Стратегический план (стр. 5 )

Стратегические цели воспитательной работы со студентами в Госуниверситете - УНПК:

I) Создание условий для развития социального потенциала студентов, обеспечивающего высокую степень включенности в модернизационные процессы в регионе.

II) Создание условий для формирования профессиональной и социальной компетентности учащейся молодежи.

Стратегические задачи в социальной сфере и воспитательной работе со студентами в Госуниверситете - УНПК:

1) Разработка в университете культурно-воспитательного комплекса, включающего наряду с теоретическими курсами (дисциплинами), практические мероприятия по формированию у студентов эффективных адаптационных стратегий для снижения риска в процессе саморегуляции в условиях роста социальной мобильности и повышения социальной ответственности.

2) Формирование системы гражданско-патриотического воспитания, обеспечивающего связь между поколениями и достижение студентами позитивной гражданской идентичности.

3) Создание условий для развития межкультурной коммуникации и толерантности учащейся молодежи, воспитание свободной, гуманной и творческой личности.

4) Развитие интеллектуальной, психологической, физической и коммуникативной культуры личности студента, формирование у каждого обучаемого понятия ценности знаний, труда, здоровья, человеческого достоинства, интеллигентности.

5) Содействие в развитии трудового и карьерного потенциала учащейся молодежи, создание условий для интеграции молодежи в современный рынок труда, эффективная помощь в самореализации и трудоустройстве.

6) Организация системной работы по профилактике девиантного и деликвентного поведения студентов, формирование мотивации и моделей здорового образа жизни.

7) Организация правовой и социальной защиты студентов, совершенствование системы психолого-педагогического сопровождения учебного процесса и организации досуга в вузе.

8) Проведение систематического мониторинга состояния и результатов внеучебной и воспитательной работы, внедрение инновационных технологий воспитательной деятельности в вузе.

9) Развитие системы коррекции и укрепления здоровья студентов, преподавателей и сотрудников университета.

10) Использование информационных ресурсов университета для формирования единого информационно-коммуникативного пространства жизнедеятельности студентов, преподавателей.

11) Совершенствование системы студенческого самоуправления как технологии формирования конкурентоспособной личности студента, навыков управленческой, инициативной и самостоятельной деятельности.

12) Обеспечение возможностей эффективного взаимодействия студентов с общественными организациями университета, разработка программы поддержки молодежных социальных проектов и инициатив.

13) Создание условий для формирования ценностного отношения студентов к семье, совершенствование системы социальной поддержки молодым семьям.

Таблица 4.5 – Механизмы реализации стратегических задач воспитательной работы со студентами

№ п/п	Формулировка задачи	Механизм реализации (программы; подразделения, их разрабатывающие и реализующие)
1	Разработать в вузе культурно-воспитательный комплекс для формирования у студентов эффективных адаптационных стратегий	Отдел по социальным вопросам и воспитательной работе. Профком студентов. Совет по воспитательной работе. Студенческий Совет общежития. Центр культуры. ГТУ-медиа. Служба социально-педагогической поддержки.
2	Сформировать эффективную и адекватную времени систему гражданско-патриотического воспитания	Программа гражданского и патриотического воспитания студенческой молодежи. Программа «Правовое воспитание». Студенческий оперотряд. ГТУ-медиа, газета «Политехник». Спортклуб
3	Обеспечить устойчивое функционирование системы формирования интеллектуальной, психологической, физической и коммуникативной культуры личности студента	Программа «Нравственно - эстетическое воспитание». ГТУ-медиа, газета «Политехник». Спортклуб. Институт эстетического воспитания.
4	Создать условия для быстрой интеграции молодежи в современный рынок труда, самореализации и трудоустройства студентов	Программа « Профессионально-трудовое воспитание и содействие занятости молодежи». Студенческий строительный отряд. ГТУ-медиа.
5	Организовать системную работу по профилактике девиантного и деликвентного поведения студентов, формированию мотивации и моделей здорового образа жизни.	Программа «Правовое воспитание». Программа «"Профилактическая работа». Институт эстетического воспитания. Центр культуры. Центр здоровья. Санаторий-профилакторий «Зеленый Берег» Служба социально-психологической поддержки. Региональный центр профилактики злоупотребления ПАВ (создаваемый).
6	Обеспечить развитие системы коррекции и укрепления здоровья студентов, преподавателей и сотрудников университета	Центр здоровья. Санаторий-профилакторий «Зеленый Берег». Спортклуб.
7	Создать условия для формирования ценностного отношения студентов к семье, совершенствовать систему социальной поддержки молодых семей	Программа «Социальная поддержка молодых семей». Центр культуры. Центр здоровья. ГТУ-медиа.
8	Использовать существующие и вновь создаваемые информационные ресурсы университета для формирования единого информационно-коммуникативного пространства жизнедеятельности студентов, преподавателей и сотрудников	ГТУ-медиа. Газета "Политехник". Профсоюзная организация преподавателей и сотрудников. Профком студентов.
9	Совершенствовать систему студенческого самоуправления	Программа по взаимодействию с администрацией университета и местными органами власти. Профком студентов. Совет по воспитательной работе. Студенческие Советы общежитий. Школа профсоюзного актива.
10	Разработать систему студенческого наставничества (кураторства) для обеспечения управляемости процесса социализации учащейся молодежи	Профком студентов. Центр культуры. Совет по воспитательной работе.
11	Создать условия для развития межкультурной коммуникации и толерантности учащейся молодежи, воспитания свободной, гуманной и творческой личности	Центр культуры. Институт эстетического воспитания. ГТУ-медиа.
12	Организовать эффективную правовую и социальную защиту студентов, совершенствовать системы психолого-педагогического сопровождения учебного процесса и организации досуга в вузе	Программа «Развитие системы информационного обеспечения студентов». Служба социально-педагогической поддержки. Профком студентов. Совет по воспитательной работе.

4.6 Социальная сфера

Стратегическая цель развития социальной сферы

Госуниверситета - УНПК:

I) Развитие материального и морального стимулирования, правовых и социальных гарантий преподавателей, сотрудников и обучающихся с целью создания продуктивной научно-исследовательской и инновационно-педагогической вузовской среды.

Стратегические задачи развития социальной сферы

Госуниверситета - УНПК:

1) Совершенствование механизмов целевой поддержки преподавателей, сотрудников и студентов университетского комплекса.

2) Адресная поддержка талантливых преподавателей, разрабатывающих и использующих в учебном процессе инновационные педагогические технологии.

3) Развитие вузовской системы грантов для молодых преподавателей, научных сотрудников, аспирантов и студентов.

4) Создание комфортных условий для проживания преподавателей и студентов в рамках жилищной программы. Создание оптимальных условий для обучения, занятий наукой, обеспечения безопасности проживающих.

5) Завершение строительства коттеджного поселка.

6) Строительство студенческих общежитий – два корпуса на 450 мест с созданием минимально необходимой инфраструктуры для проживания.

7) Организация молодежного хостел-туризма с целью развития индивидуального и делового молодежного туризма, обеспечивающего единый подход города и области к организации независимого туризма на территории региона, формирование единого туристско-рекреационного пространства, обеспечивающего организационные предпосылки для обслуживания независимых путешественников широким набором туристско-рекреационных услуг. Создание учебно-тренировочной гостиницы-общежития на базе студенческого городка.

8) Разработка вариативных форм взаимодействия со сферами бизнеса для привлечения дополнительных средств с целью решения социальных вопросов.

9) Развитие системы коррекции и укрепления здоровья участников образовательного процесса через создание на базе санатория-профилактория межвузовской студенческой поликлиники и медико-реабилитационного центра спортивной медицины.

10) Cоздание в университете Центра обучения инвалидов с целью решения проблем социализации инвалидов, обеспечения доступа обучающихся и педагогических работников, непосредственно осуществляющих дистанционное обучение инвалидов, к учебно-методическому комплексу, позволяющему обеспечить освоение и реализацию образовательной программы.

11) Совершенствование физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с участниками образовательного процесса путем строительства новых спортивных объектов студенческого спортивно-оздоровительного комплекса для вузов Орловской области и Центрального федерального округа России: двадцатипятиметрового плавательного бассейна, футбольного поля с искусственным газоном, легкоатлетического стадиона международных стандартов, открытых теннисных кортов, хоккейного корта, кроссовой трассы.

12) Обеспечение социального страхования сотрудников, гарантий соблюдения требований по охране труда, защита прав и интересов всех категорий сотрудников вуза.

13) Совершенствование деятельности общественных и профсоюзных организаций с целью обеспечения инициативного участия сотрудников и студентов в управлении университетским комплексом.

4.7 Хозяйственная деятельность и материальная база

Стратегические цели хозяйственной деятельности

Госуниверситета - УНПК

I) Существенное укрепление материально-технической базы в соответствии с современным развитием науки, технологии и техники, повышение эффективности хозяйственной деятельности, обеспечение благоприятных условий для проведения учебных занятий и научных исследований.

II) Создание новых (современных) и модернизация существующих учебно-научных лабораторий на основе инновации, оптимизации и интеграции, отвечающих требованиям федеральных государственных образовательных стандартов.

Стратегические задачи хозяйственной деятельности

Госуниверситета - УНПК:

1) Дальнейшее укрепление материально-технической базы учебной и научной деятельности в структурных подразделениях с целью ее доведения до уровня, соответствующего мировому уровню подготовки специалистов (таблица 4.6).

2) Развитие объектов спортивно-оздоровительной и культурно-развлекательной инфраструктуры путем реконструкции действующих и строительства новых объектов (таблица 4.7).

3) Развитие технических объектов инженерных сетей и коммуникаций для обеспечения растущих потребностей университетского комплекса (таблица 4.8).

4) Обеспечение рациональных режимов эксплуатации материально-технической базы, на основе энергосберегающих технологий (таблица 4.9).

5) Обеспечение нормативных требований по режиму условий труда, обучения и проживания.

6) Формирование в коллективе заинтересованности в сохранении и преумножении объектов материально-технической базы университетского комплекса.

7) Создание и улучшение архитектурного дизайна и фирменного стиля университета.

8) Оптимизация конкурсных условий по закупкам и привлечению строительных и ремонтных организаций с целью экономии финансовых ресурсов.

Таблица 4.6 – Укрепление материально-технической базы Госуниверситета - УНПК

№ п/п	Формулировка задачи	Показатель, характеризующий ее решение	Значение показателей
2010 г.	2012 г.	2015 г.	2020 г.
1	Построить лабораторный корпус институтов архитектуры, строительства, транспорта	Акт ввода в эксплуатацию	+ Первая очередь		+ Вторая очередь
2	Построить студенческие общежития (2 шт.)	Акт ввода в эксплуатацию		На 450 мест		На 450 мест
3	Построить административный корпус университета	Акт ввода в эксплуатацию				+
4	Оснастить имеющиеся учебные лаборатории современными образцами изучаемой техники или их моделями и виртуальными программами	По требованиям ФГОС ВПО	По нормативам	По нормативам	По нормативам	По нормативам

Таблица 4.7 – Строительство в социальной сфере Госуниверситета - УНПК

№ п/п	Формулировка задачи	Показатель, характеризующий ее решение	Значение показателей
2010 г.	2011 г.	2020 г.
1	Построить плавательный бассейн	Акт ввода в эксплуатацию		+
2	Построить универсальный легкоатлетический стадион для проведения соревнований по международным стандартам	Акт ввода в эксплуатацию		+

Таблица 4.8 – Развитие инженерных сетей