Методическая разработка по дисциплине «Управление материальными потоками на предприятии» (стр. 2 )

а) наиболее экономичный вариант размещения производства для ожидаемого объема выпуска в 2000 ед. в год;

б) рассчитайте получаемую при этом годовую прибыль;

в) условия предпочтительности выбора того или иного варианта размещения при различном объеме выпуска продукции, составив карту пересечений общих затрат для анализа размещения производства, изображенную на рис. 2.

Объем выпуска

Рис. 2. Карта пересечений для анализа размещения производства

3. Потребность завода в грузоперевозках представлена в таблице 5. Максимальный суточный грузооборот GМС = 150 т. Фактическое время работы транспорта Тф = 12 ч/сутки. Необходимо произвести выбор транспортных средств, определить их количество, разработать маршруты движения и построить график их работы.

Таблица 5

Потребность завода в грузоперевозках

Номер, i	Маршрут	Расстоя-ние в один конец (Ii), км	Наименова-ние груза	Квартальный грузооборот, (Giкв), m
Начальный пункт	Конечный пункт
1	2	3	4	5	6
1	Склад металла	Кузнечный цех	0,15	Металл для поковок
2	Кузнечный цех	Механический цех	0,30	Поковки
3	Механический цех	Сборочный цех	0,25	Детали средние
4	Механический цех	Склад готовых деталей	0,23	Детали мелкие

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4	5	6
5	Склад готовых деталей	Сборочный цех	0,15	Детали мелкие
	Итого:	Gкв

Рекомендуемая литература

1. Логистика: интегрированная цепь поставок / – М.: -Бизнес», 2001. – Гл. 16.

2. Управление закупками и поставками, 13-ое изд.: Пер. с англ., под ред. д-ра экон. наук, проф. – М.: ЮНИТИ, 2007. – Гл. 2, 3, 7, 10, 13, 19.

3. Производственный менеджмент: учебник./Под. ред. .- М.:ИНФРА-М, 2006. – Гл. 16.

4. Дж. Управление производством. – М., 1999. – Гл. 10.

5. Логистика. Управление цепью поставок: учеб. / – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – Гл. 6, 9, 11.

6. Управление цепями поставок: пер. с 5-го англ. изд. / Под ред. Дж. Гатторны; науч. ред. изд. на рус. яз. д-р экон. наук, проф. . – М.: ИНФРА-М, 2008. – Гл. 2, 3, 7.

7. , , Дж., Производственный и операционный менеджмент, 10-е изд.: Пер. с англ. – М.: ООО«», 2007. – Гл. 12, 13.

Тема 3. Особенности планирования материальных потоков в производстве (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Место и значение планирования производства в управлении материальными потоками предприятия. Производственный план предприятия как основа планирования материальных потребностей.

2. Операционная стратегия предприятия как инструмент повышения эффективности управления материальными потоками.

3. Современные методы планирования материальных потоков, используемые в целях оптимизации показателей производственного процесса.

Контрольные вопросы

1. Из каких элементов складывается производственная и операционная стратегия предприятия?

2. Каковы основные операционные приоритеты производственной системы предприятия?

3. Каким образом осуществляется процесс планирования производственной программы?

4. Что относится к основным показателям эффективности осуществления производственных процессов? Какова их взаимосвязь с показателями управления материальными потоками на предприятии?

5. Сформулируйте и раскройте сущность основных принципов планирования производства и их значение для эффективного управления материальными потоками на предприятии.

6. Что относится к основным видам технологических процессов производства?

7. Раскройте сущность основных типов и инструментов проектирования производственных потоков предприятия.

8. Какие современные методы организации и планирования производства вы можете назвать?

9. Раскройте сущность, значение и основные преимущества использования современных автоматизированных программных продуктов планирования потребностей в материальных ресурсах.

Задания для самостоятельной работы

1. На предприятии производятся девять видов различной продукции. Информация по ценам продаж и себестоимости единицы каждого вида представлена в таблице 6. При этом постоянные издержки составляют 350000 тыс. руб. в месяц.

Таблица 6

Данные по продажам, затратам и цене производимой продукции

Продукция	Цена, руб.	Затраты, руб.	Прогноз продаж, ед. прод.
1	295	125	7000
2	80	30	7000
3	59	18	1000
4	155	47	5000
5	75	25	5000
6	295	120	2000
7	175	55	2500
8	175	80	2000
9	285	100	3000

Проведите анализ существующей номенклатуры продукции на предприятии, определив критический объем продаж для всего предприятия, общий ежедневный объем продаж и взвешенный вклад всех изделий в формирование общих финансовых результатов от продаж. Предварительные расчеты выполните с использованием таблицы 7.

Таблица 7

Расчетные данные, необходимые для анализа

Изделие	Цена (Р), руб.	Перем. затраты (VC), руб.	V/P	1– (V/P)	Объем продаж, руб.	Доля продаж в общем объеме	Взвешенный вклад (ст.5*ст.7)
1	2	3	4	5	6	7	8
1	295	125
2	80	30
3	59	18
4	155	47
5	75	25
6	295	120

Продолжение таблицы 7