацию миссии и целей организации.

Учреждения – организации, функционирующие в сфере умственного труда.

Формальная организация - группа, специально сформированная руководством посредством организационного процесса.

Функциональная стратегия – стратегия, которая соответствует отдельным направлениям деятельности (маркетинг, финансы и т. д.)

Цель - идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации.

Цель стимулирования — побудить человека делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.

Эволюция менеджмента – процесс исторического развития теории (науки) управления

Этика — это система норм нравственного поведения какой-либо общественной или профессиональной группы

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6